《知名企业家》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,追随成功者的脚步,知名企业家,牛根生,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁,1958年生 内蒙古人,1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人,1983年 进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）,1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁,1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职,1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务,2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位,2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号,2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”,2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。,2006年 辞去蒙牛集团总裁职务,2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。,期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士,2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。,牛根生为什么离开伊利,郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。,牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。,牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。,蒙牛奇迹,蒙牛创立时，50多名员工办公的地方都不够。短短三年之后，年销售额已高达21亿元，又一个三年之后，蒙牛年收入突破100亿。,2006年1月21日，内蒙古自治区工业办公室公布的数字显示：2005年蒙牛收入突破100亿。,只用6年的时间，蒙牛实现了从零到100亿的突破，业内人士用“狂奔”、“神六速度”来形容蒙牛的成长奇迹。,回首1999年刚创建时，蒙牛全国排名第1116位，1999年底时，蒙牛已经上升到第119位，2000年，蒙牛排名第11位，2001年，蒙牛挤进了前5位，2002年，蒙牛杀入前4位，2005年，蒙牛成为国内两家年销售过100亿的乳品集团之一。,个人荣誉,1.,2002年中国十大创业风云人物,2.,2002年中国经济最有价值封面人物,3.,中国民营工业行业领袖,4.,2003年中国企业新领袖,5.,2003年CCTV“中国经济年度人物,6.,2004年“中国策划最高奖”,7.影响中国生活方式10大人物之一,牛根生是一个慈善家,牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是,企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生,的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通,过度人来实现度己。”,企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善,家。2004年，创立“老牛基金”2005年1月，捐出,在蒙牛所持的全部股份，成为“全球捐股第一人”,。2006年2月，辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力,转移至慈善事业；2009年8月，辞去蒙牛集团董事,长职务，成为专职慈善家。凤凰周刊将比尔,盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大,捐赠巨头”。,牛根生经典语录,小胜凭智，大胜靠德,座右铭,财聚人散，财散人聚,信奉的经营哲学,有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献,出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。,城市多喝一杯奶，农村致富一家人。,三人一条心，黄土变成金,。,从无到有，是,件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。,做正确的事，再把事情做正确。,不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足,谋一域。,管理是严肃的爱。,每天一斤奶，强壮中国人！,财聚人散，财散人聚,“财聚人散，财散人聚”，出自于礼记大学，原文为：“财聚则民散，财散则民聚。”意思是：“只顾聚积财富，民众就会离散，把财富分散个民众，民众才会凝聚。”这是一条简单的真理。可见，“财聚民散”意味着事业的败亡，“财散人聚”象征着事业的兴旺发达。坚持把握和运用好这一真理，对于凝聚人心，增强团结，齐心协力做好工作，促进我们的事业发展，都具有一定的现实意义。,王雪红,台湾威盛董事长/宏达国际电子股份有限公司董事长,1.,1958年出生,2.,1981年毕业于加州柏克莱大学经济硕士,3.,1982年进入大众计算机PC事业部，任大,众电脑PC事业部总经理,4.,1988年创立威盛电子,5.,1997年创立宏达,6.,现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、,建达国际董事长、全达国际董事长。,HTC,-台湾宏达国际电子股份有限公司 High Technology Computer Corporation(HTC),HTC Corp,(TAIEX：2498)主要生产功能强大的手持式装置，并持续扩展创新的领域，以带领使用者体验真正的行动自由。,公司于1997 年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。多年来，HTC 在全球知名通讯大厂背後默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。HTC 与主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。HTC 同时也透过领先业界的 OEM 合作伙伴，将产品推向市场，并从 2006 年六月起发展自己的 HTC 品牌。,HTC 是手持设备业界中成长最快速的企业之一，并在过去几年中，深获消费者的肯定。美国商业周刊(Business Week)更评选 HTC 为 2007 年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在 2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。,个人荣誉,2011年3月，福布斯杂志公布全球亿万富翁排行榜，台湾首富由双股王推手王雪红及陈文琦以68亿美元资产拿下,.,2011年4月26日，福布斯中文版首次发布2011全球华人富豪榜，王雪红及其丈夫和陈文琦以68亿美元的身家首次登顶台湾地区的首富。,2011年5月27日，福布斯公布了2011年台湾40富豪榜，宏达电（HTC）董事长王雪红和陈文琦夫妇以88亿美元的净资产居首，击败2010年的首富鸿海集团董事长郭台铭。,2011年8月24日，美国财经杂志福布斯公布了全球最具影响力的100名女性名单，台湾首富、宏达电(HTC)创办人兼董事长王雪红排名第20位,.,2011年12月12日，获得2011年CCTV中国经济年度人物称号,.,王雪红的,柔性管理,之道,善察人心、姿态柔软。,曾有人说过王雪红之所以成功，在于她会识人的“一双慧眼”，也有人说，威盛今日的盛势是因为王雪红在资金面的充分支援。但更深层来看王雪红与威盛的成功，会发现王雪红不但会识人，还有能激发夥伴潜在热情的鼓舞力，伯乐不仅要会识千里马，还要让千里马愿意奔驰万里，至终无悔。威盛旗下的宏达国际总经理卓火,土,、全达国际总经理陈永源、建达国际总经理吴荣敏，都曾是自行创业的商业猛士，但深谙柔性管理之道的王雪红，却深深打动了这些专业人士，让他们纷纷投入麾下。从小王雪红便信仰基督教，长期浸淫基督文化，对王雪红的价值观与性格产生重大影响，虔诚的信仰让她以更广阔的胸怀来看待生命的变化，因此对于周遭的人，更能充分信任授权，不会有多一步的干涉。曾有王雪红的亲近人士形容她为：“只要有理、说得通，她绝对会充分授权。”,“柔性管理”的最大特点，在于它主要不是依靠外力?如发号施令，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓优良业绩，成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争,优,势的力量源泉,。,“柔性管理”的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约束。,王雪红语录,困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做,.,懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的粮仓就要被别人抢光了。,我选择一个CEO时，总是好奇，他到底是不是跟我同样努力?我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。,如果上课时，每个人都像天才，而你只是喜欢弹钢琴，那你只能面对现实，及早意识到自己不具备的，专注于自己拥有的，这很重要，这一直是我的态度。,从中小企业成长为大型企业的六个重要因素:创新+伙伴关系+国际DNA+自由市场+热情+跟着自己的梦想走,任正非,华为技术有限公司总裁,1,944年10月25日，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。,1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。,1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程,建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），,无军衔。,1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。,1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤,服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币（2500美元）,创立华为公司，,1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电,信设备。,1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。,1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。,2000年被美国福布斯杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。,2003年荣膺网民评选的2003年中国IT十大上升人物。,2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳,市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于,1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网,络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。,华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类,电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、,服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国,民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同,时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也,是全球第六大手机厂商。,华为,任正非的管理理念,狼狈组织计划,华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。