物料管理实务（改）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物料管,理,理实务,.,第一章,物,物料,管,管理概,论,论,一.物,料,料管理,的,的致命,吸,吸引力,1.一般制,造,造业物,料,料占最大,比,比率,管不好,就,就等于,做,做,2.,没有适,/,适,/,适,/,适,/,适,供料,就没有生产力。,(巧妇,难,难为无,米,米之炊),3.物,料,料是企,业,业财产,，也是,最大,4.物,料,料是,使,企业可,能,能,的,最大,原因,(呆料/死料/废,料,都,都是大,浪,浪费),二、物,料,料管理,不,不良的,影,影响,明显的,浪,浪费,停工料、交,期,期,建物,的浪费,报废,廉,廉售,下,下脚,料（,品,）,的浪费,潜在的,浪,浪费,资金与利息,的,的,呆,滞,料的浪费,用料成本无,法,法的损失,三、物料的,范,范围,成品,含可正常出,售,售的,原材料,含待投入生,产,产的,在制品,制造耗材,专指不计入,产,产品用料成,本,本的耗材,设备维修用,其它,四、整体的,物,物料管理与,管,管理循环,对策,行动,计划,查核,执行,1.管理循,环,环图,2.,物料管理循,环,环,1.计划（PLAN）,订单生产,计,计划,-,用料需求规,划,划,安全存量规,划,划,备料计划,2.执行（DO）,请购订购,托工验,收,收,发料入出,库,库作业,盘点,物料管理循,环,环,3.,查 核 (Check),缺料分析,稽催,价格管制,4.对策行,动,动（ACTION）,修正进度排,程,程,稽催品管,五、整体物,料,料管理的功,能,能范围,1.物料的,资,资产保有,质/量,2.物料需,求,求与产销计,划,划的配合,3.物料供,用,用与生产现,场,场的配合,4.料品购,入,入与,委,托,加,工作业的细,节,节内容,订制/ 订,购,购/ 验收,入,入库,5.领发料,作,作业及成本,管,管制,备料/ 发,料,料,超损耗管制,六,.,物料管理常,见,见的缺失,1.料帐不,准,准,停工待料/库存积压/呆料损,失,失.多病,并,并发,2.料品报,废,废损失多,3.库存积,压,压多、周转,率,率低,4.呆料比,率,率高,5.仓储备,料,料时间长影,响,响现场生产,绩,绩效,6.,停工待料损,失,失工时多,影响整体经,营,营绩效,七、整体物,料,料管理的目,标,标,适,/,适,/,适,/,适,/,适,地,供应生产所,需,需,防止,的,发生,提高用料周,转,转率，减低,财,财务无形成,本,本,控制及降低,物,物料，确保,并,提高利润,确保企业资,产,产之数量及,价,价值,制购需求,计划分析,请购/请制,订购/订制,点收/,检,验,退回厂商,仓储作业,料帐作业,盘点,备料/发料,八,.,一般物料管,理,理作业程序,九,.,物料管理机,能,能总体要项,1.半成品/ 用料,库,库存模式之,决,决定,选,定,定,适,适,宜,宜,产,产,销,销,型,型,态,态,之,之,库,库,存,存,管,管,理,理,模,模,式,式,2.,管,管,制,制(,规,规,划,划),用,用,料,料,库,库,存,存,使,存,存,料,料,配,配,合,合,生,生,产,产,计,计,划,划,所,所,需,需,，,，,不,不,会,会,停,停,工,工,待,待,料,料,，,，,又,又,不,不,会,会,过,过,多,多,积,积,压,压,。,。,3.,料,料,帐,帐,管,管,理,理,使,料,料,帐,帐,准,准,确,确,，,，,及,及,时,时,提,提,供,供,管,管,理,理,决,决,策,策,信,信,息,息,4.,仓,仓,储,储,管,管,理,理,维,护,护,库,库,存,存,用,用,料,料,质,质,与,与,量,量,，,，,减,减,少,少,损,损,废,废,，,，,提,提,高,高,备,料,料,效,效,率,率,5.,消,消,除,除,呆,呆,料,料,。,从,从,流,流,程,程,上,上,防,防,止,止,呆,呆,料,料,产,产,生,生,。,呆,呆,料,料,之,之,及,及,早,早,有,有,效,效,处,处,理,理,6.,采,采,购,购,管,管,理,理,。,合,合,乎,乎,品,品,质,质,要,要,求,求,/,合,理,理,价,价,格,格,的,的,购,购,料,料,。,配,配,合,合,生,生,产,产,排,排,程,程,不,不,延,延,误,误,的,的,采,采,购,购,稽,稽,催,催,7.,委,外,加,加,工,工,管,管,理,理,8.,备,备,料,料,管,管,理,理,。,使,使,生,生,产,产,现,现,场,场,及,及,时,时,获,获,得,得,需,需,用,用,材,材,料,料,。,领,领,发,发,料,料,之,之,合,合,理,理,严,严,密,密,管,管,制,制,第,二,二,章,章,检,检,讨,讨,库,库,存,存,原,原,因,因,与,与,选,选,择,择,存,存,量,量,管,管,理,理,模,模,式,式,一,.,库,存,存,管,管,理,理,不,不,良,良,对,对,企,企,业,业,经,经,营,营,的,的,影,影,响,响,1.,库,库,存,存,过,过,多,多,A.,资,资,金,金,积,积,压,压,周,转,转,率,率,低,低,没,有,有,转,转,化,化,成,成,流,流,动,动,的,的,血,血,脉,脉,B.,潜,潜,在,在,的,的,呆,呆,废,废,料,料,损,损,失,失,积,存,存,越,越,多,多,坏,坏,废,废,损,损,失,失,机,机,会,会,就,就,越,越,大,大,呆,废,废,料,料,处,处,理,理,仍,仍,是,是,浪,浪,费,费,损,损,失,失,C.,更,更,多,多,的,的,管,管,理,理,费,费,用,用/,建,建,物,物,费,费,用,用,管,仓,仓,库,库,人,人,员,员/,工,工,时,时/,管,管,理,理,工,工,具,具,建,物,物,浪,浪,费,费,2.,库,存,存,不,不,足,足,应,应,付,付,生,生,产,产,投,投,入,入,A.,订,订,单,单,交,交,期,期,延,延,误,误,客,诉,诉/,赔,赔,损,损,客,户,户,流,流,失,失,B.,整,整,体,体,生,生,产,产,力,力,低,低,落,落/,成,成,本,本,高,高,现,场,场,停,停,工,工,待,待,料,料,临,时,时,进,进,料,料,时,时,赶,赶,工,工,高,高,成,成,本,本,损,损,失,失,C.,紧,急,急,弥,弥,补,补,对,对,策,策,的,的,损,损,失,失,高,价,价,补,补,购,购,紧,急,急,处,处,理,理,相,相,关,关,费,费,用,用,二,.,物,料,料,库,库,存,存,的,的,结,结,构,构,1.,投,投,产,产,需,需,用,用,的,的量,2.,必,必,要,要,的,的存,量,量,3.,为,为,克,克,服,服,制,制,程,程,问,问,题,题,而,而,预,预,留,留,的,的存,量,量,4.,为,为,克,克,服,服,供,供,应,应,环,环,境,境,问,问,题,题,而,而,预,预,留,留,的,的存,量,量,5.,由,于,于,管,管,理,理,不,不,当,当,而,而,发,发,生,生,的,的,不,不,当,当,库,库,存,存,6.,呆,呆,料,料/,浪,浪,费,费,存,存,量,量,7.,未,处,处,理,理,的,的,废,废,料,料,三,.,存,量,量,模,模,式,式,/,存,量,量,计,计,划,划,管,管,制,制,的,的,目,目,标,标,减,少,少,存,存,货,货,积,积,压,压,提,提,高,高,存,存,货,货,运,运,用,用,效,效,率,率,以,最,最,少,少,库,库,存,存,达,达,到,到,最,最,高,高,生,生,产,产,量,量/,销,销,售,售,量,量,减,少,少,停,停,工,工,待,待,料,料,提,提,升,升,整,整,体,体,生,生,产,产,力,力,适,时,时,/,适,地,/,适,质,质,/,适,量,量,/,适,价,价,地,地,供,应,应,投,投,产,产,所,所,需,需,不,致,致,延,延,误,误,交,交,期,期,充,份,份,服,服,务,务,客,客,户,户,减,少,少,呆,呆,存,存,损,损,废,废,风,风,险,险,间,接,接,降,降,低,低,各,各,项,项,间,间,接,接,成,成,本,本,四,.,存,量,量,计,计,划,划,管,管,制,制,的,的,主,主,要,要,模,模,式,式,A/R,法,法(AsRequired),复,仓,仓,法,法,安,全,全,存,存,量,量,管,管,理,理,法,法,(,定,定,期,期,订,订,购,购/,定,定,量,量,订,订,购,购,法,法),MRP,用,用,料,料,需,需,求,求,规,规,划,划,(MaterialsRequirementPlanning),丰,田,田JIT,看,看,板,板,方,方,式,式,五,.,选,用,用,存,存,量,量,模,模,式,式,的,的,基,基,本,本,原,原,则,则,1.ABC,分,析,析(PARETO,分,分,析,析),A,类,类,料,料,项,项-价/,变,变,化,化无,法,法,掌,掌,握,握,B,类,类,料,料,项,项-价/,需,需,求,求,较,较/长,C,类,类,料,料,项,项-价/短/,市,市,售,售,标,标,准,准,品,品,2.,产,产,销,销,型,型,态,态,差,差,异,异,的,的,适,适,用,用,性,性,3.,供,供,应,应,方,方,的,的,经,经,营,营,态,态,势,势,4.,本,本,身,身,生,生,产,产,技,技,术,术/,生,生,产,产,管,管,理,理,水,水,准,准,能,能,力,力,5.,其,其,它,它,因,因,素,素(,例,例,如,如,供,供,料,料,环,环,境,境),六.ABC,分,分,析,析,与,与,存,存,量,量,模,模,式,式,A,类,类,料,料,项,项-法,法,法/,严,严,密,密,因,为,为,变,变,化,化,大,大,无,无,法,法,掌,掌,握,握,.,极,易,易,变,变,成,成,呆,呆,料,料,无,库,库,存,存,的,的,原,原,则,则,B,类,料,料,项,项,-,法,(,亦,可,可,),中,价,价/,储,储,存,存,得,得,起,起,需,求,求,稳,稳,定,定/,通,通,用,用,性,性,高,高/,正,正,常,常,管,管,制,制,有LeadTime,限,限,制,制,C,类,类,料,料,项,项-法,不,设,设,料,料,帐,帐,的,的,目,目,视,视,管,管,理,理,法,法,低,成,成,本,本,管,管,理,理/,宽,宽,松,松,管,管,制,制,七,.A/R,法,的,的,架,架,构,构,(,注,注:,不,不,管,管,库,库,存,存,量,量),订单承接,产品 BOM,生产批决定,生产批用料,需量展开,A料项,订购,B料项,订购,C料项,订购,D料项,订购,客户,确,确认,八.,复,复,仓,仓法,1.,理,理念-的管,控,控法,购入,料,料品,分,分,A,、,B,两,两储,位,位(邻,近,近存,放,放),规定,向,向A储,位,位领,用,用,待A,储,储位,变,变空,即,提,提示,请,请购(,一,一定,数,数量),再规,定,定向B,储,储,位,位领,用,用,进料,时,时存,入,入A,储,储位,补,补其,空,空虚,同,(2),待,B,储位,变,变空,又提,示,示请,购,购,再规,定,定向A,储,储,位,位领,用,用,2.,适,适合,料,料项,特,特性,低价,料,料项/,且,且,通,通用,性,性高,LeadTime,很,很短,的,的市,售,售标,准,准品,九.,安,安全,量,量管,制,制法,1.,基,基本,架,架构,理,理念,订购,点,点安,全,全存,量,量,最低,安,安全,存,存量,请购,点,点,紧急,稽,稽催,点,点,2.,安,安全,存,存量,法,法具,体,体程,序,序,A.,设,设定,料,料项,安,安全,存,存量,基,基准,依LeadTime/,期中,平,平均,使,使用,量,量,订购,点,点/,最,最低,安,安全,存,存量,B.,设,设立,料,料项,管,管控,制,制度/,流,流程,入出,库,库登,帐,帐,料帐,管,管制,簿,簿/,计,计算,机,机帐/,库,库,存,存管,制,制卡,库存,盘,盘点/,调,调,整,整,C.,低于,安,安全,存,存量,提,提示,请,请购,3.,安全,存,存量,法,法适,用,用料,项,项,-,生,生,产,产计,划,划稳,定,定的,产,产品/,所,所,需,需的,料,料项,-,通,通用,性,性很,高,高的,料,料项,-,价,价格,变,变化,小,小/LeadTime,长,长的,料,料项,-,不,不易,变,变质,耐,耐,储,储存,的,的料,项,项,4.,安全,存,存量,管,管制,法,法的,关,关键,A.,及,及时环境,变,变化,安全,存,存量,基,基准,每半,年,年修,订,订也,不,不为,过,过,B.的合,理,理化,设,设定,-,通常,是,是,其致,命,命伤,C.使用,量,量的,迷,迷思,统计,上,上应,思,思考,的,的问,题,题,D.,更是,重,重点,十.,丰,丰田JIT,看,看板,方,方式,1.,特,特点,A.,几,几乎,没,没有,成,成品,库,库存,采取,平,准,准化,生,生产,方,式,式,B.,最,最少,的,的原,物,物料,库,库存,原则,上,上明,日,日投,产,产需,料,料,今晚,进,进料,以看,板,板(每,小,小时),直,直接,送,送料,交,交到,生,生产,现,现场,C.,最,最低,的,的在,制,制品,存,存量,后制程以,看板,向,向前制程,领,领料,前制程仅,生,生产后制,程,程,(,看板提示,),需料量,原则上维,持,持在制品,存,存量,2,小时以内,2.JIT适用产,销,销型态,高价产品/ 高,价,价料件,各制程准,备,备作业极,短,短 (必,须,须进行大,幅,幅工作改,善,善),各制程几,乎,乎一投产,就,就不会发,生,生不良品,供料协力,厂,厂制程能,力,力超强(必须辅,导,导其改善,成,成效),十一,.MRP,用料需求,规,规划法,1.主要,精,精神,适品-经由展开,适时-配合主排程时,段,段需求,适量-复核,2.特性,精密而较,复,复杂的流,程,程,最好运用,整,整合性良,好,好的计算,机,机软件系,统,统,各项管理,工,工作要配,合,合良好,第三章,库,库存料帐,管,管理,一,.,库存料帐,管,管理的必,要,要性,管制的核,心,心依据,低于安全,存,存量的提,示,示,的核心之,一,一,净需求复,核,核的第一,要,要项,保存的提,示,示,处理对策,来源,二,.,料帐管理,对,对,MRP,系统的必,要,要性,使料帐准,确,确,安全存量/ 净,需,需求复核,之,之关键信,息,息,库存不准, 立,即,即引致系,统,统判断错,乱,乱,提供有关,库,库存信息,安全存量,管,管制,现有库存,量,量,呆料,备料投产,作,作业支持,现有库存,量,量,储位 /,备,备料区,三,.,库存料帐,模,模块架构,库存,管制卡,料帐,总簿,计算机,料帐,安全存量,设定,入库异动,作业,出库异动,作业,盘点,库存,调拨,库存,调整,库存信息,报表,储位管理,四,.,仓储储位,管,管理,协助料帐化,入出库作,业,业不致出,错,错,及早发现,料,料帐偏差,易于执行工作,区设置,抑减疏忽,性,性的呆料,使储位空,间,间化,料品与的确保,仓储环境,整,整备,储位区设,置,置,原物料仓,库,库储位区,区,区,/,区,区,区,区,现场备料,储,储位区,依派工,五.库存,管,管制帐,范围,依赖性的,需,需求料项,半成品零,组,组件素材,含外购自,制,制委外加,工,工品,管制工具,库存管制,卡,卡,料帐总簿,计算机料,帐,帐,六、料,帐,帐管理,的,的中心,库存管,制,制卡,在料品,储,储位上,管理的,基,基准,库存管,制,制帐,在仓库,总,总帐管,制,制员,手工,作业帐,务,务信息,的,的基准,计算机,库,库存主,文,文件,计算机,作,作业使,用,用,入出库,异,异动凭,证,证,由使用,部,部门（,或,或作业,部,部门填,制,制）,运用,仓,仓库登,帐,帐依据,应,应包,括,括库存,调,调整单,调拨,单,单,1.坚,持,持传票,表,表单之,必,必需性,A.坚,持,持不可,放,放水,不,不可误,信,信入出,库,库者的,权,权宜要,求,求,B.,审核使,用,用正确,表,表单,正,正确填,法,法,2.尽,量,量查核,入,入出库,量,量与表,单,单之正,确,确性,A.必,要,要时全,点,点与,B.,运用点,收,收（待,验,验）与,备,备料（,待,待出）,方,方式,七、料,帐,帐管理,要,要领,3.记入库,存,存卡,管,管制帐,A.最,好,好入出,库,库之同,时,时,B.最,迟,迟不拖,过,过当日,毕,毕,4.必有卡,，,，必有料,A.新,料,料品实,时,时建卡,帐,B.空,架,架抽卡,八,.,料帐管,理,理所需,传,传票,1.入,库,库表单,2.出,库,库表单,3.库,存,存调整,单,单,4.调,拨,拨单,1.入,库,库表单,A.购,入,入验收,单,单,料品,购,购入验,收,收之用,，,，成品,购,购入亦,可,可运用,B.托,工,工验收,单,单,限于,托,托外加,工,工完成,品,品入厂,验,验收之,用,用。,C.销,货,货退回,单,单,限于,成,成品之,出,出货后,退,退回入,库,库之用,D.特,殊,殊入库,单,单,限于,与,与出货,（,（应收,）,）或进,料,料（应,付,付）无,关,关之事,项,项，,例,例如：,料,料帐不,符,符之调,整,整，以,及,及报废,等,等事项,。,。,2.出,库,库表单,1.出,货,货单,限于,成,成品出,货,货用,2.内,制,制领料,单,单,限于,料,料品之,领,领用（,不,不可用,于,于成品,）,）必要,时,时可区,为,为,正常,领,领用,与,与超,耗,耗领用,等状,况,况。,3.托,工,工领料,单,单,限于,托,托工应,出,出库领,用,用之料,品,品，但,与,与领,料,料单,仅,仅,为,为工厂,内,内部使,用,用者不,同,同。,4.特殊出,库,库单,限于非属,（,（出货）（,应,应收）或（,领,领料）之状,况,况者，,例,例如：料帐,盘,盘损之调整,。,。,5.退货单,此为验,收,收单之负,项,项,入出库异动,性,性质分类及,管,管制,1.入库类,A.,例常性系,统,统性,例,例如：购入,验,验收托工,验,验收,B.,突发性特,殊,殊性,例,例如：退库换回入库,2.出库类,A.,例常性系,统,统性,例,例如：标,准,准生产领料,、托工,领,领料,B.,突发性特,殊,殊性,例,例如：标品制作,领,领用领用,3.特别处,理,理类,例如：,4.调整类,单（平时）,5.调拨类,单,九,.,料帐管理报,表,表,1.库存状,况,况显示之功,能,能,单料项查询,品,品类别库,存,存查询（,所,所有）库存,量,量状况表,库,库存值状况,表,表,2.统计功,能,能,入出存日报,表,表周报表,异,异动项目,统,统计日周,月年报,表,表,3.稽核功能,单项料品期,间,间别异动明,细,细帐,4.安全存量管,制,制功能,安全存量警,示,示表,5.呆料分析表,注意呆料之,不,不同定义,第四章MRP 用,料,料需求规划,系,系统,一,.MRP,的历史沿革,1.零组件,展,展开阶段,2.MRP,阶,阶段,MaterialsRequirement Planning,用料需求规,划,划,3.MRPII 阶,段,段,ManufacturingResourcesPlanning,制造资源规,划,划,(,已含生管功,能,能在内,),二. APICS,的,的定义,物料需求规,划,划,就是依据,主,主排程生产,计,计划,(MPS)/,材料标准表,(BOM)/,现有存量及,已,已订未交订,单,单等数据,经由计算而,得,得到各种依,赖,赖性需求,(DependentDemand ),物料的需求,状,状况,同时提出各,种,种新订单补,充,充的建议,以及修正各,种,种已开出订,单,单的一种实,用,用技术。,物料需求计,划,划,能告诉物料,管,管理人员,什么料品和,零,零件需要自,制,制或外购,需要的数量,有,有多少,何时需要,以满足不断,变,变动的 主,排,排程计划,( MPS),。,三.MRP,的基本理念,在必要的时,段,段 , 生,产,产必要数量,的,的必要产品,主排程 -独立性,需,需求,从原物料到,最,最终产品, 其投产,与,与进料要达,成,成同期化,境界,及时的供料,投,投产,用料需求要,细,细分到时,段,段作计划,基,基础,大幅减少存,量,量积压,/,暂置,四. MRP 的基本,架,架构,产品,半成品,外购件,半成品,自制件,自制件,自制件,外购件,素材,素材,BOM,五,. MRP,核心与周转,流,流程,制购决策,批量汇总,MPS,主排程,净需求,复核,期段别,净需求,期段别,毛需求,毛需求,展算,先行度,计算,应进料日,估,估算,应完工日,估,估算,应订购日,估,估算,应发制日,估,估算,BOM,库存有效,数,数,制购,方针,LeadTime,六. MPR,的核心,1,.,BOM(Bills of Materials),产品结构,表,表,标准料表,配方,2.库存,有,有效数,现有库存,量,量,已订购未,交,交量,应领未领,量,量 (,制,制令指派),3.订购,方,方针,自制/ 订购/,托,托工,经济批量,4. LeadTime(购备,期,期间),七. MRP 周,转,转流程,1.主排,程,程生产计,划,划 (MPS),仅作为,界,界面,2.展开,毛需求,(GrossRequirement),注意生产,批,批量,/,产品,BOM,阶层,/,标准用量,/,损耗率,注意配合,时段,的,的需求,3.复算,净需求, (NetRequirement),公式 :,净,净需求,毛需求,现有库,存,存量,应领未,领,领量(制令指,派,派),已订未,交,交量,注意配合Lead Time ,估,估算,时,时段别,净,净需求.,4.决定,入,入手方式,及,及数量,自制 /,外,外购/,托,托工,经济批量/ 分,批,批交货方,式,式,5.应进,料,料 (应,完,完工),日,日期估算,6.,复核先,行,行度,决定应订,购,购,/,发制日期,八,. MRP,在管理循,环,环的结构,1.计划,面,面,MPS,主,主排程生,产,产计划,MPS,展,展开 (,依,依 BOM /MPS,时,时段排程,量,量),2.执行,面,面,BOM,设,设变管制,库存料帐,管,管理,/,库存有效,数,数管理,采购/ 托工,作,作业,3.控制(查核) 面,缺料分析(依DPS),备料管理,发料管制/ 进,料,料稽催,4.分析/ 对,策,策面,用料成本,分,分析,品管 /,采,采购对,策,策措施,九.APICS,的MRP,架,架构图,1.基本,架,架构,客户订单,销售预测,主排程,MPS,MRP,用料需求,展开,库存有效,数,数,管理,BOM,产品 /,用料结构,采购指令,P /O,制造指令,W /O,2.管理,模,模块,A.主排,程,程 MPS,依据销售,预,预侧,/,客户订单,-,独立性,需,需求,何时段/ 生产,何,何产品/ 何数,量,量.,B.BOM 产品,结,结构 /,用,用料标,准,准,单阶 /,多,多阶,单位需用,量,量 /,投,投入制程,入手方式/Lead Time,C.库存,有,有效数,D. MRP 展,开,开,毛需求量/ 投,产,产时段,净需求复,核,核 (,量,量 /,时,时段),请购料项,集,集计,/,入手方式,展,展开,E.采购,指,指令 /,制,制造指,令,令,请购,/,请制的依,据,据,十,.MRP,适用型态,多批小量,生,生产,产品寿命,周,周期短,装配式生,产,产,局部料件,具,具通用性,存货生产,局,局部适用,/,订单生产,全,全可适用,十一,.MRP,蓬勃发展,的,的原因,A.型态复杂,化,化,多批小量/,短,短交期/,产,产品寿,命,命周期短,客户订单,多,多变,B.管理,信,信息要求,更,更(由于高,度,度竞争),实时 /,及,及时/ 迅速,化,化,详确化/ 周全,化,化,C.企业,更,更经不起,呆料损失,延误损失,生产力损,失,失,D.计算,机,机软硬件,工,工具的,发展,硬件廉宜/ 普,及,及,软件工具/ 软,件,件包成熟,十二.MRP,应该有的,效,效益,1.库存,大,大幅降低, 急,速,速提高用,料,料周转率.,一般装配,业,业,(,尤其多阶,) ,可降低库,存,存,70%,以上,.,2.大幅,减,减少料发生,率,率,3.适品/ 适,量,量 /,适,适时供应,生,生产所需,大幅减少损失,提高生产,绩,绩效,.,4.提高,事,事务作业,效,效率,减少间接,人,人工,5.,消除管理型,态,态,十三,.,扩大到,MRPII,境界,1.大流,程,程理念,主排程,生产计划,MPS,产能负荷,规划,CRP,用料需求,规划,MRP,细排程,生产计划,DPS,缺料,分析,派工管理,备料,管理,模拟及,因应措施,2.MRPII,特,特性,A.主排,程,程与 CRP 同,步,步,复核 MPS 可,行,行度,RCCP,的理念,B.主排,程,程与 MRP 同,步,步,可模拟修,订,订 MPS,C.使MRP,再,再与 DPS,同,同步,缺料分析-,对,对策,修订 DPS,D.使DPS,与,与 CRP 同步,有限产能,排,排程法,十四.BOM,基本型式,1. 集,约,约式 BOM,X 件,(X 2),(外购),产品 Z,用料a,用料 b,X 1,素,素材,(X 1),(外购),(X 1),(自制),(,单,单,一,一,素,素,材,材),2.,结,结,构,构,式,式BOM,组,件,件,Model/Style,组,件,件,半,成,成,品,品,包,装,装,总,总,成,成,组,件,件,零,件,件,组,件,件,零,件,件,零,件,件,零,件,件,零,件,件,零,件,件,零,件,件,零,件,件,十,五,五.BOM,结,结,构,构,实,实,例,例,(,第,第,一,一,阶,阶)Model/StyleNo:PC53221,单,单,位,位:,件,件,半,成,成,品,品,(,组,件,件,),品,类,类,计,计,量,量,标,标,准,准,标,标,准,准,Lead,生,效,效,投,投,入,入,代,号,号,阶,阶,层,层,代,代,号,号,名,名,称,称,规,规,格,格,单,单,位,位,用,用,量,量,损,损,号,号,率,率,Time,日,期,期,制,制,程,程,A11111A,马,马,达,达,个,个10%30,日,日7/5/,03M,-B33332ASwitch,组,组20%15,日,日7/5/03M,C99992C,螺,丝,丝,组,组,个,个,45%6,日,5/30/03M,:,:,(,第,第,二,二,阶,阶)BOM,结,结,构,构,表,表,半,成,成,品,品,(,组,件,件,),代,号,号,:B3333,单,位,位,:,组,组,件,件,品,品,类,类,计,计,量,量,标,标,准,准,标,标,准,准Lead,生,生,效,效,投,投,入,入,代,号,号,代,代,号,号,阶,阶,层,层,名,名,称,称,规,规,格,格,单,单,位,位,用,用,量,量,损,损,耗,耗,率,率Time,日,日,期,期,制,制,程,程,C8888C2,螺,丝,丝,组,组,个,个,25%6,日,5/30/80S,K7777D3,中,心,心,悍,悍,个,个,110%30,日,6/20/84L,K6666D3,中,心,心,悍,悍,端,端,座,座,个,个,25%10,日,8/5/85L,N1115C,2,传,传,动,动,连,连,接,接,器,器,组,组10%30,日,日7/25/85S,:,:,(,第,第,三,三,阶,阶)BOM,结,结,构,构,表,表,组,件,件,代,代,号,号,:N1115,单,位,位,:,组,组,件,件,品,品,类,类,计,计,量,量,标,标,准,准,标,标,准,准,Lead,生,效,效,投,投,入,入,代,号,号,代,代,号,号,阶,阶,层,层,名,名,称,称,规,规,格,格,单,单,位,位,用,用,量,量,损,损,耗,耗,率,率,Time,日,期,期,制,制,程,程,P1116,T0,专,专,用,用,钉,钉,个,个15%20,日,日6/20/82S,P118T3,连,连,接,接,捍,捍,个,个25%20,日,日6/30/82L,M3333T,3,连,连,接,接,座,座,片,片15%10,日,日6/5/84S,(,第,第,四,四,阶,阶)BOM,结,结,构,构,表,表,用,料,料,品,品,类,类,计,计,量,量,标,标,准,准,标,标,准,准,Lead,生,效,效,投,投,入,入,耗,号,号,代,代,号,号,阶,阶,层,层,名,名,称,称,规,规,格,格,单,单,位,位,用,用,量,量,损,损,耗,耗,率,率,Time,日,期,期,制,制,程,程,M3333MO#5,钢,钢,板,板,张,张0.0612%30,日,日8/5/84,P,十,六,六.BOM,档,档,案,案,栏,位,位,内,内,容,容,1.ItemMaster,部,份,份,品,类,类,料,号,号/,品,品,名,名,规,规,格,格,LeadTime,供,应,应,厂,厂,商,商/,部,部,门,门,计,算,算,单,单,位,位,2.,ProductStructure,部,部,份,份,组,成,成,部,部,位,位/,阶,阶,层,层,标,准,准,用,用,量,量,损,损,耗,耗,率,率,投入,大,大制,程,程,生效,日,日期/,无,无,效,效日,期,期,十七,.,做好,BOM,模块,的,的关,键,键要,领,领,1.,设,设计,变,变更(ECN),的,的,实,实时,处,处理,新,料的,入,入替,新旧,料,料并,存,存的,有,有效,日,日期,处,处理,2.,入,入手,方,方式,的,的灵,活,活调,整,整,自制/,外,外,购,购/,委,委外,3.,分,分阶,原,原则,要,要清,础,础,以,缴,缴库,可,能,能性,为,为第,一,一原,则,则,(,半成,品,品库,存,存,),大制,程,程区,分,分/,制,制程,移,移转,4.,投,投入,制,制程,需,需予,区,区分,与备,料,料管,理,理功,能,能相,配,配合,5.,损,损耗,率,率的,深,深入,考,考虑,采购,损,损耗,率,率/,发,发料,损,损耗,率,率,十八,.MPS,机能,要,要项,1.,生,生产,批,批决,定,定,-,生,生产,何,何产,品,品/,半,半成,品,品(,规,规格),-,生,生产,何,何数,量,量/,何,何时,需,需完,成,成(,交,交货),-,生,生产,批,批宣,告,告,制,制造,通,通知,单,单开,立,立,2.,制,制令,排,排程,初,初订,-,区,区分,那,那些,大,大制,程,程,-,各,各大,制,制程,的,的生,产,产时,段,段/,排,排,程,程数,量,量,3.(排,程,程复,核,核确,立,立),十九,.MPS,考虑,条,条件,及,及限,制,制因,素,素,1.,产,产销,经,经营,型,型态-MPS,模,模式,不,不同,计划,式,式生,产,产-,大,大日,程,程生,产,产计,划,划,订单,式,式生,产,产-,中,中日,程,程生,产,产计,划,划,2.,库,库存,政,政策,之,之差,异,异,无库,存,存的MPS/具,一,一定,安,安全,存,存量,的,的MPS,3.,经,经济,生,生产,批,批量,的,的考,虑,虑,4.,紧,紧急,插,插单,频,频率,的,的考,虑,虑,5.,其,其它,限,限制,因,因素,的,的考,虑,虑,产能,负,负荷/,备,备料,二十,、,、大,日,日程,计,计划,量,量与,生,生产,批,批设,定,定,产品,周次,1,2,3,4,5,6,A123,计划量,300,400,400,200,500,0,生产批号,#020801,#020802,#020803,B321,计划量,生产批号,二十,一,一,.,中日,程,程生,产,产计,划,划的,角,角色,定,定位,1.,确,确定,各,各订,单,单批,交,交期,营销,部,部门,确,确定,答,答复,2.,依,依生,产,产批,大,大排,程,程复,核,核(确,立,立的,基,基准),.,产,产能,负,负荷,的,的展,算,算/,复,复,核,核,.,用,用料,需,需求,展,展开,复,复核/,规,规划,的,的基,准,准,3.,确,确定,生,生产,批,批排,程,程,作,作各,项,项配,合,合作,业,业的,依,依据,.,采,采购/,托,托,工,工,.,品,品管/,生,生,产,产技,术,术,4.,作,作细,部,部排,程,程的,目,目标,.,演,演化,为,为,制,制令,.,由制,令,令展,开,开各,项,项,细,细排,程,程,二二,.,中日,程,程生,产,产计,划,划适,用,用生,产,产型,态,态,1.,多,多阶(,两,两阶,以,以上),的,的装,配,配式,工,工厂,2.,订,订单,生,生产,工,工厂(Productionfororder),3.,多,多批,小,小量,的,的多,阶,阶式,加,加工,程,程序,工,工厂,二十,三,三、,简,简单,分,分阶,MPS,基本,格,格式,生产批号,产品,大制程,21,周,前,22,周,后,22,周,前,22,周,后,23,周,前,23,周,后,#1,A,加工,200,200,200,装配,200,200,200,#2,B,加工,300,300,300,300,装配,300,300,300,300,#3,C,加工,250,250,250,装配,250,250,250,内容/,栏位,A.,产,产品/,产,产品,群,群,.,生,生产,批,批号,订单,中,中,应,应交,货,货日,期,期,应,应予,区,区分,C.,制,制,程,程(,专,专指,大,大制,程,程),上表,铝压,铸,铸加,工,工,仅区,分,分为,压铸,及,加工,两种,必要,时,时可,不,不区,分,分制,程,程,D.,时,时段,原则,上,上为周,也,也,可,可能,为,为,半,半周,或日,(注意LeadTime),二十四.,多,多阶式中,日,日程MPS,1. 适,用,用范围,大制程分,阶,阶较多而,复,复杂时,例如,机械工厂,区分为下,料,料、粗加,工,工 、,细,细加工、,分,分装配,、,、主装配,各,各大段落,包括生产,的,的工程准,备,备分阶较,多,多而复杂,时,时,例如 PC板制造,厂,厂,在PC板投,入,入生产前,Layout,设,设计,制,版,版等工程,且制程,亦,亦繁 ,不,不得不分,段,段管制,制造LeadTime 较长(例如,超,超出2周,以,以上 ),，需分段,管,管理时,一般最适,合,合于,OEM,或,ODM,订单生产,零件,制造,一般,加工,零件,制造,零件,制造,分装配,分装配,主装配,材料,初胚,零件,材料,完工零件,外购零部,件,件,外购零部,件,件,完工零件,半成品,成品,半成品,完工零件,材料,大制程的,关,关联,外购零部,件,件,二十五、,多,多阶式中,日,日程计划,基,基本格式,生产批号,：,：品号：生产批量,：,：应完工日,期,期：,大制程,制令,NO,品号,21,周,22,周,23,周,24,周,25,周,主装配,#1,X,分装配,#2,A,B,零件,产制,#3,A1,A2,A3,A4,二十六.MPS,的,的复核,1.各大,製,製程的產,能,能負荷複,核,核,2.需用,料,料項的備,用,用狀況複,核,核,3.各需,用,用 生,產,產工具 之可,用,用狀況複核,二十七,.,制令的展,开,开,功能与角,色,色,-,适,适用于多,阶,阶产品结,构,构的生产,型,型态,-不,同,同大制程,需,需以不同,制,制令进行,生,生产管制,-,产,产品 /,半,半成品/ 零,组,组件在不,同,同生产线,个,个,别产制,-,由,由于产品,结,结构中标,准,准用量之,关,关连,使半成品,/,零组件之,生,生产批量,与,与产品生,产,产批量不,同,同,二八,.MRP,模块运作,的,的目的,毛需求展,开,开,净需求复,核,核,料项需购,制,制汇总,应进料期,应,应完,工,工期估算,应订购日,应,应,/,发制日之,复,复算,其它功能,设计变更,的,的生效,/,无效日期,管,管制,异状提示,例外报表,异常,/,不可能项,目,目之提示,二九,.,分阶展开,流,流程,1.第一,阶,阶展开,订单,/,生产批,(,内部,/,外部,)-,独立性需,求,求,成品展开-,半,半成品(,外,外购件),毛,毛需求,半成品毛,需,需求,-,半成品,(,外购件,),净需求,2.第二,阶,阶展开,半成品净,需,需求,-,展开,-,零组件,(,外购件,),毛需求,零组件毛,需,需求,-,零组件,(,外购件,),净需求,3.第三,阶,阶展开,零组件净,需,需求,-,展开,-,素材毛需,求,求,素材毛需,求,求-素材净,需,需求,三十.日,期,期计算公,式,式,应进料日,期,期,=该制程,之,之主排程,开,开始日需要日数,应完工日,期,期,=该制程,之,之主排程,开,开始日日数,应订购日,期,期,=应进料,日,日期,应发制日,期,期,=应完工,日,日期,毛需求展,开,开明细表,生產批號:,#0106005,產品:,X,生產批量:,1000,應交貨日期,:7/25,第一階展開,料號 品名規格 單位 單位標準用量 損耗率 總需用量 製程 方式,A SET 2 5 2100 主裝配 自製,料项别毛,需,需求总表,料號: A 品名規格:- 主排程No.-,生產批號: 產品料號 批量 單位用量 損耗率 毛需求量 應進料日,x,x,x,-,毛需求總量=,料项别净,需,需求分析,表,表,主排程No.-,料號 品名規格 單位 毛需求 現有 已訂 製令 淨需 應請,總量 庫存量 未交量 未領量 求量 購量,- - - - - - - - -,三一,.,多阶展开,复,复核,第一阶,产品 :X,批,批量:100,半,半成,品,品:A,毛,毛需求=200,净,净需求=150,半成品,:B,毛需求,=100,净需求,=60,第二阶,半,半成品,A,净需求,=150,零组件A1,毛,毛需求=450,净,净需求=250,零组件A2,毛,毛需求=300,净,净需,求,求=120,第三阶,零,零组件,A1,净需求,=250,素材,A1-1,毛需求,=500,净需求,=350,三二,.,配合时段,需,需求之净,需,需求核算,例:A2 零,组,组件之需,求,求时段,21,周,22,周,23,周,23,周,24,周,25,周,26,周,毛需求,140,现有库存,50,预定进料,20,制令应领未领,30,第,23,周净需求,=,三三,.MRP,展开的变,更,更,订单(生,产,产批)减,量,量,负项展开,直接提示,订,订购量,/,订制量之,变,变更,订单(生,产,产批)取,消,消,视同订单,减,减量,-,负项展开,产品规格,取,取代,等于原订,单,单品项取,消,消,订单提前,或,或展延,必要时视,为,为订单取,消,消,把新排程,时,时段视为,新,新订单,再重新展,开,开,订单追加,视为新订,单,单,第五章,采,采购管,理,理,一.协力,厂,厂的经营,机,机能(含,委外加工),使经营更,具,具弹性,生产线的,延,延伸,专业的协,助,助 /,供,供料,避免缺乏,效,效益的投,资,资,避免不同,经,经营型态,的,的困扰,二,.,协力厂管,理,理的主要,范,范围,1.协力,厂,厂的开发/ 选,择,择,产能 /,制,制程能,力,力,技术能力/,管,管理能力,价格/ 潜,力,力,2.采购/,委外加工,管,管理,3.协力,厂,厂商评价,计量化评,价,价,奖惩/ 发制,调,调整,4.协力,厂,厂辅导,使之更配,合,合我方成,长,长,/,需求,三,.,协力厂商,开,开发程序,1.厂商,征,征询初选,2.厂商,评,评价 /,调,调查分,析,析,3.样品,试,试作及确,认,认,4.价格,商,商议,5.正式,委,委制 /,供,供料,四,.,协力厂商,选,选择评价,要,要素,1.基本,架,架构,A.产能,包括设备,机,机台,/,人员,B.制程,品,品质,制品精度,制,制程能力,含品管制,度,度 /,维,维持品质,的,的能力,C.开发,能,能力,D.价格,合,合理性,E.管理,水,水准,F.财务,状,状况,2.协力,厂,厂商评核,表,表之建立,(例/ 内容),A.工程,技,技术数据,部,部份,图面管理/,施,施工程序,图,图 /,作,作业,标,标准,B.产能,部,部份,关键设备,数,数 /,人,人员数,C.制程,能,能力部份,主要设备,精,精确度,/,精密度,专业人才/ 资,历,历能力,D.品管,部,部份,制程品管,制,制度,/,不良发掘,与,与改善制,度,度,E.一般,管,管理部份,尤其是生,产,产管理,/,仓储料帐,管,管理,五,.,采购管理,主,主要范围,1.价格,管,管理,2.请购,管,管理,3.订购,作,作业管理,4.,进料品质,管,管理,5.应付,帐,帐款管理,六,.,采购管理,的,的目标,配合生产,排,排程需求,包括投产,之,之顺畅性,降低 (,及,及控制),进,进料成,本,本,维护进料,品,品质,缩短产销Lead Time,抑减呆,废料的潜,在,在原因,七,.,价格管理,的,的要领,1.合理,成,成本,合,合理价格,包括不断,的,的定期成,本,本降低,2.标准,价,价格管制,控制成本,提升请购/,订,订购作,业,业 (审,核,核) 效,率,率,防止弊端,3.不断,的,的再 Sourcing,寻找更低,的,的供料价,造成的压力,八,.,合理购料,成,成本的分,析,析,1.成本,结,结构,材料费,由 BOM,展,展开,复查素材,单,单价之合,理,理性,直接人工,费,费,由制造途,程,程 (Routing) 展,开,开,复查标准,工,工时/ 单位,薪,薪资率之,合,合理化,制造费用,由制造途,程,程展开,复查制程,工,工时,/,制造费率,项,项目之合,理,理性,销管费用,有某一定,合,合理比率,2.利润,率,率,3.,具备化的分析,表,表单,九.价格,管,管制的具,体,体做法,1.定期,协,协约/ 定期,复,复议,初次委制,之,之协定,年度价格,协,协议,(,半年复议,),特殊变化,状,状况之复,议,议,2.依协,议,议标准价,格,格直接订,购,购,直接起票,/,不经授权,管,管制,必然需要,财,财务部门,配,配合,计算机化,管,管制,3.特殊,单,单价之发,制,制授权管,制,制,传票管制/,非,非标准单,价,价之专用,订,订购单,单价 /,总,总额核,准,准权限/ 审核,流,流程,4.,品质不良,扣,扣款,/,赔损之规,定,定,含不良选,别,别检验之,规,规定,十,.,料品请购,的,的来源,1.根据,安,安全存量,管,管理信息,低于安全,存,存量的料,帐,帐报表,2.,根,根,据,据MRP,管,管,理,理,信,信,息,息,用,料,料,展,展,开,开/,净,净,需,需,求,求,分,分,析,析,需,求,求,时,时,段,段,3.,特,特,殊,殊,请,请,购,购,非,以,以,上,上,两,两,类,类,来,来,源,源,的,的,料,料,项,项,无,料,料,号,号,的,的,品,品,项,项,(,例,如,如,:,模,具,具,),十,一,一,.,订,购,购,发,发,制,制,作,作,业,业,的,的,关,关,键,键,要,要,领,领,1.,传,票,票,作,作,业,业,自,自,动,动,化,化,请,购,购,档,档,案,案,直,直,接,接,转,转,化,化,标,准,准,单,单,价,价,的,的,档,档,案,案,运,运,用,用,厂,商,商,明,明,细,细,数,数,据,据,文,文,件,件,运,运,用,用,计,算,算,机,机,打,打,印,印,2.,订,购,购,审,审,核,核,效,效,率,率,化,化,标,准,准,价,价,格,格,之,之,快,快,速,速,通,通,关,关,3.,订,订,购,购,承,承,接,接,之,之,回,回,馈,馈,管,管,制,制,确,认,认,承,承,接,接,以,以,免,免,疏,疏,失,失,传,真,真,回,回,联,联/,计,计,算,算,机,机,打,打,印,印,回,回,馈,馈,4.,基,基,本,本,报,报,表,表,及,及,时,时,提,提,供,供,计,算,算,机,机,化,化,的,的,功,功,效,效,料品别,/,厂商别,/,生产批别,十二,.,进料稽催管,制,制,1.稽催之,原,原则,依原订应交,货,货 (进料) 日期,依生产投入,需,需求,(尤其 DPS 细排,程,程多变情况,下,下),2.稽催工,具,具,Come- upSystem,（自动督促,）,）,计算机查询/ 报,表,表,十二,.,进料稽催管,制,制,3.稽催时,点,点,A.分析之提示,B.生产批,变,变更之提示,尤其排程(交期)之展开,C.稽催,依料品特性,依厂商管理,习,习性,D.稽催,E.,稽催,包括退货应,补,补入料项,十三,.,交货延误原,因,因之掌握,1.发制方,的,的责任,订制太急迫, 完全,不,不符合理LeadTime,需,需求,图面规格数,据,据不备,未进行承制,确,确认,造成疏漏,未进行及时,稽,稽催管制,2.承制方,的,的责任,产能不足/ 产能负,荷,荷管理不当,物料管理缺,失,失,而致停工延,误,误,制程品管不,良,良,/,造成不良频,生,生,生管及一般,管,管理不良,疏失延误,生产技术不,良,良,3.共同的,责,责任,十四,.,协力厂商评,价,价,/,辅导之意义,1.评价方,面,面,合理替换的,依,依据,辅导方面的,决,决定,帐款条件的,调,调整,2.辅导方,面,面,体系体质,的改善,利害共同体,的,的理念,风险分担/ 责任,分,分担,十五,.,厂商评价重,点,点方向,1.计