仓储管理与库存控制之库存管理

,牵手物流、创造沟通,思美达物流地带,牵手物流、创造沟通,思美达物流地带,库 存 管 理,仓储管理与库存控制之,目 录,一、库存的类型与重要性,二、库存管理的目的,三、库存管理方法,四、库存量的控制方法,五、降低库存的措施,库存的概念,库存，,是指处于储存状态的物品。,广义的库存,还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。,库存,是指企业在生产经营过程中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。,库存的类型,1,、按库存在再生产过程中所处的领域分类,制造库存、流通库存和国家储备,2,、按库存在企业中的用途分类,原材料库存、在制品库存、维护,/,维修,/,作业用品库存,包装物和低值易耗品库存及产成品库存,3,、按库存的目的分类,周转库存、安全库存和季节性储备,4,、按价值划分类,贵重物品与普通物资,ABC,分类物料库存,库存的作用,1,、维持销售产品的稳定,2,、维持生产的稳定,3,、平衡企业物流,4,、平衡企业流动资金的占用,库存的弊端,1,、占用企业大量资金,2,、增加了企业的产品成本与管理成本,3,、掩盖了企业众多管理问题，,如,计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力,。,目 录,一、库存的类型与重要性,二、库存管理的目的,三、库存管理方法,四、库存量的控制方法,五、降低库存的措施,库存管理的重要性,1,、库存管理是物流管理的核心内容,2,、库存管理是提高顾客服务水平的需要,3,、库存管理是回避风险的需要,库存管理的目标,1,、减少不良库存,2,、确定适当的库存结构,库存管理的过程,1,、库存需求识别,2,、库存需求预测,库存需求数量,库存需求时间,库存需求频率,库存需求变化幅度,目 录,一、库存的类型与重要性,二、库存管理的目的,三、库存管理方法,四、库存量的控制方法,五、降低库存的措施,库存管理分类方法,1,、,ABC,分类法,2,、,CVA,管理法,库存管理方法的评价指标,1,、客户满意度,2,、延期交货,3,、库存周转次数,目 录,一、库存的类型与重要性,二、库存管理的目的,三、库存管理方法,四、库存量的控制方法,五、降低库存的措施,库存成本,1,、库存持有成本,资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本；,2,、订货或生产准备成本,3,、缺货成本,订货点法（定量订货方式）,所谓订货点法，,是指库存量下降到一定水平（订货点）时，按固定的订货量进行订货的方式。,订货点的计算公式：,订货点,=,平均日需求量,平均订货周期,+,安全库存量,1,、订货点法的优点,2,、订货点法的缺点,3,、订货点法的适用范围,订货点法,固定订货周期法（定期订货方式）,P 174,页公式,定期定货法的适用范围,安全库存,1,、缺货成本计算,延期交货、失销、失去客户,2,、安全库存量的计算,需求量变化、提前期固定,需求量固定，提前期变化,需求量和提前期都随机变化,例 题,P 177,页例题。,物料需求计划（,MRP,）,1,、,MRP,系统的目标是：,保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品；,保持尽可能低的库存水平；,合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。,2,、,MRP,的输入信息,主生产计划、产品结构信息和库存状态信息。,3,、,MRP,的工作程序,4,、输出信息,5,、,MRP,系统的评价,MRP,逻辑流程图,MRPII,逻辑流程图,分销资源计划（,DRP,）,1,、,DRP,的应用,2,、,DRP,的原理,3,、,DRP,的运行步骤,运行前的编码与信息整理工作,建立社会需求主文件,建立库存文件,建立供货单位文件,DRP,系统运行,DRP,计划的执行,DRP,的原理,目 录,一、库存的类型与重要性,二、库存管理的目的,三、库存管理方法,四、库存量的控制方法,五、降低库存的措施,降低库存水平的策略,P185,表,4-8,“,零库存,”,管理方式,1,、寄售（,Consignment,）,2,、供应商管理库存,VMI,（,V,endor,M,anaged,I,nventory,）,案例分析,P186,页,