资源描述
,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,*,IE,知识培训,(,三,),2008,年,10,月份,Yangliandong,时间分析,10/7/2024,1,IE,的七大手法,程序分析,时间分析,动作分析,动作经济原则,嫁动分析,物料分析,环境分析,10/7/2024,2,时间分析,时间分析一般分为直接观测法和间接观测法两大类型,10/7/2024,3,马表法,所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法,。,这是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有,：,观测用具准备,:,秒表,观测板,观测记录用纸,笔记本、计算器等,分解作业要素,作业要素区分必须明显，容易观测,。,要素的作业时间不能太短，最好能大于0.3 秒。,观测及记录,事先在记录纸上记下要观测的作业要素及其他必要事项,。,采取适当的方位、方式及态度进行观测,。,要多次观测，减少偶然因素影响,。,观测时，如有发现异常事项，应一并记录,。,算出实际时间,分析改善,10/7/2024,4,周期作业继续时间观测用约表,:,10/7/2024,5,2.,摄影法,（,VTR法,）,利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方,（,如会议室）播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析。这种方法具有以下特点,：,可以在较理想的环境进行分析,。,同时可以进行,动作分析,。,对复杂的作业或联合工程，可以进行更从容准确的分析,。,作业场景可以再现，有助于问题的发现与改善,。,可以运用到教育训练方面,。,容易进行评价,。,摄影法,10/7/2024,6,MTM,法,(Method Time Measurement),MTM法的动作基本要素,伸手,R（Reach,）,搬运,M（Move,）,转动,T（Turn,）,压,AP（Apply,Pressure）,抓,G（Grasp,）,定位,P（Postion,）,放下,RL（Release,）,分解,D（Disengage,）,搜寻,ET（Eye,Travel）,凝视,EF（Eye,Focus）,躯体及腿脚动作,同时动作,10/7/2024,7,时间分析的主要用途,作为,IE,的基本方法之一，时间分析能给工厂管理带来很多方便，其用途主要有：,1作为改善生产效率的重要手段,工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费，通过对时间使用及效果进行定量测量，可以把没有合理利用的时间甄别出来，进而进行改善，使生产效率得到提升,。,2作为设定标准工时的重要依据,通过时间分析，可以掌握各项作业所需的时间的基本资料，再根据标准工时的设定方法，定出标准工时,。,3作为制造系统规划和改善的依据,掌握作业时间的基本资料后，通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供很大的帮助，主要体现在,：,生产线平衡,分析与,改善,。,联合作业方法的设定,。,设备投资安排规划,。,生产布局的设计,。,决定一名操作者操作的机械设备台数,。,4作为评价作业者技能和工程管理水平的依据,有了基准，就可以作为评价的工具。作业者生产相同产品的时间比基准时间长，则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理，需要加以教育、指导。一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长，则说明该工程管理水平未达到要求，应该进行改善,。,5作为,成本分析,的重要依据,成本分析如果使用后分析，则往往出入很大，而且不利于,成本控制,。目前一般提倡把单位产品所包含的材料耗用、制造工资支出、设备分摊、,管理费用,等予以标准化，定出,标准成本,，作为管理目标，可以降低,成本,的不可测因素。而时间分析为此提供了方便,。,10/7/2024,8,
展开阅读全文