工厂价值流分析

按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,內部資料,*,對外秘,工作周报-,工厂价值流分析,一、全厂价值流现状的分析,现状,1.,仓库多，且分布较广。,2.,搬运路线多,内部物流错纵复杂。,3.,材料库存多，积压现金多。,4.,物流周转次数多，搬运路线长。,5.,在制品过多，材料损耗多、及前加工过剩。,减少物料周转次数，缩短运输距离,推行,NPS,实现一个流，以订单为导向，减少在制品及库存,推行,JIT,减少材料仓储数量、仓储时间与现金流。,减少材料、成品库存,30%,未来改善方向,二、现状与改善方向,推行材料逾期管理系统，降低材料逾期品库存,30%,三、改善活动项目,P,：改善计划书的制定,D:,改善对策的实施,C:,检查改善效果,通过对改善对象的现状分析，确定改善方案，并对方案进行实施。,A:,标准化及再循环,成立改善小组、制定改善任务、确定改善对象与改善目标值的设定。,对实施的改善结果与改善目标值进行比较，如果,NG,则重新检讨改善计划，与改善方案。,对改善结果进行总结，与制定标准化文件，并推行下一步再改善。,