华锦集团工资及奖金分配方案(ppt 41)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,和君创业,机密,华锦集团,华,锦,锦,集,集,团,团,工,工,资,资,与,与,奖,奖,金,金,分,分,配,配,方,方,案,案,（,2004,年,年6,月,月25,日,日,，,辽,辽,宁,宁,盘,盘,锦,锦,）,）,北京和君创业企业管理顾问有限公司,BEIJING H&J VANGUARD MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.,机,密,密,华,锦,锦,集,集,团,团,目,录,录,一,、,、,工,工,资,资,与,与,奖,奖,金,金,体,体,系,系,设,设,计,计,的,的,原,原,则,则,和,和,思,思,路,路,二,、,、,华,华,锦,锦,集,集,团,团,工,工,资,资,与,与,奖,奖,金,金,分,分,配,配,现,现,状,状,分,分,析,析,三,、,、,华,华,锦,锦,集,集,团,团,工,工,资,资,与,与,奖,奖,金,金,体,体,系,系,设,设,计,计,四,、,、,工,工,资,资,与,与,奖,奖,金,金,体,体,系,系,的,的,套,套,入,入,和,和,历,历,史,史,遗,遗,留,留,问,问,题,题,的,的,解,解,决,决,建,建,议,议,本,次,次,工,工,资,资,与,与,奖,奖,金,金,体,体,系,系,设,设,计,计,所,所,遵,遵,循,循,的,的,原,原,则,则,本,次,次,工,工,资,资,与,与,奖,奖,金,金,体,体,系,系,的,的,设,设,计,计,将,将,从,从,华,华,锦,锦,的,的,经,经,营,营,策,策,略,略,以,以,及,及,现,现,有,有,分,分,配,配,体,体,系,系,存,存,在,在,的,的,问,问,题,题,为,为,出,出,发,发,点,点,，,，,针,针,对,对,战,战,略,略,和,和,问,问,题,题,设,设,计,计,相,相,应,应,的,的,工,工,资,资,奖,奖,金,金,分,分,配,配,方,方,案,案,，,，,祛,祛,除,除,目,目,前,前,分,分,配,配,体,体,系,系,对,对,实,实,现,现,公,公,司,司,战,战,略,略,目,目,标,标,的,的,障,障,碍,碍,，,，,支,支,撑,撑,公,公,司,司,战,战,略,略,目,目,标,标,的,的,顺,顺,利,利,实,实,现,现,。,。,战,略,略,与,与,问,问,题,题,导,导,向,向,原,原,则,则,本,次,次,工,工,资,资,与,与,奖,奖,金,金,体,体,系,系,设,设,计,计,将,将,遵,遵,循,循,“,“,按,按,能,能,力,力,和,和,绩,绩,效,效,付,付,薪,薪,”,”,的,的,原,原,则,则,，,，,能,能,力,力,高,高,者,者,（,（,能,能,胜,胜,任,任,较,较,高,高,职,职,位,位,、,、,任,任,职,职,资,资,格,格,等,等,级,级,高,高,）,）,和,和,绩,绩,效,效,表,表,现,现,佳,佳,者,者,（,（,绩,绩,效,效,考,考,核,核,系,系,数,数,高,高,）,）,将,将,获,获,得,得,更,更,高,高,的,的,回,回,报,报,。,。,基于能力和,绩,绩效付薪的,原,原则,工资和奖金,对,对每个企业,和,和员工个人,来,来讲都是一,个,个比较敏感,的,的话题，为,了,了降低工资,分,分配改革对,华,华锦生产经,营,营的负面影,响,响，新的工,资,资和奖金分,配,配体系的设,计,计将充分考,虑,虑华锦的实,际,际情况，把,握,握平稳过渡,的,的原则。,平稳原则,本次工资和,奖,奖金体系设,计,计欲达到的,四,四个目标,内部公平,外部公平,激励,效率,途径,职位价值,评价,技能、贡献,定,定酬,市场比较,能力定酬,绩效定酬,总额控制,分类管理,效益定酬,重点倾斜,劳动力市场形势会影响薪酬策略,招聘,能力提升可得到较高工资,培训,提供基础和调整标准,绩效,提供标准和晋升路径,任职资格,（缺失）,工,资,奖,金,分,配,工资水平影响绩效,工资可以促进培训,良好的薪酬体系会吸引更多的人才,强化任职资格体系,工资奖金分,配,配体系与其,它,它人力资源,管,管理功能的,联,联系,本次工资奖,金,金分配体系,设,设计的思路,薪 酬,政,政,策,策,职位价值评,估,估,内部公平性,市场比较,外部竞争力,工资调整,与支付,系数表,工 资,奖,奖,金,金,管,管,理,理,制,制,度,度,目,录,录,一、工资与,奖,奖金体系设,计,计的原则和,思,思路,二、华锦集,团,团工资与奖,金,金分配现状,分,分析,三、华锦集,团,团工资与奖,金,金体系设计,四、,工,工资,与,与奖,金,金体,系,系的,套,套入,和,和历,史,史遗,留,留问,题,题的,解,解决,建,建议,管理,类,类职,位,位,其他,类,类职,位,位,提薪,路,路径,薪酬,水,水平,管理,独,独木,桥,桥,“官,本,本位,”,”，,一,一个,普,普遍,存,存在,的,的现,象,象,内部,公,公平,性,性分,析,析,“,官,官本,位,位”,现,现象,困,困扰,着,着华,锦,锦,在以,职,职位,为,为基,础,础的,薪,薪酬,体,体系,中,中，,通,通常,是,是管,理,理类,的,的职,位,位落,入,入高,工,工资,等,等级,。,。,专业,人,人员,在,在工,作,作了,一,一定,年,年限,以,以后,就,就很,难,难再,提,提高,报,报酬,了,了。,专业,人,人员,在,在考,虑,虑自,己,己的,职,职业,发,发展,时,时，,第,第一,选,选择,就,就是,管,管理,职,职位,失去,了,了许,多,多优,秀,秀的,专,专业,人,人员,，,，而,多,多了,许,许多,蹩,蹩脚,的,的管,理,理者,内部,公,公平,性,性分,析,析,“,官,官本,位,位”,现,现象,困,困扰,着,着华,锦,锦,内部,公,公平,性,性分,析,析,完,全,全基,于,于职,务,务的,薪,薪酬,分,分配,乙烯,管,管理,与,与专,业,业技,术,术人,员,员工,资,资标,准,准,辽河,管,管理,与,与专,业,业技,术,术人,员,员工,资,资标,准,准,目前,管,管理,与,与专,业,业技,术,术人,员,员采,取,取的,是,是职,务,务工,资,资制,，,，管,理,理人,员,员与,专,专业,技,技术,人,人员,是,是按,职,职务,大,大小,，,，不,是,是按,职,职位,价,价值,评,评估,。,辽河,工,工资,实,实行,的,的是,岗位,岗位职务,企业职工工资,合同工工资,一类,二类,一类,二类,1,公司正职,510,2,公司副职,470,3,处级正职,430,420,400,390,4,处级副职,410,400,380,370,5,科级正职,390,380,360,350,6,科级副职,370,360,340,330,7,一级员,360,340,330,310,8,二级员,340,320,310,290,9,三级员,320,305,290,275,岗次,职务名称,一,二,三,1,公司正职,470,2,公司副职,430,3,经理助理,340,4,处级正职,320,310,300,5,处级副职,300,290,280,6,高工,290,280,270,7,科级正职,280,270,260,8,科级副职,工程师,260,250,240,9,助工,240,230,220,10,技术员,210,200,190,11,无职务的管理人员,170,170,170,内部,公,公平,性,性分,析,析,完,全,全基,于,于岗,位,位的,薪,薪酬,分,分配,生产,工,工人,岗,岗位,工,工资,也,也是,窄,窄带,结,结构,，,，员,工,工必,须,须岗,位,位发,生,生变,化,化和,调,调整,后,后，,岗,岗位,工,工资,才,才能,提,提高,。,。,岗位类别,企业职工岗位工资,企业合同工岗位工资,1,390,360,2,380,350,3,365,335,4,350,320,5,335,305,6,320,290,7,305,275,8,290,260,内部,公,公平,性,性分,析,析,价,值,值错,位,位现,象,象比,较,较严,重,重,薪酬,理,理念,与,与政,策,策更,多,多的,表,表现,出,出向,“,“生,产,产”,的,的倾,斜,斜，,忽,忽视,了,了对,于,于价,值,值和,贡,贡献,的,的评,估,估,向生产,一,一线倾,斜,斜是计,划,划经济,时,时期国,有,有企业,的,的固有,观,观念。,人,人们对,“,“按劳,分,分配”,的,的理解,非,非常狭,隘,隘，认,为,为“劳,”,”主要,是,是指劳,动,动强度,、,、劳动,条,条件和,劳,劳动技,能,能（即,狭,狭义的,体,体力劳,动,动），,并,并且时,至,至今日,，,，这种,观,观念在,员,员工心,目,目中仍,然,然根深,蒂,蒂固。,不,不仅生,产,产一线,员,员工认,为,为是合,理,理的，,就,就是科,室,室人员,也,也认为,薪,薪酬向,一,一线工,人,人倾斜,是,是理所,应,应当的,。,。,企业处,于,于不同,的,的发展,阶,阶段，,其,其薪酬,理,理念与,政,政策应,有,有所不,同,同；企,业,业面临,不,不同的,内,内外部,环,环境，,薪,薪酬理,念,念与政,策,策也应,有,有所不,同,同。新,经,经济时,代,代，知,识,识、管,理,理、创,新,新能力,成,成为企,业,业价值,创,创造的,主,主导要,素,素。生,产,产已经,不,不再是,公,公司经,营,营中的,短,短板，,公,公司面,临,临的最,大,大的挑,战,战是应,对,对本土,公,公司的,竞,竞争以,及,及中国,加,加入WTO对,中,中国企,业,业带来,的,的巨大,冲,冲击。,面,面对这,种,种情况,，,，企业,必,必须改,变,变旧的,价,价值分,配,配观念,，,，采用,正,正确的,薪,薪酬理,念,念设计,自,自己的,薪,薪酬体,系,系。,问题,目前实行职务等级工资制，薪资待遇与行政级别挂钩，级别越高，相应工资待遇就越高，员工收入没有同业绩贡献挂钩。,机关里每一级的岗位薪资和奖金系数差距不大，分配中平均主义、大锅饭比较严重。,目前对职位没有评估，员工职位价值不能真正衡量和体现。,工资调整基本处于停滞状态，几年没有变化。与外部市场相比，一些关键职位差距较大。,员工反映,“做得好的员工与做得不好的员工的待遇基本上没有太大差别”。,“部门对薪酬分配上没有支配权，无权对干得好的员工加薪以激励。”,“不干活的人和干活的人拿一样的钱。”,薪酬分,配,配缺乏,激,激励性,和,和公平,性,性,内部公,平,平性分,析,析,薪,薪酬分,配,配缺乏,激,激励性,和,和公平,性,性,外部竞,争,争性分,析,析,市场线,薪酬,职等,操作类,研发技,术,术,销售,华锦个,别,别职位,薪,薪酬水,平,平与市,场,场水平,比,比较图,（,（加一,些,些薪酬,调,调研的,数,数据）,根据华,锦,锦人力,资,资源部,掌,掌握的,同,同行业,市,市场薪,酬,酬数据,以,以及辽,宁,宁市劳,动,动部门,公,公布的,工,工资指,导,导价位,，,，和君,咨,咨询师,与,与华锦,人,人力资,源,源部共,同,同做出,的,的判断,如,如上图,所,所示：,华,华锦目,前,前操作,类,类员工,的,的平均,薪,薪酬水,平,平远高,于,于同行,业,业市场,平,平均水,平,平以及,本,本地区,市,市场平,均,均水平,，,，而研,发,发技术,人,人员和,市,市场销,售,售人员,的,的薪酬,水,水平则,居,居于同,行,行业中,等,等偏上,水,水平，,并,并不具,有,有明显,的,的竞争,力,力。,外部竞,争,争性分,析,析,目,录,录,一、工,资,资与奖,金,金体系,设,设计的,原,原则和,思,思路,二、华,锦,锦集团,工,工资与,奖,奖金分,配,配现状,分,分析,四、工资与奖金体系的套入和历史遗留问题的解决建议,按价值,贡,贡献大,小,小付薪,职位,“舞台大小”,个人知识和技能,在特定舞台上所具有的表演能力,实际工作绩效,实际的“表演”效果,付薪的,根,根本基,础,础：企,业,业经济,效,效益的,好,好坏,（员