传媒行业产业链分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第,#,页,百研咨询,|,Wisdom Consulting,广电传媒行业分析,2015,年,07,月,目录,广电传媒行业简介,广电传媒行业产业链分析,我国广电传媒行业发展现状和发展环境分析城,我国广电传媒行业发展趋势,广电传媒行业简介,涵义及行业分,类,行业属性,广电媒体特点,广电行政管理体制,行业简介,涵义及行业分类,涵义,广电媒体行业是指广播电视媒体，即是对广播、电视内容的制作、编导、主持、,播出等活动相关的行业。,行业分类,从产业类型看,从加工对象看,从产业内容看,从生产要素看,第三产业,（广播、电视、,电影和影视录音制作业）,信息产业,文化产业,技术集约型产业,行业属性,广播电视是党、政府和人民的“喉舌”和宣传的舆论工具，这是我国广,播电视的基本性质；同时广播电视作为精神产品的生产部门，又具有生产,属性。,广播电视媒体具有上层建筑属性和信息产业属性。“事业性质，企业管理”,是两种属性现行的外在表现形式。,双重属性,广电媒体,事业性质,企业管理,广电媒体特点,广 电 媒 体,广播媒体,电视媒体,传播迅速，信息量大,听众广泛，覆盖面大,盛情并茂，参与性强,视听兼备，声像互动,长于再现，现场感强,重构时空，时效性强,广电媒体行政管理体制,在“事业单位，企业化管理”的模式下，广电媒体的宏观管理体制既具有事业,单位管理的一般特点，又体现行业的特殊性,三位一体，全面负责,管办结合，既管又办,四级办，四级管,条块结合，以块为主,广电媒体行政体制基本特征,受党和政府的领导,广,电事业经办主体,广,电媒,体,政,府行政主管部门,宣传机关,三位一体，全面负责,广电总局和地方各级广电行政部门由党和政府双重领导，既是政府行政,主管部门，又是宣传机关和广电事业经办主体,广电媒体行政管理体制,管办结合，既管又办,各级广电行政部门既是广播电台、电视台的设立主体，承担“办”的,职能，又是广播电台、电视台的监管者，承担“管”的职能。,广电行政部门,同级广电媒体,下级广电媒体,直接主管主办,行业管理,广电媒体行政管理体制,四级办，四级管,广电媒体的设立与各级政权紧密联系在一起，按照行政级别和区划分,级建设、分级管理、分级服务,广电行政管理体制与现行国家政权架构相对应，实行中央、省（自治,区、直辖市）、市（地、州）、县（市）四级办广播、四级办电视和,四级广电行政部门管理广电事业的体制,广电媒体行政管理体制,中央人民广播电台,中国国际广播电台,省级电台,地市级电台,县级电台,国家新闻出版广电总局,省新闻出版广电局,地市广电局,区县广电局,中央电视台,省级电视台,地市电视台,区县电视台,全卫星频道,省级卫星频道,省级地面频道,卫星频道,地市地面频道,区县地面频道,广播电视四级办台体制,条块结合，以块为主,一级党委和政府，建立从属于自己的广电媒体，各地广电媒体受本地党委政府和上级广电管理部门的双重领导，以本地党委政府为主，即所谓的“条块结合，以块为主”,广电媒体,本地党委政府,上级广电部门,广电媒体行政管理体制,领导,领导,目录,广电传媒行业简介,广电传媒行业产业链分析,我国广电传媒行业发展现状和发展环境分析,我国广电传媒行业发展趋势,1,2,3,3,4,广电传媒行业产业链分析,涵义解读,环节介绍,层次划分,案例分析,广电传媒产业链的涵义,广电传媒产业链是指在广播电视产业活动中能够创造价值的一系列相关,环节，对电视而言，主要是指与电视节目制作与发行、广告经营等密切,相关的产业链条,广电传媒产业链是行业发展到高级阶段的产物。这根产业链把内容生产、技术开发、市场营销等诸多环节紧密联系在一起，形成一个上游开发、中游拓展、下游延伸的产业集群。,集群中的每个企业都是传媒产业链上的一个环节，每一次向外的延伸都意味着新的市场机遇和产品的出现，意味着传媒产业链的延伸（传媒产业的扩张）,从整个产业的角度看，广电传媒产业链是由纵向关联关系的传媒产品生,产、流通、服务部门的有机组合体。,产业链层次划分,产业上游,主要是从事广电传媒产品的内容生产，是产业内容的发源地。具体可分为电影制作、电视节目制作等等。,内容是根本。要为核心受众量身定做相关内容，讲求信息的使用价值。,产业中游,主要是为制作的内容产品提供最终到达受众的媒介平台。它是整个产业价值得以实现的基础，是整个产业运作的造血器官。,媒介平台整合成为趋势。,产业下游,是广电传媒产品的衍生产品生产，是传媒品牌的延伸。,加强对传媒衍生产品的探索和开发，建立品牌效应，实现自我发展，如迪士尼集团。,广电传媒产业链环节？,内容制作环节,频道运营环节,衍生开发环节,各电视台对观众的抢夺，这是各电视台竞争的主要内容,内容供应商和电视台之间的市场，即节目制作公司将制作的节目出售给电视台,电视台和网络提供者形成的市场,电视台和广告主、广告代理公司三者形成的市场，通过广告公司，电视台将广告服务销售给广告主,电视产业市场,四个市场：节目市场、广告市场、网络市场和观众市场,节目市场,广告市场,网络市场,观众市场,电视媒体行业运作流程,节目内容制作,电视台自制节目,独立制作公司,增值片商,频道运营,中央台,省台,地市台,内容播送,有线电视运营商,无线电视运营商,观众,广告主,节目播出费,观众,商品,商品消费,有线电视付费及点播,节目,节目,节目制作费,节目,+,播出费,观众,+,节目费,内容制作环节：整合资源，制作精良,引进海外版权,创新制播关系,组建一流团队,案例分析：以,中国好声音,为例,案例分析：以,中国好声音,为例,内容制作环节,引进海外版权：植入全新的制作理念与流程,星空传媒旗下的灿星制作公司以,300,万元人民币的高价购,The Voice,的正式版权后得以进入中国市场,在比赛流程、舞美设计、导师遴选、拍摄技法等方面均严格遵照版权方的要求与指导进行，就连导师们坐的旋转椅，也是节目组从国外空运而来,在演播室内外布置了近,40,个机位，每期,96,分钟的节目内容来自于长达,1000,分钟的可调用素材，片比高达,130,1401,，确保节目内容的“帧帧”精彩,创新制播关系：广告分成激发制作方的合作动力,灿星制作公司,浙江卫视,购买版权、承担制作费,节目播放,收视率达标时,收视率未达标时,灿星直接参与浙江卫视的广告分成,灿星单方面担负广告商的损失,灿星制作不惜成本与投入，加强节目制作，不断拿出最佳产品,合作,案例分析：以,中国好声音,为例,内容制作环节,组建一流团队：以优质团队打造综艺“商业大片”,灿星吸纳了全国一流的制作团队、导师团队、音响团队和灯光团队,在导师团队的选择上精益求精,通过与导师开展基于节目的产业链合作，分享产业链利润的激励机制设计，极大地激发了导师的现场表现，提升了节目的品质,案例分析：以,中国好声音,为例,内容制作环节,在媒介融合的大环境下，要想让节目在垄断竞争的市场结构下，在众多同类型的节目中脱颖而出，不仅要确保节目的高品质，同时也需要做好节目的整合营销，通过全媒体联动造势来扩大节目影响力,案例分析,：,中国好声音,为例,频道运营环节,背景：,浙江卫视以事件营销和全媒体传播，积极扩大节目影响力,案例分析,：,中国好声音,为例,频道运营环节,互联网平台,社交新媒体,传统媒体,浙江卫视播出,开设了官方网站，并将节目的网络播放权同时出,售给多家视频网站，方便受众在非电视播出时段,收看,节目组还在新浪微博开设官方微博“中国好声,音”和微吧“中国好声音微吧”，对节目播出,过程进行现场直播,充分利用微博等社交媒体，事件营销提高节,目到达率,一大批拥有庞大粉丝技术的加“,V”,用户,和“网络水军”的转发，让“好声音”席,卷微博，成为用户逃避不开的话题,媒体评审亲历现场，全方位报道扩大节目影响力,99,位媒体评审以亲历者的身份通过现场收集第一手材料进行报道，使报道更具现场感和权威性，也扩大了,中国好声音,在报道媒体所在地的影响,案例分析：中国好声音,为例,衍生开发环节,任何一挡节目都有一定的生命周期，延伸产业链是维系品牌生命力，实现经济效益最大化的重要手段,节目衍生：趁热打铁，借势开发新节目,音乐衍生：打造节目持续影响力，实现品牌溢价,艺人衍生：巡演、代言等后续演艺收入,趁热打铁相继推出,酷我真声音,、,舞动好声音,等相关衍生节目，又衍生出高价的广告冠名费,学员进行,12,个城市对抗巡演，录制成,中国好声音之对战最强音,节目在浙江卫视播出，巩固关注度,与移动运营商展开合作，为消费者提供打包付费彩铃下载业务,彩铃下载使学员在扩大知名度获得市场认可的同时还获得收益，为新音乐创作积累启动资金。,依托星空传媒旗下的优质音乐平台资源，为签约学员提供众多商演机会,学员代言、发单曲、出专辑、参与其他电视节目,图书,中国好声音写真集：梦响,出版上市,产业链得以衍生，浙江卫视品牌营销影响力大大提升,目录,广电传媒行业简介,广电传媒行业产业链分析,我国广电传媒行业发展现状和发展环境分析,我国广电传媒行业发展趋势,广电行业发展现状,整体发展平稳,媒体融合发展,内部整合重组,发展现状,整体发展平稳,户户通工作继续推进，广播电视覆盖率进一步增加,广播电视行业收入,趋于平稳，,增势相对放缓,发展现状,传统媒体和新媒体融合发展,背景,大事记,新媒体时代的到来，给以报纸、广,播、电视为代表的传统媒体带来了,极大的冲击,面对新,形势新要求,，广电要抓住机,遇，推动传统媒体和新媒体融合发,展，牢牢把握舆论宣传的主动权和,占领信息传播至高点,“,央视新闻,”,新媒体总用户数突破,1,亿,北京网络广播电视台面向全球开播,重庆网络广播电视台上线运行,湖南卫视扶持芒果,TV,杀入媒体：版,权独播不分销,发展现状,广电行业内部整合重组,背景,大事记,随着移动互联网的快速发展，传统广播电视受众不断萎缩，人均收视时长逐年下滑，接收终端发生了巨大变化,APP,、移动 终端日益成为主流，受众的移动化、碎片化特征日益明显,，,新型广播平台以及微信、微博等日益占据用户大量的时间,广东广播电视台挂牌成立,东方广播中心揭牌成立,青海省广播电影电视局、青海广播电,视信息网络股份有限公司挂牌,上海文广集团成为百视通、东方明珠,第一大股东,湖南组建广播影视集团有限公司,发展环境：新媒体环境下传统广电传媒的策略分析,S,TRENGTHS,O,PPORTUNITIES,W,EAKNESSES,T,HREATS,传统广电传媒的,SWOT,分析,传统广电平台经营,时间长，在人才累积、,经济资源、平台优势,、渠道优势、消费者,偏好方面都有极大的优,势,有线广播电视以及数字电视普及率远高于,IP,电视，其节目人口覆盖率也接近,100%,。,传统广电机构冗杂、内部经营管理复杂，各大卫视之间竞争激烈，同时受新媒体的冲击较大，产业升级转型势在必行,打造黄金平台，提高品牌含金量与认可度，加快与新媒体、互联网的融合进程。,消费者行为变化导致,品牌营销传播模式，如精,准广告、电子商务、网络,社区、网络视频、盒子,、网络电视等等有迅速兴,起,超过,70%,的经营者正准备降低传统媒体的预算份额，大幅增加新媒体特别是移动互联广告的预算，移动互联广告则被认为是最有潜力的数字化新媒体,提高电视剧拍摄制作质量，提高编剧 创作质量，以节目,内容为核心创新点,与竞争力，不断扩,大自己的品牌含金量。,利用自身的牌照优,势，可以考虑与主,要的网络视频平台,合作，可以做到在,用户数量上博得头,筹,利用网络视频平台,用户数量多，用户,态度反应迅速的特,点，传统广电在电,视剧的制作以及综,艺节目的制作方面,也能开展广泛的合,作创新，使节目更,接地气，也更符合,潮流。,竞争策略,传统广电应当注重产品的转型升级，大力拓展布 局网络渠道，争抢用户资源，锁定并培养属于自己的消费人群从而间接提高广告收入。,目录,广电传媒行业简介,广电传媒行业产业链分析,我国广电传媒行业发展现状和发展环境分析,我国广电传媒行业发展趋势,广电传媒行业发展趋势,三网融合,制播分离,兼并重组,三网融合,三网融合是指有线