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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,湖南区域,单击此处编辑母版标题样式,*,2015,年前三季度工作总结与述职,信息部 谭贤洲,2015,年10月,目录,前三季度部门绩效考核指标达成得分情况,前三季度,部门绩效考核指标达成重点分解,前三季度,得与失（经验、教训、建议、展望）,四季度重点工作计划,KPI达成情况,店铺业务支持,类型分析,数据由总部信息部问题管理系统提供,及时率90%,区域IT资产管理,类型汇总分析,此数据由总部信息部资产管理科提供,准确率,100%,店铺业务支持,汇总分析,数据由总部信息部问题管理系统提供,及时率90%,其他-部门,预算执行情况,因为-,公司创新平台和授权，激励我们,充分挖掘发挥个人潜能；,结果-,创新项目的实施，整合合理利用区域资源与需求，开源节流保利润；,优化工作方式，提升业务支持服务水平，得KPI提升,其他-区域现有业务系统现状,公司业务系统的更新助推效率KPI的提升！,得与失（经验、教训、建议,、展望,）,上新系统公司给予充分的平台，个人累计了项目经验,由于新上项目工作繁杂，自己沉不下心，情绪低落,幸得及时调节心态（机会来了）,梳理方向,争创新的成绩,下半年重点工作及计划,必达计划,新零售系统业务支持-总部项目,异常及时处理，提高业务支持水平与效率,确保区域不出现重大异常，重大事故,必达计划,新电信需求整合方案收官-,创新项目,确保年底区域全部门店实现率100%，整体降本50%,必达计划,继续推进门店设备、系统精细化管理,保持设备持续利用率100%，资产准确率100%,继续推进新自营店刷卡改网络刷卡项目-,创新项目,全年所有自收银门店实现率100%,协助推进区域发票凭证专票化，节省即为利润-,创新项目,湖南区域,谢谢！,
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