盈众skoda自检存在问题汇整销售

上传人:无*** 文档编号:245027899 上传时间:2024-10-07 格式:PPT 页数:23 大小:640.50KB
返回 下载 相关 举报
盈众skoda自检存在问题汇整销售_第1页
第1页 / 共23页
盈众skoda自检存在问题汇整销售_第2页
第2页 / 共23页
盈众skoda自检存在问题汇整销售_第3页
第3页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述
,Click to edit Master title style,*,睿智感悟恒久魅力,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,睿智感悟恒久魅力,厦门盈海汽车有限公司,自检销售部存在问题汇整,客户关爱部,2008.1.25,1,一 、展厅内外,存在问题:值班人员站立不标准,聚集在一起聊天,没有办法做到客户在与不在都保持良好状态,改进措施及建议:,1,),严格按照接待标准执行,不闲聊不嬉戏,建议十分钟更换一次人员以保证服务质量;,2,)通过有效的早会(唱歌或做操)和互相问候(您好欢迎光临),提升服务形象。,负责部门,/,人:林炳忠,2,一、展厅内外,存在问题:展厅前停车没有秩序,车辆乱放,改进措施及建议:交车区外统一放置待交车辆,车头统一朝外;展厅左侧为领导停车区,右边,为客户停车区,请按秩序停车,负责部门,/,人:综合部,/,保安,3,一、展厅内外,存在问题:展厅大门的“欢迎光临”标贴脱色严重,影响客户第一印象,改进措施及建议:,重新制作,及时更换并且随时注意标贴的新旧情况,负责部门,/,人:童小花、陈惠文,4,一、展厅内外,存在问题:展厅内、外的绿色植物花草枯萎,改进措施及建议:,1,、及时更换展厅外围枯死的花草(特别是交车区前);,2,、保持展厅内外绿色植物的鲜艳美观、清洁,由负责人员定期更换。,负责部门,/,人:许悦,/,黄培明,5,一、展厅内外,存在问题:仪容仪表未自检,未佩戴胸花、铭牌,改进措施及建议:每天晨会进行自检工作,保证着装符合厂家所要求,负责部门,/,人:所有部门,6,一、展厅内外,存在问题:,卫生间标识牌不明显,导致客户无法及时准确找到位置;,洗手间对外单调,没有创新,改进措施及建议:,1,)增加,HUMAN TOUCH,布置;,2,)标识牌挂在外面较显眼处;,3,)增加大株绿色植物作为卫生间的玄关。,负责部门,/,人:综合部,7,一、展厅内外,存在问题:展车旁边的价格配置表有灰尘,非常不雅观,改进措施及建议:,展厅卫生需要全体人员共同维护,销售部应该制定出严格的值班制度,,直接负责展车卫生的工作人员要确保每天将价格表擦干净。,负责部门,/,人:销售部,8,一、展厅内外,存在问题:儿童区脏乱,没有档次,改进措施及建议:,1,)增加隔离栅,更换地垫,清洁工及时清洁保持干净;,2,)制作儿童游乐区请拖鞋的标识。,负责部门,/,人:许悦、童小花,9,一、展厅内外,存在问题:资料架(色板)资料破旧,架上有空位未及时将资料补齐,改进措施及建议:,展厅值班经理每天要对相关的资料及卫生情况进行全面的自查,,及时将全新的资料补充摆放在资料架上。,负责部门,/,人:展厅值班经理,10,一、展厅内外,存在问题:展厅少一个展示柜且空荡,无法引起客户注意及推广车辆品质,激发客户购买欲望,改进措施及建议:,即刻增添展示柜一个,按厂家规定摆放多样化的精品及配件;,负责部门,/,人:童小花,11,一、展厅内外,存在问题:展车外观不整洁未擦干净、玻璃上有较多手印、轮胎轮毂脏、没有,3,种风格,CD,、头枕位置不对,改进措施及建议:保持展车光亮整洁、无灰尘手印、准备好,3,种风格,CD,、头枕调试到准确的位置,负责部门,/,人:销售部,12,一、展厅内外,存在问题:车铭牌松动,倾斜,缺少一个价格配置表,改进措施及建议:,车铭牌四角紧贴于正中,更换展车时,30,分钟内补充新的配置表;,负责部门,/,人:销售部,13,一、展厅内外,存在问题:没有使用统一的水杯,未统一放在一个地方,到处乱放,改进措施及建议:,把杯子统一放在办公桌文件架的左侧,并统一使用公司发放的杯子;,负责部门,/,人:销售顾问,14,一、展厅内外,存在问题:饮水机旁的纸杯乱放不整洁,改进措施及建议:,1,)要求销售部务必按要求使用饮料小推车,给客户提供更好的专业;,2,)综合部每天供应一瓶雪碧和可乐,确保饮料的多样化;,负责部门,/,人:销售部,15,一、展厅内外,存在问题:前台太乱,资料摆放在桌面上不符合要求,改进措施及建议:建议将资料整理成册,统一放在办公室或者将其摆放在统一的文件架,负责部门,/,人:销售部,16,一、展厅内外,存在问题:接待后洽谈桌没有及时清理,改进措施及建议:请,销售顾问接待完客户第一时间将桌子整理归位,另建议每天由两个销售顾,问轮换负责,确保在客户较多时将洽谈桌整理干净,如两人都在忙的情况下由其他销售顾问帮忙,清洁!充分发挥团队协作的作用。,负责部门,/,人:销售部,17,二、办公区域,存在问题:所有办公室及销售顾问办公桌太乱、电脑线乱、杂物太多严重影响美观,改进措施及建议:,1,)综合部叶耀辉负责电脑、电话线的整理,另在楼梯下增加员工储物柜,2,)销售顾问不得在办公区域放置任何杂物。,负责部门,/,人:销售部、叶耀辉,18,二、办公区域,存在问题:保险办公室太乱、不符合标准,改进措施及建议:办公室的工作人员务必自行整理确保办公室的整洁,所有资料放于资料架,私人物品放到储物柜,可由清洁阿姨协助整理,保持地面干净整洁无杂物,负责部门,/,人:销售部,19,三、交车区域,存在问题:预约交车看板没有及时更换,没有交车贺语、欢迎牌,改进措施及建议:,由销售助理于销售部晨会统一当天交车情况,交车看板及时更新资料,增,加欢迎牌及交车牌,务必确保每个客户都能上欢迎牌。,负责部门,/,人:销售部,/,洪惠雅 关爱部,/,童小花、张瑜、陈贞,20,四、客户休息区,存在问题:泡茶室器皿没有及时收拾,放置其它的杯子,改进措施及建议:,由接待客户的销售顾问负责收拾,如忙需叫同事或清洁阿姨帮忙收拾,一定要,确保干净整洁无不相关的杂物。,负责部门,/,人:销售部,21,四、客户休息区,存在问题:咖啡机上不干净、纸杯乱放,改进措施及建议:保持干净,纸杯放在统一放在咖啡机旁边的桌上,负责部门,/,人:销售部,22,四、客户休息区,存在问题:自动门上贴纸未清洁干净,严重影响美观,改进措施及建议:将其处理干净,第一时间把过期的广告资料及时撤掉,并随时保持整洁,负责部门,/,人:陈惠文,23,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!