给你_个团队你会怎么带

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,给你一,个,个,团队,你会怎,么,么,带,？,2,前言,如何做,好,好一个,企,企业的,领,领导者,？,？如何,在,在不吼,不,不骂中,让,让企业,蒸,蒸蒸日,上,上，让,员,员工为,企,企业作,出,出贡献,？,？,第一，管人要管好自己。,第二，领导者要有人格魅力。,第三，作业企业领导者，工作中难免会遇到各种性格不同的员工。,3,目录,CONTENTS,1,带人要,先,先管己,2,带人要,有,有威信,3,带人要,懂,懂善待,4,1,带人要,先,先管己,衡量一,个,个领导,是,是否优,秀,秀，不,仅,仅要看,他,他讲得,如,如何，,更,更重要,的,的是看,他,他做得,如,如何。,一,一个善,于,于激励,员,员工的,领,领导者,绝,绝对不,会,会坐而,论,论道，,只,只在口,头,头上语,出,出惊人,，,，而是,会,会实际,行,行动起,来,来，做,一,一名真,正,正的实,干,干家，,为,为员工,做,做出好,的,的表率,。,。,让自己,成,成为团,队,队成员,的,的标尺,和,和榜样,5,带人要,先,先管己,1.,领导者,的,的行为,本,本身就,是,是一把,“,“尺子,”,”,领导者,的,的行为,本,本身就,是,是一把,尺,尺子，,而,而员工,就,就是用,这,这把尺,子,子来衡,量,量自己,的,的。领,导,导者处,处,处为员,工,工树立,一,一个高,标,标准的,榜,榜样，,员,员工们,才,才会做,得,得更好,。,。,6,带人要,先,先管己,2.,以身作,则,则，以,积,积极的,行,行为做,示,示范和,导,导向,如果领,导,导者能,够,够以身,作,作则起,到,到示范,的,的作用,，,，并率,先,先遵守,制,制定的,规,规章制,度,度，员,工,工就会,被,被领导,者,者身上,的,的热情,和,和正气,所,所感染,，,，这就,好,好比一,种,种无声,的,的命令,，,，对员,工,工的行,动,动是一,种,种极大,的,的鞭策,。,。,7,带人要,先,先管己,3.,用自己,的,的工作,热,热情激,发,发员工,的,的工作,激,激情,那些优,秀,秀的领,导,导都会,用,用自己,对,对工作,的,的热情,带,带动员,工,工对工,作,作的热,情,情，会,用,用自己,的,的工作,激,激情去,激,激发员,工,工的工,作,作激情,，,，从而,打,打造出,更,更高的,工,工作效,率,率。,那应该,如,如何以,身,身作则,：,：,a.,热爱自,己,己的工,作,作,b.,将每一,件,件事都,做,做好,8,带人要,先,先管己,4.,领导者,要,要身体,力,力行地,做,做事情,，,，带动,员,员工,对于个人而言，执行力就是办事能力。作为一个领导者，不应只享受成果，而是要身体力行地做事情，承担更大更重的责任。,9,带人要,先,先管己,5.,给员工,制,制定的,要,要求自,己,己首先,要,要做到,作为现代企业的领导者，要想得到企业员工的认可和拥护，你就必须真抓实干，亲身示范，给员工制定的制度必须首先自己要做到，对员工禁止的自己也绝不去做。,己所不欲，勿施于人！,10,带人要,先,先管己,6.,要敢于,在,在员工,面,面前承,认,认错误,一个敢于在员工面前承认错误的领导者不仅不会因为错误而降低在员工心中的威信，反而会得到员工更进一步的尊敬爱戴，而且这样的行为会在员工中起到意想不到的激励效果。,11,带人要,先,先管己,6.,要与员,工,工保持,适,适度的,距,距离，,把,把握火,候,候,除非你,能,能管理,“,“自我,”,”，否,则,则你不,能,能管理,任,任何人,或,或任何,东,东西。,与身边的人打好交道，不等于说与他们过于亲密，你的一切个人的事情都放心地说与他们听。而与员工保持适度距离，不但重要，而且必要。,12,2,带人要,有,有威信,领导者,不,不树立,威,威信，,就,就无法,起,起到“,领,领头羊,”,”的作,用,用，无,法,法依靠,众,众人取,得,得成功,。,。,辞海,说：“,有,有威则,可,可畏，,有,有信则,乐,乐从，,凡,凡欲服,人,人者，,必,必兼具,威,威信。,”,”威信,是,是一种,大,大品格,、,、大诚,信,信，是,一,一种大,能,能力，,是,是一种,大,大智慧,，,，更是,一,一种大,勇,勇气。,在,在企业,内,内，威,信,信主要,由,由专业,所,所长、,从,从业经,历,历、工,作,作绩效,及,及人格,魅,魅力构,成,成。由,威,威信者,不,不是靠,权,权力去,管,管理，,而,而是通,过,过人格,魅,魅力的,影,影响来,管,管理。,让自己,成,成为一,个,个具有,威,威信的,“,“领头,羊,羊”,13,1.,言出必,行,行，以,赢,赢得队,员,员们的,信,信任,带人要,有,有威信,从正常的角度来看，领导者实现了对员工的承诺，就可以换取员工对自己的信任，继而营造出整个团队的合作精神和融洽气氛。,作为企业领导者应该如何做到言出必行，从而赢得员工们的信任呢？,a.,利益的分配要因人而异,b.,制定科学的企业发展战略,c.,许下的承诺需要多番思考再行,14,2.,用规章,制,制度来,树,树立自,己,己和制,度,度的权,威,威,带人要,有,有威信,领导者,怎,怎样才,能,能最大,限,限度提,升,升用人,效,效果，,建,建立自,己,己的威,信,信呢？,a.,先宽后,严,严,b.,制度民,主,主化,c.,对事不,对,对人,e.,适时改,动,动内容,d.,从小事,着,着手规,范,范管理,不同领,导,导者有,不,不同的,管,管理观,念,念，但,是,是，相,同,同的是,，,，对于,那,那些无,视,视企业,纪,纪律的,员,员工，,一,一定会,毫,毫不留,情,情地予,以,以清除,，,，因为,这,这些人,只,只会威,胁,胁企业,的,的生产,和,和发展,。,。,15,3.,要将恩,和,和威放,同,同一高,度,度，恩,威,威并举,带人要,有,有威信,领导者既要有母亲般的慈爱和温和，时时刻刻给员工真诚无私的爱意，同时又要“手握利剑”，对员工的各种过错决不能迁就，要将恩和威放到同一高度。,16,4.,推功揽,过,过，赢,得,得队员,发,发自内,心,心的佩,服,服,带人要,先,先管己,一个人想要成就一番大业，就必须在他周围的人心中树立起一个良好的领导形象。只有这样，你才能在员工心中树立起权威，让别人从内心真正地佩服你。,17,5.,保持距,离,离，亲,疏,疏有度,带人要,有,有威信,绝对不,能,能让员,工,工没有,上,上下级,的,的观念,，,，也不,能,能允许,员,员工太,过,过放肆,，,，得让,员,员工清,楚,楚，领,导,导永远,是,是领导,，,，无论,领,领导多,么,么平易,近,近人，,在,在工作,上,上是不,允,允许员,工,工故意,犯,犯错误,的,的。,心里距离,实际接触距离,18,6.,最好的,处,处理方,式,式就是,主,主动地,低,低姿态,认,认错,带人要,有,有威信,一个人,做,做错了,事,事情，,最,最好的,处,处理方,式,式是主,动,动认错,，,，而且,是,是以低,姿,姿态认,错,错，而,不,不是去,找,找一些,冠,冠冕堂,皇,皇的理,由,由为自,己,己辩解,。,。,19,7.,采取果,断,断措施,，,，树立,自,自身威,信,信,带人要,有,有威信,领导者,一,一味地,退,退让，,就,就会让,员,员工察,觉,觉出领,导,导者的,软,软弱，,进,进而对,领,领导的,威,威信不,屑,屑一顾,。,。但如,果,果能够,及,及时地,采,采取果,断,断的措,施,施，处,置,置那些,敢,敢于扰,乱,乱纪律,、,、不服,管,管教的,害,害群之,马,马，领,导,导者的,威,威信就,会,会很快,被,被树立,起,起来。,20,3,带人要,懂,懂善待,孙子兵,法,法,中讲：,攻,攻城为,下,下，攻,心,心为上,。,。也就,是,是说，,战,战争中,用,用武力,打,打败对,方,方算下,策,策，使,用,用各种,方,方法使,对,对方内,部,部不稳,而,而获胜,是,是中策,，,，不用,去,去打就,能,能胜利,的,的是上,策,策。“,攻,攻心为,上,上”，,这,这是一,切,切兵法,的,的核心,思,思想，,也,也是一,切,切管理,工,工作的,核,核心思,想,想。聪,明,明的领,导,导者要,善,善于用,情,情感来,赢,赢得员,工,工的心,。,。,让自己,的,的真心,换,换取队,员,员的忠,诚,诚,21,1.,铺设与,队,队员之,间,间的“,感,感情道,路,路”，,抓,抓住人,心,心,带人要,懂,懂善待,铺设领导者于员工之间的“感情道路”也是营造向心力、活力和竞争力的需要，是促进领导者掌控员工、抓住忍心的有效手段之一。,22,2.,只有真,心,心地替,员,员工着,想,想才能,赢,赢得他,们,们的心,带人要,懂,懂善待,领导者若想创出辉煌业绩，赢得员工的拥护，就要关心员工，帮助员工。如果你能真心替员工着想，赢得他们的心，那么他们自然会替你着想，维护你、拥戴你。,23,3.,首先要,把,把员工,的,的利益,放,放在心,上,上,带人要,懂,懂善待,要想收,获,获员工,的,的忠诚,，,，首先,要,要把员,工,工的利,益,益放在,心,心上，,适,适当地,对,对员工,加,加以奖,励,励，可,以,以激发,员,员工的,工,工作积,极,极性。,24,4.,微笑管,理,理师一,种,种良好,的,的激励,方,方法,带人要,懂,懂善待,比起其他激励方法，微笑管理是一个不需要增加投入的管理，它不需要任何人力、物力、财力的投入，需要的只是领导者轻轻地运动面部肌肉而已。,今天，,您,微笑,了吗？,25,5.,尽量让,队,队员的,工,工作，,生,生活两,不,不误,带人要,懂,懂善待,可以说,，,，哪些,企,企业重,视,视员工,的,的生活,，,，哪些,企,企业能,让,让员工,“,“工作,生,生活两,不,不误”,，,，这些,企,企业就,是,是“未,来,来之星,”,”，就,是,是员工,们,们最向,往,往的优,秀,秀雇主,。,。,A,.,引导员工,接,接受新观,念,念,B,.,培养员工,的,的时效观,念,念,C.,提高员工,的,的工作能,力,力,最好掌握,的,的要点,26,6.,懂得从细,微,微之处着,眼,眼，打动,人,人心,带人要懂,善,善待,领导者要,温,温暖员工,的,的心、拢,住,住员工的,心,心，进而,稳,稳定企业,的,的根，就,要,要从细微,之,之处着眼,，,，从点滴,小,小事做起,，,，办好员,工,工关心的,事,事情。,27,7.,放下架子,，,，选择平,易,易近人的,姿,姿态,带人要懂,善,善待,放下架子,，,，做出平,易,易近人的,姿,姿态，这,就,就使得企,业,业领导者,会,会在员工,面,面前树立,一,一种亲和,力,力，手下,的,的员工就,更,更加心甘,情,情愿地付,出,出指挥。,28,8.,在自己能,力,力范围之,内,内为员工,排,排忧解难,带人要懂,善,善待,领导者要,给,给以员工,无,无微不至,的,的关怀，,给,给以他们,生,生活上的,支,支持和帮,助,助，在自,己,己的能力,范,范围之内,替,替他们排,忧,忧解难，,这,这样才能,解,解决员工,的,的后顾之,忧,忧，使之,集,集中精力,、,、全力以,赴,赴地投入,到,到工作中,去,去。,9.,选择家庭,式,式的管理,方,方法,带人要懂,善,善待,家庭对于,人,人们来说,是,是温馨的,，,，每当人,们,们感觉到,疲,疲劳、无,助,助、孤独,的,的时候，,都,都会想起,家,家庭。家,庭,庭内没有,永,永久的矛,盾,盾和隔夜,的,的仇恨，,正,正因为如,此,此，很多,企,企业领导,者,者都会选,择,择家庭的,管,管理方法,。,。,好处,Thanks!,