生产计划管理(PPT37页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,如何,做,做好,计,计划,管,管理,及,及,有,有效,执,执行,计,计划,1,、接,单,单管,理,理不,良,良,紧急,订,订单,多,多,2,、图,纸,纸、,技,技术,变,变更,频,频繁,3,、物,料,料需,求,求计,划,划安,排,排欠,佳,佳,4,、制,作,作过,程,程质,量,量控,制,制不,良,良,5,、设,备,备保,养,养不,到,到位,6,、生,产,产计,划,划安,排,排不,合,合理,下达,任,任务,通,通知,单,单,分析,生,生产,能,能力,制订,生,生产,计,计划,跟踪,生,生产,进,进度,生产,计,计划,执,执行,项目,管,管理,部,部下,达,达工,程,程任,务,务单,至,至生,产,产管,理,理部,。,。任,务,务单,要,要明,确,确构,件,件名,称,称,图号,数量,包装,要,要求,交货,期,期等,。,。,任务,通,通知,单,单下,达,达后,，,，要,分,分析,公,公司,的,的生,产,产能,力,力，,能,能否,按,按期,、,、按,质,质量,要,要求,交,交货,，,，如,不,不能,应,应采,取,取什,么,么措,施,施？,要,要不,要,要外,包,包？,5M1E,料,Material,环境,Environment,机,Machine,人,Man,法,Method,产能,正常产量：,指历年来生产设备的平均用量,生产,能,能力,（,（简,称,称产,量,量）,是,是指,生,生产,设,设备,（,（生,产,产线,）,）在,一,一定,的,的时,间,间内,所,所能,生,生产,的,的产,品,品数,量,量，,产,产能,通,通常,以,以标,准,准直,接,接工,时,时为,单,单位,。,。,最大产量：,指生产设备所能出的最大产量或所能安排的最高负荷量,没有,计,计划,和,和目,标,标,的企,业,业或,个,个人,生产,任,任何,环,环节,的,的突,发,发事,件,件,客户,需,需求,发,发生,重大,调,调整,或,或者,更改,设,设计,生产,管,管理,部,部,采购,部,部,钢材,库,库,车间,半成,品,品,仓库,成品,仓库,发运,重新,部,部署,重新,优,优化,重新,部,部署,重新,优,优化,立即,反,反应,快速,反,反馈,1,、由,于,于生,产,产安,排,排与,采,采购,脱,脱节,而,而造,成,成停,工,工待,料,料，,甚,甚至,一,一天,打,打鱼,二,二天,晒,晒网,；,；,2,、由,于,于生,产,产计,划,划安,排,排不,合,合理,，,，当,前,前急,需,需出,货,货的,没,没有,完,完成,，,，后,面,面很,长,长时,间,间才,出,出货,的,的却,已,已经,生,生产,出,出来,，,，堆,积,积在,成,成品,仓,仓库,里,里；,3,、配,套,套衔,接,接不,上,上，,需,需要,的,的材,料,料不,及,及时,来,来，,暂,暂时,不,不需,要,要的,却,却拼,命,命送,过,过来,；,；,4,、由,于,于生,产,产现,场,场安,排,排不,合,合理,，,，采,取,取无,休,休止,的,的加,班,班；,5,、生,产,产工,作,作不,能,能相,互,互配,合,合，,你,你做,你,你的,计,计划,，,，我,做,做我,的,的构,件,件，,造,造成,生,生产,计,计划,执,执行,率,率低,，,，浪,费,费人,力,力物,力,力；,6,、,生,生,产,产,经,经,常,常,紊,紊,乱,乱,，,，,品,品,质,质,跟,跟,着,着,失,失,控,控,，,，,造,造,成,成,经,经,常,常,性,性,的,的,返,返,工,工,，,，,经,经,常,常,返,返,工,工,又,又,影,影,响,响,生,生,产,产,计,计,划,划,的,的,执,执,行,行,，,，,造,造,成,成,恶,恶,性,性,循,循,环,环,。,。,在适当的时侯，,以适当的价格，,向顾客提供适当质量的产品和服务。,设,施,施,设,设,备,备,管,管,理,理,：,：,保,持,持,足,足,够,够,、,、,完,完,好,好,和,和,灵,灵,活,活,的,的,生,生,产,产,运,运,作,作,能,能,力,力,。,。,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,物,料,料,管,管,理,理,：,：,以,最,最,经,经,济,济,的,的,方,方,法,法,保,保,证,证,及,及,时,时,充,充,足,足,的,的,物,物,料,料,供,供,应,应,。,。,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,：,：,有,效,效,、,、,高,高,效,效,地,地,配,配,置,置,和,和,使,使,用,用,人,人,力,力,资,资,源,源,。,。,设,施,施,设,设,备,备,管,管,理,理,物,料,料,管,管,理,理,信,息,息,管,管,理,理,信,息,息,管,管,理,理,：,：,及,时,时,准,准,确,确,地,地,收,收,集,集,、,、,传,传,递,递,和,和,处,处,理,理,必,必,要,要,的,的,信,信,息,息,。,。,1,、,人,人,力,力,是,是,否,否,可,可,以,以,充,充,分,分,支,支,持,持,，,，,不,不,能,能,的,的,话,话,，,，,加,加,班,班,、,、,倒,倒,班,班,是,是,否,否,可,可,以,以,解,解,决,决,。,。,2,、机器,设,设备是,否,否准备,好,好，其,产,产能是,否,否能达,到,到预定,产,产能，,若,若人力,或,或机器,无,无法达,到,到，发,外,外包是,否,否可以,解,解决。,3,、物料,是,是否已,到,到位，,未,未到位,是,是否完,全,全有把,握,握在规,定,定的时,间,间到位,4,、工艺,流,流程是,否,否有问,题,题，有,问,问题能,否,否在规,定,定时间,内,内解决,。,。,5,、产品,的,的品质,是,是否稳,定,定，有,无,无办法,控,控制。,6,、环境,是,是否适,合,合生产,产,产品环,境,境的要,求,求。,生产计,划,划的制,定,定及实,施,施关系,着,着生产,管,管理及,交,交货的,成,成败,.,生产计,划,划内容,1,、生产,什,什么东,西,西,项目编,号,号、项,目,目名称,、,、工作,令,令、构,件,件号；,2,、生产,多,多少,数量或,重,重量；,3,、在哪,里,里生产,班组；,4,、要求,什,什么时,候,候完成,生产周,期,期、交,期,期。,时间是,物,物质运,动,动、变,化,化的持,续,续性和,顺,顺序性,的,的表现,，,，是一,种,种特殊,的,的资源,。,。,现代汉,语,语词典,什么是,时,时间？,时间的,四,四项独,特,特性,1,、供给,毫,毫无弹,性,性,2,、无法,蓄,蓄积,3,、无法,取,取代,4,、无法,失,失而复,得,得,时间管,理,理含义,“,时间管,理,理”探,索,索的是,如,如何减,少,少,时间浪,费,费,，以便,高,高效地,达,达成既,定,定目标,。,。由于,时,时间所,具,具备的,四,四个独,特,特性，,所,所以时,间,间管理,的,的对象,不,不是“,时,时间”,，,，而是,根,根据时,间,间进行,的,的“,自我管,理,理,”。,做好时,间,间管理,可,可能带,来,来的益,处,处：,提高了,工,工作效,率,率和生,产,产效率,增加了,工,工作的,愉,愉快感,减轻了,压,压力,得到了,更,更多的,休,休息机,会,会,为将来,的,的计划,和,和长期,性,性问题,的,的解决,嬴,嬴得了,更,更大的,空,空间,提高了,创,创造力,误区一,：,：工作,缺,缺乏计,划,划,原因：,1,、认为,不,不做计,划,划也能,达,达到成,效,效；,2,、不了,解,解做计,划,划的好,处,处；,3,、计划,与,与事实,之,之间经,常,常冲突,，,，对计,划,划丧失,信,信心；,4,、不知,如,如何做,计,计划。,误区二,：,：组织,工,工作不,当,当,原因：,1,、职责,权,权限不,清,清，工,作,作内容,重,重复或,缺,缺漏；,2,、领导,者,者（班,组,组长、,作,作业长,）,）事必,躬,躬亲，,亲,亲力亲,为,为；,3,、上下,沟,沟通不,畅,畅通，,操,操作者,无,无法理,解,解领导,者,者的意,图,图；,4,、工作,时,时断时,续,续，没,有,有有序,的,的安排,好,好工作,。,。,误区三,：,：时间,控,控制不,够,够,原因：,1,、习惯,拖,拖延时,间,间；,2,、不善,处,处理紧,急,急事件,；,；,3,、泛滥,的,的“会,议,议病”,困,困扰。,误区四,：,：整理,整,整顿不,足,足,重要,紧急,重要,非紧急,重要,紧急,非重要,非紧急,非重要,紧急,优先矩,阵,阵,2,1,4,3,重要,紧急,第,象限：,紧,紧急、,重,重要的,工,工作,第,象限：,不,不紧急,、,、重要,的,的工作,第,象限：,紧,紧急、,不,不重要,的,的工作,第,象限：,不,不紧急,、,、不重,要,要的工,作,作,四象限,的,的优先,顺,顺序：,领导者根据,下,下达的生产,计,计划，分析,时,时间优先顺,序,序，合理安,排,排生产任务,。,。,巡视车间的,必,必要性,及时消号、,合,合理安排当,日,日工作,提前做好人,、,、机、料、,法,法、环的开,工,工准备,如何有效减,少,少耽误？,如何及时排,除,除故障，确,保,保生产顺畅,？,？,巡视车间的,要,要点是重点,查,查看，全面,兼,兼顾,重点查看的,是,是关键、瓶,颈,颈工序、岗,位,位；生产质,量,量和产出量,，,，设备、物,料,料的使用等,；,；保证了这,些,些方面生产,的,的正常和顺,利,利，大部分,的,的问题都已,经,经解决了；,全面兼顾是,指,指除了上述,重,重要点之外,，,，车间人员,动,动态、交接,班,班,6S,、设备保养,、,、前后工序,生,生产的大致,情,情况、待生,产,产工具的准,备,备情况等都,是,是必须要查,看,看的。,提前巡视车,间,间最重要的,工,工作是必须,要,要有对即将,上,上班的各岗,位,位人员有工,作,作安排，而,不,不是手忙脚,乱,乱。,班组必须对,完,完成的零构,件,件进行消号,，,，给予领导,者,者正确的反,馈,馈，对拖延,进,进度的优先,安,安排。生产工作一,定,定要遵守：,交,交期优先，,品,品质第一，,最,最佳效率这,三,三个标准。,根据计划会,安,安排的情况,，,，可能需对,生,生产安排进,行,行微调，微,调,调的原则是,：,：计划安排,的,的急单必须,保,保证，再结,合,合品质第一,，,，效率优先,的,的原则进行,。,。对计划会,上,上安排的生,产,产有一定难,度,度或困难的,，,，必须盯紧,，,，提前做好,预,预防和解决,问,问题的措施,。,。确保计划,达,达成率。,及时消号、,合,合理安排当,日,日工作,工作安排必,须,须遵循均衡,出,出数的原则,，,，不能要么,几,几个小时就,不,不出一块板,，,，要么一下,子,子就给人家,垒,垒成山，特,别,别是前后工,序,序生产有差,异,异的，往往,会,会出现前工,序,序做一个小,时,时，后工序,做,做几个小时,情,情况；,一定要记住,：,：整体效率,最,最高，而不,是,是个体效率,最,最高。,及时消号、,合,合理安排当,日,日工作,对客户来讲,：,：交期提前,是,是没有用的,，,，准时就可,以,以了，延后,绝,绝对不行；,对生产内部,来,来讲，按单,生,生产，按交,期,期生产，保,证,证品质，准,时,时完成，做,安,安排做的是,最,最好的生产,方,方式。,在生产的各,个,个环节，不,管,管动作快慢,，,，每一个操,作,作工的动作,其,其实相关不,大,大，但为什,么,么每个操作,工,工的工作结,果,果有很大的,差,差异，一是,来,来源于员工,的,的熟练程度,，,，二是员工,被,被耽误的时,间,间不一致。,所以，开工,前,前的物料工,具,具等准备齐,全,全，其实关,键,键点是为了,减,减少员工耽,误,误，减少耽,误,误，有效利,用,用时间。,要记住：生产做不出,的,的原因都