SPIN逻辑提问法

上传人:tia****nde 文档编号:245156850 上传时间:2024-10-07 格式:PPT 页数:38 大小:1.13MB
返回 下载 相关 举报
SPIN逻辑提问法_第1页
第1页 / 共38页
SPIN逻辑提问法_第2页
第2页 / 共38页
SPIN逻辑提问法_第3页
第3页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,SPIN,逻辑提问法,这样做成交率和件均为什么低?,我们的普遍做法,是否销售了一个难题,万一保险网 制作收集整理,转载请注明出处,违者必究,万一保险网 中国最大的 保险资料下载网,判断:我们在做什么样的销售,相对支出金额的大小,购买决策需要时间的长短(心理变化 感性与理性),购买决策参与者的多与少(是不是要与人商量),小订单,大订单,万一保险网 中国最大的 保险资料下载网,小订单:,交易型销售 卖点展示,促成技巧极其关键 销售方与产品相互独立 利益,大订单:,顾问型销售 需求发掘极其关键 销售方与客户长期关系 价值,小订单与大订单销售的特点,我们是否再用小订单的销售思路在销售?,需求概念及分类,需求,:,客户由于对,现状或未来的不满和担忧,而产生的改,变的愿望,是客户表达的一种需要或关注。,潜在需求,这相机拍特写模糊了点,明确需求,我希望有一台携带方便又能拍特写的相机,潜在需求,这双跑步鞋一遇水就从鞋面渗透进去了,让我很难受,明确需求,我想要一双透气但不渗水的跑步鞋,例,1:,例,2:,SPIN,的理论来源,尼尔,雷克汉姆带领一队研究小组分析了,35000,多个销售实例,历时,12,年,耗资过百万美元,横跨,23,个国家及地区并覆盖,27,个行业,终于于,1988,年,,发表了他的划时代杰作,SPIN,销售法,。,提出除非客户有,明确需求,,否则销售就不可能成交。,SPIN,提问模型,用来挖掘明确需求,就此开启了,顾问式行销,的大门,引发了销售界的革命。,明确需求(,5%,),潜在需求(,95%,),需 求 开 发 图,SPIN,要做到什么?,我需要立即改变,在,我遇到了困难,有一点不满意,几乎是完美的,现状型问题,Situation Questions,难点型问题,Problem Questions,暗示型问题,Implication Questions,提问流程,SPIN,解决型问题,Need-Payoff Questions,万一保险网 制作收集整理,转载请注明出处,违者必究,万一保险网 中国最大的 保险资料下载网,12,其实这也是一种投资,你只要花三万块钱,就可以买到一块皇家风水的墓地。三万块,也就是你往返美国的一张机票钱。等过几年,同样的一块墓地就可以卖三十万,到那个时候,你再转手把它一卖就可以赚十倍。,你可以买两块啊,你要是埋两块,我们公司可以打九五折。,N,可是我觉得你不是!你爸的骨灰还放在那么小的一个小格子里,你妈要是去了呢,难倒还让他们两个老人家,都挤到一个小格子里啊?!清明节扫墓,你连个烧纸上香的地方都没有,你说你这叫孝顺吗?,I,我觉得作为一个男人,要有责任心要有孝心,就算赚的钱不多,只要是父母亲需要,也在所不惜,这样的男人才可靠。你诚实的告诉我,你是这样的男人吗?,P,你父母亲都还健在吗?,你爸爸呢,安葬在什么地方?,S,价值问题,暗示问题,难点问题,背景问题,视频回顾,SPIN,是什么,万一保险网 制作收集整理,转载请注明出处,违者必究,万一保险网 中国最大的 保险资料下载网,S:,现状型问题,定 义,例 子,功 能,注 意,收集有关客户现状的事实、信息及其背景购买能力的问题,拟定未来沟通方向。,您有几个小孩?您的小孩在哪里上学?,有目标的提问,为提出难点问题做准备,事先做好准备工作,不要提问不必要的现,状问题,现状问题是开放型的问题。,P:,困难型问题,定 义,例 子,功 能,提 示,询问客户现在的困难和不满的情况,您一定想让孩子接受最好的教育吧?,那高额的教育费用会不会使您有压力,,甚至影响到时的生活呢?,引导客户说出潜在需求,引发客户隐忧,推动销售的开始。,三步成交第二步,最有效的词是“为什么”。,I:,暗示型问题,定 义,例 子,功 能,提 示,如果您的孩子有机会读更好的学校,而只是因为储蓄不够,您会不会很遗憾很自责呢?,关于买方难点的结果和影响的问题,加大问题的紧迫性,加深客户对于潜在需求的不满意,逐渐把潜在需求转化成明确需求,1.,难度很大,提前策划,2.,和困难问题同时发生作用,3.,平日注意收集经典难点性问题,检测一下,之,前了解到您爱人目前没有工作,孩子正处在上学的阶段,如果得了大病收入中断怎么办?,现,在看病的过程中很大一部分是自费药,这部分费用您考虑过怎么解决吗?,我,想知道您为什么考虑先给爱人上重疾呢?理由是什么?,(暗示),(难点),(难点),现,在由于空气的污染、饮食、工作的压力大,身边很多年轻人却得了大病,现在看一个大病要,30,万左右的费用,对你来说,风险发生时压力大呢还是现在准备压力大?,(暗示),N:,解决型问题,定 义,例 子,功 能,注 意,询问所提供方案的价值和意义,如果有一种理财方式既能够解决您孩子的教育问题,又不会影响您现在的生活质量,您会不会感兴趣呢?,1.,使用这些问题可以让客户自己告诉你你所提供产品的价值和利益,2.,评判工具,避免过早提出解决型问题,能够给出客户超出预期的利益,实战的,SPIN,案例,业:您上次说过您买过社保了?,客:是啊。,业:证明您的意识很强啊,您真棒!,业:上次您填问卷的时候,您觉得这个市面上养老保险种类有点少,您为什么那么关注养老呢?,客:因为老了不想成为孩子的负担。,业:哦。对啊,您说现在咱们孩子压力这么大,以后还要买房养孩子,到时候用钱的地方多了去了,哪还能管的了咱们啊,您说是么?,客:你说的对。,业:可是您知道社保未来能领多少钱么?,客户:不太清楚。,业:,(,解释社保,),,按照您的缴费标准,月工资,3000,元,退休后可能也只能拿,1500,元左右,,1500,块钱,您说一个月,1500,块钱能够基本生活费么?,客户:哦,明白了。是挺少的。,业:是啊,您说老了还容易得病,现在一进医院成百上千挡不住,您说是么?,客户:嗯,现在医药费是挺贵的,不过社保不是能报销么?,业:您还真是挺了解的,您知道报销比例多少么?,客户:退休后,,1300,以上,95%,以上报销。,经典的,SPIN,案例,业:对。可是,.,前后十天,老人走了,一共花了,15,万,其中六万都是自费,这种情况怎么办啊?,客:,6,万自费?为什么不能报销?,业:,.,您说,万一有一天咱们到了那种情况,当子女的能不跟医生说用最好的药么?时间、钱不都少不了么?,客:你说的是,子女都孝顺,哎呀,人老就怕病啊,现在都一个孩子,病了耽误孩子时间不说,还要花一大笔钱,可是现在身体还行,买了钱不就白交了么?你有什么好推荐没有?,业:不会啊,现在我们有一款产品有病保病,没病养老,总结,SPIN,是一个指导销售人员向客户提问的流程,是了解客户现有的背景资料,引发客户说出隐藏的问题,放大客户潜在需求的痛苦程度,最终展示你的解决方案的流程。,SPIN,策略的特点是:,1,)使买方说的更多;,2,)使你更能理解买方的想法;,3,)使买方遵循你的逻辑去思考;,4,)使买方对你的产品和方案更感兴趣。,22,SPIN,提问法实践篇,23,现场演练,思考:,在填写问卷中过程中,我们有必要了解哪些信息?,是否需要预先规划设计?应遵循什么原则?,问卷模板采集,一对一演练,全班同步记录,以此作为,SPIN,训练模板,24,现场演练,书写,SPIN,问题,S,:,3-4,个,P,:,1-2,个,I,:,3,个,N,:,3,个,问卷模板采集,一对一演练,全班同步记录,以此作为,SPIN,训练模板,25,请记住并理解,SPIN,不是死拼,(僵化的去问四种问题),而是思拼,(具备逻辑的思维方式),思拼是什么?,影响内心的过程,层层深入,发人深省。,VS,死拼,or,思拼?,26,提问的逻辑,SPIN,提问逻辑,S,P,I,N,设计的逻辑,核心问题,P,27,如果你不能为客户解决问题,,那么你们就没有合作的基础。,尼尔,雷克汉姆,成交前提,找到客户潜在困难、问题,P,如何找到,通过提出难点型问题来发现,提问目标,了解客户的困难与不满,揭示客户的隐含需求,明确、分担客户的难题,SPIN,提问逻辑,28,一个起点,获取必要信息,建立难题的背景,难点问题,难题区域,强调难题的结果,扩大难题的影响,把现有难题和其他潜在难题联系在一起,现状问题,暗示问题,动态验证,SPIN,提问逻辑,29,请记住并理解,我们应该如何运用这本剑谱?,如何进行自我训练和训练新人?,SPIN,不是倚天剑屠龙刀 而是一本练就绝世武功的剑谱,30,如何设计难点问题,31,你家里有几个孩子?,谁是你家的经济支柱?,每个月的支出是多少?,不要成为一个检察官,而要成为一个问题的解决者,成功的会谈中,销售人员提的现状问题比失败的会谈中少,不是不问而是不问没必要的现状问题,每一个现状问题都有目的、有偏重。,如何设计现状问题,32,如何设计暗示问题,失了一颗铁钉,丢了一只马蹄铁;丢了一只马蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,损了一位骑士;损了一位骑士,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个帝国。,著名英国民谣,国王与钉子的故事,33,如何设计暗示问题,陛下,这对您来说仅仅是一根钉子,但是,如果,会发生什么呢?,34,如何设计暗示问题,暗示问题分类,1,、纵向,2,、横向,3,、引向其他难点,如何设计价值问题,例:,您看,一个更快的系统是否让您节省时间,并且减少现有死机的情况?,例:,一种更快的系统是不是节约了你的操作时间,可以有更多的时间去从事其他工作?,例:,提供运行更快的系统,对策的价值、意义、功用,要确认的问题:对策是否可以帮助到客户,要扩大的问题:是否能够超出客户期待,带来其他的利益,确认放大,原则,SPIN,不是自为一体的独门秘籍而是销售流程的一个环节,SPIN,不是死拼,(僵化的去问四种问题),而是思拼,(具备逻辑的思维方式),SPIN,不是倚天剑屠龙刀 而是一本剑谱,SPIN,不是套用话术和计算 而是真正的发现真正的需求,SPIN,不是给人一条鱼 而是教会他钓鱼的方法,SPIN,不是要招招致命 而是一套组合拳,提问的真正技巧不是问什么 而是影响客户的心理,写在最后,37,SPIN,训练与研讨,难点问题,现状问题,1,现状问题,2,现状问题,3,暗示问题,1,暗示问题,2,暗示问题,3,价值问题,1,价值问题,2,价值问题,3,根据手中问卷设计,SPIN,问题,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!