员工快速融入6步法

PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO.,LTD.,北大方正集团有限公司,英文标题,:20-30pt,字体,:Arial,中文标题,:20-30pt,字体：华文细黑,首选颜色,:,R0 G0 B0,英文正文,:18-20pt,子目录,(2-3,级,):14-18pt,字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):14-18pt,字体,:,华文细黑,首选颜色,:R0 G0 B0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Page,*,英文标题,:30-40pt,副标题,:26-30pt,字体颜色,:R0 G0 B0,使用字体,:Arial,中文标题,:32-40pt,字体,:,黑体,副标题,:24-28pt,字体颜色,:R0 G0 B0,字体,:,华文细黑,PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO.,LTD.,北大方正集团有限公司,Founder Group is an investment and holding group that specializes in multiple fields,including IT,healthcare and pharmaceutical,real estate,and finance.The company was founded by Peking University in 1986.,方正集团，源于北大，是拥有,IT,、医疗医药、房地产和金融等多产业的投资控股集团。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,*,*,|,*,|,*,|,2011,年,2,月,*,|,Thank you,Thank you,英文标题,:48-60pt,字体,:Arial,中文标题,:48-60pt,字体：华文细黑,首选颜色,:R0 G91 B172,英文联系文字,:9-10pt,字体,:Arial,中文联系文字,:10-12pt,字体,:,华文细黑,首选颜色,:R0 G0 B0,PEKING UNIVERSITY FOUNDER GROUP CO.,LTD.,北大方正集团有限公司,9th Floor,ZhongGuanCun Founder Building No.298 ChengFu Rd,HaiDian District,Beijing,China.100871,中国北京市海淀区成府路,298,号中关村方正大厦,9,层,Tel:+86-10-82529966 Fax:+86-10-82529506,Founder Group is an investment and holding group that specializes in multiple fields,including IT,healthcare and pharmaceutical,real estate,and finance.The company was founded by Peking University in 1986.,方正集团，源于北大，是拥有,IT,、医疗医药、房地产和金融等多产业的投资控股集团。,Thanks,新员工快速融入,6,步法,2011,年,4,月,新员工快速融入目的及,6,步流程,入职前,期准备,第一周,第一月,录用通知确认,第一天,第一年,帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新的工作要求；,使新员工理解企业和部门的期望，尽快进入角色；,减少新员工离职发生。,目的,第一季,流程,发送录用通知书，通知用人部门和相关人员迎接新员工入职；,准备新员工入职手册；,准备劳动合同、保密协议、竞业禁止协议；,与用人部门确认入职引导人和入职事宜准备进展。,确定入职引导人并对工作内容进行确认；,部门负责人与其它成员沟通新员工的到 来；,准备新员工办公桌椅、电脑、电话、办公用品、胸卡、门禁卡；,根据工作需要印制名片。,第一步,入职前期准备,人力资源部,用人部门,文本准备,沟通协调,确定指导人,办,公用品准备,入职,前期准备,第一周,第一月,录用通知确认,第一天,第一年,第一季,入职前,期准备,第一周,第一月,录用通知确认,第一天,第一年,给新员工发送欢迎邮件；,向员工发放,新员工入职手续办理清单,；,为新员工办理餐卡；,向员工介绍入职培训安排；,收集新员工身份、学历学位、职称、体检报告、离职证明等信息，建立新员工内部纸介档案；,在内网系统内添加员工信息。,欢迎新员工的加入，介绍入职指导人及本部门、相关部门员工；,落实邮箱及网络账号；,带领新员工熟悉办公环境，介绍作息时 间等；,指导新员工学习部门工作流程及相关制度；,与员工共进午餐。,人力资源部,用人部门,打通人脉,熟悉环境,共进午餐,入职事宜沟通,建立档案,办理餐卡,第二步,入职第一天,第一季,入职前,期准备,第一周,第一月,录用通知确认,第一天,第一年,签订劳动合同、保密协议、竞业,禁止等协议；,跟踪新员工胸卡、门禁、办公设备等事宜的落实；,解答关于考勤、薪酬福利、绩效考核等人力资源相关的政策、制度。,向新员工介绍部门、企业架构，具体工作范畴、职责及绩效标准；,向新员工介绍试用期考核方式及标准；,与新员工沟通近期工作内容、工作安排时注意工作的难度逐步升级，适时鼓励；,入职引导人带领新员工熟悉工作内容；,入职引导人随时关注和解答新员工存在的问题及困惑。,签订协议,HR,政策解答,人力资源部,用人部门,工作介绍,答疑解惑,第三步,入职第一周,第一季,入职前,期准备,第一周,第一月,录用通知确认,第一天,第一年,办理新员工档案、保险等调入；,安排新员工参加入职培训；,组织新员工填写,新员工融入调查问卷,；,新员工访谈。,用人部门,向新员工反馈入职以来的工作评价，给予鼓励和建议；,入职引导人带领新员工进一步熟悉部门工作流程、相关制度；,入职引导人向部门负责人反馈新员工的工作状态等；,入职引导人随时关注和解答新员工存在的各种问题和困惑。,档案、保险调入,新员工培训,融入调,查及访谈,人力资源部,工作反馈,答疑解惑,第四步,入职第一个月,第一季,入职前,期准备,第一周,录用通知确认,第一天,第一年,同用人部门沟通新员工工作状况；,组织新员工试用期考核的进行。,用人部门,人力资源部,第五步,入职第一季度,第一季,第一月,试用期考核,综合考评,部门负责人向新员工了解入职引导人 的工作质量与效果。,对新员工试用期工作进行考核，确认 是否符合岗位要求；,部门负责人与新员工进行试用期转正前的对话，提出未来工作期望和要求；,协助人力资源部办理新员工试用期转正手续。,试用期考核,综合考评,入职前,期准备,第一周,第一月,录用通知确认,第一天,第一年,第一季,协助部门进行年度综合考评和开展年度对话。,人力资源部,用人部门,部门负责人对新员工进行年度综合考评，同员工进行年度对话。,协助年度考核,及年度沟通,年度考核及对话,第六步,入职第一年,