银行资源广阔中介渠道腾飞

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,银行资源广阔，中介渠道腾飞,目录,中介渠道发展前景,银行资源范围,资源拓展计划,银行资源管理,中介渠道发展前景,银行是客户的集散地，也是客户需求面最广的领域。所以我们不能仅仅局限于小额信贷业务，更要放眼于银行客户，银行客户是我们发展的第一资源，银行的发展会带动客户资源的再生从而带动法人中介业务的发展。,银行空间广大,中介发展无限,银行资源范围,小额信贷,小额农贷、抵押贷款。,企业客户,团意外、补充医疗等。,个体客户,卡单业务（祥和家庭）。,银行内部,团意外、现金柜员。,资源拓展计划,第一季度：,（一） 农行、农信社小额信贷业务推进；,（二）对农行、农信社的企业户做调研，进行客户积累；,（三）挖掘农行、农信社内部现金柜员及团意外到期时间的信息。,第二季度：,（一）对一季度积累的客户进行运作；,（二）开发抵押贷款的客户，利用可利用的人脉资源对各个银行进行突破；,（三）挖掘各个银行的内部现金柜员及团意外到期时间的信息。,（四）在农行和农信社渠道开展柜面销售祥和家庭业务,资源拓展计划,第三季度,（一）接续二季度的未完事项，对祥和家庭的销售做好追踪工作；,（二）挖掘企业客户补充医疗资源；,（三）开拓其他银行祥和家庭业务的柜面销售。,第四季度,（一）接续三季度的未完事项；,（二）全面推进小额信贷业务，扩大规模，抢占份额。,银行资源管理办法,严格按照分公司的进度进行资源拓展推进，只许超前不需拖啦。据此制定本机构、营业部和专员的年度推进计划。,对各自的人脉资源进行整合列入沟通计划表,每月,25,日做本机构和本人的工作总结和下月度计划，专员的总结和计划在,26,日早上上交至营业部经理，营业部经理经过整理备份，下午上交至部门经理，部门经理进行整理备份之后,28,日,9,点前上报至李会穹抄送楚经理、姜总邮箱。,要求所有层级的总结和计划都做电子版，均以邮件形式上报。,银行资源管理办法,报表管理,工作日志,行动计划,行动结果,直接结果,间接收获,信息积累,项目名称,项目负责人,联系方式,投保状况,到期时间,运作计划,每日自省,批注,部门批注,银行资源管理办法,报表管理,周工作总结及下周工作行事历,时间,事件,行动措施,完成情况,未完措施,周一,周二,周三,周四,周五,小结,银行资源管理办法,报表管理,月度工作总结及下月计划,本月重点工作,计划时间段,具体措施,效果评估,未完事项措施,本月亮点,本月不足,小结,营业部经理批注,部门经理批注,银行资源管理办法,报表管理,客户积累,项目名称,项目负责人,联系方式,投保状况,到期时间,运作计划,结果评估,营业部经,理批注,部门经理,批注,银行资源管理办法,年度工作推进计划表,季度,月份,具体事件,具体信息,公关对象,相关人脉,初步措施,备注,第一,季度,一月,二月,三月,第二,季度,四月,五月,六月,银行资源管理办法,年度工作推进计划表,季度,月份,具体事件,具体信息,公关对象,相关人脉,初步措施,备注,第三,季度,七月,八月,九月,第四,季度,十月,十一,月,十二,月,有效的管理,可行的计划,实效的行动,有效的达成,谢谢！,