[精选]HM与ZARA营销策略对比6848

上传人:沈*** 文档编号:246224033 上传时间:2024-10-12 格式:PPTX 页数:17 大小:1.02MB
返回 下载 相关 举报
[精选]HM与ZARA营销策略对比6848_第1页
第1页 / 共17页
[精选]HM与ZARA营销策略对比6848_第2页
第2页 / 共17页
[精选]HM与ZARA营销策略对比6848_第3页
第3页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,服装零售巨头,ZARA,与,H&M,的营销策略比对,品牌简介,西班牙知名服装品牌,ZARA,属于在西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商,Inditex,公司旗下的品牌。尽管,ZARA,连锁店只占,Inditex,公司所有分店数的二分之一,但其销售额却占到了公司总销售额的,75,左右。,品牌简介,瑞典,H&M,公司,全称,Hennes&Mamitz,,是由其创始人,ErlingPersson,在,1947,年创立于瑞典的服装零售连锁企业。目前公司在欧洲和北美的,29,个国家和地区拥有其零售店,每年销售货品超过,5,,,5,亿件,已成为欧洲最大的服装零售连锁企业之一。,这两个国际时装的销售巨头在产品策略上出奇的一直,秉承着“少量,多款”的产品策略,也都打破了传统服装业界季节的限定,在同一季节内也会不断推出新颖款式供消费者选择。庞大的设计团队奔走于各个时装周和秀场,甚至是影视剧中的亮点元素也能成为他们的时尚来源。二者也都注重信息共享体系的构建,从每个门店的独立数据到协同部门的理念共享,及时有效的信息系统缩短了产品生产与销售的响应时间,抓住消费者求新求快的消费心理,迅速得到信息反馈,从而使更新频率较高的产品管理成为可能。,价格策略,首先,两者在价格上均采取低价策略,销售的受众群体定位在青中年一代,这类消费群体的特点是具有较高的时尚敏感度并具有一定的消费能力,但不具备经常消费奢侈品的能力,两家公司频繁更新的时尚低价产品正好可以满足这类人群的需求。但是,因两家公司采取了不同的供应链策略,所以虽同为低价,却仍然存在着明显的差异。,ZARA,为确保其“少量、多款、平价”的商品以“极速方式送达客户手中,将大部分生产放在欧洲。为确保商品传递的迅速,,ZARA,还坚持以空运方式进行商品的运输,也使其成本进一步提升。但是,ZARA,几乎不做广告,这样就节省了同类行业,3%,左右的成本,保证本身的低价经营模式。,H&M,在供应链的构建上更看重成本的因素,公司产品的制造环节被完全外包给分布在亚、欧、非洲及南美的约,700,家制造商。前沿一线产品 多在管控欧洲生产的快速反应供应链中完成,而时尚风险较小的基本款产品则在管控亚洲的供应链中生产。为保证低价和质量则安排在低成本的亚洲国家,(,主要是中国、孟加拉等国,),制造。这样的双供应链结构保证了时尚却低价的产品定位,与,ZARA,相比价格上可低处,30%,到,50%,。,对比可分析得出:在价格战上,历史较久,以谨慎经营,稳步扩张闻名于世的,H&M,略胜一筹。,在折扣方面,俩家公司也都是采取少折扣策略。因两家公司的产品都是“少量、多款”,消费者如不在第一时间购买,就存在着再也买不到的风险,所以往往无法等到季末或岁末打折就会迅速购买。正是利用了消费者的这种心理。两家公司的货物上柜后几乎都能在短时间内销售一空,只会剩下少量不受欢迎的产品留在季末或岁末打折。在这方面,ZARA,的成绩尤为突出,,ZARA,的打折商品数量平均约占它所有产品总数量的,18,左右,约只有竞争者的一半水平。以,H,M,经营状况最好的,2001,年为例,ZARA,平均打折商品占,7,,,H&M,则为,13,。,ZARA,H&M,直销作为传统的销售模式一直为各品牌沿用着,,ZARA,和,H&M,也不例外。二者都在各国大肆铺设门店。发展至今,,ZARA,已在全球,57,个国家和地区拥有分店,并且每年都以,70,家左右的速度增长。,H&M,在全球的店铺覆盖国家没有,ZARA,广泛。几乎没有涉足,ZARA,积极开拓的南美市场。但是,H&M,在传统门店直销的基础上大胆创新,开创多渠道多领域的销售方式,目录销售和在线销售的业绩也在不断升高。,营销策略小结:,“,折扣,”,这一众多时装品牌避免不了也不想绝对避免的颇为有利可图的赚钱渠道并不是,ZARA,和,H&M,的战略主题,避免了货品的积压和过时,将资金更多的投入到流动的供应链生产中,用超强的时尚响应速度走在时尚最前沿,成为这两大国际时装销售巨头企业的销售战略王牌。,促销策略,与以上营销策略中,两家公司具有的部分相似点不同,在促销方面,两家公司采取了截然不同的策略。,H&M,的品牌促销与,ZAlLA,走的是完全不同的路线。将廉价大众品牌与时装大师联系起来的方式可以说是他们在时装界的首创。,2004,年和,2005,年,H&M,聘请了被称为,“,时装界恺撒大帝,”,的名设计师卡尔,拉格菲尔德,(Karl Lagerfeld),和前披头士乐队成员,Paul MeCartney,之女,著名设计师斯泰拉,麦卡特尼,(SteUa MeCartney),为品牌设计服装。当,2004,年,11,月,与卡尔,拉格菲尔德,(KarI L,Lagerfeld),的合作开始时,当月就创下了营业额飙升,24,的佳绩。,2006,年推出了荷兰服装设计师维克多,(VIKTOR),和罗尔夫,(ROLF),设计的新款服装系列,在斯德哥尔摩以及欧洲大城市引起了疯狂抢购热潮。,2007,年更是推出了,M byMadonna,系列,利用国际巨星麦当娜的设计系列配合中国香港与上海的新店铺开幕。,ZARA,的品牌宣传主要靠以下两个方面来实现:一是其产品结构自身的特点。以时尚、现代且丰富的款式结构配合合适的价格吸引消费者。并以快捷的更新速度抓住消费者的购买心理,“,一旦看中而不购买,很快就会没有货”;二是依靠其优越的地理位置,和时装摆放与展示方式。地理位置的选择上,,ZARA,一般都将店铺开在高档商业区和繁华的交通枢纽。尽管在这些地方开店的成本费用很高。但,ZARA,总是在店里留出宽敞的空间,为顾客营造一种宽松愉快的购物环境。而时装的摆放上,,ZARA,店里表服一般不是按货品种类堆放,而是上表、裤子、皮包、配饰搭配放在一起。让顾客很容易一动心买走一整套东西。优越的地理位置、颇具特色的橱窗设计和独具一格的店内展示都使得,ZARA,不用打广告也具有非凡吸引力。,促销策略这一局中,两位巨头可谓各有千秋,不相上下!,营销策略并无定式,通过对两家营销策略的比较分析,不难看出,是否拥有“快而准”的市场应对方法,将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。准确地了解各分店销售情况和库存状况,做到准确配货,准确地进行销售预测与分析,企业领导及时准确地做出营销决策是这两家公司成功的关键。而在“快而准”的背后则离不开适时有效的信息化管理系统和高效物流系统的支持。在提高产品质量、档次的基础上,需尽快提高企业快速反应的能力,适时地完成市场预测、市场营销和管理方式的革命。改变原先落后的管理思维和业务处理模式,从而真正规范企业流程,才能实现利润的增长。,9,、静夜四无邻,荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Saturday,October 12,2024,10,、雨中黄叶树,灯下白头人。,22:44:19,22:44:19,22:44,10/12/2024 10:44:19 PM,11,、以我独沈久,愧君相见频。,10月-24,22:44:19,22:44,Oct-24,12-Oct-24,12,、故人江海别,几度隔山川。,22:44:19,22:44:19,22:44,Saturday,October 12,2024,13,、乍见翻疑梦,相悲各问年。,10月-24,10月-24,22:44:19,22:44:19,October 12,2024,14,、他乡生白发,旧国见青山。,12 十月 2024,10:44:19 下午,22:44:19,10月-24,15,、比不了得就不比,得不到的就不要。,。,十月 24,10:44 下午,10月-24,22:44,October 12,2024,16,、行动出成果,工作出财富。,2024/10/12 22:44:19,22:44:19,12 October 2024,17,、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,10:44:19 下午,10:44 下午,22:44:19,10月-24,9,、没有失败,只有暂时停止成功!。,10月-24,10月-24,Saturday,October 12,2024,10,、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。,22:44:19,22:44:19,22:44,10/12/2024 10:44:19 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,22:44:19,22:44,Oct-24,12-Oct-24,12,、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。,22:44:19,22:44:19,22:44,Saturday,October 12,2024,13,、不知香积寺,数里入云峰。,10月-24,10月-24,22:44:19,22:44:19,October 12,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,12 十月 2024,10:44:19 下午,22:44:19,10月-24,15,、楚塞三湘接,荆门九派通。,。,十月 24,10:44 下午,10月-24,22:44,October 12,2024,16,、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。,2024/10/12 22:44:19,22:44:19,12 October 2024,17,、空山新雨后,天气晚来秋。,10:44:19 下午,10:44 下午,22:44:19,10月-24,9,、杨柳散和风,青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Saturday,October 12,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,22:44:19,22:44:19,22:44,10/12/2024 10:44:19 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,22:44:19,22:44,Oct-24,12-Oct-24,12,、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。,22:44:19,22:44:19,22:44,Saturday,October 12,2024,13,、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。,10月-24,10月-24,22:44:19,22:44:19,October 12,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,12 十月 2024,10:44:19 下午,22:44:19,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,10:44 下午,10月-24,22:44,October 12,2024,16,、业余生活要有意义,不要越轨。,2024/10/12 22:44:19,22:44:19,12 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。,10:44:19 下午,10:44 下午,22:44:19,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!