加强技术与市场协作

上传人:go****ng 文档编号:245147756 上传时间:2024-10-07 格式:PPT 页数:25 大小:1,000KB
返回 下载 相关 举报
加强技术与市场协作_第1页
第1页 / 共25页
加强技术与市场协作_第2页
第2页 / 共25页
加强技术与市场协作_第3页
第3页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,加强技术与市场协作促进基础软件的应用创新,太极计算机股份有限公司,于跃,基础软件的推进战略,跟随战略,替代战略,价格战略,安全战略,服务战略,创新战略,存在,寻找价值,竞争,体现价值,超越,创造价值,互联网成为社会基础设施;,移动计算技术的发展;,AJAX技术、异步Flash和XML技术使浏览器应用更像桌面程序;,Web/SOA技术简化应用程序定制集成;,沟通互动,资源获取,信息发布,降低成本,方便使用,应用需求,应用系统,技术发展,促进应用,推动发展,带动需求,推动发展,促进应用,带动需求,对服务科学的发展带来的促进,虚拟计算、网格、移动计算技术发展带来的促进,对WebOS、WebWare产品与服务资源的发展带来的促进,软件,运营服务,专业运营服务提供商,软件发展趋势,软件发展趋势,组织,公众,SaaS应用服务,社会,应用资 源,政务,应用资 源,电话,移动,终端,门户,网络,传统的软件服务于系统建设范畴,软件业务运营服务模式(SaaS),创新的人性化服务手段,满足公众工作学习生活需求,传统基础软件应用模式,软件运行服务应用模式,普适化软件应用模式,深化业务基础软件平台建设,SOA,网,格,虚,拟,计,算,技,术,软件发展趋势,IT应用,电子商务,信息通讯,企业信息化,办公自动化,IT技术研发/运营,业务领域,传 媒,金 融,教 育,门 户,中小企业,服务,支撑,ICT基础资源,存储能力,计算和处理能力,基础支持能力,方向,网络/带宽/,CDN/CACHE/,CA/DRM/,硬盘,阵列,分布式存储,分布式计算,并行计算,集群,虚拟化,SLA,服务提供,服务保障,配置技术,管理自动化,CMDB,监控技术,远程管理技术,配置自动化,技 术 研 究,标,准,化,技术应用方案,标,准,化,信,息,服,务,运,营,IT运营服务需求,业 务 应 用,业务需求,技术需求,基础技术,标,准,化,行业解决方案,标,准,化,运营管理方案,基础服务,监控自动化,基础软件核心技术发展需求,应用市场对基础软件的需求,性能质量基础软件的发展方向,大型化,互联网服务,大型工程应用,微型化,嵌入式,移动计算,专业化,网络计算,大容量、高并发,重点领域应用对基础软件的需求,电子政务方向,基础建设已经逐渐完成,深化应用、体现服务效能,资源共享、集约化服务,注重计算能力、服务质量(大规模计算、高并发响应),重点领域应用对基础软件的需求,典型案例,奥运票务:20万次/秒访问量,空间计算服务:T 级图形影像的计算,人口信息服务:12亿人口信息的高存储量,一、创新为本,变革的潮流下必须创新才能生存和发展,只有创新才有核心竞争力。,技术创新,技术创新是企业持续发展的根本;,随着科技的发展,新技术层出不穷,技术创新的周期日益缩短,企业技术创新的能力需不断提高。,服务创新,通过不断创新的服务模式,提升用户的体验。,业务创新,持续研究用户需求的变化,通过创新的业务,不仅可以,满足用户需求,,还要,引领用户的需求,.,模式创新,通过对软件研发、销售、服务等全流程的管理创新或者对具体环节的创新,探索商业模式的创新。,基础软件发展思考,二、服务为根,软件产业正在从小众的“高精尖”高技术知识密集产业转变为大众的信息服务业。,软件产业必须从技术导向转为市场导向,遵从服务业的规律。,用户至上,服务应从理解用户的需求开始,一切围绕用户的需求开展服务。,随需应变,服务不是一成不变的,应该根据用户的需要随时调整服务的内容及模式。,体验经济,服务强调,结果,导向,忽略过程。以最终用户所接受的,服务综合满意度,为评判,注重提供服务的,个性化、定制化、多样性、持续化和专业化。,中国市场的机会,中国的软件市场空间巨大,2007年,中国软件市场规模达到738.84亿元,同比增长17.9%,未来5年中国软件市场将保持16.2%的年均复合增长率,预计到2012年将形成超过1500亿元的规模。(赛迪顾问),中国的软件市场是中国软件企业的成功之本,也是中国企业国际化的基点。,基础软件发展思考,三、联合为术,成熟完备的产业链专业细分联合协作,专业细分带来生态变化,在国内广阔的市场空间下,用户的需求越来越精细化,通过专业分工与服务细分提升专业化水平才是企业的生存之道,一家通吃的局面将逐渐被打破。,联合协作提高产业竞争力,通过联合协作,将更能体现产业链条的整体分工协同的优势,产业的效率也就越高,产业的竞争优势也就越强。,标准是联合的纽带,“开放标准”:产业链的环节都要遵循开放标准;,“事实标准”:打造统一的平台是联合的基础。,产业联盟推动成熟产业链的形成,联盟实力是竞争的关键,产业联盟是有效整合产业资源和打造成熟完备产业链的有效手段;,产业联盟的创新协作机制是保证联盟发展壮大的关键,联盟整体实力的提升将有利于提高产业竞争力。,基础软件发展思考,长风联盟工作主线,平台软件厂商,系统集成商,技术提升(,标准S),市场拓展(,渠道C,),应用示范(,应用A,),最终用户,联盟创新链,第三方机构,联盟业务,品牌推广(,品牌B,),优化环境,用户,院所与高校,UOML,标准示范应用推进工作组,BP-TF,基础软件平台技术工作组,PISI,信息服务业促进工作组,SOA RA TF,SOA参考架构工作组,SOA AP TF,SOA应用推广工作组,SOA QA TF,SOA质量保障工作组,UOF,标准推广应用工作组,软件产品,与服务保障工作组,联盟“产学研”结合模式与机制1:工作组模式,工作组运作特点:企业主导应用导向,以企业为主体,以市场为导向,“产学研”精髓,企业制定工作组目标,企业实行自我管理运行,需求导向、应用牵引,企业根据技术,与市场需求自由选择参加具体工作组,工作组运作特点,联盟“产学研用”结合模式与机制1:工作组模式,培育软件服务,支持软件服务从建设向运营转化,分,工合作,服务标准化,持续运营,体现整合、深化优势,打造国家队,跟踪国际新型软件服务业态发展,服务,创新,从业主驱动转变成服务模式驱动,推动新的自主创新模式,由项目型转变成服务型,持续深化,从单一企业创新到联合集成创新,业务,创新,标准落地,服务资源积累,整合服务资源,创新服务模式和手段,积累新型服务资源,技术与,产品创新,带动国产软件产品与技术创新突破,联盟“产学研用”结合模式与机制1:工作组模式,资本联合,研发实体,基础软件,联合实验室,操作系统厂商,数据库,厂商,中间件,厂商,应用示范中心,行业主管单位,企业出资,实体运作,联合攻关,协同服务,联盟“产学研用”结合模式与机制2:联合研发与服务实体,产业集群初步形成,国际合作日益加深,联盟“产学研用”结合模式与机制3:国际合作,构建技术研发与市场推进联合的和谐生态系统,高 校,会员企业,科研机构,长,风,开,放,标,准,软,件,联,盟,整体解决方案,“产学研用”的产业链,区域用户,行业用户,区域用户,区域用户,行业用户,集成商,集成商,集成商,品牌,渠道、行业,产品,服务,价格,政府/第三方中介机构/品牌企业,应用开发商/系统集成商,基础平台软件厂商,长风联盟在技术创新上突出特色在于集群创新,关键在于把各层平台产品和应用软件有机串连起来,通过开放标准和定制优化形成整体解决方案的独特技术竞争优势,依靠创新集群对抗单个国外平台软件的既有优势。,构建技术研发与市场推进联合的和谐生态系统,产学研用纵横布局,横向:重点区域部署应用示范基地,纵向:在重点行业打造若干解决方案,完善产业链,建立联合服务保障实体,筹建全国首个完整服务保障体系,创“长风”服务品牌,提升产品技术水平与服务质量,提高自主创新能力,完善产业链。,构建技术研发与市场推进联合的和谐生态系统,基础软件竞争力提升要素,产品定位4P,(产品product、place渠道、promotion促销、价格price),市场竞争4C,(客户custom、成本cost、便利convenience、沟通comunication),管理运营4R,(关联Relativity、反应Reaction、关系Relation、回报Retribution),综合统筹,价值(有用、好用、易用),品质(精、细、准),可信(安全、能力、诚信),QFD(需求、功能、发展关系矩阵),基础软件竞争力提升要素,产品定位4P,(产品product、,place渠道、promotion促销、价格price,),市场竞争4C,(,客户custom、,成本cost、便利convenience、,沟通comunication,),管理运营4R,(,关联Relativity、反应Reaction、关系Relation,、回报Retribution),综合统筹,价值(有用、好用、易用),品质(精、细、准),可信(安全、能力、诚信),QFD(需求、功能、发展关系矩阵),市场牵引、完善创新,基础软件发展的方向,提升产品内在品质:性能、质量,完善产品外在品质:价格、市场策略,提升企业内在品质:服务水平和能力,完善企业外在品质:市场能力与推广模式,联盟纵横合作,增强伙伴间合作深度,加强技术研发,保障服务,打造品牌,加强市场推进,实现超越,创造价值,重点领域应用推进模式,市场牵头,应用创新,重点突破,持续服务,研用结合,开拓市场,服务战略,创新战略,超越,创造价值,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!