中外旅行社业的发展现状

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十章 中外旅行社业的发展现状,主讲人:谢艳,第十章 中外旅行社业的发展现状,第一节 我国旅行社业的发展现状,第二节 发达国家旅行社业的演进及其发展趋势,第一节 我国旅行社业的发展现状,一、我国旅行社业的行业演进,1 以事业单位性质为主的旅行社行业发展阶段,2 旅行社寡头垄断的发展阶段（1978-1985）,3 旅行社行业规模扩张、数量增长的发展阶段（1985-1994）,4 旅行社行业结构性调整、质量提高、有序管理的发展阶段（1995-2000）,5 借助企业重组和产业融合等多种途径来扩大产业影响力的发展阶段（2000- ）,6 外商旅行社介入中国旅游市场阶段。（2001年- ）,二、2011年旅行社总体结构状况,（1）,行业规模：,截至2013年底，全国旅行社总数为26054家（按填报2013年第四季度组织接待数据的旅行社数量计算），同比增长4.45%。宁夏、兵团、贵州、山西和河南5个省份旅行社数量减少，减幅最大的宁夏为5.94%；其余27个省份旅行社数量都有不同程度的增长，增幅最大的重庆为15.86%，内蒙古、海南、北京和天津4个省份增长超过10%。有11个省份旅行社数量超过1000家，数量最多的江苏为2073家；有9个省份旅行社数量少于500家，数量最少的兵团为92家。,全国旅行社资产合计为1039.77亿元，同比增长23.85%，其中，负债697.16亿元，同比增长28.01%；所有者权益342.61亿元，同比增长16.16%。全国旅行社直接从业人员339993人，同比增长6.84%，其中大专以上学历238311人，同比增长6.98%。,（2）经营情况,2013年度全国旅行社营业收入3599.14亿元，同比增长6.65%；营业成本3434.29亿元，同比增长9.32%；营业利润25.43亿元，同比增长3.47%；利润总额32.72亿元，同比增长5.01%；营业税金及附加14.92亿元，同比增长1.42%；所得税7.45亿元，同比增长3.93%；旅游业务营业收入3189.45亿元，同比增长2.99%；旅游业务利润162.28亿元，同比增长9.44%。,2013年度全国旅行社国内旅游营业收入1762.11亿元，同比减少6.19%,占全国旅行社旅游业务营业收入总量的55.25%；国内旅游业务利润88.02亿元，同比增长1.15%,占全国旅行社旅游业务利润总量的54.24%。,2013年度全国旅行社出境旅游营业收入1157.19亿元，同比增长23.62%,占全国旅行社旅游业务营业收入总量的36.28%；出境旅游业务利润为59.46亿元，同比增长33.11%，占全国旅行社旅游业务利润总量的36.64%。,2013年度全国旅行社入境旅游营业收入270.15亿元，同比减少4.32%,占全国旅行社旅游业务营业收入总量的8.47%；入境旅游业务利润为14.80亿元，同比减少10.8%，占全国旅行社旅游业务利润总量的9.12%。,三 近年来我国旅行社的行业特征,1 旅行社业的过度竞争愈演愈烈,2 旅行社在出境游市场具有较强的影响力,3 旅行社业的市场集中度不断下降,4 中国旅行社业的专业化程度不断提高,第二节 发达国家旅行社业的演进与发展战略,一 发达国家旅行社业的行业演进,1 官方或私人安排、特定人群享受的旅行服务；,2 以获取商业利益为目的，更广泛人群可以享受的旅行服务；,3 大众旅游时期的现代旅行代理业；,4 分工影响下的业态创新。,二 发达国家旅行社的投资战略,1 跨国兼并活动愈演愈烈,2 建立纵向一体化集团,3 旅行社产业寡头垄断的出现,JTB基本情况介绍,行业地位,JTB,是当前世界上最大的旅行社（美国运通公司的旅游业务是以旅游相关服务为主即,TRS,，,而非纯粹的旅行社业务）,2000,年度，,JTB,以,116,亿美元的营业收入和,33.89,亿美元的总资产名列世界,500,强第,426,名。,案例：,J,TB Corp.,介绍,2 . 经营规模：,国内分支店：支店（直属门市）287个，Travel Land（投资子公司门市） 468个，提携（加盟代理）店2331个。,海外分支：71个，仅本社派出职员就达3000名。,JTB集团公司：子公司153个，财团一个，教育机关一个，全公司员工25，938名。,2003年度经营业绩：,销售总额 1兆2606亿9300万日元（约合121亿美元）,营业收益 1794亿4600万日元（约合17亿美元）,JTB Corp.,株式会社,JTB,国际网络,JTB Corp.,海外网络,北美洲地区, . 21,夏威夷地区 4,欧洲地区 23,亚洲地区 12,大洋洲地区 9,密克罗尼西亚,地区,.2,总计,71,三 发达国家旅行社的经营战略,1 产品战略,A 发展核心产品：例如,丹麦的科尔罗旅行社坚持发展学生旅游产品。,B 产品多样化：不仅经营商务旅行、休闲旅行等传统的旅行社产品，还经营如旅游住宿、旅游交通等产品。,2 品牌战略,A 单一品牌战略：,2 系列品牌战略,3 分销战略：发达国家的旅行社越来越多地放弃间接分销渠道，而是采取,直接分销渠道,；,4 人力资源战略：专职雇员和管理层不同的薪金模式；,5 电子商务战略,第三节 中外旅行社业比较研究,一、中国旅行社业与美国旅行社行业的比较,1、收入和利润：,2、数量和规模（美国社已基本停止规模扩张，进入内涵发展的轨道）,3、收入来源美国：航空代理业收入-游船收入。,案例：美国两个著名旅行社发展经验总结,一、美国运通旅行社及其发展经验,1、信用卡和旅游服务的巧妙结合,2、兼并扩张规模,3、集中商务旅行业务,4、信息技术采用：信息技术的普及和推广，特别是计算及预订系统的扩张给旅行社业带来一定的冲击，但美国社表现出了积极的态度。,5、人员教育培训：,美国的方式有：在当地举办讨论讲习会，供应商代表的个人访问讲解，在外的举办讨论会和员工在家自学等。中国的员工培训以资格考试为主，在职培训相对较弱。,二、当前中国旅行社业的主要问题,1,产权制度和企业机制落后,现代企业制度建设，传统制度造成产权关系和责权利划分不一，管理不科学。,2,网络化集团化程度低,真正意义上的集团化少，联系不密切。,3,竞争手段单一,4,超范围经营,5,旅行社产品趋同,6,企业内部约束机制不力,谢 谢,