企业运营管理第八章

,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,企业运营管理,教师：陈建华,第八章,物料需求计划系统,第一节 MRP系统的基本原理,一、MRP系统的原理,物料需求计划（MRP）是一个基于计算机的信息系统，为相关需求库存的订货与时间进度安排而设定。,主要输入内容：物料清单、总进度安排、库存记录,主要目的：控制库存水平，设计物料的运作优先级和计划生产系统的生产能力负荷。,二、MRP系统的应用,（一）MRP系统的运作目标,在正确的时间、正确的地点得到正确的物料来源，同时提高客户服务水平，使库存投资最小化及生产效率最大化。,（二）MRP系统的优点,（三）在推行MRP系统过程中存在的问题,1、MRP设计中存在的问题,（1）高层管理人员的责任,（2）对MRP系统的认识,（3）宣传的误区,2、MRP运作过程中的缺陷,（1）适应能力差,（2）应变能力迟缓,（3）操作条件苛刻,三、MRP系统的结构,综合生产计划,主生产进度计划,物料需求计划（MPR）程序,物料清单,库存数据,生产周期,MRP阶段报表,MRP日期报表,计划订货报表,采购建议,例外报告,图8-1 标准物料需求计划运行程序图,第二节 MRP系统的完善,一、,MRP的产生,（一）订货点法,订货点数量=单位时间的需求量*采购提前期+安全库存量,（二）物料需求计划（MRP）,主生产计划（MPS）,物料需求计划（MRP）,库存文件,物料清单（BOM）,计划订单,采购订单,制造订单,图8-2 MRP原理图,（三）闭环MRP,（四）制造资源计划（MRP）,经营规划,营销计划,生产规划,主生产计划（MPS）,物料生产计划（MRP）,能力需求计划（CRP）,粗能力需求计划,采购,生产活动,财务与成本管理,图8-4 MRP的逻辑流程图,二、JIT在MRP系统中的引入,（一）MRP的不足,（二）JIT系统,1、什么是JIT?(just in time),2、JIT的目标,3、JIT的基本方法,（三）“推”式管理与“拉”式管理的结合JIT与MRP的结合,三、MRP系统运作的完善（P200-202）,（一）基本概念的完善,（二）数据库的完善,（三）计划的完善,（四）运作技术的完善,第三节 MRP系统的发展前景和思考,一、先进的MRP系统的诞生,（一）生产管理系统改进的动因,1、企业的外部原因,2、企业的内部原因,（二）MRP与其他现代管理技术的融合,（三）MRP系统的新发展,（四）CIMS集成,二、MRP系统在服务业中的发展,三、对MRP系统管理理念的思考,（一）MRP系统仍然有其先进性和合理性,（二）MRP系统存在不足,（三）MRP系统管理理念引起的思考,谢谢！,联系方式,QQ:454158986,Tel：,邮箱：,