冰雪产业发展研究报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/1/27,#,冰雪,产业发展探究,1,3,2,4,我国冰雪运动现存问题,体育产业的定位及现状,国外的先进经验,我们的建议,目录,体育产业的定义,体育产业的概念,体育产业是指为社会提供体育产品的同一类经济活动以及同类经济部门的综合。,体育产业具有集群化、国际化的特点；既具有私人物品的特点，由具有较强的公益性,体育产业最核心的是体育竞赛，围绕这一核心，体育产业的外延可拓展至博彩、培训、媒体、体育用品等多个领域,体育产业的,分类,体育培训业,体育娱乐业,体育中介服务业,体育媒体业,体育用品销售业,体育用品制造业,体育博彩业,体育用品销售业,体育竞赛表演,会展,品牌经营,建筑,科研,可以作为公共物品，具有较强的公益性、能够为大众服务,可以作为私人消费品，满足消费者的利益需求,体育产业的性质与定位,混合公共品,体育用品,体育场馆服务,公共健身器材,公益体育培训教程,体育产业的性质与定位,混合公共品,O,NE,T,WO,排他性,+,非竞争性,非排他性,+,竞争性,利益外溢的准公共品,拥挤的公共品,一部分利益能够,满足,消费者,的,利益要求，具有价格排他性；同时，又有一定的正外部性，其另一部分利益具由所有者之外的人享有，不具有,竞争性,。,体育培训事业、体育竞赛转播,不具有排他性，但是数量并不能够满足,当地,消费者,的,需求，具有较强的竞争性，当消费人数增加时，会产生较为严重的拥挤,公共体育设施、不收费的运动场等,01,02,03,中国大中型体育场馆的主要经营模式，体育场馆作为各级体育行政部门下属的一级事业单位，实行全额财政拨款或者差额拨款，在体育行政部门的领导下，由体育场馆管理人员进行自主经营、独立核算。,事业单位自主经营,政府主导下的体育产业,体育场馆,政府作为投资主体，享有场馆所有权，通过公开招标的形式，将场馆经营管理权在合同期内交付给企业,。,承包租赁经营,所有权,和,经营权分离，保持,在内部完全按照企业化运作机制，如建立有效的激励约束制度和全员竞聘上岗的用人制度。,企业化经营,数据来源：新闻、易观报告,政府主导下的体育产业,体育赛事,体育赛事,竞技体育,群众体育,周期性赛事,职业联赛,单独运作商业赛事,14,年，商业性及群众性体育赛事审批权放开，但,100%,赛事审批的取消仍有难度,体育主管部门、体育协会或其他代理提供,中超联赛,CBA,联赛,龙舟赛,上海国际马拉松,海外引进内容,NBA,中国赛,F1,中国赛,The Color Run,体育赛事运营公司、俱乐部提供,时博国际“全国游泳锦标赛”,智美“四季跑”,主导,数据来源：新闻、易观报告,体育产业规模小，结构失衡,相关产业,主体产业,中国体育产业中，处于相关层的体育用品占比约为,80%,，是产业的主要支撑,作为主体产业的体育服务业务占比不到,20%,，原因在于前期体育产业市场化程度低、政策监管严格,对比成熟的美国市场，体育服务业占比,57%,，起支撑作用，其中健身娱乐和竞技体育分别占,32%,和,25%,2012,年全球主要国家体育产业,GDP,占比情况,2014,年中美体育产业结构对比情况,数据来源：体育产业科学发展研究报告,体育产业提升空间巨大,国务院发文，到,2025,年，中国体育产业总规模达,5,万亿,2008-2014,年中国体育产业增加值情况,数据来源：中国体育总局、易观报告、广发证券研究所,A,B,C,竞技比赛的带动效应,大众冰雪运动的普及,滑雪,场等基础设施建设与运营,位于城市近郊,冬季营业，游客多为当天往返,配备设施有温泉等高级项目,区域性开发旅游地产，配套设施完善,滑雪场类型,全年型度假胜地,单一滑雪场,综合滑雪度假区,全年旅游度假，冬季滑雪，夏季登山,主要在冬季营业,配备设施以餐饮为主,滑雪场运营,规模中小、功能单一、季节性,日本苗场超级滑雪度假区,北京南山滑雪场,法国夏梦尼滑雪度假区,万达长白山国际度假区,投资成本,运营成本,土地费用,1,亿,/,千亩,开发费用,设备器材费用,造雪,机,雪具,雪道,缆车,造雪水电费,人力,器械维护,生态恢复,滑雪场运营,盈利状况差强人意,北京是目前国内较为成熟的滑雪市场，滑雪场一半亏损，一半实现微利或盈亏平衡。其中，南山和军都山滑雪场的运营状况较好。南山滑雪场一个学季的收入超过,3000,万，利润约为,300-500,万。（净利润率,10%,）,运营收入,年游客量,人均消费,我国大众冰雪运动渗透率低，但增速可达,20%,至,30%,大众冰雪,运动装备生产链缺失,国内滑雪装备主要依赖进口,滑雪服装及部分滑雪配件开始实现国产化，但主要集中低端市场,大众冰雪,运动装备生产链缺失,国际知名度低，对于赞助、转播等吸引度小,与综合滑雪旅游度假区结合，打造地区名片,例,1,：瑞士达沃斯,例,2,：美国,vail resorts,竞技比赛,国外冰雪产业探骊,成功因素,发展现状,欧美地区冰雪旅游开发历史悠久,，是,世界性冰雪体育赛事的重要举办地,亚洲,地区走现代型的冰雪旅游发展之路，中国、日本和韩国,三足鼎立,世界冰雪产业概述,传统与现代结合,内容,理念,手段,成功因素,世界冰雪产业的开发,市场导向,资源独特性,产品结构,优化,环境保护,高端旅游切入,承办大型比赛,冰雪,节庆活动,人性化,质量口碑,01,02,04,03,环境保护与社会效益原则,资源独特性原则,产品结构优化原则,市场导向原则,成功因素,世界冰雪产业的开发原则,01,02,03,承办大型比赛,冰雪节庆活动,高端旅游切入,成功因素,世界冰雪产业的开发内容,O,NE,T,WO,人文情怀,口碑效应,陶冶情操,增进感情,家庭成长,细致的产品信息,重视质量,熟人营销,成功因素,世界冰雪产业的开发手段,我们的,建议,A,B,C,政府对冰雪产业进行鼓励和扶持,针对冰雪行业的发展构建产业链,利用俱乐部凝聚兴趣人员,俱乐部缺少定期的活动安排,俱乐部领队不负责,领队的成员构成错综复杂,缺乏统一的培训制度和定期的考核机制,俱乐部形成完整的运营条例,俱乐部忠诚度影响因素调查研究,领队成员构成调查研究,01,02,03,东北地区的滑雪俱乐部平均人数在,300,人。规模，盈利方式不尽相同，以交纳会费为主。缺少监督行业,。,俱乐部进行公司化产业经营,俱乐部将滑雪场等基础设施采取资产证券化的形式出租给俱乐部，政府能够获得长期有效的收益,俱乐部能够利用优势资源组织活动,O,NE,T,WO,将所有的会员细分成不同的客户群，开展差异化服务，满足不同性化需求。,培养潜在的顾客群，进行分类化经营,和高校，公司等进行合作，培养潜在顾客群，开办系列讲座等等；,构造滑雪行业和其他行业的产业链,01,02,03,除滑雪需求之外，滑雪产业还与其他许多需求紧密相连,滑雪活动的旅游休闲属性日趋重要，将成为新的利润增长点,开发四季适宜的项目及全天候旅游，如会议、教育活动、节日赛事、疗养、登山、徒步旅行等,构建滑雪行业自身的产业链,娱乐，彩票销售占了绝,大部分比重,产业链简单，营收方式简单,产业链更加多样化,收入构成更加分散,收入绝对值远高于黑龙江省,文化工作建设,政府的职能,安全设施建设,基础设施建设,规范滑雪场建设,政府对冰雪产业进行鼓励和扶持,编写相关的管理条例,对滑雪指导员统一培训、考试,组织开办滑雪节,与旅游产业合作,制定补救预案,完善安全监控,完善的滑雪教练培养体系,