《中小企业生存之道》PPT课件

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,中小企业生存之道,更多管理资源，请访问：,主讲：,李秉萱,教授,新加坡国立大学,新加坡中华总商会,中小企业生存之道,当下位置与市场环境,面对竞争与企业挑战,策略制定与发展方向,研究个案与事项分析,总结陈词与行动方案,1. 当下位置与市场环境,中国目前的世界位置,从开放城市到西部大开发,未来十年的动向南海油田,企业在国内市场的位置,国外相关企业的动向,市场环境是企业的苗床,中国目前的世界位置,国际声誉与地位,政治潜在动力,7%8%的经济增长,国内通讯的统一,国内企业的整合,国际贸易的强烈意愿,当下位置与市场环境,从开放城市到西部大开发,上海到南京303公里的企业长城,内陆城市的优势,资金的重新分配,当下位置与市场环境,未来十年的动向南海油田,朱总理的十加一,亚细安论坛的威力,南海油田是谁的？,城市经济交流模式,区域性经济的板块,当下位置与市场环境,企业在国内市场的位置,距离市场经济有多近？,中国国情的发展空间,市场与市场之间的差距,企业在市场中的优势,当下位置与市场环境,国外相关企业的动向,比较同行企业的,SWOT,国外相关企业的发展,企业上下游移动的变化,科技推动下的蜕变,当下位置与市场环境,市场环境是企业的苗床,消费者在市场环境中的变化,市场环境的膨胀度,企业的成长于市场比较,企业对苗床的适应性,当下位置与市场环境,2、面对竞争与企业挑战,世界竞争的新动向,从产品到企业到联盟的竞争,企业的挑战在于适时合势,生命周期对产品、企业的涵义,中小型企业于大型企业的关系,世界华商的最新动向,世界竞争的新动向,从内向外的市场透视,全球化的威胁与机遇,通讯整合世界,企业统一全球,面对竞争与企业挑战,从产品到企业到联盟的竞争,从产品优势到企业优势,联盟优势是另一洪峰,单项复项与多元联盟,品质、价格、服务的竞争,面对竞争与企业挑战,企业的挑战在于适时合势,企业的生存空间,挑战与未来,适时合势的解读,挑战志在进步,面对竞争与企业挑战,生命周期对产品、企业的涵义,产品的生命周期,产品利润的生命周期,产品成长的生命周期,企业的生命周期,创业、守业、专业,面对竞争与企业挑战,中小型企业于大型企业的关系,竞争关系,互补关系,联盟关系,整合关系,面对竞争与企业挑战,世界华商的最新动向,新中国企业的能力,华人传统的传承,跨文化企业的合作方案,华商的特征与优势,面对竞争与企业挑战,3、策略制定与发展方向,策略、谋略、战略,策略取舍的抉择,制定策略中的环境与能力因素,策略的方向性、适应性与灵活性,可行性、可靠性、可连续性,扫描环境、制定策略、灵活执行,策略、谋略、战略,解读谋略、战略与策略的区别,策略的有效性,策略制定与发展方向,策略取舍的抉择,策略的抉择在于舍,上策、中策、下策,综合性策略于变化,策略制定与发展方向,制定策略中的环境与能力因素,安索夫策略大全,动荡管理,条条与块块的交叉管理,策略制定与发展方向,策略的方向性、适应性与灵活性,方向行的意义,适者生存，生存之意义,灵活中的随机应变,策略制定与发展方向,可行性、可靠性、可连续性,策略制定与发展方向,PS Model,扫描环境、制定策略、灵活执行,扫描环境,制定策略,灵活执行,策略制定与发展方向,4、研究个案与事项分析,由同学们自由提出多项个案，选择其中三种类型，进行五大事项分析讨论。,五大事项为：,市场、财务、行政、人事、企业综合力,5、总结陈词与行动方案,阐明关键性事项,说明其理、利、节。,行动纲领,行动队伍,信念,谢谢！,