管理者角色定位

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理者的角色定位,苗人,课程目录,1,2,3,4,新任管理者的心态,转变,管理职能,管理项目,管理方法,5,管理创新,新任管理者的心态转变,1,、非管理者与管理者的心态区别：,非管理者（员工）,：,我要做什么？我该怎样做？,管理者（主管）,：,我们,/,团队要做什么？,该工作应由谁做？,员工,需要什么样的支持？,管理者不仅要对自己的工作负责，而且要对下属的工作负责。,管理的两个面,管理,管 事,理 人,主管,=,师傅,+,兄长,+,上司,管理者需具备的“五心态”,阳光,激励,包容,助人成功,持续学习,心态,管理者的职责,控制,计划,组织,人事管理,领导,管理者的职责,管理职责,主要职能,例 子,计划,确定团队未来发展目标以及实现目标的方式,组织,运用、协调团队的各种资源（包括人力、物力、财力等）以实现团队的共同目标,人事,管理,培训，激励，沟通，业绩评价，职业规划,-,帮助员工成功,领导,运用影响力激励员工以促进团队目标的实现。,引领员工在团队内部创造共同的文化和价值观念，并适时的对员工进行激励。,控制,对员工的活动进行检查和监督,判定团队是否正朝着即定的目标向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。（如只顾产量，不顾质量；追求产量，不顾成本；追求产量，不顾安全等）,管理项目,1,、,人力资源：培训，激励，沟通,，,业绩评价等,2,、,人本企业文化的传承,3,、,质量,4,、,产量,5,、,生产计划,6,、,物料,7、,设备：点检、保养、维修，有效开机率,8、,成本：水、电、油、气、砂轮、油石等的节省,9,、,安全：,火、电、化学品、电风扇、设备上的砂轮（爆裂等）等可能引起的工伤,10,、,工作环境：,车间地面是否湿滑、温度是否过高、空气是否不好、车间的洗手间卫生,状况,等,管理项目,员工渴望被鼓励，我们要看到员工优秀的一面，激励员工向更高目标发展,主管与员工定期沟通，生活上关心，工作上帮助，让员工感受到温暖,在工作上对员工严格要求，监督和指导员工在正确的轨道发展,管理方法,人员管理,沟通,激励,督导,帮助员工成功是主管重要的职责之一。在所有的管理活动中，,”,对人的管理,“,永远是最重要的。,管理方法,善于协调和利用资源,1,、管理者事必躬亲，整天忙碌，事情一定做不好,2,、优秀的管理者善于协调和利用一切资源，为我所用,管理方法,感动自己，感动员工,永保激情，对工作百分百的投入！,管理方法,PDCA,计划实施检查总结计划实施,周而复始的管理循环,成功的关键,坚持,+,执行力,管理创新,创新认可,创新的实现,寻找创新的灵感,对现状不满,管理创新,管理创新包括四个阶段：,1,、,对现状不满,2,、,从其他来源寻找灵感,3,、,创新的实现：将各种不满的要素、已获得的灵感以及解决方案组合在一起，组合方式通常并非一蹴而就，而是重复、渐进的，但多数管理创新者都能找到一个清楚的推动事件，从而实现创新。,4,、,争取内部和外部的认可：证明创新的有效性，,促使新的,创新得以,产生,天天向上,