工程项目管理培训

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课程基本情况,课程名称：工程项目管理,学时：,48,学分：,3,授课对象：本科生（专升本）,教材：,工程项目管理,，成虎，中国建筑工业出版社，第,2,版,课程的地位、作用及任务：,本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,本课程学习的注意点：,掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；,掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（,WBS,）,方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；,注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；,阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；,注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如,IPMP,和,PMP,等）；,养成按程序，有条理的工作习惯；,注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。,概述,本章主要内容,：,工程项目,工程项目管理,工程项目管理的历史发展,to,本章学习要求：,一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。,一般理解：工程项目管理的内容，,本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。,第一节 工程项目,一、,项目的定义,to,二、,项目的广义性,三、,工程项目,四、,工程项目的生命期和相关者,一、项目的定义,“项目“定义很多，有代表性的有：,1964,年,Martino,的定义：“项目为一,个具有规定开始和结束时间的,任务,，它需,要使用一种或多种,资源,，具有许多个为完,成该任务,(,或者项目,),所必须完成的互相独,立、互相联系、互相依赖的,活动,。”,ISO 10006,定义项目为，“具有独特的,过程,，,有开始和结束日期,，由一系列相互协调和受控的,活动,组成。过程的实施是为了达到规定的,目标,，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。,一、项目的定义,德国国家标准,DIN,69901,，“,项目是指在,总体上符合如下条件的具有唯一性的任,务,(,计划,),：,具有预定的目标；,具有时间、财务、人力和其他限制条件；,具有专门的组织。“,项目特征：,为一次性的任务；,具有预定的目标；,具有时间、财务、人力和其他限制条件；,具有专门的组织；,可以分解成许多活动。,二、项目的广义性,在现代社会中“项目”是很普遍的：,各类开发项目；,各种建设工程项目；,各种科研项目；,各种环保和规划项目；,各种社会项目；,各种投资项目；,各种国防项目；,从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、,军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。,项目的其他应用,项目型公司：国际合作公司、房地产公司,项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司,资本运作、企业重组,以项目管理方法管理企业业务,项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、,灵活经营、更新改造、改制）,新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变,革管理、危机管理、集成化管理等,return,三、工程项目,工程项目具有如下特点：,(,一,),具有特定的对象：工程技术系统,(,二,),有时间限制,(,三,),有资金限制和经济性要求,(,四,),一次性,(,五,),特殊的组织和法律条件,(,六,),复杂性和系统性,四、工程项目的生命期和相关者,不同类型和规模的工程项目生命期是不,一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：,l,项目的前期策划和确立阶段。,这个阶段的主要工作：项目的构思、目标,设计、可行性研究和批准,(,立项,),。,2,项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、,计划、招标投标和各种施工前的准备工作。,3,项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程,建成交付使用为止。,4,项目的使用,(,运行,),阶段。,工程建设项目的阶段划分可如图,l-l,所示。,早期的项目管理以工程建设为主要目标，,项目的生命期为从批准立项到交付使用,为止；,工程项目生命期的演变,项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，,进而又到项目的构思；,向后拓展到运行管理,(,包括物业管理、资产管理,),阶段。,形成,工程项目全寿命期,的管理。,项目相关者,项目投资者,业主,管理和咨询单位,供应单位,工程承包单位,设计单位,用户（购买者）,政府,周边组织,不同的参加者参与项目的阶段不同，有,不同层次和不同任务的项目管理。,return,有业主的项目管理；,承包商的项目管理；,监理工程师的项目管理；,设计单位的项目管理；,政府机关的项目管理等。,第二节 工程项目管理,一、,成功的项目,to,二、,项目取得成功的前提,三、,工程项目管理的基本目标,四、,工程项目管理的工作内容,五、,工程项目管理系统,一、成功的项目,1,满足预定的使用功能要求，达到预定,的生产能力或使用效果，能经济、安全、,高效率地运行。,ret,u,rn,2,在预算费用,(,成本或投资,),范围内完成，,尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，,保证项目的经济性要求。,3,在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，,及时地实现投资目的。,5,与环境协调。,4,使得项目的相关各方面都感到满意。,6,工程项目具有可持续发展的能力和前景。,二、项目取得成功的前提,1,进行充分的战略研究，制定正确的,科学的符合实际的有可行性的项目目标,和计划。,ret,u,rn,2,工程的技术设计科学、经济，符合要求。,3,有力的、高质量、高水平的项目管理。,三、工程项目管理的基本目标,项目管理的目标有三个最主要的方面：,专业目标,(,功能、质量、生产能力等,),工期目标,费用,(,成本、投资,),目标,它们共同构成项目管理的目标体系,(,如图,l-2,所示,),。,ret,u,rn,四、工程项目管理的工作内容,按照管理学对“管理”的定义，“项目,管理”就是通过计划、组织、人事、,领导和控制等职能，设计和保持一种,良好的环境，使项目参加者在项目组,织中高效率地完成既定的项目任务。,从不同的角度，项目管理有不同的描述：,2.,按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、,决策、计划、控制、反馈等工作。,3,.,按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定,方案、实施方案、跟踪检查等工作。,(3),工程项目的计划管理，包括项目的实施,方案及总体计划工期计划、成本,(,投资,),计划、资源计划以及它们的优化；,(l),工程项目目标设计，项目定义及可,行性研究；,(2),工程项目的系统分析；,4,按项目实施过程，项目管理工作可分为：,(4),项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；,(5),工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；,(6),工程项目的实施控制，包括进度控制、成本,(,投资,),控制、质量控制、风险控制、变更管理；,(7),项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。,5,按照项目管理工作的任务，又可以分为：,return,(l),成本,(,投资,),管理,(2),工期管理,(3),工程管理,(4),组织和信息管理,(5),合同管理,五、工程项目管理系统,(,一,),工程项目管理系统结构,return,(,二,),项目管理系统流程分析,工程项目管理系统结构,return,项目管理系统流程,return,第三节 工程项目管理的历史发展,二、,现代项目管理的历史发展,return,三、,现代项目管理的特点,一、我国古代,的,项目管理,一、我国古代的项目管理,1.,中国曾有辉煌的项目：,古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。,这些工程的建设过程都是项目。,有项目必然有与之相应的项目管理。,我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，,有自己适宜的项目形式和方法。,所以，不能说项目管理是西方的东西。,古代的项目和项目管理,如孙子兵法,“,庙算多者胜,”,，国家的建设必有,“,庙算,”,，即项目计划；,南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；,儒林外史,萧云仙修青枫城墙，,“,工部核算：,该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销,19360,两,1,钱,2,分,15,毫,核减,7525,两,”,。,北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约,“,几万万两白银,”,。,2.,项目管理,3.,项目管理的实施,大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。,体现军事化的管理方法。,管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。,二、现代项目管理的历史发展,20,世纪,50,年代，网络技术,(CPM,和,PERT,网络,),应用于工程项目的工期计划和控制中。,return,近,50,年来，项目管理大致经历了如下几个阶段：,60,年代，利用大型计算机进行网络计划的分析,计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。,70,年代初提出项目管理信息系统。,整个,70,年代，在企业职能组织中项目组织的应用。,70,年代末，,随,微机的普及，项目管理应用更广泛。,80,年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。,三、现代项目管理的特点,1,项目管理理论、方法、手段的科学化。,(l),现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。,(2),现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。,(3),管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。,2,项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。,3,项目管理的标准化和规范化。,如：,规范化的定义和名词解释，,规范化的项目管理工作流程，,统一的工程费用,(,成本,),项目的划分，,统一的工程计量方法和结算方法，,标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式；,使用标准的合同条件、标准的招投标文件；,我国建设项目管理规范等。,4,项目管理国际化。如：,世界银行推行的工业项目可行性研究指南，,世界银行的采购条件，,FIDIC,合同条件和相应的招标投标程序，,国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。,5,工程项目管理新的发展趋向。,全生命期管理,项目管理集成化,工程项目中的安全、健康、环境（,HSE,）,管理,网络平台的项目管理,网络型项目组织和虚拟项目组织的管理,新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理等。,MBA,零基础起点远程保过班,班次设置,:,所设班次 适合群体 学习时间要求 学 费 名额 报名截止时间,保过一班 适合参加,10,月,MBA,（,GRK,）联考的所有考（协议不限院校）,1-3,小时,/,天,3480,元,30,人,8,月,20,日 前,保过二班 适合参加,1,月,MBA,联考，目标院校为东部线及东部线以上分数线院校的考生（协议不含 北大、清华、复旦、人大、上海交大）,2-3,小时,/,天,6380,元,80,人,9,月,10,日 前,保过三班 适合参加,1,月,MBA,联考，目标院校为,B,类与,C,类（西部）分数线所有院校的考生,2,小时,/,天,5380,元,50,人,9,月,20,日 前,名校保过班 适合报考北大、清华、复旦、人大、上海交大的同学,报名前需填写报名申请表,经审核后方可报名,.3-5,小时,/,天,8880,元,20,人,9,月,10,日 前,百天保过班 适合基础中等,在考前,100,天左右才有时间学习的考生（协议不含 北大、清华、复旦、人大、上海交