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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,牛鞭效应与啤酒游戏说明,游戏系统设置,（一）系统结构,该游戏是在一个简单的链式生产分销系统进行，系统有四个层级，分别为制造商、分销商、批发商和零售商，每一层有一个成员，如图,1,所示。,制造商,分销商,批发商,零售商,消费者,角色设置,游戏中共有,5,种角色：消费者、零售者、批发商、分销商和制造商，其中消费者角色由教师担任。零售者、批发商、分销商和制造商四个角色由学生。,全班分为,8,大组，每大组,8-10,人，每,1,大组分为制造商、分销商、批发商和零售商,4,小组，各由一个小组扮演每小组知,2-3,人。,4,组学生构成一个系统进行游戏。,游戏规则,1,这一系统中只有单一的产品“雪花啤酒”。,2,顾客和原材料设定为系统的外部环境因素。制造商的供应商假定物料充足，能满足制造商的任何订货要求。,3,假定系统运作方面没有任何的意外事件发生，例如厂商的产能问题、机器不需要维修、运输服务永远不会出现延误问题等等。,4,系统中各成员之间的关系是固定的、直线递阶式的联系。例如，零售商不能绕过批发商向分销商直接上传订单，厂商不能向零售商直接发送产品。上游只能通过下游的订单来获得需求信息。,5,消费者为最下游，制造商的供应商为最上游。,6,每周期动作顺序。小组成员在每个周期的期初会收到来自下游的订单，根据上周期末的库存进行发货；发货完毕后收到上游发来的货物，随后盘点库存并做出订货决策，最后计算本周期总费用。,游戏规则,7,提前期。在成员发出订单之后，两周之后才能收到其供应商的发货。即，供应商订单处理,1,周，运输,1,周。在操作中，为了控制这种延迟，具体做法如下：在,t,周周末确定的订单（订单日期为,t,），并不随即交给其供应商，而是在,t+1,周初交给其供应商，供应商对此订单处理后，第,t+1,周把发货单（发货单日期为,t+1,）交给购买商，到,t+2,周购买商将此发货单转变为自己的库存。,8,成员成本控制。在这个游戏中，各个成员的成本只涉及到两个成本：库存持有成本,($1.00/,箱,/,周）和过期交货成本,($2.00/,箱周），每个参赛成员的目标就是通过平衡库存持有成本和过期交货成本，实现总成本的最小化。,游戏规则,9,供应链成本。这一链条上的所有成员的成本总和（零售商、批发商、分销商和厂商）为这一链条上的供应链总成本。,10,供应链透明度。这一游戏的供应链透明度所涉及到的信息只有库存信息。也就是库存透明度的问题。在第一次试验时，设置成员之间不共享库存信息。,11,外部环境信息。这一系统不受任何外部因素的影响，成员的决策只采用基于历史资料的预测方法，建议采用简单指数平滑法或移动平均法。,12,补货周期。一个周期只允许一次补货,。,游戏规则,13,制造商。假设制造商的原材料充足，但是制造周期为,2,周，即从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要,2,周。,14,零售商一旦缺货，就意味着失销，即下一周期对上一周期未满足的订单并不累计。而其他成员记录下未满足的订单并最终使之得到满足。,15,在整个游戏过程中，每个成员的决策参数保持不变。,游戏程序,1,角色分工，落实道具：确保各成员都有所需要的道具。,2,各就各位：布置供应链网络，确定各成员按照零售商,批发商,分销商,制造商的顺序排成一条直线，并布置好各自的节点（参照系统结构图）。,3,初始库存：每个成员的初始库存都设定为,12,箱啤酒。,4,当前订单：每个成员的当前订单为,4,箱啤酒。每个成员都有一个第,0,周上游的发货单（在第,1,周变为库存），第,0,周的订货单在第,1,周时交给供应商。,5,填写游戏记录表：将每个星期的对应库存、缺货、订单数量一一填入记录表。,游戏程序,6,发货：根据游戏记录确定发货数量（订单允许分拆），并执行货物在链条的各节点上移动。,7,预测：根据历史资料进行下一作业周期的需求预测，并把结果记录在需求预测表。,8,下达订单：根据需求预测算出采购数量，向上游上传订单，并执行订单向上游的传递（注意：保持需求信息的私有性，不要让其他成员看到订货数量。）,9,填写成员情况表：把当前的库存（缺货）数量记录下来，以便游戏结束时进行总库存成本计算。,10,重复作业：进入下一个作业周期，重复第,5-9,作业程序,11,游戏结束：上交各自表格及统计数据。,12,分析探讨（课下进行）。,游戏绩效评估：库存成本分析牛鞭效应分析,1,计算总成本：总成本总库存成本,+,总缺货成本,2,计算供应链成本：供应链成本各成员累积总成本的总和,3,利用需求预测记录完成牛鞭效应分析图,4,绩效评估的方法可以根据游戏的发展设定不同的重点目标，最简单的方法是：,a),多次结果的对比分析,b),多个游戏组合之间的对比分析,c),牛鞭效应分析,
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