物流成本管理课件(PPT 91页)

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Dai Shufen, UST Beijing,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Dai Shufen, UST Beijing,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第九章,物,物流成本管,理,理,各地区物流,成,成本占GDP的比重,地区GDP,物,物流成本,比,比,重,重（%）,中国台湾3084013.1,中国大陆425071816.9,新加坡851213.9,香港1752413.7,日本308035111.4,美国808384910.5,英国124212510.1,美国、加拿,大,大公司2001年物流,成,成本构成情,况,况,成本内容,美国公司（%）,加拿大公司（%）,客户服务/订单清单,仓储,运输,管理,库存搬运,8,25,37,9,21,8,25,36,8,23,图1 2003年我国物流总成本构成图,（运输成本占52.6%，保管成本占31.8%，管理成本占15.6%。）,第一节 物,流,流成本管理,概,概论一、,物,物流成本的,概,概念,现代物流管,理,理的最终目,的,的是降低物,流,流成本，提,高,高物流服务,质,质量。在物,流,流过程中，,为,为了提供有,关,关的服务，,开,开展各项业,务,务活动，必,然,然要占用和,耗,耗费一定的,活,活劳动和物,化,化劳动，这,些,些活劳动和,物,物化劳动的,货,货币表现即,位,位物流成本,，,，也称物流,费,费用。,物流成本的,定,定义,指在物流过,程,程中，企业,为,为了提供有,关,关的,物流服务，,要,要占用和耗,费,费一定的活,劳,劳动和物化,劳动中必要,劳,劳动的货币,表,表现，是物,流,流服务价值,的重要组成,部,部分。,狭,义,广,义,包括狭义的,物,物流成本与,客,客户服务成,本,本。,客户服务成,本,本指企业因,物,物流服务水,平,平低，,造成客户不,满,满、从而失,去,去现有客户,和,和潜在客户,所带来的损,失,失。,指在物流过,程,程中，企业,为,为了提供有,关,关的,物流服务，,要,要占用和耗,费,费一定的活,劳,劳动和物化,劳动中必要,劳,劳动的货币,表,表现，是物,流,流服务价值,的重要组成,部,部分。,狭,义,广,义,包括狭义的,物,物流成本与,客,客户服务成,本,本。,客户服务成,本,本指企业因,物,物流服务水,平,平低，,造成客户不,满,满、从而失,去,去现有客户,和,和潜在客户,所带来的损,失,失。,物流成本管,理,理，是以物,流,流成本信息,的,的产生和利,用,用为基础，,按,按照物流成,本,本最优化的,要,要求有组织,地,地进行预测,、,、决策、计,划,划、控制、,分,分析和考核,等,等一系列的,科,科学管理活,动,动。,二、物流成,本,本管理的意,义,义,1增加国,家,家资金积累,2为社会,节,节省大量的,物,物质财富,3有利于,调,调整商品价,格,格,4有利于,改,改进企业的,物,物流管理，,提,提高企业的,竞,竞争力,总之，降低,物,物流费用，,无,无论从微观,角,角度还是从,宏,宏观角度上,看,看，都具有,重,重要的意义,。,。,三、影响物,流,流成本的因,素,素,进货方向选,择,择,运输工具选,择,择：取决于,物,物品本身因,素,素（体积、,重,重量及价值,大,大小）和对,物,物品的需求,程,程度及工艺,要,要求,存货控制,货物保管制,度,度,产品废品率,管理成本开,支,支大小,资金利用率,第二节,物,物流成本的,构,构成与特征,一 、物流,成,成本的构成1. 流通,企,企业的物流,成,成本构成:,（1）人工,费,费用,（2） 运,营,营费用：a.管理成本b.合理消,耗,耗,（3） 财,务,务费用,（4） 其,他,他费用,2.生产企,业,业物流成本构成:,生产企业的,物,物流成本一,般,般包括以下,内,内容：,1）供应、,仓,仓储、搬运,和,和销售环节,的,的职工工资,、,、奖金、津,贴,贴以及福利,费,费等。,2）生产材,料,料的采购费,用,用，包括运,杂,杂费、保险,费,费、合理损,耗,耗成本等。,3）产品销,售,售费用，如,广,广告费、运,输,输费、展览,推,推销费、信,息,息费等。,4）仓储保,管,管费，如仓,库,库维护费、,搬,搬运费等。,5）有关设,备,备和仓库的,折,折旧费、维,修,修费、保养,费,费等。,6）营运费,用,用，如能源,消,消耗费、物,料,料消耗费、,折,折旧费、办,公,公费、差旅,费,费、保险费,、,、劳动保护,费,费等。,7）财务费,用,用，如仓储,物,物资占用的,资,资金利息。,8）回收废,品,品发生的物,流,流成本。,（一）按照,成,成本是否具,有,有可控性,1. 可控,成,成本,可控成本是,指,指考核对象,对,对成本的发,生,生能够控制,的,的成本。,2. 不可,控,控成本,不可控成本,是,是指考核对,象,象对成本的,发,发生不能予,以,以控制的成,本,本，因而也,不,不予以负责,的,的成本。,这是相对而,言,言的，一个,部,部门的可控,制,制成本对于,另,另一个部门,来,来说也许就,是,是不可控制,的,的,二、物流成,本,本的分类,（二）按物,流,流成本的特,性,性分类,1变动成,本,本,变动成本是,指,指其发生总,额,额随业务量,的,的增减变化,而,而近似成正,比,比例增减变,化,化的成本。,2固定成,本,本,固定成本是,指,指成本总额,保,保持稳定，,与,与业务量的,变,变化无关的,成,成本。,在生产经营,活,活动中，还,存,存在半变动,成,成本或半固,定,定成本，也,称,称为,混合成本,。其中受变,动,动成本影响,较,较大的称为,半,半变动成本,，,，而受固定,成,成本的特征,影,影响较大的,称,称为半固定,成,成本。对于,混,混合成本，,可,可按一定方,法,法将其分解,成,成变动与固,定,定两部分，,并,并分别划归,到,到变动成本,与,与固定成本,中,中。,（三）按物,流,流费用的支,付,付形态分类,（1）固定,资,资产折旧费,（2）材料,费,费,（3）人工,费,费,（4）燃料,动,动力费,（5）利息,支,支出,（6）税金,（7）其它,支,支出,（四）按物,流,流功能类别,分,分类,1物流环,节,节成本,包括运输费,、,、仓储费、,包,包装费、装,卸,卸费、流通,加,加工费等。,2信息流,通,通成本,指处理和传,送,送物流相关,信,信息发生的,费,费用，包括,库,库存管理、,定,定单处理、,顾,顾客服务等,相,相关费用。,3物流管,理,理成本,指物流计划,、,、协调、控,制,制等管理活,动,动方面发生,的,的费用,三、物流成,本,本的特征,（一）关于,物,物流成本的,几,几种重要学,说,说1 “黑大,陆,陆”学说,著名的管理,学,学权威PE德鲁克,曾,曾经讲过：,“,“流通是经,济,济领域里的,黑,黑暗大陆”,，,，德鲁克泛,指,指的是流通,，,，但是，由,于,于流通领域,中,中物流 活,动,动的模糊性,尤,尤其突出，,是,是流通领域,中,中人们更认,识,识不清的领,域,域，所以，,“,“ 黑大陆,”,”说法现在,转,转向主要针,对,对物流而言,。,。 财务会,计,计中涉及物,流,流的部分极,少,少，所以在,很,很长的时间,内,内，人们并,没,没有注意到,物,物流成本这,一,一块领域，,物,物流成本项,目,目如何划分,、,、如何科学,的,的核算，都,没,没有现成的,成,成熟的机制,。,。,所谓,物,物流,的,的黑,色,色大,陆,陆是,指,指物,流,流是,一,一块,未,未被,发,发掘,的,的大,陆,陆，,这,这一,学,学说,充,充分,体,体现,了,了物,流,流领,域,域的,可,可开,发,发潜,力,力。,2,物,物流,成,成本,冰,冰山,理,理论,日本,早,早稻,田,田大,学,学西,泽,泽修,教,教授,提,提出,来,来的,，,，他,专,专门,研,研究,物,物流,成,成本,时,时发,现,现，,现,现行,的,的财,务,务会,计,计制,度,度和,会,会计,核,核算,方,方法,都,都不,可,可能,掌,掌握,物,物流,费,费用,的,的,实,实际,情,情况,，,，因,而,而人,们,们对,物,物流,费,费用,的,的了,解,解是,一,一片,空,空白,，,，甚,至,至有,很,很大,的,的虚,假,假性,，,，他,把,把这,种,种情,况,况比,做,做“,物,物流,冰,冰山,”,”。,即,即大,部,部分,沉,沉在,水,水面,以,以下,的,的是,我,我们,看,看不,到,到的,黑,黑色,区,区域,，,，而,我,我们,看,看到,的,的不,过,过是,物,物流,的,的一,部,部分,。,。,人们,有,有意,识,识的,加,加以,核,核算,的,的都,是,是些,外,外付,的,的费,用,用，,它,它们,占,占据,物,物流,总,总成,本,本很,小,小的,部,部分,。,。而,企,企业,内,内部,的,的物,流,流成,本,本被,忽,忽略,了,了或,者,者被,其,其他,部,部门,加,加以,统,统计,，,，并,没,没有,一,一个,完,完整,的,的物,流,流成,本,本体,系,系单,独,独对,它,它们,进,进行,核,核算,传统,会,会计,方,方法,不,不能,满,满足,物,物流,一,一体,化,化的,要,要求,。,。物,流,流活,动,动及,其,其发,生,生的,许,许多,费,费用,常,常常,是,是跨,部,部门,发,发生,的,的，,而,而传,统,统的,会,会计,是,是将,各,各种,物,物流,活,活动,费,费用,与,与其,他,他活,动,动费,用,用混,在,在一,起,起归,集,集为,诸,诸如,工,工资,、,、租,金,金、,折,折旧,等,等形,态,态，,这,这种,归,归集,方,方法,不,不能,确,确认,运,运作,的,的责,任,任。,但是,如,如果,把,把所,有,有的,物,物流,成,成本,细,细节,都,都单,独,独列,出,出来,就,就势,必,必会,破,破坏,现,现在,的,的会,计,计体,系,系。,所,所以,需,需要,进,进行,单,单独,核,核算,和,和管,理,理的,是,是那,些,些对,物,物流,工,工作,有,有影,响,响的,数,数据,。,3,“第,三,三个,利,利润,源,源”,从历,史,史发,展,展来,看,看，,人,人类,历,历史,上,上曾,经,经有,过,过两,个,个大,量,量提,供,供利,润,润的,领,领域,。,。,第一,利,利润,源,源：,是资,源,源领,域,域,，通,过,过提,高,高生,产,产量,增,增加,生,生产,规,规模,降,降低,生,生产,成,成本,以,以获,得,得更,多,多利,润,润。,着,着重,于,于开,发,发劳,动,动对,象,象。,第二,利,利润,源,源：,是人,力,力领,域,域，,提高,劳,劳动,生,生产,力,力，,降,降低,单,单位,产,产品,的,的劳,动,动消,耗,耗，,使,使单,位,位产,品,品获,取,取更,多,多盈,利,利。,着,着重,于,于开,发,发劳,动,动力,。,。,第,第三,利,利润,源,源：,在前,两,两个,利,利润,源,源潜,力,力越,来,来越,小,小，,利,利润,开,开拓,越,越来,越,越困,难,难情,况,况下,，,，物,流,流领,域,域的,潜,潜力,被,被人,所,所重,视,视，,按,按时,间,间序,列,列排,为,为“,第,第三,个,个利,润,润源,”,”。,降低,产,产品,流,流通,费,费用,，,，以,获,获得,比,比竞,争,争对,手,手更,低,低的,成,成本,。,。,4,效,效益,背,背反,理,理论,（1,）,）物,流,流成,本,本和,服,服务,水,水平,的,的效,益,益背,反,反,一般,来,来说,，,，物,流,流服,务,务水,平,平上,升,升，,物,物流,成,成本,也,也会,增,增加,，,，但,是,是它,们,们之,间,间的,关,关系,不,不是,线,线性,的,的，,增,增加,同,同样,的,的物,流,流成,本,本在,带,带来,的,的边,际,际效,益,益是,递,递减,的,的。,物流,服,服务,物流,成,成本,Y,Y,X,X,（2,）,）物,流,流各,种,种活,动,动之,间,间的,效,效益,背,背反,物,物,流,流的,各,各项,活,活动,处,处在,一,一种,动,动态,的,的矛,盾,盾之,中,中，,达,达到,某,某一,项,项目,的,的总,是,是以,另,另外,一,一项,或,或几,项,项活,动,动效,益,益减,少,少为,代,代价,。,。正,是,是因,为,为这,种,种效,益,益背,反,反，,企,企业,要,要从,整,整体,上,上设,计,计物,流,流系,统,统，,追,追求,整,整体,的,的成,本,本降,低,低。,例如,：,：制,造,造企,业,业把,运,运输,、,、仓,储,储外,包,包给,专,专业,物,物流,公,公司,来,来做,，,，那,么,么外,付,付的,运,运输,、,、仓,储,储费,用,用增,加,加了,，,，但,是,是从,企,企业,内,内部,来,来说,，,，降,低,低了,相,相应,的,的管,理,理费,用,用、,人,人工,费,费用,，,，总,体,体的,成,成本,是,是下,降,降的,。,。,5、,战,战略,说,说,当前,非,非常,盛,盛行,说,说法,，,，实,际,际上,学,学术,界,界和,产,产业,越,越来,越,越多,的,的人,已,已逐,渐,渐认,识,识到,，,，物,流,流更,具,具有,战,战略,性,性，,是,是企,业,业发,展,展的,战,战略,而,而不,是,是一,项,项具,体,体操,作,作性,任,任务,。,。应,该,该说,这,这种,看,看法,把,把物,流,流放,在,在了,很,很高,的,的位,置,置。,（二,）,）物,流,流成,本,本的,重,重要,特,特性1.,计,计,算,算要,素,素难,以,以确,定,定,(1),整,整个,物,物流,环,环节,涉,涉及,到,到很,多,多细,节,节、,企,企业,，,，应,该,该选,择,择那,些,些方,面,面进,行,行核,算,算；,这,这些,企,企业,是,是否,对,对物,流,流成,本,本进,行,行单,独,独核,算,算，,如,如何,进,进行,核,核算,，,，选,择,择哪,一,一些,内,内容,进,进行,核,核算,都,都存,在,在着,不,不同,。,。,(2),物,物流,成,成本,的,的计,算,算对,象,象难,以,以确,定,定，,选,选择,哪,哪一,些,些环,节,节进,行,行核,算,算都,会,会对,核,核算,出,出来,的,的总,成,成本,的,的大,小,小产,生,生影,响,响。,(3),计,计入,其,其它,企,企业,运,运营,成,成本,的,的物,流,流费,用,用是,否,否要,细,细分,出,出来,重,重新,汇,汇总,。,。,2.,存,存,在,在制,度,度性,缺,缺陷,，,，实,际,际操,作,作难,度,度大,现行,的,的会,计,计制,度,度对,物,物流,成,成本,没,没有,单,单独,的,的核,算,算。,而,而是,把,把物,流,流成,本,本归,集,集到,工,工资,、,、租,金,金、,公,公共,设,设施,和,和折,旧,旧等,人,人工,费,费用,和,和营,运,运费,用,用中,。,。这,样,样就,不,不能,确,确认,和,和分,配,配运,作,作的,责,责任,，,，也,不,不能,满,满足,物,物流,总,总成,本,本分,析,析的,需,需要,。,。如,果,果把,隐,隐藏,在,在各,个,个部,门,门的,物,物流,费,费用,细,细分,出,出来,，,，在,人,人力,和,和财,力,力上,耗,耗费,巨,巨大,，,，也,不,不能,保,保证,其,其分,离,离结,果,果的,有,有效,性,性，,而,而势,必,必会,破,破坏,已,已经,成,成熟,的,的现,行,行的,会,会计,系,系统,。,。,3.,核,核,算,算方,法,法难,以,以统,一,一，,各,各个,国,国家,对,对社,会,会物,流,流费,用,用的,核,核算,方,方法,存,存在,着,着不,同,同。,美国,的,的物,流,流成,本,本主,要,要由,三,三部,分,分组,成,成，,一,一是,库,库存,费,费用,；,；二,是,是运,输,输费,用,用；,三,三是,管,管理,费,费用,。,。,比较,近,近20年,来,来的,变,变化,可,可以,看,看出,，,，运,输,输成,本,本在GDP中,比,比例,大,大体,保,保持,不,不变,，,，而,库,库存,费,费用,降,降低,是,是导,致,致美,国,国物,流,流总,成,成本,比,比例,下,下降,的,的最,主,主要,原,原因,。,。这,一,一比,例,例由,过,过去,接,接近5,下,下降,到,到不,足,足4,。,由,由此,可,可见,，,，降,低,低库,存,存成,本,本、,加,加快,周,周转,速,速度,是,是美,国,国现,代,代物,流,流发,展,展取,得,得的,突,突出,成,成绩,。,。也,就,就是,说,说，,利,利润,的,的源,泉,泉更,集,集中,在,在降,低,低库,存,存、,加,加速,资,资金,周,周转,方,方面,。,。具,体,体看,来,来，,库,库存,费,费用,是,是指,保,保存,货,货物,的,的费,用,用，,除,除了,包,包括,仓,仓储,、,、残,损,损、,人,人力,费,费用,、,、保,险,险和,税,税收,费,费用,外,外，,还,还包,括,括库,存,存占,用,用资,金,金的,利,利息,。,。,其中，利,息,息是当年,美,美国商业,利,利率乘以,全,全国商业,库,库存总额,得,得到的，,把,把库存占,用,用资金的,利,利息加入,物,物流成本,，,，这是现,代,代物流与,传,传统物流,费,费用计算,的,的最大区别，只有这,样,样，降低,物,物流成本,和,和加速资,金,金周转速,度,度才能从,根,根本上统,一,一起来。,运输成本,包,包括公路,运,运输及其,他,他运输方,式,式产生的,费,费用和货,主,主费用。,公,公路运输,费,费用主要,是,是指城市,内,内运输费,用,用。其他,运,运输费用,包,包括铁路,运,运输、海,运,运、国际,国,国内空运,、,、油气管,道,道运输费,用,用。货主,方,方面的费,用,用包括运,输,输部门运,作,作及装卸,费,费用。近10年来,，,，美国的,运,运输费用,占,占国内生,产,产总值的,比,比重大体,为,为6，,并,并一直保,持,持着这一,比,比例，这,说,说明运输,费,费用与经,济,济的增长,是,是同步的,。,。,而物流管,理,理费用是,按,按照美国,的,的惯例由,专,专家确定,的,的一个固,定,定比例，,乘,乘以库存,费,费用和运,输,输费用的,总,总和得出,来,来的。美,国,国的物流,管,管理费用,在,在物流总,成,成本中的,比,比例大体,在,在0.4,左右。,日本的物,流,流成本核,算,算方式：1、按照,物,物流范围,划,划分2,、,、按照支,付,付的形式,划,划分3,、,、按照物,流,流的功能,划,划分,第三节,物,物流成,本,本计算方,法,法,物流成本,计,计算对象,指,指企业或,物,物流管理,部,部门，为,归,归集和分,配,配各项成,本,本费用而,确,确定的、,以,以一定的,时,时期和空,间,间范围为,条,条件而存,在,在的成本,计,计算实体,。,。,物流成本,计,计算对象,的,的三个基,本,本构成要,素,素,：,1、成本,承,承担实体,；,；2、成,本,本计算期,间,间；3、成本,计,计算空间,。,一、成本,承,承担实体,：,：是指其发,生,生并应合,理,理承担各,项,项费用的,特,特定经营,成,成果的体,现,现形式，,包,包括有形,的,的各种产,品,品和无形,的,的各种劳,务,务作业等,。,。,生产企业,：,：某一批,产,产品；,物,物流企业,：,：各种不,同,同类型的,物,物流活动,或,或物流作,业,业,二、成本,计,计算期间：,汇集生产,经,经营、计,算,算生产费,用,用、计算,生,生产经营,成,成本的时,间,间范围。,生,生产,企,企业：产,品,品生产周,期,期或月份,、,、季度等,。,。,物,物流成,本,本：物流,环,环节运作,周,周期，例,如,如：远洋,运,运输按照,航,航次周期,；,；配送和,运,运输以及,装,装卸搬运,按,按照合同,签,签订的时,间,间范围；,仓,仓储按照,存,存货周期,。,。,三、成本,计,计算空间,：,：,成本发生,并,并能组织,企,企业成本,计,计算的地,点,点或区域,。,。（部门,、,、单位、,生,生产或劳,动,动作业环,节,节等）。,例,例如，工,业,业企业的,成,成本计算,空,空间可按,全,全厂、车,间,间、分厂,、,、某个生,产,产环节划,分,分。,四、物流,成,成本计算,对,对象的选,取,取,成本计算,对,对象的选,取,取并非越,细,细致越好,，,，而是要,集,集中在影,响,响企业发,展,展全局的,重,重点环节,上,上，包括,：,：,1、责任,成,成本单位,；,；2,、,、物流开,支,支较大，,有,有必要与,其,其它费用,分,分清并分,别,别核算的,物,物流作业,活,活动；3,、,、新开发,的,的物流作,业,业项目，,为,为了考核,其,其运作上,的,的可操作,性,性和成本,效,效益高低,，,，有必要,进,进行单独,核,核算。,五、常用,的,的几种成,本,本计算方,法,法,主要有下,述,述四种：,1）按照,产,产品的品,种,种计算产,品,品成本，,称,称为品种,法,法。,2）按照,产,产品的批,别,别计算产,品,品成本，,称,称为分批,法,法。,3）按照,产,产品的生,产,产步骤计,算,算产品成,本,本，称为,分,分步法。,4）按照,劳,劳务作业,项,项目计算,劳,劳务成本,，,，可称为,作,作业成本,法,法或ABC法。,品种法,概念,指以产品,品,品种（这,里,里指物流,企,企业提供,的,的劳务作,业,业种类）,作,作为成本,计,计算对象,来,来归集生,产,产费用、,计,计算产品,（,（或劳务,）,）成本的,一,一种成本,计,计算方法,。,。,物流企业,成,成本核算,方,方法,品种法,核,核算程,序,序,案例,某运输,企,企业提,供,供客运,、,、货运,两,两种服,务,务，客,、,、货运,车,车数量,分,分别为15辆,和,和5辆,，,，企业,以,以不同,的,的运输,方,方式（,客,客运、,货,货运）,作,作为产,品,品品种,进,进行成,本,本核算,，,，9月,发,发生制,造,造费用209300,元,元，其,他,他有关,费,费用资,料,料见表,。,。,要求：,（,（1）,根,根据所,给,给资料,分,分别计,算,算客、,货,货运总,成,成本（,元,元）和,单,单位成,本,本（元/辆）,是,是多少,？,？（制,造,造费用,以,以工人,工,工资为,标,标准进,行,行分配,，,，福利,费,费为工,资,资的14%）,（2）,编,编制成,本,本计算,单,单,项 目,直接材料,直接人工（工资和福利费）,客 运,37500,17100,货 运,150000,114000,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,客运工人工资 17100元 15000（元）,（114%）,货运工人工资 114000元 100000（元）,（114%）,1、分,析,析：,步骤一,：,：由于制,造,造费用,以,以工人,工,工资为,标,标准进,行,行分配,，,，所以,先,先计算,直,直接工,人,人工资,是,是多少,步骤二,：,：分配制,造,造费用,制造费用分配率 209300元 1.82元,（15000元100000元）,客运应负担的制造费用15000元1.82,27300（元）,货运应负担的制造费用100000元1.82,182000（元）,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,步骤三,：,：分别计,算,算客、,货,货运总,成,成本和,单,单位成,本,本,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,客运总,成,成本为,37500,元,元17100元27300元,81900,（,（元）,客运单,位,位成本,81900,元,元/15辆5460（元/辆）,货运总,成,成本为,150000元114000,元,元182000元,446000（元,）,）,货运单,位,位成本,446000元/5辆89200（,元,元/辆,）,）,2、编,制,制成本,计,计算单,成 本 项 目,总成本（元）,单位成本（元/辆）,直接材料,直接人工,制造费用,37500,17100,27300,2500,1140,1820,合 计,81900,5460,客运成,本,本计算,单,单,成 本 项 目,总成本（元）,单位成本（元/辆）,直接材料,直接人工,制造费用,150000,114000,182000,30000,22800,36400,合 计,446000,89200,货运成,本,本计算,单,单,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,分批法,概念,指以产,品,品的批,别,别（劳,务,务作业,对,对象的,批,批次）,或,或客户,的,的定单,作,作为成,本,本计算,对,对象，,并,并据以,归,归集和,分,分配生,产,产费用,，,，计算,各,各个批,别,别产品,（,（劳务,）,）的总,成,成本及,单,单位成,本,本的一,种,种成本,计,计算方,法,法，又,称,称为成,本,本计算,订,订单法,。,。,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,分批法,核,核算程,序,序,按产品批别（物流劳务作业批别）或订单设置成本明细账，并设成本项目专栏。,按产品批别（物流劳务作业批别）或订单归集和分配各种费用要素。,将各项费用分别按产品批别（物流劳务作业批别）或订单计入有关成本项目。,计算各产品批别（物流劳务作业批别）或订单完工总成本和单位成本。,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,案例,某物流,运,运输公,司,司8月,收,收到3,张,张订单,运,运送产,品,品，订,单,单批号,分,分别是851,、,、852、853，,使,使用车,数,数量分,别,别为5,辆,辆、8,辆,辆、10辆，,该,该月发,生,生有关,费,费用明,细,细资料,见,见表2-4和,表,表2-5。,要求：,（,（1）,根,根据所,给,给资料,计,计算各,批,批次提,供,供劳务,的,的总成,本,本和单,位,位成本,（,（制造,费,费用按,工,工人工,资,资作为,标,标准进,行,行分配,）,）,（2）,编,编制制,造,造费用,分,分配表,（3）,编,编制各,批,批次成,本,本计算,单,单,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,表2-4,制,制造费,用,用明细,资,资料,月份,工资及福利费,折旧费,修理费,办公费,水电费,其他,合计,8,11000,13000,7100,20000,15000,7000,73100,批次号,直接材料,工人工资,职工福利费,851,20000,25000,3500,852,30000,20000,2800,853,80000,40000,5600,表2-58月各,批,批产品,费,费用发,生,生有关,资,资料,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,分析：,步骤一,：,：分配制,造,造费用,，,，编制,制,制造费,用,用分配,表,表2-6。,制造费,用,用分配,率,率73100 /85000,0.86,批次号,工人工资,分配率,分配额,851,852,853,25000,20000,40000,21500,17200,34400,合计,0.86,73100,表2-6,制,制造费,用,用分配,表,表,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,步骤二,：,：计算各,批,批次劳,务,务总成,本,本和单,位,位成本,并,并编制,成,成本计,算,算单（,表,表2-7、2-8、2-9,）,）,851,批,批次总,成,成本20000元,25000,元,元3500,元,元21500元,70000,元,元,851,批,批次单,位,位成本,70000,元,元/5,辆,辆14000（元/辆）,成本项目,总成本/元,单位成本（元/辆）,直接材料,直接人工,制造费用,20000,28500,21500,4000,5700,4300,合计,70000,14000,表2-7851,批,批次成,本,本计算,单,单,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,852,批,批次总,成,成本30000元,20000,元,元2800,元,元17200元,70000,元,元,852,批,批次单,位,位成本,70000,元,元/8,辆,辆8750,（,（元/,辆,辆）,表2-8852,批,批次成,本,本计算,单,单,成本项目,总成本/元,单位成本（元/辆）,直接材料,直接人工,制造费用,30000,22800,17200,3750,2850,2150,合计,70000,8750,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,853,批,批次总,成,成本80000元,40000,元,元5600,元,元34400元,160000（元,）,）,853,批,批次单,位,位成本,160000元/10辆,16000,（,（元/,辆,辆）,表2-9853,批,批次成,本,本计算,单,单,成本项目,总成本/元,单位成本（元/辆）,直接材料,直接人工,制造费用,80000,45600,34400,8000,4560,3440,合计,160000,16000,物流企,业,业成本,核,核算方,法,法,作业成,本,本法,简介：ABC,成,成本法,的,的产生,，,，最早,可,可以追,溯,溯到20世纪,杰,杰出的,会,会计大,师,师，美,国,国人埃,里,里克,科,科勒Eric,Kohler教授,。,。科勒,教,教授在1952年编,著,著的,会,会计师,词,词典,中,中，首,次,次提出,了,了作业,、,、作业,帐,帐户、,作,作业会,计,计等概,念,念。1971,年,年，乔,治,治斯,托,托布斯,教,教授在,作业,成,成本计,算,算和投,入,入产出,会,会计,（,（ActivityCostingandInputOutput Accounting,）,）中对,“,“作业,”,”、“,成,成本”,、,、“作,业,业会计,”,”、“,作,作业投,入,入产出,系,系统”,等,等概念,作,作了全,面,面系统,的,的讨论,。,。这是,理,理论上,研,研究作,业,业会计,的,的第一,部,部宝贵,著,著作。,但,但是当,时,时作业,成,成本法,却,却未能,在,在理论,界,界和实,业,业界引,起,起足够,的,的重视,。,。,20世,纪,纪80,年,年代后,期,期，随,着,着MRP、CAD、CAM,、,、MIS的广,泛,泛应用,，,，以及MRPII、FMS,和,和CIMS的,兴,兴起，,使,使得美,国,国实业,界,界普遍,感,感到产,品,品成本,出,出处与,现,现实脱,节,节，成,本,本扭曲,普,普通存,在,在，且,扭,扭曲程,度,度令人,吃,吃惊。,美,美国芝,加,加哥大,学,学的青,年,年学者,库,库伯（RobinCooper,）,）和哈,佛,佛大学,教,教授开,普,普兰（RobertSKaplan,）,）注意,到,到这种,情,情况，,在,在对美,国,国公司,调,调查研,究,究之后,，,，发展,了,了斯托,布,布斯的,思,思想，,提,提出了,以,以作业,为,为基础,的,的成本,计,计算（1988）（ActivityBasedCosting，简,称,称ABC法）,。,。作业,成,成本法,在,在过去10年,中,中受到,了,了广泛,的,的关注,，,，新型,的,的咨询,公,公司已,经,经扩展,了,了作业,成,成本法,的,的应用,范,范围并,研,研发出,相,相应的,软,软件。,（一）,作,作业：是作,业,业成本,计,计算中,最,最基本,的,的概念,，,，是指,企,企业为,提,提供一,定,定量的,产,产品或,劳,劳务所,发,发生的,、,、以资,源,源为重,要,要特征,的,的各项,业,业务活,动,动的总,称,称。它,是,是汇集,资,资源耗,费,费的第,一,一对象,，,，是连,接,接资源,耗,耗费和,产,产品成,本,本的中,介,介。,ABC,法,法的相,关,关概念,(二),物,物流资,源,源,资源是,指,指作业,所,所消耗,的,的各种,成,成本资,源,源，是,成,成本的,原,原始本,源,源。物,流,流作业,需,需要消,耗,耗人力,、,、物力,、,、财力,资,资源，,如,如包装,作,作业需,要,要占用,和,和消耗,一,一定的,人,人员、,材,材料、,工,工具和,机,机器等,资,资源。,当,当一项,资,资源只,服,服务于,一,一种作,业,业时，,成,成本计,算,算简单,；,；但当,一,一项资,源,源服务,于,于多种,作,作业时,，,，就必,须,须通过,成,成本动,因,因把资,源,源的消,耗,耗恰当,地,地分配,到,到相应,的,的作业,。,。,ABC,法,法的相,关,关概念,ABC,法,法的相,关,关概念,（三）,成,成本动,因,因：是导,致,致成本,发,发生的,各,各种因,素,素，只,要,要能导,致,致成本,发,发生变,化,化，就,是,是成本,动,动因。,成,成本动,因,因依其,在,在资源,流,流动中,所,所处的,位,位置划,分,分为资,源,源动因,和,和作业,动,动因两,种,种。,资源,动,动因,资,资源,动,动因是,作,作业成,本,本计算,的,的第一,阶,阶段动,因,因。按,作,作业成,本,本法的,规,规则，,作,作业量,的,的多少,决,决定资,源,源的耗,用,用量，,资,资源的,耗,耗用量,的,的多少,与,与作业,量,量有直,接,接关系,，,，与最,终,终的产,品,品量没,有,有直接,关,关系，,资,资源的,耗,耗用量,与,与作业,量,量的这,种,种关系,称,称为资,源,源动因,。,。,资,资,源,源动因,是,是资源,被,被各种,作,作业消,耗,耗的方,式,式和原,因,因，它,反,反映某,项,项作业,对,对资源,的,的消耗,情,情况，,是,是特资,源,源成本,分,分配到,作,作业中,的,的基础,。,。例如,，,，人工,费,费用主,要,要与从,事,事各项,作,作业的,人,人数相,关,关，那,么,么，就,可,可以按,照,照人数,向,向各作,业,业中心(作业,成,成本库)分配,人,人工资,用,用，从,事,事各项,作,作业的,人,人数，,就,就是一,个,个资源,动,动因。,作业动因,作业动因是,作,作业成本计,算,算的第二阶,段,段动因，可,认,认为是各项,作,作业被最终,产,产品或劳务,消,消耗的方式,和,和原因，它,反,反映产品消,耗,耗作业的情,况,况。比如订,单,单处理这项,作,作业，其作,业,业成本与其,产,产品订单所,需,需的处理份,数,数有关，那,么,么，订单处,理,理份数就是,一,一个作业动,因,因，就可以,按,按订单处理,份,份数向产品,分,分配订单处,理,理作业的成,本,本。,（四）作业,中,中心和作业,成,成本库作业中心：,成,成本归集和,计,计算的基本,单,单位，由一,项,项或一组性,质,质相近的作,业,业组成。例,如,如，为保证,产,产品质量，,对,对A产品所,花,花费的质量,监,监督成本与,对,对B产品所,花,花费的质量,监,监督成本虽,然,然不同，但,它,它们都是由,监,监督时历消,耗,耗的时间引,起,起的，因而,性,性质上是相,同,同的可以,归,归集到,个,个作业成本,中,中心中。,由于作业消,耗,耗资源，所,以,以作业中心,也,也可以看作,是,是一个资源,成,成本库，即,作,作业成本库,。,。,二、作业成,本,本法的基本,原,原理,ABC成本,法,法应用于物,流,流成本核算,作,作业成本法,的,的理论基础,：,产品消耗作,业,业，作业消,耗,耗资源并导,致,致成本的发,生,生。它突破,了,了产品这个,界,界限，而把,成,成本核算深,入,入到作业层,次,次；它以作,业,业为单位收,集,集成本，并,把,把“作业”,或,或“作业成,本,本库的成,本,本按作业动,因,因分配到产,品,品。,作业成本模,型,型：ABC成本,法,法引入了许,多,多新概念，,下,下图显示了,作,作业成本计,算,算中各概念,之,之间的关系,。,。资源按资,源,源动因分配,到,到作业或作,业,业中心，作,业,业成本按作,业,业动因分配,到,到产品。分,配,配到作业的,资,资源构成该,作,作业的成本,要,要素，多个,成,成本要素构,成,成作业成本,库,库，多个作,业,业构成作业,中,中心。作业,动,动因包括资,源,源动因和成,本,本动因，分,别,别是将资源,和,和作业成本,进,进行分配的,依,依据,。,资源A,资源B,资源C,A,B,C,作业,中心,成本,作业池,资源,动因,成本,动因,产 品,作业成本法,核,核算企业物,流,流并进行管,理,理的四个步,骤,骤：,（1）分析,和,和确定企业,的,的资源，确,定,定某项作业,的,的资源动因,资源是成本,的,的源泉，企,业,业的资源包,括,括有直接人,工,工、直接材,料,料、生产维,持,持成本（如,采,采购人员的,工,工资）、间,接,接制造费用,以,以及生产过,程,程以外的成,本,本（如广告,费,费用）。资,源,源动因的界,定,定是在作业,动,动因界定的,基,基础上进行,的,的，每项作,业,业必涉及相,关,关的资源，,无,无关的资源,应,应从物流核,算,算中剔除。,（2）界定,企,企业物流系,统,统中涉及的,各,各个作业，,形,形成作业中,心,心。作业是工作,的,的各个单位,（,（Unitsof Work），作业的,类,类型和数量,随,随着企业的,不,不同而不同,。,。对作业的,确,确定方法主,要,要有业物职,能,能活动分解,法,法，价值链,分,分析法，作,业,业流程图法,。,。例如，在,顾,顾客服务部,门,门，作业包,括,括处理顾客,定,定单、解决,产,产品问题以,及,及提供顾客,报,报告三项作,业,业。,（3） 确,认,认资源动因,，,，将资源分,配,配到作业。,作业决定着,资,资源的耗用,量,量，这种关,系,系称作资源,动,动因。资源,动,动因把总分,类,类帐上的资,源,源成本分配,到,到作业。,（4） 确,认,认成本动因,，,，将作业成,本,本分配到产,品,品或服务中,。,。,作业动因反,映,映了成本对,象,象对作业消,耗,耗的逻辑关,系,系，例如，,问,问题最多的,产,产品会产生,最,最多顾客服,务,务的电话，,故,故按照电话,数,数的多少（,此,此处的作业,动,动因）把解,决,决顾客问题,的,的作业成本,分,分配到相应,的,的产品中去,。,作业成本分,配,配率=该作,业,业中心作业,成,成本总额/,该,该中心的成,本,本动因量化,总,总和,某产品应承,担,担的某项作,业,业成本分配,额,额=该产品,消,消耗某作业,量,量总和该,项,项作业成本,分,分配率,作业成本法,的,的核算程序,物流企业成,本,本核算方法,案例,某物流企业,同,同时承做甲,、,、乙两项物,流,流业务，采,用,用作业成本,法,法进行成本,核,核算，有关,费,费用发生情,况,况见表2-10。间接,费,费用（制造,费,费用）按成,本,本动因轨迹,到,到各作业中,心,心统计结果,见,见表2-11。,要求：（1,）,）根据资料,按,按成本动因,计,计算费用分,配,配率,（2）根据,分,分配率分配,间,间接费用至,各,各作业成本,（3）计算,甲,甲、乙产品,的,的总成本和,单,单位成本，,并,并编制成本,计,计算表,物流企业成,本,本核算方法,费 用 项 目,甲,乙,本月,业务,量/件,25000,5000,直接材料成本/元,400000,80000,直接人工成本/元,240000,4000,制造费用/元,600000,表2-10,采,采用作,业,业成本法的,有,有关费用,作业中心,成本动因,费用归集,作业量,甲,乙,合计,质量检验,设备维修,材料订单,生产订单,质检次数（次）,维修次数（次）,订单份数（张）,订单份数（张）,150000,50000,180000,220000,400,200,500,280,100,50,300,120,500,250,800,400,合 计,600000,表2-11,间,间接费,用,用（制造费,用,用）按成本,动,动因轨迹到,各,各作业中心,统,统计表,物流企业成,本,本核算方法,分析：,步骤一：计算分配率,物流企业成,本,本核算方法,质量检验分,配,配率150000/500300,设备维修分,配,配率50000/250200,材料订单分,配,配率180000/800225,生产订单分,配,配率220000/400550,步骤二：分配间接费,用,用至各作业,成,成本，分配,结,结果见表2-12。,作业中心,分配率,甲,乙,作业量,作业成本,作业量,作业成本,质量检验,设备维修,材料订单,生产订单,质检次数（次）,维修次数（次）,订单份数（张）,订单份数（张）,400（次）,200（次）,500（张）,280（张）,120000,40000,112500,154000,100（次）,50（次）,300（张）,120（张）,30000,10000,67500,66000,合 计,426500,172500,物流企业成,本,本核算方法,步骤三：计算甲、乙,总,总成本和单,位,位成本,甲总成本400000元240000元,426500元1066500元,甲单位成,本,本 1066500元/25000件42.66,元,元/件,乙总成本,80000元4000,元,元173500,元,元257500,元,元,乙单位成,本,本 257500元/5000件,51.50元/,件,件,物流企业,成,成本核算,方,方法,步骤四：编制产品,成,成本计算,表,表，见表2-13,。,。,成本项目,甲（25000件）,乙（5000件）,总成本,单位成本,总成本,单位成本,直接材料,400000,16,80000,16,直接人工,240000,9.60,4000,0.80,制造费用,426500,17.06,173500,34.70,合 计,1066500,42.66,257500,51.50,物流企业,成,成本核算,方,方法,成本对象,费用分配方式,适用范围,品种法,产品品种,适用于大量、大批单步骤物流企业，如运输企业,分批法,产品批别,适用于单件小批量、多品种的物流作业类型,作业成本法,作业,作业成本动因,O,品种法、,分,分批法、,作,作业成本,法,法比较,1）期末,不,不计算在,产,产品成本,，,，当期发,生,生的物流,费,费用就是,该,该完工产,品,品的物流,总,总成本；,2）期末,计,计算在产,品,品成本，,需,需要采用,适,适当的方,法,法在月末,时,时将本期,发,发生的费,用,用在完工,产,产品和未,完,完工产品,之,之间进行,分,分配。,生产费用,一,一般不需,要,要在完工,产,产品和月,末,末在产品,之,之间进行,分,分配,物流企业,成,成本核算,方,方法,第四节,物,物流成本,控,控制,一、物流,成,成本控制,内,内容,（,1,）运输费,用,用控制,运输费用,是,是承运单,位,位向客户,提,提供运输,劳,劳务所支,付,付的费用,。,。运输费,用,用占物流,费,费用比重,较,较大，据,日,日本通产,省,省对六大,类,类货物物,流,流成本的,调,调查结果,表,表明，运,输,输成本占,总,总物流成,本,本的,40%,左右，是,影,影响物流,费,费用的重,要,要因素。,控制方式,有,有：加强,运,运输的经,济,济核算；,防,防止运输,过,过程中的,差,差错事故,；,；做到安,全,全运输等,。,。,（,2,）储存费,用,用的控制,储存费用,是,是指物资,在,在储存过,程,程中所需,要,要费用。,控制方式,：,：主要是,加,加强仓储,各,各种费用,的,的核算和,管,管理。,（,3,）装卸搬,运,运费用的,控,控制,装卸搬运,活,活动是衔,接,接物流各,环,环节活动,正,正常进行,的,的关键，,它,它渗透到,物,物流的各,个,个领域。,装,装卸搬运,费,费是物资,在,在装卸搬,运,运过程中,所,所支出费,用,用的总和,。,。,控制方式,有,有：对装,卸,卸搬运设,备,备的合理,选,选择；防,止,止机械设,备,备的无效,作,作业、合,理,理规划装,卸,卸方式和,装,装卸作业,过,过程。如,减,减少装卸,次,次数、缩,短,短操作距,离,离、提高,被,被装卸物,资,资纯度等,。,。,（,4,）包装费,用,用控制,包装起着,保,保护产品,、,、方便储,运,运、促进,销,销售的作,用,用。据统,计,计，包装,费,费用约占,全,全部物流,费,费用的,10%,。,控制方式,有,有：选择,包,包装材料,时,时要进行,经,经济分析,；,；运用成,本,本核算降,低,低包装费,用,用，如包,装,装的回收,和,和旧包装,的,的再利用,；,；实现包,装,装尺寸的,标,标准化、,包,包装作业,的,的机械化,；,；有条件,时,时组织散,装,装物流等,。,。,（,5,）流通加,工,工费用的,控,控制,在物资进,入,入流通领,域,域以后，,按,按照用户,的,的要求进,行,行一定加,工,工活动，,称,称为流通,加,加工，由,此,此而支付,的,的费用为,流,流通加工,费,费用。,控制方式,有,有：合理,确,确定流通,加,加工的方,式,式；合理,确,确定加工,能,能力；加,强,强流通加,工,工的生产,管,管理；制,定,定反映流,通,通加工特,征,征的经济,指,指标。,二、降低,物,物流成本,的,的思路,从流通全,过,过程的视,点,点,控制物流,成,成本不单,是,是本企业,的,的事，应,该,该考虑从,产,产品制造,到,到最终用,户,户的整个,供,供应链全,过,过程。,通过供应,链,链管理、,提,提高顾客,服,服务,在供应链,条,条件下，,仅,仅仅本企,业,业的物流,具,具有效率,化,化是不够,的,的，需要,协,协调其他,企,企业以及,顾,顾客、运,输,输业者之,间,间的关系,，,，实现整,个,个供应链,活,活动的效,率,率化。,借助于现,代,代信息系,统,统的构筑,一方面使,各,各种物流,作,作业或业,务,务处理能,准,准确、迅,速,速地进行,；,；另一方,面,面，能由,此,此建立起,物,物流经营,战,战略系统,，,，,通过效率,化,化的配送,伴随配送,产,产生的成,本,本费用要,尽,尽可能降,低,低，特别,是,是最近多,频,频度、小,单,单位配送,的,的发展，,更,更要求企,业,业采用效,率,率化的配,送,送方法。,一,一般来讲,，,，企业要,实,实现效率,化,化的配送,，,，就必须,重,重视配车,计,计划管理,、,、提高装,载,载率以及,车,车辆运行,管,管理。,削减退货,成,成本,退货成本,是,是企业物,流,流成本中,一,一个重要,的,的组成部,分,分，占有,相,相当大的,比,比例。随,着,着退货会,产,产生一系,列,列的物流,费,费、退货,商,商品损伤,或,或滞销而,产,产生的费,用,用以及处,理,理退货商,品,品所需的,人,人员费等,各,各种事务,性,性费用。,利用一