生产管理（PPT 68页）

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生產管理,李建德博,士,士,生產計劃,的,的意義,降低成本,提昇效率,強化競爭,優,優勢,因應經濟,環,環境的變,遷,遷,滿足客戶,的,的要求,訂貨批量,減,減少,樣,樣式愈來,愈,愈多,喜,喜好無法,捉,捉模,交期愈來,愈,愈短,物,物料準備,時,時間短,價,價格下,降,降,全球經濟,活,活動對生,產,產的影響,多種少量,的,的生產趨,勢,勢,訂單價格,下,下跌,市,市場要求,低,低廉物美,的,的產品,強化產品,質,質量與客,戶,戶售後服,務,務,交期愈來,愈,愈短,國際化企,業,業經營趨,勢,勢,如何有效,因,因應多種,少,少量的生,產,產管理,架構降低,成,成本要求,的,的組織體,質,質,建構符合,目,目前潮流,的,的生產管,理,理體系,全面質量,保,保證的產,銷,銷體制,準時交貨,管,管理系統,企業革新,的,的新生產,體,體制,生產管理,是,是降低成,本,本的關鍵,洞悉市場,需,需要,信,息收集與,反,反饋,強化業務,管,管理及營,銷,銷技巧,充分掌控,各,各項資源(人力,設,設備,材,料,料),PDCA,多种少量,订,订货式生,产,产工厂的,特,特性,订货式生,产,产形态的,特,特征,由,于,于,顺,顺,应,应,客,客,户,户,之,之,要,要,求,求,，,，,产,产,品,品,很,很,难,难,标,标,准,准,化,化,，,，,因,因,此,此,缩,缩,短,短,订,订,货,货,之,之,交,交,期,期,是,是,管,管,理,理,重,重,点,点,。,。,（1,）,）,依,依,照,照,客,客,户,户,订,订,货,货,进,进,行,行,生,生,产,产,，,，,大,大,都,都,为,为,多,多,种,种,少,少,量,量,生,生,产,产,方,方,式,式,，,，,少,少,部,部,分,分,为,为,中,中,种,种,中,中,量,量,生,生,产,产,方,方,式,式,。,。,（2,）,）,每,每,次,次,接,接,受,受,订,订,货,货,后,后,才,才,能,能,进,进,行,行,产,产,品,品,设,设,计,计,及,及,生,生,产,产,准,准,备,备,，,，,特,特,别,别,是,是,个,个,别,别,型,型,订,订,货,货,生,生,产,产,方,方,式,式,。,。,（3,）,）,使,使,用,用,的,的,设,设,备,备,大,大,都,都,为,为,通,用,用,机,机,或,或,通,通,用,用,生,生,产,产,线,线,。,。,多,种,种,少,少,量,量,订,订,货,货,式,式,生,生,产,产,工,工,厂,厂,的,的,特,特,性,性,（4,）,）,产,产,品,品,制,制,造,造,期,期,随,随,制,制,程,程,变,变,更,更,而,而,异,异,。,。,（5,）,）,所,所,用,用,之,之,零,零,组,组,件,件,部,部,分,分,共,共,用,用,件,件,外,外,，,，,其,其,非,非,规,规,格,格,件,件,则,则,依,依,每,每,批,批,需,需,求,求,而,而,采,采,购,购,。,。,（6）需较,多,多的多能工,以,以因应不同,产,产品之订制,与,与生产。,多种少量生,产,产方式剖析,生产工作转,换,换次数增多,是,是其特性。,因,因此缩短生,产,产准备时间,是,是其管理重,点,点。,常见问题：,订货规格常,不,不相同，图,面,面设计及生,产,产准备无法,标,标准化，且,估,估价不够准,确,确。,工作缺乏重,复,复性，无法,制,制定产销计,划,划。,订货至交货,期,期间短，备,料,料常依预测,，,，且催料频,繁,繁。,生,产,产,日,日,程,程,变,变,更,更,频,频,繁,繁,，,，,常,常,有,有,产,产,销,销,不,不,协,协,调,调,问,问,题,题,。,。,常依分,散,散式分,派,派工作,，,，干部,的,的调配,能,能力强,弱,弱变成,问,问题。,常见问,题,题：,因生产,变,变更频,繁,繁，常,因,因无标,准,准作业,程,程序及,工,工时资,料,料使实,际,际作业,日,日报不,够,够确实,造,造成进,度,度管理,不,不佳，,有,有交期,延,延误之,情,情形。,产品,重,重复,性,性少,，,，现,场,场管,理,理较,难,难掌,握,握，,花,花费,在,在生,产,产准,备,备上,的,的工,时,时通,常,常较,多,多从,而,而相,对,对减,少,少主,作,作业,产品不良率偏高不易追踪。,常见问题,设备产能,随,随订货内,容,容不同而,常,常有负荷,不,不足或负,荷,荷过多之,现,现象。,员工常依,经,经验处理,工,工作，其,熟,熟练度及,工,工作士气,对,图表多,种,种少量生,产,产方式的,特,特征一览,表,表,多种少量生产方式的特征,项 目,具 体 内 容,1,标准化,较 困 难,2,生产计划方式,1,紧急订单多,2,交期短,3,数量变更频繁,4,生产变换次数多,3,生产管制方式,1,作业指示方式略图、样品、口头指示,2,以分散式调配工作,多种少量,生,生产方式,的,的特征一,览,览表,（续上表,）,）,3,产能负荷调整困难,4,进度掌握较困难,4,异常管理方式,1,制品库存吸收比较难,2,短交期造成零组件之大量库存,3,加班多，支援需求亦多,4,外包频繁,5,生产异常多，生产管理较难,5,设备使用,以泛用设备为主,6,人员调配,以多能工为主,实施二分,法,法管理方,式,式,图表多,种,种少量订,货,货方式生,产,产工厂管,理,理的二分,法,法,1,类 型,计 划 式,批 次 式,2,生产形态,专用线,泛用线,3,作业方式,库存作业,分批作业,4,备料方式,物料需求计划,批次需求计划,5,人员调派,单能工,多能工,中种中量,生,生产,多种少量,生,生产,产,量,品种,以人员品,质,质管理为,枢,枢纽,品质意,识,识、交,期,期意识,及,及成本,意,意识,实施重,视,视人性,面,面的生,产,产管理,是,是提高,生,生产力,的,的关键,。,。,生产管,理,理的含,义,义、目,的,的及推,行,行原则,（1）,广,广义：,对,对生产,活,活动有,关,关之计,划,划与控,制,制所采,取,取,的,的各种,手,手段。,（2）,狭,狭义：,确,确立生,合乎品质水准。,尽可能降低成本,在一定的期限内完工。,使资产的周转数最大。,满足顾客的要求。,生产管,理,理的功,能,能,（1）,有,有效地,下,下达命,令,令。,（2）,提,提供分,批,批制造,命,命令之,耗,耗料及,工,工时资,料,料，作,为,为成本,计,计算之,依,依据。,（3）,作,作为工,务,务部门,准,准备工,具,具、夹,具,具之依,据,据。,（4）,作,作为制,造,造部门,主,主管派,工,工并管,制,（5）提供制程资料作为日后途程计划及日程计划之参考。,（6）提供制造,過程中待料、迟延、品质异常等资料作为进度管制人员之参考。,生产管理的,功,功能,进度管制,（1）不断,检,检核进度,（2）掌握,制,制造工作的,实,实际进度,生管工作的,职,职掌通常如,下,下：,确定生产产,品,品、数量、,交,交期。,进行生产前,产,产能及负荷,分,分析，并做,好,好工作准备,。,。,安排生产计,划,划及进度。,确实掌握生,产,产所需之各,种,种物料供应,状,状况。,分派与协调,生,生产工作。,掌握实际生,产,产状况，协,调,调处理问题,。,。,生管工作的,职,职掌通常如,下,下：,负责有关出,货,货之各项联,络,络工作。,定期参与产,销,销协调会，,召,召开生产会,议,议。,分析、检讨,生,生产绩效，,核,核对与记录,报,报表。,参与其他有,关,关的生产活,动,动、检讨会,等,等。,生产管理的,实,实务运作程,序,序及要点,用料计划,過程计划,成本估计,日程安排,工作分派,进度管制,交货,订货式生产,计,计划与管制,作,作业程序,初次生产,图表生产,计,计划与管制,的,的作业程序,表,表,运作程序,作业要点,应用表单,1,生产计划,产销配合与存货调整,物料需求计划（MRP：物料）,产能需求规划（CRP：人力、设备）,1 销售计划表,2 生产计划表,3 产能与负荷分析表,4 成品库存表,2,過程计划,产品资料之建立与运用,经济制程之设计,生技业务之开发与改善,1 标准材料表（BOM）,2 标准途程表（SOP）,3 标准工时表（ST）,4 标准成本表（SC）,订货式生产,计,计划与管制,作,作业程序,（续上表）,3,日程计划,优先顺序与日程安排,经济生产批量之考虑,紧急订单之处理,1 基准日程表,2 生产日程表,4,工作调派,生产准备,实际生产活动之调配,分批成本计算之处理,1 制造令,2 样品制造单,3 制造变更令,5,进度管制,制造过程与数量之掌握,进度异常之处理,日程计划之调整,生产实绩的分析与评价,1 生产日报表,2 在制品移转单,3 成品入库日计表,4 制造令完工联,5 生产管制表,订货式生产,计,计划与管制,作,作业程序,图表生产,计,计划、生产,管,管制与现场,进,进度管理的,关,关系,生 产 管 理,现 场 管 理,计 划,管 制,组 长,班 长,产能负荷调整,派工,交期管制,品质变异处理,季生产计划,表,表,生产通知单,负荷计划,月生产计划,表,表,周生,产,产计,划,划表,工作,调,调派,生产,确,确认,生产,会,会议,人力,准,准备,治工,具,具、,材,材料,准备,生产,周,周期,报,报表,生产,绩,绩效,检,检讨,会,会,作业,日,日报,表,表,工作,检,检讨,会,会,订货,式,式生,产,产计,划,划与,管,管制,作,作业,程,程序,图表,新,产,产品,订,订货,式,式生,产,产计,划,划与,管,管制,作,作业,程,程序,图,图,产品,设,设计,接,单,单,過程,设,设计,物料,管,管制,进度,安,安排,工作,调,调派,进度,管,管理,订货,式,式生,产,产计,划,划与,管,管制,作,作业,程,程序,非初,次,次生,产,产,图,一,一般,产,产品,订,订货,生,生产,计,计划,与,与管,制,制作,业,业程,序,序图,物料,管,管制,进度,安,安排,工作,调,调派,进度,管,管制,接,单,单,作业,准,准备,管理,策,策略,制定,弹,弹性,的,的产,销,销管,理,理制,度,度,做好,协,协力,厂,厂商,管,管理,以,以避,免,免欠,料,料停,工,工,合理,选,选择,自,自制,或,或外,包,包作,业,业,混合,性,性工,厂,厂布,置,置之,运,运用,实施,小,小批,量,量生,产,产,培养,多,多能,工,工使,工,工作,及,及人,员,员安,排,排更,有,有弹,性,性,推展,目,目视,管,管理,，,，重,视,视异,常,常问,题,题之,处,处理,管理,策,策略,通过,生,生产,负,负荷,管,管制,使,使产,销,销配,合,合密,切,切,使生,产,产管,理,理制,度,度化,电,电脑,化,化，,迅,迅速,掌,掌握,生,生产,情,情报,培,养,养,与,与,选,选,用,用,积,积,极,极,主,主,动,动,与,与,协,改,善,善,方,方,针,针,通,过,过,生,生,产,产,周,周,程,程,时,时,间,间,之,之,分,分,析,析,制,制,定,定,，,，,使,使,产,产,销,销,权,权,责,责,明,明,确,确,推行全,面,面综合,性,性的物,料,料管理,制,制度,图表,全,全面综,合,合性物,管,管制度,概,概要图,物料计,划,划,物料采,购,购,储存、领发料,呆废料处理,用料,管理,改善方,针,针,实施存,量,量管制,以,以降低,成,成本,运用物,料,料需求,计,计划于,采,采购与,存,存货管,理,理,协力厂,商,商管理,制,制度之,建,建立与,推,推动,减少产,品,品之准,备,备工时,推行现,场,场整理,整,整顿（5S）,工,工作,分析品,质,质成本,以,以降低,各,各项品,质,质异常,所,所造成,之,之负担,改善方,针,针,推行生,产,产绩效,管,管理制,度,度,（1）,通,通过团,队,队运作,的,的力量,，,，为分,工,工合作,的,的一种,管,管理模,式,式。,（2）,结,结合工,时,时管理,，,，成本,管,管理、,目,目标管,理,理、奖,工,工制度,的,的一种,综,综合生,产,产管理,制,制度。,（3）,绩,绩效管,理,理为基,于,于作业,能,能力的,维,维持与,效,效率提,高,高的管,理,理制度,，,，其改,善,善流程,如,如图表,所,所示。,显示较,差,差的管,理,理项目,。,。,运用各,种,种管理,方,方式改,善,善绩效,。,。,改善方,针,针,（4）,提,提高绩,效,效的运,作,作方式,：,：,由管理,干,干部做,起,起 。,自主管,理,理以维,持,持作业,能,能力。,图表,生,生产绩,效,效改善,流,流程图,设立全,面,面保养,制,制度以,提,提高设,备,备使用,率,率,实施成,果,果,工作标,准,准,检讨修,正,正,作业,方式,绩效,对策,比较,比较,分析,生管人,员,员的工,作,作方向,与,与角色,扮,扮演,生管人,员,员的主,要,要工作,方,方向如,下,下：,（1）,建,建立及,推,推动各,项,项产销,管,管理制,度,度。,（2）,以,以生产,计,计划之,达,达成为,已,已任。,（3）,重,重视事,前,前管理,与,与部门,协,协调以,完,完成生,产,产目标,。,。,（4）,成,成本导,向,向的生,产,产计划,与,与管,制,工作执,行,行。,（5）,通,通过各,项,项绩效,因,因素分,析,析以采,取,取各项,因,因应对,策,策。,生管人,员,员的工,作,作方向,与,与角色,扮,扮演,（6）,引,引进电,脑,脑化生,产,产管理,制,制度。,（1）具,有,有数字,观,观念，,推,推展各,项,项计划,与,与管制,工,工作。,（2）,有,有整体,分,分析判,断,断能力,。,。,（3）,具,具有积,极,极主动,的,的工作,精,精神。,（4）,有,有较强,的,的协调,能,能力。,（5）,产,产销会,议,议及生,产,产会议,之,之召开,或,或参与,经,经验。,产销组,织,织规划,与,与部门,协,协调,为提高,市,市场竞,争,争力，,必,必须从,准时交,货,货,及,稳定产,品,品品质,着手。,维持一,产,产一销,之,之对等,组,组织形,态,态,生产部,门,门应与,销,销售部,门,门同等,重,重视，,并,并通过,产,产销管,理,理制度,的,的运作,发,发挥组,织,织的功,能,能。,营业、生管,与,与制造部门,职,职掌及权责,之,之明确化,建立产销管,理,理制度以维,持,持生产计划,、,、出货计划,与,与销售管理,之,之稳定性,产销组织规,划,划与部门协,调,调,图表订货,方,方式生产之,产,产销流程图,客户订单,营业部门,生产通知单,生产计划部,采购需求,采购部门,人员需求,制造命令,人事部门,制造部门,1 图纸,2 材料表,3 生产程,序,序单,4 机器负,荷,荷表,5 人事记,录,录,人工、机器,设,设,备、材料计,划,划,及工作进度,计,计,划之准备工,作,作,产销组织规,划,划与部门协,调,调,产销协调必,须,须与企业经,营,营相配合,（1）在产,销,销协调上，,高,高阶主管扮,演,演着仲裁与,决,决策之角色,，,，使产销配,合,合密切。,（2）销售,、,、生管、制,造,造皆须步调,一,一致。,（3）产销,计,计划与出货,计,计划由生产,与,与销售两部,门,门共同拟定,并,并遵行。,（4）规定,紧,紧急订单、,特,特殊规格的,接,接受范围，,使,使产销配合,更,更顺利。,产销组织规,划,划与部门协,调,调,图表多种,少,少量订货式,生,生产工厂产,销,销协调方式,概,概况图,客 户,制造部门,生管部门,营业部门,制造通知,订单,生产变更通,知,知,交货通知,交货变更协,调,调,交货变更通,知,知,交期答复,订单,定期,召,开产销协调,会,会,会议宗旨,资料准备, 业务：,销售及业务,状,状况。,出货状况及,客,客户要求。, 生管：,生产计划及,生,生产异常状,况,况。,产能负荷状,况,况。,物料需求及,进,进料状况。,定期如开产,销,销协调会, 其他：,有关的产销,配,配合事宜（,包,包括人员、,设,设备、材料,等,等的准备或,异,异常状况）,报告内容：, 上一周,产,产量报告。, 产量差,异,异原因及分,析,析报告。, 下一周,生,生产预定活,动,动状况及协,调,调事宜。, 业务动,态,态报告及协,调,调事宜。, 协调总,决,决议案之报,告,告。,日常产销配,合,合工作之执,行,行,图表订货,式,式生产工厂,日,日常产销工,作,作配合流程,图,图,1 订单1,销,销售目标1 生产,计,计划,2 变更单2 产销计,划,划2,生,生产日程,安,安排、变更,3 订单、,变,变更通知3 制造,通,通知、修改,1 交期答,复,复1 订单,内,内容不明反,应,应1 生,产,产日报,2 承订变,更,更协调2 交期安,排,排、异常反,应,应 2,异,异常报告,客户,生产,产销,1 产能设,定,定,2 最佳排,程,程,3 用料计,划,划,4 产销控,制,制,销售,日常产销配,合,合工作之执,行,行,可避免紧急,订,订单的处理,方,方式：,（1）检讨,避,避免组织不,协,协调造成的,紧,紧急订单（,如,如各业务区,域,域由各人分,项,项处理订单,所,所造成的延,误,误，应以业,务,务代理制加,以,以避免）。,（2）确立,“,“期间内生,产,产计划不变,更,更”之插单,原,原则。,（3）预留3%5%,的,的产能以应,付,付急需。,（4）利用,半,半成品、成,品,品修改。,（5）利用,加,加班支援等,内,内部协调方,式,式处理。,日常产销配,合,合工作之执,行,行,（6）利用,外,外包、调货,等,等外部资源,。,。,（7）采用,分,分批交货、,产,产品修改等,客,客户协调方,式,式。,（8）其他,（,（例如专案,处,处理等）。,图表生产,计,计划的种类,类别,管理报表,对象,期间,期别,长期,1,长期生产计划表,产品群,23年,季,2,年度生产计划表,产品群、产品别,年度,月,中期,1,36个月生产计划表,产品别,季、半年,周、月,2,月份生产计划表,产品别、零组件别,月、2月,日,短期,1,周生产计划表,产品别、零组件别,周、2周,日,2,日生产计划表,产品别、零组件别,日、3日,2小时,生产计划的,各,各类与拟定,方,方式,36个月,生,生产计划表,乃,乃通过订货,记,记录、前期,生,生产记录、,计,计划调整及,产,产能需求分,析,析而制定，,其,其用途为,（1）物料,需,需求计划之,依,依据，特别,是,是购备时间,较,较长或进口,采,采购计划判,定,定的依据，,是,是多种少量,订,订货式物料,管,管制的关键,。,。,（2）产能,需,需求计划之,依,依据，对人,力,力应用及设,备,备运转分析,提,提供概略计,划,划，亦是生,产,产日程计划,拟,拟定的基本,依,依据。,生产计划的,各,各类与拟定,方,方式,（3）其他,相,相关生产用,计,计划之制定,依,依据，包括,途,途程计划、,外,外包计划、,人,人员计划等,。,。,月分生产计,划,划表为生产,日,日程计划之,一,一种，乃是,经由,36个月,生,生产计划表,转,转录制作而,成,成，作为国,内,内零件采购,计,计划之依据,，,，并作为生,产,产安排之用,。,。,周生产计划,表,表亦为生产,日,日程计划之,一,一种，乃是,经,经由月份生,产,产计划表及,紧,紧急订单转,录,录作成，其,主,主要用途为,生,生产安排及,生,生产与物料,管,管制用。,生产计划的,各,各类与拟定,方,方式,图表生产,计,计划表内容,及,及编制程序,说明,种类,内容,编订程序,注意事项,1,36个月生产计划表,1.各月、各机,种及销售别,之生产数量,2.批号,1.订货记录,2.确定成品库,存政策,3.决定各机种,各月批别生,产数量,1.紧急订单必,须规定其生,产计划方式,2.每月至少修,订一次计划,生产计划的,各,各类与拟定,方,方式,（续上表）,2,月份生产计划表,1.当月各,机种生,数量及,生产日,期,2.生产别,部门,3.批号,1.36个月生产计,划表,2.订货记录,3.紧急订单,4.确定成品库存政,策,5.决定当月各机种,生产数量及日期,1.注意连贯上月、,本月、次月乃,至次数月之生,产计划,2.考虑各项生产,资源之配合问,题，如人、力、,材料、机器、设,备、治工具等,产能负荷分,析,析与管理,业务员常挂,在,在嘴边的话,：,：接了订单,，,，却不知何,时,时可以交货,；,；客户没有,下,下订单，老,板,板又施加压,力,力。,生管员也有,话,话说：旺季,、,、淡季差异,太,太大，不知,如,如何安排生,产,产；生产安,排,排到底要依,据,据什么标准,；,；明明订单,那,那么多，业,务,务员还拼命,接,接单、插单,，,，怪不得交,不,不出货。,产能的含义,及,及用途,所谓产能，,是,是指一个生,产,产企业，一,个,个工厂，一,条,条生产线，,一,一个生产部,门,门或工作站,，,，某一设备,或,或某人，在,一,一定时间内,之,之生产能量,。,。,（1）机器,使用周效率,（2）不同,機,機房的产能,（3）标准,工,工时产能,（4）最适,当,当产能,（5）实际,产,产能,产能的含义,及,及用途,（,1）物料：,供,供应情形、,物,物料搬运方,式,式等。,（2）制程,：,：工厂布置,、,、作业方法,、,、瓶颈现象,等,等。,（3）设备,：,：维护工作,安,安排、故障,频,频率等。,（4）品质,：,：不良率、,报,报废率等。,（5）其,他,他：准备,时,时间、工,作,作环境、,效,效率等。,产能的含,义,义及用途, 近期,：,：, 远期,：,：,预估市场,需,需求，以,对,对长期内,产,产能需求,预,预做安排,，,，并对前,置,置期较长,的,的设备及,机,机器事先,规,规划订购,。,。,分,析,析,现,现,行,行,生,生,产,产,方,方,法,法,，,，,利,利,用,用,工,工,业,业,工,工,程,程,手,手,法,法,，,，,提,提,高,高,产,产,能,能,以,以,减,减,少,少,浪,浪,费,费,降,降,低,低,成,成,本,本,。,。,产,能,能,分,分,析,析,方,方,法,法,确,认,认,各,各,生,生,产,产,部,部,门,门,在,在,一,一,定,定,期,期,间,间,内,之,总,总,生,生,产,产,能,能,力,力,以,以,及,及,生,生,产,产,某,某,产,产,品,品,之,之,生,生,产,产,能,能,力,力,。,。,为,应,应,付,付,业,业,务,务,之,之,需,需,要,要,，,，,生,生,产,产,企,企,业,业,或,或,各,各,生,生,产,产,部,部,门,门,应,应,提,提,供,供,多,多,少,少,产,产,能,能,？,？,其,其,产,产,能,能,之,之,利,利,用,用,率,率,如,如,何,何,？,？,若产能不足,以,以应付业务,需,需要，应以,何,何种最经济,方,方式予以补,充,充？,各部门之正,常,常剩余能量,若,若干？是否,可,可以有效利,用,用？,产能分析方,法,法,（1）各机,台,台各产品的,产,产能分析方,法,法：,（2）生产,线,线产能分析,方,方法：, 加工线,产,产能：先分,析,析加工线各,机,机台之产能,，,，再取各工,作,作站中之最,小,小产能为该,线,线产能。, 装配线,产,产能：可利,用,用作业编成,表,表取各工作,站,站中之最小,产,产能为该线,产,产能。,（3）混合,方,方式组成之,生,生产系统产,能,能分析方法,：,：,并联方式系,以,以产能相加,为,为并联线之,总,总产量。,产能负荷分,析,析与管理方,式,式,图表产能,负,负荷管理方,式,式概要表,判断,项目,方式（1）,方式（2）,方式（3）,分析,产能负荷,产能负荷,产能负荷,状况,淡季,旺季,平时,对策（例）,1.接单,2.库存法,1.外包,2.加班,1.维持,2.改善,说明,1.产能负荷分析（计划/执行）,产能负荷管理 2.余力分析（检核）,3.余力调整（采取对策）,产能分析与,管,管理的实施,实施产能负,荷,荷管理必须,先,先建立标准,工,工时或标准,产,产量。,充分运用产,能,能负荷分析,资,资料，且重,视,视对策之提,出,出及实施与,检,检讨。,例如：, 余力管,理,理：工作负,荷,荷生产能,量,量。,产能分析与,管,管理的实施,改善产能的,方,方法很多，,随,随企业问题,不,不同而采取,不,不同的方式,，,，主要有：, 增加瓶,颈,颈过程之设,备,备；, 改善瓶,颈,颈过程之生,产,产方法；, 改善工,作,作安排；, 改变制,程,程；, 改变生,产,产产品之组,合,合, 其他。,产能分析与,管,管理的实施,在工厂实务,运,运作中，调,整,整余力需采,取,取适当对策,，,，例如：, 在超负,荷,荷时，可以,运,运用加班、,假,假日上班等,方,方法延长工,时,时，以增加,工,工作能量，,或,或者由其他,部,部门支援，,或,或临时增加,人,人员。如果,工,工厂内能力,无,无法解决，,也,也可以用外,包,包方式来应,付,付。如果这,些,些方法皆无,法,法解决，只,好,好变更生产,计,计划或洽商,延,延期交货。,在产能不,足,足时，则提,前,前预定作业,投,投入生产，,另,另外安排新,工,工作，以充,分,分利用生产,能,能量，或者,利,利用闲余时,间,间。从事机,械,械保养、环,境,境整理、在,职,职训练，或,将,不良品从仓,库,库领出修改,等,等，以免浪,费,费人力。,产能分析与,管,管理的实施,平时为了使,产,产能维持平,衡,衡，亦需采,取,取适当措施,，,，例如：,彻底执行,保,保养工作，,避,避免设备突,然,然停顿。,对于易损,坏,坏之设备零,件,件，应准备,备,备份。备份,件,件包括易磨,损,损、易损坏,以,以及损坏后,需,需费长时间,配,配造之零件,。,。,维持物料,供,供应不断，,对,对于有中断,之,之虞者可以,购,购置安全存,量,量。,力求人事,稳,稳定，避免,因,因人员离职,影,影响产能。,产能分析与,管,管理的实施,加强品质,管,管制，提高,产,产品制成率,以,以提高产能,。,。,强化生管,作,作业，务使,生,生产中的问,题,题在未发生,前,前即可自动,显,显示，以便,预,预防或即时,处,处理。,维持良稳,定,定之工作士,气,气，提高作,业,业效率。,通,过,过有,效,效的,管,管理,制,制度,来,来维,持,持产,销,销平,衡,衡。,多种,少,少量,重,重复,性,性订,货,货式,生,生产,工,工厂,积,积极,推,推行,产,产能,负,负荷,管,管理,方,方式,可,可以,解,解决,产,产销,不,不平,衡,衡问,题,题。,生产,日,日程,计,计划,的,的安,排,排方,式,式,（1）决,定,定基准,日,日程,（2）,决,决定生,产,产预定,（3）,检,检讨平,均,均生产,或,或顺序,排,排程之,可,可行性,（4）,依,依订单,或,或制造,通,通知单,之,之优先,顺,顺序安,排,排日程,。,。, 按,照,照交期,先,先后次,序,序。, 按,照,照顾客,优,优劣次,序,序。, 按,照,照制程,瓶,瓶颈有,无,无次序,。,。,生产日,程,程计划,的,的安排,方,方式,（5）,进,进行作,业,业准备,并,并检讨,生,生产日,程,程表以,确,确保其,计,计划的,可,可行性,。,。,依据,生,生产计,划,划表决,定,定月别,生,生产量,。,。,依据,基,基准日,程,程表决,定,定产品,或,或材料,的,的开工,及,及完工,日,日期。,拟定,个,个别制,程,程之标,准,准加工,制,制造时,间,间。,依据,制,制程资,料,料及各,机,机器人,工,工负荷,工,工数决,定,定各制,程,程的开,工,工及完,工,工时间,。,。,生产日,程,程计划,的,的安排,方,方式,以生,产,产日程,表,表表示,每,每种产,品,品及各,材,材料的,开,开工时,间,间及完,工,工时间,。,。,以作,业,业日程,表,表表示,各,各作业,及,及各机,台,台的开,工,工日期,及,及完工,日,日期。,确认,各,各生产,日,日程表,安,安排的,产,产品、,材,材料、,作,作业及,机,机台的,生,生产准,备,备情形,。,。,调整,或,或修订,各,各生产,日,日程表,的,的开工,日,日期与,完,完工日,期,期。,生产日,程,程计划,的,的安排,方,方式,（,1）选,定,定排程,之,之产品,别,别优先,顺,顺序：,（2）依,产,产品别优,先,先顺序安,排,排生产日,程,程表。,影响生产,日,日程安排,的,的各项因,素,素,影响生产,日,日程安排,的,的因素如,下,下：,（1）紧,急,急订单的,处,处理：在,生,生产日程,稳,稳定实施,期,期间，如,何,何适切安,排,排或预留,一,一定的生,产,产能力，,是,是产能负,荷,荷分析与,管,管制的关,键,键。,生产日程,计,计划的安,排,排方式,（2）客,户,户订单及,顾,顾客需求,之,之稳定性,。,。,（3）长,短,短期生产,订,订单之搭,配,配。,（4）季,节,节性的变,化,化：订货,式,式生产管,理,理经常会,有,有季节性,变,变化，善,用,用产能负,荷,荷分析及,对,对策是生,产,产管理成,败,败的重点,。,。,（5）制,造,造途程之,安,安排。,（6）生,产,产状况之,确,确实掌握,。,。,（7）可,用,用设备、,工,工具、材,料,料、人力,之,之稳定性,。,。,（8）存,货,货调整之,必,必要性,由订货至,交,交货期间,的,的各项生,产,产相关计,划,划要点说,明,明如下：,产品开发,计,计划,途程计划,人员计划,负荷计划,库存计划,出货计划,用料计划,外包计划,生产作业,准,准备,（1）工,作,作计划：,包,包括生产,产,产品、数,量,量、交期,等,等。,（2）人,员,员准备及,调,调配。,（3）制,品,品规范之,核,核对。,（4）参,考,考样品或,图,图面以查,对,对产品品,质,质。,（5）材,物,物料之准,备,备及领用,。,。,（6）工,模,模、夹具,之,之准备。,（7）设,备,备之点检,。,。,（8）生,产,产日程表,或,或生产看,板,板之填记,。,。,生产作业,准,准备,（9）检,查,查是否有,半,半成品、,不,不良品或,备,备品待生,产,产或处理,。,。,（10）,其,其他协调,事,事宜。,作业准备,方,方面经常,采,采用的方,式,式及实施,要,要点：,（1）将,生,生产准备,内,内容编制,成,成标准作,业,业程序。,（2）以,产,产品别汇,总,总制造产,品,品所依据,的,的资料，,例,例如：工,作,作指导书,、,、标准工,时,时表、标,准,准材料表,、,、人员安,排,排资料、,制,制品品质,检,检查重点,、,、制造命,令,令单等。,生产作业,准,准备,（3）将,员,员工技能,于,于事前作,成,成专业才,能,能分析表,，,，并适时,培,培训员工,第,第二专长,。,。,（4）将,设,设备产能,、,、机器特,性,性、工模,夹,夹具等的,准,准备查核,情,情况作成,资,资料。,（5）当,日,日或当批,清,清点各项,存,存量。,（6）善,用,用图表及,目,目视管理,。,。,（7）运,用,用生产协,调,调会以掌,握,握异常状,况,况，事先,须,须做好防,范,范措施。,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,