创新活动情况汇报

单击此处编辑母版标题样式,本作品采用,知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议,进行许可。,专业交流,模板超市,设计服务,NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发,本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（简称“CCPL”或“许可”）条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。,如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。,查看全部,创新活动情况汇报,俞美丽,主要工作内容,1、安分创新活动方案成稿并倡议全省共创新,2、整理、追踪、回复近一年多新人入司转正合理化建议,3、E网通创新之星使用简介课件制作,4、目前已收到的创新建议情况,1.安分运营创新活动方案简要介绍,（1）、创新建议提交及评优时间,：,每个季度初至最后一个工作日均可提交当季度创新建议至分公司创新建议邮箱，每个季度第二个月月底，对本季度的已提交创新建议的人员及主要建议内容进行公布和表扬，同时对未提交机构及个人进行提醒；每自然季度进行一次季度评优，每个季度第一个月月末公布上一季度优秀奖项得主；每年年初对上一年获得季度奖项的建议进行年度评优，2月初终评公布年度奖项得主。,（2）、评委团：,分公司理赔室主任、客服室主任、柜台室主任，分公司对评优结果享有解释权。,1.安分运营创新活动方案简要介绍,（3）、奖项设置,a、每季度评选优秀创新建议一、二、三等奖，其中一等奖1名，二等奖及三等奖各2名。相应的创新建议将得到运营相关报刊展登机会。,b、年度从季度优秀建议中评选，设置年度最佳创作才子（才女）一、二、三等奖，其中一等奖1名，二等奖及三等奖各2名，颁发证书及奖品。相应获奖者将得到运营相关报刊人物专访。,（3）、奖项设置,c、每提交一篇创新建议，提交人员增加25个工作量，如获得分公司季度三等奖将再加25个工作量；获得分公司季度二等奖再加50个工作量；获分公司季度一等奖或年度一、二、三等奖再加75个工作量；获总公司季度奖项再加100个工作量，获总公司年度奖项再加125个工作量。工作量可重复累积计算。,例如，一篇创新建议获得分公司季度一等奖及年度二等奖，同时入围总公司季度奖的建议，其累积工作量有：25+75+75+100=275个。,1.安分运营创新活动方案简要介绍,（3）、奖项设置,d、每季度至少提交一篇创新建议方可获得参选分公司季度优秀综合审理岗的资格，每年至少提交四篇创新建议方可获得参选分公司年度优秀综合审理岗的资格。,e、年度因创新建议获奖而增加的工作量最多的中支将获得最佳创新团队奖项，颁发证书及奖品。,1.安分运营创新活动方案简要介绍,（4）、参选标准、条件：,a、不与其他创新建议雷同,b、具有创新性,c、具有可行性，预期效果良好,d、影响度较高，有助于提高工作效率、服务质量等,e、每人每个季度至少提交一篇创新建议。,1.安分运营创新活动方案简要介绍,2.新人转正合理化建议,建议人,机构建议内容,丁岚,增加电子版条款查询功能的合理化建议。建议总公司将各项条款的电子版制作链接到系统或E网通上，并及时更新，方便工作人员及业务人员查询。,科室负责人处理结果反馈,非常感谢机构的建议。,该建议已提交总公司，并已在CC系统中实现，机构可以通过机构客户联系专员的CC系统查询。同时分公司前期已将个、银险条款整理并发给机构。,2.新人转正合理化建议,建议人,机构建议内容,刘艳,建议在客户服务中心柜面放置客户和业务员满意度调查表和意见薄，对好的建议一经采纳，可以对客户及业务员进行奖励，客户的奖励可以安排专人服务送奖品。,引申至实际工作要求：,值班人员每日检查建议箱和意见箱，如果有建议，原件需交接至潘维东处留档，复印件交接至相关人员处理，同时请做好登记工作并在一个工作日内回复客户，务必追踪到该建议落实为止。,2.新人转正合理化建议,建议人,机构建议内容,杨莉,建议不管是否已经到领取日系统都直接默认做一项领取及变更，避免已生成生存金的客户来柜面办理的时候需要填写两张保全变更申请书，简化客户手续。提高工作效率。,3、E网通创新之星使用简介课件制作,当我们有创新想法的时候，我们需要知道该建议是否曾被提出过，避免雷同。这时候该怎么办呢？,1、进入“创新之星”大奖赛页面，可按条件查找相关的建议。,2、比如你有了关于改进“转账授权书”的创新想法时，你可根据“名称关键字”先查看之前的相关建议。,3、输入关键字之后点击检索，页面显示相关建议，我们需要在建议上右击鼠标，选择“新窗口中打开页面”，不要左击建议，否则无法返回。,请大家多多关注创新论坛,4、目前已收到的创新建议情况,善于发现问题，积极思考解决方法。关注创新，持续创新。,