133.一个明星员工的升职之路

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,哈佛商业评论,经典文章解读系列,05,初为,领导,明星员工被提拔，是福还是祸？,琳达希尔,一个明星员工的升职之路,聪明,自信,有远见,足智多谋,客户、老板、伙伴都喜欢！,升了职，加了薪，做了领导,一切就万事大吉？,？,？,？,NO,亲密伙伴,不再尊重，,甚至不喜欢了,部门,各种麻烦不断,仿佛成了火灾现场,自己,近乎崩溃,各种疑惑,甚至会这样,往往是在最根本的法那么摔跟头！,公司：,想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？,新经理：,管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？,当一切都不受你的控制时：就好似你没有孩子却突然间变成了孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。,一位新经理的感言,升职，面临的是更大的挑战！,角色转变,他们的任务不再是实现自己的成就，,而是使其他人能够有所成就。,建设一个团队,往往比,做成一笔生意更重要！,那些曾经让你成功的因素，,不会让你继续成功。,马歇尔,戈德史密斯,全球高级领导者教练领域的先驱与权威者,?福布斯?五位最受尊重的执行教练之一,80年来最有影响力的50位管理思想家之一,更可怕的是,一些错误的观点让转型变得更困难,新经理的,五大误区,误区一：管理者掌握着重要权力,现在我可以自由地实现自己的想法了。,很没面子的是，我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。,实际情况,是互相依赖的关系,1,、抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系的这一现实；,2,、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系。,你可以这样,误区二：权力源自管理者的职位,最终我将会站在职业阶梯的顶端。,大家十分谨慎，你必须下功夫赢得他们的信任。,实际情况,绝非来自正式职权,1、展示品质做正确之事的意愿；,2、展示能力知道如何做正确的事；,3、展示影响力方案并执行正确之事的能力。,你可以这样,误区三：管理者必须控制自己的直接下属,我必须让我的下属服从我。,服从不等于承诺。,实际情况,员工期望的是承诺,你可以这样,通过建立一种问询文化，发挥自己的影响力。,可参考哈佛商业评论经典文章解读04,?谁背上了猴子?,误区四：管理者必须专注于建立良好的个人关系,我的任务是与每一位下属建立关系。,我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。,实际情况,重要的是领导团队,你可以这样,通过驾驭团队的集体力量，提高个人的,绩效和投入程度；通过塑造团队文化，,激发团队各种人才解决问题的能力。,误区五：管理者必须确保一切运转顺利,我的任务是确保运营顺利，一切运行良好。,我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。,实际情况,为改善团队绩效而变革,你可以这样,提议和发起各种变革来提高团队的绩效，,为自己的成功创造条件。,新角色的特征,期望的,结果,权力的来源,管理,重点,关键,挑战,1,2,3,4,5,新经理不明白的五大问题,课堂上无法教授这种技艺，主要途径是在职体验，尤其是负面体验。,学习当领导是一个通过实践学习的过程,紧张犯错的时候，也是在学习，,这是一种,逐渐递增,的过程。,Fail cheaply,fail quickly,learn efficiently.,拥抱失败，学会低本钱、快速的失败，高效的学习。,新经理要敢于不断尝试和犯错来使自己进步,像,一样学习,虫,?上任第一年?,从业务骨干到职业经理人的成功转型,琳达希尔 成名作,推荐书籍：,华章经管,机械工业出版社,那，老板应如何帮助,新经理成长？,帮帮你的,新经理,新经理有麻烦，老板怎么做？,作者：卡罗尔,沃克,?哈佛商业评论?经典文章解读系列06预告,明日发布，欢送关注,微信号：mingshi-8,如有任何问题，请加培哥个人微信,