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,艺术与创意设计学院文化月策划,文艺部,从成立到成长到卓越的过程图解,文化月,是什么,？,是,秉承浙江大学城市学院继承和发扬浙江大学“求是创新”的优良校风，锐意改革，开拓进取，以“倡导合格基础上的,扬长教育,，注重学生全面素质提高基础上的,个性发展,”为育人理念，开展的艺术类文化活动。,第一章：前言,第四章：预算,第三章：晚会节目安排,第五章：赞助商合同,第二章：活动流程,第六章：注意事项以及应急方案,文化月,Culture,Festival,活动时间：,五月三十号,活动主题：,创意之院（源）,星耀之夜,活动目的,活动地点：,图信报告厅,参加对象：,浙江大学城市学院全体在校生,主办单位：,浙江大学城市学院创意与艺术学院,From the establishment to grow to great process diagram,从成立到成长到卓越的过程图解,第一章：前言,活动背景,活动目的：,秉承浙江大学城市学院继承和发扬浙江大学“求是创新”的优良校风，锐意改革，开拓进取，以“倡导合格基础上的,扬长教育,，注重学生全面素质提高基础上的,个性发展,”为育人理念，开展的艺术类文化活动。,活动,背景,：,浙江,大学城市院建院十六周年暨创意与艺术设计学院七周年的庆典。丰富在校广大师生的课余生活，营造活跃的校园气氛为目的。同时展现出当代大学生的精神面貌，构建出和谐校园。,LOGO,纸巾,创意团学联为你量身定制,宣传小台签,情人坡草地小音乐会,MAKA,电子邀请函,手环定制,视频宣传,校媒宣传,校园心愿活动,Enter,the title,Enter,the title,Enter,the title,活动宣传,活动宣传,校园心愿活动,：,在第二食堂门口摆放路展摊位，并由有空闲时间的团学联干事派发门票及小礼品，吸引同学眼球。（可以有吉他弹唱等可以吸引同学驻足的小表演）在路展同时，举办大型签名写心愿活动 在路展同时布置大型展板，准备便利贴，让同学们写心愿并全程录像整合成微视屏。,在晚会前暖场及晚会结束时播出。,在校园营造艺术节气氛,：,在校园中举行“说说你对节目的期待,”,，“对主演人选的期待”的活动，同时我们将在桌子周围摆满用绳子系紧串好的气球，举办踩气球赢奖品活动，事先在气球里塞纸条，写上一二三等奖。参与者踩一个气球，如果里面有对应奖项的纸条，关注创意团学联，即可凭纸条领取奖品。（奖品准备为一等奖：双皮奶、二等奖：养乐多、三等奖：虾条）,视频宣传,：,制作视频通过电子屏幕播放，为晚会造势。将往年的经典优秀节目进行编辑播放。采访个别路过的学生，询问他们对节目的看法。,创意团学联为你量身,定制,：,我们通过在微博、贴吧等社交软件发起活动。针对全校学生。学生可以把自己对未来的愿望和想法或是有想对,TA,说的心里话，以顶票的活动方式推选出呼声最高的前几名，并在晚会当天进行现场主持播报，并且可以参与抽奖活动。,MAKA,电子邀请函,：,针对全校制作精美的,MAKA,电子邀请函，加入晚会时间地点的安排及剧透部分精彩节目和诱人大奖，在朋友圈邀请同学与朋友共同转发，吸引更多人来参加我们的晚会。,情人坡草地小音乐会,:,选定曲目，由十佳歌手，或是让十佳歌手挖掘身边喜欢唱歌却又腼腆的同学，由会乐器的同学进行吉他伴奏吉他伴奏，,high,翻全场，团学联部分成员围坐唱歌，在旁边立易拉宝，吸引同学们驻足围观，起到宣传效果。,手环定制,：,每班班长于晚会开始前两天在文三领取晚会纪念手环。,宣传小台签,：将文化月的相关信息与平台公众号二维码印在小型台签上，放置于图书馆自习室、讨论区，各个公共空间的桌子上和各食堂的桌子上，达到宣传文化月的效果。,LOGO,纸巾,：,定制纸巾，纸巾上印上活动,LOGO,摆放在北秀食堂的洗手台面上，让同学们感受到贴心的同时起到宣传晚会的效果。,1,设计主题,：,创,意之院（源,）星耀之,夜,2,决策风险,风险内容，防控举措,，,应急,预案,3,投资风险,风险,内容，防控举措,，,应急,预案,4,团队风险,风险,内容，防控举措,，,应急,预案,5,意外,突发事件,风险,风险,内容，防控举措,，,应急,预案,6,资金,链,风险,风险,内容，防控举措,，,应急,预案,7,管,控,风险,风险内容，防控举措，,应急,预案,会场布置（舞美设计）,对人员的制度约束,对人员的文化影响,过程管控与结果评估,风险防控,可持续发展态势,战略计划,战术分解计划,阶段性工作,指标,分解,完成指标所需,落地,工作流程,相关各项分解,工作程序,完成工作程序所需,岗位,结构建置,等级划分,福 利,绩效标准,晋升通道,岗位描述,任职资格,岗位授权,岗位薪酬,岗位责任,From the establishment to grow to great process diagram,从成立到成长到卓越的过程图解,企业,系统架构,Enterprise system architecture,战略发展系统,风险防控系统,管理控制系统,项目（产品）开发系统,案例市场验证系统,营销推广系统,客户服务系统,流程与分工协调控制系统,可持续发展系统,Enterprise system architecture,企业系统架构,企业,体系架构,Enterprise architecture,战略发展,系统,1,）定位,体系：,公司定位，项目定位，文化定位，管理定位,2,）品牌,形象建设体系：,公司品牌形象，项目品牌形象,，,团队,品牌形象,3,）,战略,目标，战略计划，战术计划，工作指标分解体系,4,）落实,保障体系：,指导，控制，检查，督导，调整,企业,体系架构,Enterprise architecture,管理控制系统,企业,体系架构,Enterprise architecture,一,.,授权,与总控体系,二,.,责任,追究,体系,三,.,事前,防控体系,五,财务管理部分,账务管理体系,现金流管理体系,资产管理体系,财务分析体系,成本控制体系,审计监察体系,六,行政管理部分,企业文化体系,员工行为控制,体系,（,各种规章制度）,员工动态控制,体系,（,员工心理掌握，群体掌握，动向掌握）,行政事务管理,体系,（,各种行政办公，后勤事务管理）,社会环境关系管理,体系,（,政府关系，物业关系等）,七,信息化,管理,部分,人工市场信息采集体系,外部市场信息分析报告体系,IT,系统管理体系（网络，局域网，终端，通讯等）,OA,体系（管理信息化）,CRM,（客户关系管理）,ERP,（企业资源计划）,四,人力资源部分,工作,分析,体,薪,酬福利体系,招聘,选拔体系,培训,体系,劳资异动保险管理体系,绩效,鉴定体系,第二第三梯队选拔培养体系,项目（产品）开发管理系统,企业,体系架构,Enterprise architecture,市场调研分析体系,项目（产品）开发体系,项目（产品）标准化制定体系,品牌形象开发体系,营销策略制定体系,市场扩张保障,体系,规模化控制体系,经营获利体系,反馈运营体系,企业,体系架构,Enterprise architecture,案例市场管理系统,营销管理系统,企业,体系架构,Enterprise architecture,营销模式,营销,流程设计,体系,营销,工具建设,体系,营销,团队建设,体系,推广,渠道建设,体系,员工,激励与淘汰机制体系,客 服,客户服务体系,客户技术支持体系,客户运营应用体系,风险排雷管理体系,运营指导管理体系,客诉处理体系,（项目）产品市场反馈体系,品牌广告推广投入产出分析体系,企业,体系架构,客服管理系统,Enterprise architecture,战略审定,与,调整,体系,管理团队稳定,与,提升,保障体系,企业文化（风气,）,持续,保障体系,高标准,持续,（,复制）保障体系,应急反应,机制,保障体系,可持续发展,系统,企业,体系架构,Enterprise architecture,流程,与分工协调控制系统,Process and the division of labor coordination control system,主工作流程关系梳理体系,各部门协调与制约关系梳理体系,各项工作权重分配与调整梳理体系,流程与分工协调控制,系统,Process and the division of labor coordination,control system,流程与分工,协调,控制系统,落地,实施工作展开架构,The ground implementation architecture,举例，管理控制系统下，成本控制体系：,目的,：,科学合理降低工作中的成本支出，提升投入产出比；,原则,：,不影响正常工作进展与完成，优化流程或挖掘潜力或堵塞漏洞实现成本降低；,标准：,在原有各个领域成本率基础上降低一到十个百分点（不同领域标准不同）,完成方法：,例如能源领域通过合理规划照明，加热，大项用电器的使用，制定节约计划和使用方式来降低能源消耗（具体落实需详细步骤）,完成时限，,根据实际情况确定,保障要点，,落实责任，落实检查，落实追责和奖励；,谁制定，,财务部门负责人和相关领域工作负责人,谁执行，,相关领域工作团队,谁检查，,相关领域领导和财务部门负责人,谁评估奖惩，,财务部门负责人,谁对结果负责,，相关领域负责人负主要责任，财务部门负责人负次要责任,落地实施工作展开架构,The ground implementation architecture,落地实施工作展开架构,The ground implementation architecture,展开工作,内容,A.,需,控制成本工作情况,(,目前支出成本率,，,问题,分析，计划降低程度,),例如,，劳动力成本控制,，,广告,成本控制，能源,成本,控制,，管理费用成本控制,B.,谁,负责,，,如何,落实该项工作具体,步骤,C.,相关,控制流程体现,，,相关,流程分解工作程序体现,D.,相关,制度保障,E.,进程,掌控与结果反馈,感谢您的莅临,
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