MBA经典课程-企业文化(入司)

上传人:tian****1990 文档编号:245020059 上传时间:2024-10-07 格式:PPT 页数:17 大小:1.47MB
返回 下载 相关 举报
MBA经典课程-企业文化(入司)_第1页
第1页 / 共17页
MBA经典课程-企业文化(入司)_第2页
第2页 / 共17页
MBA经典课程-企业文化(入司)_第3页
第3页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新同事,我们欢迎你,新同事,我们欢迎你,北分培训部,1992年10月18日,慧聪人共同的生日,几个年轻人以14.8万元注册资金合伙成立了“北京市海淀区慧聪公关信息咨询有限公司”在西直门饭店的3号楼,开始了他们在信息业的拼搏经历,成为中国商务资讯业务的开创者。,1992年1998年,覆盖全国的慧聪商情网络,发展期:引入风险投资,逐步形成核心竞争力,1999年慧聪吸纳了IDG的风险投资,同年11月成功推出了面向企业的商务信息服务网慧聪商务网,2000年3月陆续推出各行业子网站,建立起了传统和INTERNET相结合的全新的信息服务模式:刊+网+综合服务,并建立起与国际接轨的现代企业管理平台。,强化了资金、品牌、人才、技术、管理等方面的优势,实行有步骤、持续性的行业横向扩张计划(一网一刊制),引进专门技术力量研发网络服务纵深产品,支持长期的基于互联网平台技术的信息服务发展战略,尝试电视媒体增值销售经营,以发掘潜在的电视媒体的商业价值,通过为电视台以及广告赞助商增加效益,以期成为中国最好的媒介推广公司,。,慧聪是,是一家民营企业,慧聪的成功不靠政府、不靠银行,靠的是对市场深入的研究和有效的制度创新。,慧聪的劳动股份制曾经是国内领先的制度,。,郭凡生个人50%股份,分红不超过10%。,股东分红不超过30%。,70%的分红连续八年分给不持股职工。,管理人员普遍拥有公司股份,。,现在通过在香港创业板上市完成了激励制度的进一步深化,实现了公司迈向国际化的第一步。,慧聪是,是一家年轻的公司,拥有职工近4000人,平均年龄26岁,80%的员工在30岁以下。,每个人都可以找到自己的位置,寻求自己的发展。,例如:总经理:常治国,副总经理:苗弘泽,副总经理:史 磊,慧聪是,是一家从事信息服务的公司,具有知识型企业的特点。,让知识拥有财富,用学习改变人生。,讲求绩效,不论资排辈,慧聪国际结构框架,关于我们,根据慧聪网战略规划及业务发展的需要,促进慧聪网网络业务的更大发展,公司成立慧聪网网络技术有限公司,专门从事网络产品的销售,并开始在各个平台陆续开设分公司。,网络技术公司将作为慧聪网第七事业群,总部设在北京。,网络技术公司总经理由常治国担任,。,组织架构图,慧聪人共勉,慧聪人的共同利益,我们一定要保持一致的发展方向,保持一致的发展速度,保持一致的产品标准和服务标准,爱惜我们的品牌,共同铸造优秀的慧,慧聪的文化,一、我们的价值观,服务专业、细致、超值(品质、效率、态度三要素),分享信息与资源,共同成长与发展(核心理念),团结就是力量,敬业创造辉煌,以人的角色绩效为本,在每一个职位上创造英雄,小胜靠智,大胜靠德,有德有才破格使用,有德少才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用,损公司利己(拿回扣),损客户利己(个人私利),损同事利己为失德。,有谦让之德,不斤斤计较能吃苦,是走上经理之路的起点。,二、,用人原则,三、价值分配形式,发展机会、职权、工资、奖金、社会保障体系、年底劳动分红、期权、培训计划以及其他福利待遇。,慧聪实行按劳分配与期权分配相结合的分配形式。,按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配坚持充分体现差距;,期权分配的依据是:可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险,,我喜欢我自己,,我是最好的!,我对我生命百分之百的负责!,我相信慧聪网,,我相信我的同事和伙伴!,我相信真理就是价值!,我相信成功的关键并不只是为了赚钱,,而是创造价值!,我自信愉快的心情,,我坚信我们一定会成功!,四、我们的晨训词,谢谢参加培训,北分培训部主讲:孙丽分机:8047,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!