资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,蒙牛集团的,SWOT,分析,第三学习小组,展示时间:,2010,年,10,月,20,日,10/8/2024,1,企业,SWOT,分析,优势(,Strengths,),威胁(,Threats),劣势(,Weaknesses),机会(,Opportunities),企业,SWOT,分析,优势(,Strengths,),威胁(,Threats),机会(,Opportunities),威胁(,Threats),劣势(,Weaknesses),机会(,Opportunities),威胁(,Threats),优势(,Strengths,),机会(,Opportunities),威胁(,Threats),劣势(,Weaknesses),优势(,Strengths,),机会(,Opportunities),威胁(,Threats),10/8/2024,企业内部的优势,文化内涵,强势宣传,公益营销,董事长牛根生的个人魅力,机制优势,研发优势,员工工作效率高,返回,10/8/2024,企业内部的劣势,发展过快带来的企业漏洞,人才的晋升与引进,经验论的局限性,大品牌的工作作风,国际化的挑战,返回,10/8/2024,企业外部环境中的机会,国家进行土改,扩大内需,国家救助国内乳业,呼和浩特“乳都”称号受到全球认可,国务院通过了,乳品质量安全监督管理条例(草案),羊奶的利用,返回,10/8/2024,企业外部环境的威胁,三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机,国外品牌进驻国内市场,国内奶源小而分散,next,10/8/2024,真牛,靠德,重义,人本,量大,精进,文化内涵,返回,10/8/2024,发展,5,年增长,200,倍,6,年销售,200,亿元,投资收益率大于,5000,10/8/2024,漏洞,蒙牛均衡发展战略的缺失在于,企业忽视或漠视了战略制定的两个要素:集群趋势下价值链的可持续发展,以及消费者价值的固守,返回,10/8/2024,总结,总述“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直处于观众的视眼。作为中国乳业界的一匹“黑马”,蒙牛超常规的增长与成长得益于它的成功运作,当然其高速发展的背后也隐藏着一些问题。,10/8/2024,谢谢大家!,10/8/2024,
展开阅读全文