转正述职报告 (3)

个 人 /转 正工 作 述 职 报 告 汇 报 人 ： XXXX 1. 2. 3. 工 作 回 顾自 我 评 价规 划 展 望CONCENTS目 录 工 作 回 顾工 作 回 顾 工 作 岗 位 及 职 责03 0204推动团队流程环节的改进建立接口自动化规范和流程 探索出一套属于我们自己的敏捷规范流程、进行公司推广 规范化现有的流程文档实践01 规范现有团队测试流程05 工 作 完 成 情 况 合理评审阶段：需求讲解-UI要点需求评审接口定义接口自动化流程构建文档沟通共享 postman支撑、脑图发散、 Wiki跟进框架、流程、文档 环境切换Jenkins构建支撑文档信息、信息交流 各 项 材 料 整 理 情 况A 需求评审：需求及细节确认、脑图、用例C 接口自动化：场景、脑图、用例维护、框架定义 B 接口定义：适合团队的接口定义方式、维护公共信息地址D 构建和共享：利用wiki、问题和文档 自 主 学 习 情 况 工 作 学 习 培 训 RF框架基础 RF基础框架、培训、编程基础 公司入职流程培训、外部学习 被 动 学 习01 02031、期望2、工作方式引导人的诱导 1、团队支撑2、交流团队协作 1、差距（专业、职能、个人）测试培训 自 我 评 价自 我 评 价 我 所 具 备 的 优 势团队运作模式 创新思维 沟通协调1、敏捷团队模式 2、高效沟通、分享 解决问题的方式不局限于现有方式方法 沟通协调、责任心 我 所 欠 缺 的 地 方01 02 03基础不够扎实 针对性不够 主动性 规 划 展 望规 划 展 望 未 来 职 业 规 划提 升 未 来 不等 待 完 成 对 个 人 技 术 能 力（ 自 动 化 方 向 ） 产 品 分 析 思 维复 合 型 人 才技 能 产 品 思 维 希 望 能 够 独 挡 一 面 ； 角色 切 换 实 现 目 标 的 关 键 突破心智强化优势不断实践 提高高效沟通协调能力、增强主动性学习深造技能提升、换位思考打破常规、学以致用 下 一 步 工 作 规 划继续推动合理实践 测试规范化、合理化文档共享合理化 提前穿刺UI对于团队对于个人基于以后基于协作 感 谢 在 座各 位 的 聆 听 观 看