与时俱进快速构筑企业人力资源的竞争力(ppt 102页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源,管,管理,主讲：葛,玉,玉辉教授,管,管理,学,学博士,gyh3830,前言,两个引导,案,案例,企业高层,主,主管从哪,里,里来？,戏说刘邦,人,人力资源,战,战略管理,快速构筑,人,人力资源,竞,竞争力,案例一：,企业高层,主,主管从哪,里,里来？,二次大战,后,后，世界,经,经济在一,片,片废墟上,重,重建。,机械设计,师,师,营销管理,师,师,财务管理,师,师,人力资源,管,管理师,案例二：,戏说刘邦,人,人力资源,战,战略管理,汉朝开国,皇,皇帝刘邦,得,得天下后,，,，在洛阳,宫,宫大宴群,臣,臣。总结,经,经验时，,他,他坦诚己,见,见，“运,筹,筹帷幄之,中,中、决胜,于,于千里之,外,外，我不,如,如张良；,善,善用人才,，,，治理国,家,家、安抚,百,百姓、为,军,军队提供,补,补充，我,不,不如萧何,；,；率百万,之,之众，战,必,必胜、攻,必,必取，我,不,不如韩信,。,。,此三人，,皆,皆人中豪,杰,杰，为我,所,所用，是,我,我取得天,下,下的得力,助,助手。而,项,项羽逞其,匹,匹夫之勇,，,，刚愎自,用,用，根本,不,不懂用人,之,之道。他,连,连自己的,亚,亚父范增,都,都容不得,，,，更不用,说,说善用贤,者,者，这就,是,是项羽自,取,取灭亡的,深,深刻教训,。,。”,作为中国,一,一代古帝,王,王级别的CEO，,虽,虽脱胎于,纨,纨绔子弟,的,的刘邦，,难,难得他在,面,面对古汉,国,国中层以,上,上干部的,讲,讲话中，,能,能够有如,此,此清醒而,又,又颇具现,代,代化的头,脑,脑。其实,历,历史的本,来,来面目，,诚,诚如刘邦,所,所言，韩,信,信身为他,的,的营销总,监,监，在抢,夺,夺天下的,激,激烈市场,斗,斗争中，,他,他攻城略,地,地，战无,不,不胜，果,然,然是一代,千,千古帅才,。,。,张良作为,研,研发(或,技,技术总监)，专管,创,创新，时,时,时有所谓,运,运筹帷幄,、,、决胜千,里,里、新奇,古,古怪的“,馊,馊主意”,冒,冒出来，,让,让匹夫之,勇,勇的项羽,防,防不胜防,，,，他的最,大,大功绩便,是,是在鸿门,宴,宴上救了,刘,刘邦。而,萧,萧何乃杰,出,出的人力,资,资源总监,，,，刘邦能,得,得韩信这,一,一奇伟帅,才,才，就是,这,这位人力,总,总监成功,运,运作战略,人,人力资源,的,的神来之,笔,笔。,由于有三,大,大总监的,尽,尽心辅助,，,，项羽虽,然,然勇贯三,军,军，有万,夫,夫不挡之,雄,雄武，在,你,你死我活,的,的残酷市,场,场竞争大,潮,潮中，即,使,使一百个,刘,刘邦，也,不,不是他的,对,对手。但,是,是由于他,最,最大的弱,点,点就是不,会,会用人，,所,所以，在,与,与刘邦的,激,激烈市场,角,角逐中，,项,项羽落得,个,个公司破,产,产倒闭，,自,自己众叛,亲,亲离，最,后,后只得乌,江,江自刎的,可,可悲下场,，,，究其根,本,本，也就,不,不足为奇,了,了。,追忆楚汉,两,两家超级,集,集团公司,在,在市场上,殊,殊死搏斗,的,的艰苦岁,月,月，刘邦,自,自始至终,都,都有明确,的,的战略管,理,理目标，,“,“务必夺,得,得天下。,”,”围绕着,这,这一发展,战,战略的宏,伟,伟目标，,刘,刘邦在战,略,略人力资,源,源管理上,的,的一大成,功,功之作，,就,就是得千,古,古奇才韩,信,信而用之,。,。,与此恰恰,相,相反的是,，,，项羽却,根,根本没有,清,清晰的战,略,略管理思,维,维，并且,，,，他在人,力,力资源上,的,的一个最,大,大败笔，,就,就是逼走,出,出身低贱,却,却才华横,溢,溢的人中,豪,豪杰韩信,。,。这比逼,死,死他的常,务,务副总裁,范,范增，对,其,其事业的,伤,伤害，更,有,有过之而,无,无不及。,韩信自小,父,父母双亡,，,，生活几,无,无着落，,在,在人世间,倍,倍受凌辱,，,，后世流,传,传着的韩,信,信忍跨下,之,之辱，便,是,是历史明,证,证。即使,在,在这样非,常,常艰难的,历,历史逆境,之,之中，韩,信,信却身怀,大,大志，他,牺,牺牲自己,整,整个青春,，,，学得有,惊,惊天纬地,之,之才。,公元前209年，,陈,陈胜、吴,广,广揭竿而,起,起，韩信,佩,佩剑从军,，,，投身在,项,项梁军中,。,。项梁战,死,死后，韩,信,信继续跟,随,随项羽，,但,但未受重,用,用，只是,充,充当一名,执,执戟卫士,。,。在这过,程,程中，韩,信,信曾多次,向,向项羽献,策,策，均不,被,被采纳。,而才华横,溢,溢的韩信,，,，在历史,上,上第一次,真,真正的露,面,面，应该,是,是在鸿门,宴,宴的前夕,，,，当时项,羽,羽四十万,大,大军，驻,扎,扎于霸上,，,，都是精,兵,兵良将。,而,而与项羽,对,对峙的刘,邦,邦只有十,万,万大军，,且,且战斗力,远,远远低于,项,项羽。此,时,时，虽然,刘,刘邦先进,咸,咸阳，但,他,他带领的,大,大军一路,所,所遭遇的,对,对手，并,非,非劲敌。,而,而项羽后,入,入咸阳，,却,却沿途所,遇,遇的都是,秦,秦军主力,部,部队。,尽管如此,，,，但按约,定,定，应该,是,是刘邦先,项,项羽称王,。,。但刘邦,依,依手下谋,士,士之言，,没,没有自行,屡,屡约，是,因,因为惧怕,项,项羽的大,军,军进攻。,这,这些局势,，,，虽然韩,信,信当时贱,为,为持戟士,，,，却了然,于,于心中。,并,并以持的,持,持戟士的,低,低贱身份,，,，奉劝项,羽,羽偷袭刘,邦,邦，以铲,除,除后患,.,而刚愎自,用,用的项羽,竟,竟然喝斥,韩,韩信，多,亏,亏有范增,解,解劝，才,没,没有降罪,于,于韩信。,遗,遗憾的是,，,，范增虽,有,有经世治,国,国的雄才,伟,伟略，却,没,没有伯乐,知,知人善任,的,的战略人,力,力资源眼,光,光。才导,致,致韩信洒,泪,泪、落恨,而,而去。,韩信怀着,荒,荒废了自,己,己整个青,春,春年华所,学,学的卓越,军,军事才华,，,，去投身,于,于项羽的,军,军中，本,想,想做一番,大,大的事业,。,。没想到,自,自己事业,没,没做成，,却,却差点把,命,命都搭上,了,了。他非,常,常伤心失,望,望，然而,，,，他没有,放,放弃，转,身,身投奔于,项,项羽的直,接,接劲敌刘,邦,邦去了。,韩信见到,刘,刘邦的时,候,候，刘邦,已,已从鸿门,宴,宴上脱险,，,，被封汉,王,王，状态,良,良好。他,在,在面试韩,信,信时，以,堂,堂堂汉王,的,的高姿态,居,居高临下,，,，故意为,难,难于这一,在,在自己眼,中,中“不忠,贞,贞于主公(项羽),”,”的持戟,士,士，他告,诉,诉韩信，,只,只要他在,一,一方手帕,上,上，能够,画,画上多少,个,个兵，就,让,让他带多,少,少兵。韩,信,信真不愧,为,为人才，,他,他在那方,手,手帕上书,，,，“一而,十,十，十而,百,百，百而,千,千，千而,万,万”。其,意,意是，韩,信,信锋芒毕,露,露地挑明,，,，自己的,才,才华并非,仅,仅带几个,兵,兵，只有,在,在战场上,撕,撕杀的匹,夫,夫之勇，,而,而是有能,够,够带领千,军,军万马决,胜,胜于千里,的,的擎天将,帅,帅之才。,刘邦虽豪,言,言壮语，,“,“斩白蛇,起,起义，以,三,三尺剑定,天,天下。”,但,但是这个,纨,纨绔子弟,，,，除“心,胸,胸开阔、,有,有容人之,雅,雅量”(,这,这是做一,个,个成功之CEO的,人,人所必须,具,具备的品,质,质)外，,确,确实没有,什,什么特殊,的,的才华，,他,他在对韩,信,信做过背,景,景调查后(常用的,人,人力资源,管,管理手法)，得知,韩,韩信弃项,羽,羽来投他(“不忠,”,”)又受,过,过跨下之,辱,辱，便一,笑,笑置之。,但,但是为了,掩,掩天下来,投,投奔他的,英,英雄豪杰,之,之耳目，,刘,刘邦还是,勉,勉为其难,，,，给了韩,信,信一个小,官,官当。,后来，刘,邦,邦的人力,资,资源总监,萧,萧何听说,韩,韩信有才,华,华，于是,就,就注意上,了,了他。结,果,果，这人,力,力资源总,监,监和韩信,一,一接触，,便,便发现他,果,果然有才,华,华。这时,，,，因刘邦,所,所受封的,汉,汉国地理,位,位置偏僻,，,，条件艰,苦,苦，很多,人,人都开小,差,差偷偷逃,跑,跑了。,刘邦正,为,为这件,事,事情烦,恼,恼，有,人,人报告,说,说人力,资,资源总,监,监萧何,不,不见了,。,。刘邦,大,大吃一,惊,惊。几,天,天过后,，,，萧何,来,来见他,的,的直接,上,上司，,刘,刘邦见,人,人力资,源,源总监,归,归来，,悲,悲喜交,加,加，连,忙,忙扶他,坐,坐下，,问,问他这,几,几天去,了,了哪。,原来，,因,因刘邦,没,没有重,用,用韩信,，,，弄得,个,个才华,出,出众的,韩,韩信又,含,含泪离,去,去了。,刘,刘邦的,人,人力资,源,源总监,萧,萧何得,知,知这件,事,事情后,，,，凭着,自,自己多,年,年的从,业,业经验,，,，预觉,到,到韩信,绝,绝非等,闲,闲之辈,，,，更何,况,况我军,与,与项羽,开,开战，,老,老打败,仗,仗，军,中,中正处,用,用人之,际,际。于,是,是，萧,何,何来不,及,及向刘,邦,邦请示,、,、汇报,，,，单枪,匹,匹马，,前,前去追,赶,赶韩信,。,。所以,，,，这才,有,有了后,人,人津津,乐,乐道的,“,“萧何,月,月下追,韩,韩信”,的,的故事,。,。,追上韩,信,信后，,萧,萧何忙,问,问他为,何,何要走,，,，韩信,叹,叹道：,“,“我来,汉,汉营也,有,有些时,日,日，可,是,是老刘,根,根本就,不,不用我,。,。我看,，,，我留,在,在这，,也,也没有,什,什么意,思,思啦！,”,”,萧何仔,细,细一听,，,，发现,要,要留下,韩,韩信，,有,有很大,的,的把握,，,，急忙,说,说道：,“,“小韩,，,，只要,你,你能留,下,下来，,我,我这人,力,力资源,总,总监不,当,当了，,脱,脱袍让,位,位给你,。,。”韩,信,信道：,“,“老萧,，,，小弟,不,不是那,么,么不仗,义,义的人,，,，怎敢,窥,窥视您,的,的宝座,。,。再说,，,，我的,专,专业也,不,不在那,个,个方向,。,。”,毕竟是,做,做人力,资,资源的,老,老手，,萧,萧何心,里,里有了,底,底，他,知,知道韩,信,信想做,率,率领百,万,万雄师,、,、行军,打,打仗的,市,市场总,监,监。于,是,是，这,老,老谋深,算,算的人,力,力资源,总,总监连,忙,忙说道,：,：“你,先,先和我,回,回去，,如,如果老,刘,刘不封,你,你为市,场,场总监,，,，我跟,他,他急。,”,”,韩信见,人,人力资,源,源总监,把,把话说,到,到这个,份,份上，,他,他还有,什,什么好,说,说的。,于,于是，,韩,韩信只,有,有跟着,萧,萧何回,汉,汉营去,了,了。,刘邦听,说,说追来,的,的人是,钻,钻人家,胯,胯下的,韩,韩信，,心,心里头,老,老大的,不,不高兴,，,，他一,脸,脸不屑,地,地说道,：,：“我,还,还以为,你,你追来,的,的是什,么,么大人,物,物呢？,原,原来是,他,他呀！,”,”,萧何心,知,知肚明,，,，但没,有,有向他,的,的老大,直,直接挑,明,明。运,用,用所学,到,到的战,略,略人力,资,资源技,巧,巧，萧,何,何拐弯,抹,抹脚着,说,说道：,“,“大王,，,，你想,不,不想得,天,天下吗,？,？”,这一招,果,果然很,管,管用，,刘,刘邦脸,一,一红，,有,有些不,好,好意思,了,了。当,然,然，刘,邦,邦也觉,得,得，在,自,自己的,手,手下面,前,前，没,有,有必要,隐,隐瞒自,己,己雄心,勃,勃勃的,战,战略野,心,心。于,是,是，他,用,用双手,握,握住人,力,力资源,总,总监的,手,手，急,不,不可待,地,地说：,“,“老萧,啊,啊！我,做,做梦都,在,在想这,件,件事情,呀,呀！”,萧何见,正,正中下,怀,怀，连,忙,忙答道,：,：“汉,王,王，跑,了,了那么,些,些人，,都,都是无,关,关紧要,的,的。惟,独,独这韩,信,信，正,是,是大王,您,您实现,战,战略目,标,标的第,一,一宝贵,人,人力资,源,源啊！,他,他熟读,兵,兵书战,策,策，行,军,军打仗,是,是第一,流,流的高,手,手呀！,就,就是姜,子,子牙在,世,世，也,比,比不上,小,小韩的,军,军事才,华,华啦！,所,所以，,我,我敢说,，,，我们,汉,汉营中,，,，谁都,可,可以被,人,人替代,，,，独独,只,只有韩,信,信，是,跑,跑不得,的,的啊！,刘邦大,惊,惊失色,，,，萧何,继,继续解,释,释道：,“,“韩信,这,这人，,从,从小熟,读,读兵书,，,，更兼,之,之，又,跟,跟随世,外,外高人,学,学过出,奇,奇制胜,之,之法。,他,他才华,横,横溢，,盖,盖世无,双,双，并,且,且有丰,富,富的实,战,战经验,，,，绝非,赵,赵括此,等,等纸上,谈,谈兵之,徒,徒，所,能,能望其,项,项背。,”,”,刘邦一,笑,笑，说,：,：“丞,相,相，既,然,然你管,人,人事，,现,现在又,走,走了那,么,么多人,，,，有许,多,多的空,缺,缺，你,就,就看着,挑,挑个大,点,点的官,，,，像什,么,么都尉,将,将军之,类,类的，,安,安排给,他,他就好,啦,啦！”,人力资,源,源总监,萧,萧何急,忙,忙进谏,道,道：“,大,大王，,既,既然你,要,要实现,夺,夺取天,下,下的宏,伟,伟战略,目,目标，,就,就必须,要,要有韩,信,信的鼎,立,立辅佐,，,，这样,的,的话，,只,只有封,他,他为大,将,将军，,才,才是最,为,为恰当,的,的做法,呀,呀！”,刘邦倒,吸,吸了一,口,口凉气,，,，封韩,信,信为CMO(,市,市场总,监,监)，,这,这等于,放,放了自,己,己的兵,权,权了。,换,换句话,说,说，要,从,从这古,代,代汉王,级,级别的CEO,的,的手里,分,分权，,就,就好比,把,把身家,性,性命交,给,给了他,人,人。要,是,是换成,项,项羽，,谁,谁敢向,他,他出这,样,样的馊,主,主意，,他,他准会,把,把这人,给,给宰了,不,不可。,但刘邦,毕,毕竟不,是,是等闲,之,之辈，,当,当回想,起,起自己,屡,屡次败,给,给项羽,的,的尴尬,场,场面，,他,他知道,让,让自己,领,领兵打,仗,仗，只,有,有挨项,羽,羽扁的,分,分了。,他,他牙根,一,一咬，,顷,顷刻间,，,，采纳,了,了人力,资,资源总,监,监的建,议,议，择,良,良辰吉,日,日，召,集,集文武,百,百官，,以,以隆重,的,的仪式,，,，正式,拜,拜请韩,信,信为大,将,将军级,别,别的CMO。,新官上,任,任三把,火,火，韩,信,信就任,营,营销总,监,监的第,一,一件事,情,情便是,主,主动出,击,击，先,消,消灭项,羽,羽的外,围,围势力,。,。于是,，,，一方,面,面，韩,信,信派人,修,修复刘,邦,邦进入,汉,汉中所,烧,烧毁的,栈,栈道，,以,以迷惑,住,住雍王,章,章邯，,另,另一方,面,面，自,己,己却率,军,军悄悄,沿,沿南郑,故,故道东,出,出陈仓,，,，大败,章,章邯军,，,，一举,拿,拿下了,关,关中地,区,区。然,后,后，韩,信,信引得,胜,胜兵，,出,出函谷,关,关，直,逼,逼洛阳,，,，韩王,、,、殷王,等,等从属,于,于项羽,的,的封国,望,望风归,降,降。,三把火,烧,烧后，,汉,汉营军,中,中无人,不,不服这,新,新任的,营,营销总,监,监。紧,接,接着，,韩,韩信率,大,大军进,至,至楚都,彭,彭城，,随,随后由,刘,刘邦接,管,管。未,想,想刘邦,一,一进城,，,，便把,防,防务丢,在,在一边,，,，到处,搜,搜集美,女,女钱财,。,。此时,，,，正在,另,另外战,场,场上与,韩,韩信鏖,战,战的项,羽,羽，听,说,说彭城,失,失守，,急,急带三,万,万精骑,，,，星夜,赶,赶到彭,城,城，一,举,举将刘,邦,邦击败,。,。刘邦,兵,兵败彭,城,城，原,先,先降汉,的,的封国,重,重又倒,戈,戈、归,顺,顺项羽,。,。,韩信闻,讯,讯，即,刻,刻赶来,收,收集刘,邦,邦的残,兵,兵败将,，,，并成,功,功地进,行,行了阻,击,击项羽,继,继续推,进,进的战,争,争。这,样,样一来,，,，韩信,因,因军功,被,被刘邦,封,封为左,丞,丞相级,别,别的高,级,级副总,裁,裁。尔,后,后，高,级,级副总,裁,裁兼营,销,销总监,领,领兵攻,破,破魏国,。,。,再接着,，,，韩信,以,以历史,上,上最为,有,有名的,“,“背水,一,一战”,的,的经典,战,战例，,大,大破二,十,十万赵,军,军。最,后,后，韩,信,信率重,兵,兵奇袭,破,破齐，,刘,刘邦迫,于,于形势,，,，被逼,无,无奈，,封,封韩信,为,为享受CEO,待,待遇的CMO,。,。韩信,攻,攻占齐,地,地后，,项,项羽恐,慌,慌万分,，,，连忙,派,派人去,游,游说韩,信,信，希,望,望他能,反,反汉联,楚,楚，结,果,果被韩,信,信狠狠,地,地羞辱,了,了一番,。,。“想,当,当初，,你,你贵为CEO,，,，我是,你,你手下,的,的一个,普,普通员,工,工，你,根,根本不,把,把我当,人,人看。,并,并且，,我,我一腔,热,热血报,效,效于你,，,，你狗,咬,咬吕洞,宾,宾，不,识,识好人,心,心。为,提,提升你,个,个人的,领,领袖形,象,象，还,险,险些取,了,了我的,性,性命。,，,，你也,有,有今天,。,。”,项羽羞,愧,愧难当,，,，然时,光,光却不,能,能够倒,流,流。,没过多,久,久，特,高,高级市,场,场总监,韩,韩信再,接,接再厉,，,，用兵,如,如神，,在,在激烈,竞,竞争的,市,市场大,潮,潮中，,最,最终打,败,败集CEO与,市,市场总,监,监、人,力,力资源,总,总监、,技,技术总,监,监等大,权,权于一,身,身的楚,霸,霸王项,羽,羽，为,刘,刘邦夺,得,得天下,，,，立下,了,了汗马,功,功劳。,吸引、,保,保留、,激,激励人,才,才是何,等,等重要,！,！,与时俱,进,进，快,速,速构筑,企,企业人,力,力资源,的,的竞争,力,力,内容提,要,要,一、国,内,内人力,资,资源管,理,理的弊,端,端,二、,我国企,业,业的人,力,力资源,管,管理现,状,状,三、国有企,业,业人力资源,管,管理现状,四、入世后,我,我国人力资,源,源管理面临,的,的挑,战,战及对,策,策,五、e时代,的,的人力资源,管,管理,六、快速构,筑,筑人力资源,竞,竞争力,七、适于我,国,国企业特点,的,的HRM系,统,统制度设计,建,建议3P模式,1、将人事,管,管理等同于,人,人力资源管,理,理,2、重视外,部,部人才引进,，,，忽视内部,人,人才开发,3、重视人,才,才数量,忽,视,视人才群体,结,结构优化,4、重视人,才,才引进，忽,视,视人才的使,用,用,5、重视人,才,才学历，忽,视,视人才能力,6、重视人,才,才投资收益,，,，忽视人才,施,施展才华的,条,条件,7、重视人,才,才储备，忽,视,视人才浪费,8、重视人,才,才使用，忽,视,视人才培养,9、重视人,才,才贡献，忽,视,视人才需求,一、国内人,力,力资源管理,的,的弊端,1、将人事,管,管理等同于,人,人力资源管,理,理,目前，我国,大,大多数企业,在,在人力资源,管,管理中，其,真,真正的职能,没,没有发挥出,来,来，发挥的,还,还是人事管,理,理职能。人,力,力资源管理,与,与人事管理,有,有着本质的,区,区别：人事,管,管理是一种,事,事务性的管,理,理，人事管,理,理过程中含,“,“进、管、,出,出”三个环,节,节，强调服,从,从分配，否,定,定个人需要,和,和个性。把,人,人看作是一,种,种成本的投,资,资。人力资,源,源管理的重,点,点是开发人,的,的潜在能力,，,，以投资的,眼,眼光看待培,养,养人才、激,励,励人才、开,发,发人才。把,人,人力资源看,作,作是第一资,源,源。人力资,源,源管理不再,只,只对员工进,行,行简单的“,进,进、管、出,”,”管理，而,从,从战略的角,度,度着眼于人,力,力资源的配,置,置、使用、,评,评估、培训,、,、有效激励,等,等方面，时,刻,刻考虑如何,适,适应企业战,略,略目标。因,而,而，更具有,战,战略性、全,局,局性、长远,性,性。,2、重视外,部,部人才引进,，,，忽视内部,人,人才开发,企业获取人,才,才有两条渠,道,道：外部引,进,进和内部开,发,发。两条渠,道,道各有利弊,。,。不少企业,注,注重两条渠,道,道有机结合,，,，以利于人,才,才选拔。但,也,也有一部分,企,企业注重外,部,部人才的引,进,进，忽视了,内,内部人才的,开,开发，认为,“,“外来的和,尚,尚会念经”,，,，淡化了内,部,部潜在人才,的,的挖掘和培,养,养，这必将,打,打击内部人,员,员的积极性,，,，不利于企,业,业人才队伍,的,的稳定，也,不,不利于人力,资,资源的合理,利,利用。,3、重视人,才,才数量,忽,视,视人才群体,结,结构优化,合理的人才,群,群体结构不,仅,仅能够充分,发,发挥人才的,潜,潜能，而且,能,能使人才在,年,年龄、学历,、,、专业、能,力,力等方面的,互,互补形成人,才,才群体的整,体,体优势。企,业,业在人才引,进,进过程中，,通,通常注重人,才,才的数量，,但,但不考虑人,才,才层次结构,是,是否合理，,是,是否有利于,人,人才能力的,充,充分发挥，,是,是否有利于,人,人才群体结,构,构规模效益,的,的充分发挥,。,。,4、重视人,才,才引进，忽,视,视人才的使,用,用,人才的本质,特,特征在于其,所,所进行的创,造,造性劳动。,只,只有在企业,经,经营管理中,真,真正以自身,的,的实践为企,业,业和社会做,出,出贡献的人,才,才能称为人,才,才。许多企,业,业重视人才,的,的引进，想,方,方设法引进,人,人才，但对,人,人才引进之,后,后如何发挥,作,作用，需要,什,什么样的条,件,件和支持却,很,很少考虑。,据,据全国科协,对,对21个省,市,市的80家,企,企业的调查,表,表明：科技,人,人员发挥作,用,用的程度还,不,不到42%,。,。 企业出,现,现的“跳槽,热,热”在很大,的,的程度上说,明,明了这一点,。,。,5、重视人,才,才学历，忽,视,视人才能力,文凭已成为,现,现代社会人,们,们接受教育,程,程度的重要,标,标志。许多,人,人实际工作,积,积累了丰富,的,的经验，工,作,作能力强，,但,但由于某种,原,原因没有文,凭,凭或学历，,因,因而无法提,拔,拔和重用。,企,企业在用人,时,时，往往看,中,中的是人的,学,学历，忽视,人,人的素质和,实,实际工作能,力,力。,6、重视,人,人才投资,收,收益，忽,视,视人才施,展,展才华的,条,条件,引进和培,养,养人才也,是,是一种投,资,资，必然,给,给企业带,来,来收益，,但,但需要一,定,定的条件,。,。条件不,仅,仅包括工,资,资、福利,、,、住房，,更,更重要的,在,在于工作,中,中的职责,范,范围和人,际,际关系等,。,。用人环,境,境和条件,是,是人才发,挥,挥效能并,带,带来效益,的,的关键之,所,所在。不,少,少企业以,高,高工资、,高,高福利来,吸,吸引人才,，,，但并没,有,有为他们,创,创造充分,发,发挥才能,的,的环境，,使,使人才无,法,法顺利地,开,开展工作,，,，自然也,就,就无法为,企,企业带来,经,经济效益,。,。,7、重视,人,人才储备,，,，忽视人,才,才浪费,人力资源,的,的特点之,一,一就是其,具,具有“时,效,效性”，,受,受生理、,社,社会环境,和,和科学技,术,术进步的,影,影响，决,定,定了人才,的,的培养和,使,使用有周,期,期性，即,人,人才有“,时,时效性”,。,。即使高,级,级人才，,如,如果不利,用,用其拥有,的,的知识和,技,技能也会,逐,逐渐过时,甚,甚至失效,。,。有的企,业,业只为自,身,身长远发,展,展，广揽,人,人才，以,形,形成人才,储,储备。致,使,使大材小,用,用，用非,所,所学，无,形,形中造成,人,人才不能,正,正常发挥,能,能力，从,而,而出现人,才,才浪费。,“,“人才高,消,消费”现,象,象。,8、重视,人,人才使用,，,，忽视人,才,才培养,科学家认,为,为：人总,有,有一部分,潜,潜能没有,被,被认识并,发,发挥出来,。,。因此，,开,开发人力,资,资源的潜,能,能，提高,工,工作和学,习,习效率是,人,人力资源,开,开发的一,项,项重要工,作,作。教育,和,和培训不,仅,仅是挖掘,潜,潜能的重,要,要方式，,同,同时也是,适,适应科技,发,发展、知,识,识更新的,重,重要手段,。,。由于人,才,才具备了,较,较高的文,化,化素质和,能,能力，不,少,少企业认,为,为人才在,于,于使用，,因,因而无需,对,对人才进,行,行培训。,由,由于人力,资,资源具有,时,时效性，,因,因此，必,须,须对人才,进,进行再培,训,训，形成,“,“培训-实践-再,培,培训”的,循,循环系统,。,。,9、重视,人,人才贡献,，,，忽视人,才,才需求,人才的价,值,值，不仅,表,表现在人,才,才对社会,和,和企业的,责,责任以及,对,对企业作,出,出的贡献,，,，也表现,在,在社会和,企,企业对人,才,才的尊重,以,以及需求,的,的满足。,实,实际工作,中,中，有些,企,企业不能,正,正确看待,人,人才价值,，,，重视人,才,才贡献，,忽,忽视人才,个,个人需要,，,，从而挫,伤,伤了人才,的,的积极性,，,，也就谈,不,不到创造,性,性的开展,工,工作。,二、我国,企,企业的人,力,力资源管,理,理现状,人力资源,管,管理可以,分,分为传统,人,人事管理,、,、人力资,源,源管理和,战,战略性人,力,力资源管,理,理三个阶,段,段。,在传统人,事,事管理阶,段,段，企业,的,的人事管,理,理职能主,要,要是制度,的,的执行，,即,即按照国,家,家劳动人,事,事政策和,上,上级主管,部,部门发布,的,的劳动人,事,事管理规,定,定、制度,对,对职工进,行,行管理，,人,人事部门,基,基本上没,有,有对制度,的,的制定调,整,整权，难,以,以根据实,际,际情况对,管,管理政策,和,和制度进,行,行及时调,整,整。人事,部,部在企业,中,中的地位,不,不突出，,趋,趋同于一,般,般的行政,管,管理部门,。,。目前大,多,多数国有,企,企业的劳,动,动人事管,理,理基本就,处,处于这个,阶,阶段。,人力资源,管,管理阶段,；,；大致可,以,以看作是,人,人事管理,向,向战略性,人,人力资源,管,管理的过,渡,渡阶段。,处,处于这一,阶,阶段的人,事,事管理部,门,门有一定,的,的管理自,主,主权，可,以,以根据企,业,业的现状,制,制定相应,的,的人事管,理,理制度并,加,加以调整,。,。现阶段,的,的人事管,理,理与传统,的,的人事管,理,理已经有,了,了较大的,不,不同，工,作,作分析、,人,人员测评,、,、绩效评,估,估等技术,在,在实践中,得,得以应用,，,，薪资福,利,利制度的,设,设计灵活,多,多样，科,学,学的人事,管,管理在整,个,个企业管,理,理中的作,用,用和地位,也,也日益突,显,显出来。,企,业,业,的,的,决,决,策,策,者,者,开,开,始,始,认,认,识,识,到,到,，,，,“,“,管,管,人,人,”,”,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,部,部,门,门,与,与,“,“,管,管,钱,钱,”,”,的,的,财,财,务,务,部,部,一,一,样,样,，,，,是,是,现,现,代,代,企,企,业,业,中,中,必,必,不,不,可,可,少,少,的,的,职,职,能,能,部,部,门,门,。,。,为,为,了,了,和,和,传,传,统,统,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,相,相,区,区,别,别,，,，,人,人,事,事,管,管,理,理,部,部,门,门,更,更,名,名,为,为,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,。,。,现,现,在,在,我,我,国,国,少,少,数,数,大,大,型,型,民,民,营,营,企,企,业,业,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,就,就,开,开,始,始,进,进,入,入,这,这,一,一,阶,阶,段,段,。,。,战,战,略,略,性,性,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,阶,阶,段,段,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,职,职,能,能,与,与,以,以,前,前,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,相,相,比,比,有,有,了,了,质,质,的,的,飞,飞,跃,跃,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,开,开,始,始,进,进,入,入,企,企,业,业,决,决,策,策,层,层,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,的,的,规,规,划,划,和,和,策,策,略,略,与,与,企,企,业,业,的,的,经,经,营,营,战,战,略,略,相,相,契,契,合,合,。,。,人,作,作,为,为,一,一,种,种,资,资,源,源,，,，,甚,甚,至,至,作,作,为,为,核,核,心,心,资,资,源,源,，,，,被,被,纳,纳,入,入,企,企,业,业,管,管,理,理,决,决,策,策,当,当,中,中,，,，,这,这,不,不,仅,仅,使,使,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,的,的,优,优,势,势,得,得,以,以,充,充,分,分,的,的,发,发,挥,挥,，,，,更,更,给,给,企,企,业,业,的,的,整,整,个,个,管,管,理,理,注,注,入,入,生,生,机,机,和,和,活,活,力,力,，,，,“,“,以,以,人,人,为,为,本,本,”,”,的,的,管,管,理,理,思,思,想,想,开,开,始,始,得,得,以,以,体,体,现,现,。,。,实,实,际,际,上,上,，,，,该,该,阶,阶,段,段,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,的,的,职,职,能,能,已,已,经,经,包,包,含,含,了,了,前,前,两,两,个,个,阶,阶,段,段,的,的,管,管,理,理,职,职,能,能,，,，,即,即,形,形,成,成,了,了,完,完,整,整,统,统,一,一,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,体,体,系,系,。,。,（,一,一,）,）,我,我,国,国,的,的,多,多,数,数,企,企,业,业,处,处,于,于,传,传,统,统,人,人,事,事,管,管,理,理,阶,阶,段,段,从,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,的,的,三,三,个,个,阶,阶,段,段,来,来,看,看,，,，,我,我,国,国,企,企,业,业,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,多,多,数,数,仍,仍,然,然,处,处,于,于,传,传,统,统,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,阶,阶,段,段,（,（,如,如,下,下,图,图,）,）,，,，,并,并,或,或,多,多,或,或,少,少,的,的,体,体,现,现,出,出,从,从,传,传,统,统,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,到,到,战,战,略,略,性,性,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,的,的,过,过,渡,渡,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,职,职,能,能,没,没,有,有,得,得,到,到,充,充,分,分,的,的,发,发,挥,挥,。,。,部,分,分,企,企,业,业,没,没,有,有,从,从,战,战,略,略,的,的,高,高,度,度,看,看,待,待,人,人,力,力,资,资,源,源,问,问,题,题,，,，,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,还,还,停,停,留,留,在,在,简,简,单,单,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,上,上,传,统,统,人,人,事,事,管,管,理,理,现,现,代,代,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,管理方式,内容,档案管理、人事关系、劳,动保护等简单的事务性工作,工作涉及到人力规划、录用、,整合、奖酬、调控和开发的,全过程,理念,人事管理只是人事部门的管理，,忽略了高层管理人员与直线人员,的人事管理职责,人力资源的重要性日益,突现，全员参与人力资源,管理,人力资源是一种成本的消耗，,人事管理的任务控制这种成本,人力资源是一种重要的,稀缺资源，是企业获取竞,争优势的工具,企,业,业,的,的,竞,竞,争,争,最,最,终,终,会,会,体,体,现,现,在,在,人,人,才,才,的,的,竞,竞,争,争,人,力,力,资,资,源,源,是,是,第,第,一,一,资,资,源,源,所,谓,谓,传,传,统,统,的,的,人,人,事,事,管,管,理,理,，,，,主,主,要,要,体,体,现,现,为,为,在,管,管,理,理,理,理,念,念,上,上-,把,把,人,人,当,当,作,作,一,一,种,种,成,成,本,本,在,管,管,理,理,内,内,容,容,上,上-,以,以,事,事,为,为,中,中,心,心,在,管,管,理,理,形,形,式,式,上,上-,静,静,态,态,管,管,理,理,（,（,档,档,案,案,、,、,人,人,事,事,关,关,系,系,）,）,在,管,管,理,理,方,方,式,式,上,上-,传,传,统,统,、,、,僵,僵,化,化,的,的,在,管,管,理,理,策,策,略,略,上,上-,注,注,重,重,近,近,期,期,的,的,当,当,前,前,具,具,体,体,事,事,的,的,解,解,决,决,在,管,管,理,理,技,技,术,术,上,上-,缺,缺,乏,乏,科,科,学,学,性,性,、,、,艺,艺,术,术,性,性,在,管,管,理,理,体,体,制,制,上,上-,被,被,动,动,的,的,事,事,后,后,管,管,理,理,在,管,管,理,理,手,手,段,段,上,上-,陈,陈,旧,旧,落,落,伍,伍,（,（,手,手,工,工,报,报,表,表,）,）,在管理,层,层次上-仅作,为,为一个,管,管理职,能,能部门,（二）,构,构建人,力,力资源,管,管理体,系,系,传,传统人,事,事管理,向,向战略,性,性人力,资,资源管,理,理转变,的,的重要,任,任务,市场经,济,济中，,激,激烈竞,争,争迫使,企,企业不,断,断提高,管,管理水,平,平实现,生,生存、,赢,赢利，,全,全球化,发,发展趋,势,势更让,我,我国的,企,企业体,会,会到市,场,场的无,情,情。在,改,改革开,放,放中摸,索,索了二,十,十余年,后,后，我,国,国企业,从,从计划,经,经济时,期,期沿袭,下,下来的,人,人事管,理,理办法,已,已经无,法,法适应,当,当前的,需,需要，,当,当优秀,人,人才先,后,后离开,投,投弃那,些,些“更,有,有发展,前,前途”,的,的企业,时,时，当,企,企业与,企,企业之,间,间人力,资,资源的,劳,劳动效,率,率产生,鲜,鲜明对,比,比的时,候,候，我,国,国的企,业,业能够,感,感受到,因,因为人,力,力资源,管,管理不,足,足所带,来,来的落,差,差。,加人WTO，,人,人才政,策,策的开,放,放，户,籍,籍制度,限,限制的,减,减少,，我,国,国的各,种,种政策,促,促进企,业,业变革,传,传统的,人,人事管,理,理，不,积,积极寻,求,求变革,的,的企业,会,会因为,缺,缺少高,效,效人力,资,资源,企业,最,最宝贵,的,的资源,，,，而逐,渐,渐衰落,。,。,战略性,人,人力资,源,源管理,逐,逐渐受,到,到企业,界,界的欢,迎,迎，企,业,业家希,望,望因此,能,能够给,企,企业永,恒,恒的发,展,展动力,。,。所谓,现,现代人,力,力资源,管,管理，,就,就是一,个,个人力,资,资源的,获,获取、,整,整合、,保,保持、,激,激励、,控,控制、,调,调整及,开,开发的,过,过程，,通,通俗地,说,说，现,代,代人力,资,资源管,理,理主要,包,包括选,才,才、用,才,才、育,才,才、激,才,才、留,才,才等内,容,容和工,作,作任务,，,，战略,性,性人力,资,资源管,理,理主要,体,体现为,：,：,在管,理,理理,念,念上,，战,略,略性,人,人力,资,资源,注,注重,人,人力,资,资源,的,的开,发,发，,认,认为,人,人力,资,资源,是,是一,切,切资,源,源中,最,最宝,贵,贵的,资,资源,，,，经,过,过开,发,发的,人,人力,资,资源,可,可以,升,升值,增,增值,能,给,给企,业,业带,来,来巨,大,大的,利,利润,。,。,人力,资,资源,管,管理,部,部门,则,则逐,步,步变,为,为生,产,产部,门,门和,效,效益,部,部门,，,，讲,究,究投,入,入和,产,产出,，,，生,产,产的,产,产品,就,就是,合,合格,的,的人,才,才、,人,人与,事,事的,匹,匹配,，,，追,求,求的,效,效益,包,包括,人,人才,效,效益,、,、经,济,济效,益,益和,社,社会,效,效益,的,的统,一,一，,还,还包,括,括近,期,期效,益,益和,远,远期,效,效益,的,的统,一,一。,在管,理,理内,容,容上,，战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,则,则以,人,人为,中,中心,，,，将,人,人作,为,为一,种,种重,要,要资,源,源加,以,以开,发,发、,利,利用,和,和管,理,理，,重,重点,是,是开,发,发人,的,的潜,能,能、,激,激发,人,人的,活,活力,，,，使,员,员工,能,能积,极,极、,主,主动,、,、创,造,造性,地,地开,展,展工,作,作。,在管,理,理形,式,式上,，战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,属,属于,动,动态,管,管理,，,，强,调,调整,体,体开,发,发，,也,也就,是,是说,，,，对,员,员工,不,不仅,安,安排,工,工作,，,，还,要,要根,据,据组,织,织目,标,标和,个,个人,状,状况,，,，为,其,其做,好,好职,业,业生,涯,涯设,计,计，,不,不断,培,培训,，,，不,断,断进,行,行横,向,向及,纵,纵向,的,的岗,位,位或,职,职位,调,调整,，,，充,分,分发,挥,挥个,人,人才,能,能，,量,量才,使,使用,，,，人,尽,尽其,才,才。,在管,理,理方,式,式上,，战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,采,采取,人,人性,化,化管,理,理，,考,考虑,人,人的,情,情感,、,、自,我,我与,价,价值,，,，以,人,人为,本,本，,多,多激,励,励、,少,少惩,罚,罚,多,多表,扬,扬、,少,少批,评,评；,多,多授,权,权、,少,少命,令,令，,发,发挥,每,每个,人,人的,特,特长,，,，体,现,现每,个,个人,的,的价,值,值。,在管,理,理策,略,略上,。战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,，,，不,仅,仅注,重,重近,期,期或,当,当前,具,具体,事,事宜,的,的解,决,决，,更,更注,重,重人,力,力资,源,源的,整,整体,开,开发,、,、预,测,测与,规,规划,。,。根,据,据组,织,织的,长,长远,目,目标,，,，制,定,定人,力,力资,源,源的,开,开发,战,战略,措,措施,，,，属,于,于战,术,术与,战,战略,相,相结,合,合的,管,管理,。,。,在管,理,理技,术,术上,，战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,追,追求,科,科学,性,性和,艺,艺术,性,性，,不,不断,采,采用,新,新的,技,技术,和,和方,法,法，,完,完善,考,考核,系,系统,、,、测,评,评系,统,统等,科,科学,手,手段,。,。,在管,理,理体,制,制上,，战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,多,多为,主,主动,开,开发,型,型，,根,根据,组,组织,的,的现,状,状、,未,未来,，,，有,计,计划,有,有目,标,标地,开,开展,工,工作,。,。如,制,制定,人,人力,资,资源,规,规划,。,。实,施,施人,才,才引,进,进培,养,养、,决,决定,薪,薪资,报,报酬,等,等，,工,工作,的,的主,动,动性,较,较大,。,。,在管,理,理手,段,段上,，战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,的,的软,件,件系,统,统、,信,信息,检,检索,、,、报,表,表制,作,作、,核,核算,、,、测,评,评、,招,招聘,等,等均,由,由计,算,算机,自,自动,生,生成,结,结果,，,，及,时,时准,确,确地,提,提供,决,决策,依,依据,。,。,在管,理,理层,次,次上,，战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,部,部门,则,则处,于,于决,策,策层,，,，直,接,接参,与,与单,位,位的,计,计划,与,与决,策,策，,为,为单,位,位的,最,最重,要,要的,高,高层,决,决策,部,部门,之,之一,。,。,目前,，,，我,国,国多,数,数企,业,业人,力,力资,源,源管,理,理的,重,重要,任,任务,是,是从,传,传统,的,的人,事,事管,理,理中,迅,迅速,构,构建,完,完整,的,的人,力,力资,源,源管,理,理体,系,系，,向,向战,略,略性,人,人力,资,资源,管,管理,转,转变,。,。,另外,一,一家,国,国有,企,企业,，,，总,部,部管,理,理部,门,门总,共,共人,数,数不,足,足100,，,，但,是,是却,有,有总,经,经理,和,和副,总,总经,理,理10位,，,，许,多,多员,工,工工,作,作忙,得,得加,班,班也,完,完不,成,成，,而,而有,些,些员,工,工每,天,天轻,松,松地,处,处理,些,些事,务,务，,薪,薪酬,又,又没,有,有区,别,别，,导,导致,工,工作,多,多或,者,者积,极,极性,高,高的,员,员工,非,非常,丧,丧气,，,，慢,慢,慢地,整,整个,企,企业,人,人浮,于,于事,，,，工,作,作效,率,率非,常,常低,下,下。,三、,国,国有,企,企业,人,人力,资,资源,管,管理,现,现状,虽然,许,许多,国,国有,企,企业,的,的人,力,力资,源,源管,理,理水,平,平在,不,不断,改,改善,，,，但,是,是由,于,于历,史,史、,社,社会,文,文化,、,、体,制,制以,及,及企,业,业自,身,身的,原,原因,，,，国,有,有企,业,业人,力,力资,源,源管,理,理仍,存,存在,一,一系,列,列问,题,题，,主,主要,表,表现,在,在：,()人,力,力资源管,理,理部门的,问,问题突出,。,。,(二）人,力,力资源管,理,理职能不,完,完善,（三）忽,视,视人力资,源,源管理成,本,本和效益,的,的核算,（四）缺,乏,乏长周有,效,效的激励,手,手段和科,学,学的绩效,评,评估手段,（五）对,员,员工的培,训,训、开发,工,工作不重,视,视、不规,范,范,（六）人,力,力资源管,理,理缺乏科,学,学规划,（七）国,有,有企业人,力,力资源配,置,置机制与,市,市场经济,体,体制不适,应,应,（一）,人力,资源管理,部,部门的问,题,题突出,首先，人,力,力资源管,理,理部门定,位,位不正确,。,。人力资,源,源管理部,门,门在企业,中,中是一个,服,服务部门,，,，服务于,企,企业和职,工,工。但目,前,前，国企,的,的人力资,源,源部门往,往,往把自己,错,错误地定,位,位在权力,部,部门，并,时,时时处处,维,维护其至,高,高无上的,权,权力和不,可,可侵犯的,地,地位。在,实,实际工作,中,中常以人,际,际关系为,前,前提，而,不,不以工作,需,需要、企,业,业利益为,出,出发点。,在,在业绩评,估,估、人员,提,提拔。职,称,称评定、,工,工作变动,等,等诸多方,面,面经常出,现,现缺乏客,观,观性、中,心,心化倾向,、,、晕圈错,误,误及个人,偏,偏见。,其次，近,水,水楼台先,得,得月。随,着,着当前竞,争,争越来越,激,激烈，形,势,势要求企,业,业必须具,有,有弹性和,适,适应性，,企,企业为此,要,要做出相,应,应组织结,构,构变革、,部,部门设置,、,、人员调,整,整等多方,面,面的举措,。,。人事部,门,门在此期,间,间也就起,着,着更为重,要,要的作用,。,。从事人,力,力资源管,理,理者可第,一,一时间掌,握,握企业内,部,部的人事,动,动态。某,些,些人借助,自,自己的近,水,水楼台，,把,把自己安,排,排到更有,利,利可图的,岗,岗位，以,谋,谋取个人,利,利益，即,使,使自己的,条,条件与该,岗,岗位的任,职,职要求相,差,差甚远。,第三，专,业,业人员不,专,专业。国,有,有企业人,事,事部门的,从,从业人员,很,很大一部,分,分没有人,力,力资源管,理,理方面的,专,专业背景,，,，甚至没,有,有受过相,关,关的专业,培,培训。在,工,工作中，,他,他们所熟,悉,悉和掌握,的,的是国家,颁,颁布的有,关,关人事制,度,度、条例,等,等“硬件,”,”，对人,力,力资源管,理,理的含义,、,、内容、,作,作用、如,何,何运用等,“,“软件”,一,一知半解,。,。至于对,管,管理工作,中,中经常遇,到,到的诸如,工,工作分析,、,、设计、,人,人力资源,计,计划、招,聘,聘规划等,工,工作更不,知,知从何下,手,手。,评价体系,，,，绝大部,分,分仍沿用,传,传统的、,以,以经验判,断,断为主体,的,的绩效评,估,估手段，,从,从而使激,励,励缺乏针,对,对性和公,平,平性。,(二）人,力,力资源管,理,理职能不,完,完善,当前我国,国,国有企业,普,普遍缺乏,统,统一的、,与,与企业发,展,展战略相,匹,匹配的人,力,力资源管,理,理体系，,人,人力资源,管,管理部门,的,的大部分,精,精力仍从,事,事传统的,人,人事管理,，,，尚未彻,底,底扭转计,划,划经济体,制,制下人事,部,部门消极,管,管人的落,后,后状态。,虽然有些,企,企业将人,事,事部门的,名,名称改为,“,“人力资,源,源部门”,，,，但多数,企,企业人力,资,资源管理,人,人员不具,备,备履行人,力,力资源管,理,理职能所,需,需的知识,与,与技能，,没,没有掌握,现,现代企业,人,人力资源,管,管理的基,本,本理论和,操,操作实务,，,，对员工,的,的招聘、,计,计划、选,择,择、绩效,评,评估和激,励,励方式，,薪,薪酬和福,利,利体系的,设,设计、员,工,工的培训,和,和开发、,劳,劳动关系,的,的改善等,方,方面的实,际,际工作原,则,则、方法,和,和技巧不,甚,甚了解，,甚,甚至完全,不,不了解，,严,严重制约,了,了人力资,源,源管理职,能,能的发挥,，,，难以调,动,动员工的,积,积极性、,主,主动性和,创,创造性，,起,起不到求,才,才、用才,、,、留才、,有,有才、激,才,才的作用,。,。,（三）忽,视,视人力资,源,源管理成,本,本和效益,的,的核算,忽视人力,资,资源管理,成,成本和效,益,益的核算,，,，结果是,该,该花的钱,没,没有花，,不,不该花的,大,大笔花，,人,人力资源,管,管理整体,投,投入少。,由,由于企业,忽,忽视人力,资,资源管理,成,成本和效,益,益的核算,，,，主观地,将,将人力资,源,源管理看,成,成是一种,低,低效