供应商管理培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2007-11-21,#,供应商管理培训,星光企业咨询,Bowen zhou,培训内容,一、供应商评估方法,二、供应商选择,三、采购业绩,四、采购信息,供应商管理培训,一,、,供应商评估方法,供应商管理培训,1.,供应商影响的分类,a,.,直接形成影响（质量、环境、安全）,b.,辅料、包材,c.,设施,设备,用料、运输,d.,办公,劳保,用品,e.,外包过程,供应商管理培训,2.,供应商性质分类,a.,顾客,指定,b.,行业,垄断型,c.,由公司直接影响,d.,辅料,f.,其他,供应商管理培训,3.,评估,方法分类,a.,选择,产品质量（品牌）为评估手段，,b.,了解,供应商资格、能力，再样品评估,c.,实地,考查供应的资格、能力、配合度，,再,样品,评估,d.,直接纳入（顾客指定、垄断）,供应商管理培训,4.,评估过程中的其他要求,a.,特殊行业的从业资质（卫生、安全）,b.,特殊工种的从业资格（危险、特种）,c.,食品、环境法规要求,e.,法定资格（计量、检测）,供应商管理培训,二、供应,商选择,供应商管理培训,1.,供应商选择考量面,a.,管理体制、资质评估,结果,b.,样品,检验结果,c.,价格,d.,交,期承诺,供应商管理培训,2.,供应商级别,a.,管理系统,合格、产品质量合格、交,期满,足、价格,优越,b.,管理系统,合格、产品质量合格、其他,相对,A,级有差距,c.,产品,质量合格,供应商管理培训,3.,采购分配量,除,顾客指定及垄断产品以外的,采购分配量,例：,a.,占,70%,b.,占,30%,c.,备用或少量,供应商管理培训,二、,采购,业绩,供应商管理培训,1.,供应商业绩考核,面,a.,送货,质量批合格率,60%,b.,交货期,及时率,20%,c.,配合,度,20,%,供应商管理培训,2.,供应商业绩考核方法,(,一般）,a.,质量,合格率统计,b.,交货期,及时率统计,c.,配合,度（感觉、积分扣除法,）,以上三项得分相加，总分制评估,供应商管理培训,3.,供应商业绩考核方法,(,特殊）,除了一般考核之外：,a.,过程能力要求,b.,管理体系运行的有效性,c.,成本控制、等等,供应商管理培训,4.,供应商业绩考核结果,(,一般）,a.,A,级供应商得分低于,90,分，限期改善,b.,B,级供应商得分低于,80,分，限期改善,c.,C,级供应商得分低于,70,分，限期改善,质量,得分低于,48,分，限期改善,以上,改善无效，降级或取消其资格,供应商管理培训,供应商管理培训,供应商管理培训,5.,供应商业绩考核,结果,(,特殊）,除了一般考核之外：,a.,因供货原因造成的损失进行索赔,b.,增加二方审核的频次,c.,进料检验方案的加严，等等,供应商管理培训,三,、,采购信息,供应商管理培训,1.,采购,信息内容,a.,顾客,要求传递,TS,企业的,PPAP、ROSH,b.,生产,需求传递,品名,、,规格、数量、交期,c.,管理系统,要求,TS,提出,的,ISO9001,要求,d.,人员,资格要求,特殊,工序的人员资格要求,供应商管理培训,2.,采购,信息变更,a.,数量,变更,b.,交,期变更,c.,产品技术要求,变更,供应商管理培训,3.,采购,信息,变更考量之数量变更,a.,数量增加时，应考虑供方的接受情况,b.,数量减少时，应有证据证明原来的采购,要求如何能满足,c.,未能按要求变更时的处理结果及记录。,供应商管理培训,4.,采购,信息,变更考量之交期变更,a.,交货期要求提前与协议的符合性,b.,交期延后，应记录信息的来源及保留证据,供应商管理培训,5.,采购,信息,变更考量之,技术,要求变更,a.,合同附件（技术协议）的变更,b.,之前发放的技术资料应收回,c.,成本考虑是否有变化，涉及价格,供应商管理培训,讨论,1,高层,对产品价格的重视,程度至高，,如何？,供应商管理培训,讨论,2,供应,商姿态高于采购方，如何？,供应商管理培训,讨论,3,供应,商为高层的关系户，如何？,供应商管理培训,讨论,4,安全库存量制定与采购周期、使用频率的关系？,供应商管理培训,讨论,5,如何,衡量,采购量与生产计划量的关系，来降,低库存量，及保障生产需求？,供应商管理培训,