工程项目安全与环境管理

上传人:fgh****35 文档编号:244950458 上传时间:2024-10-06 格式:PPT 页数:48 大小:15.50MB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七章 工程项目安全与环境管理,7.1,工程项目安全管理概述,7.2,工程项目的安全投入管理,7.3,项目各方的安全责任,7.4,环境保护,7.1,工程项目安全管理概述,一、背景,建筑业是我国安全事故频发的高风险行业,其风险度位列非煤矿业之首;,我国建筑业有,3500,万从业人员,每年由于建筑安全事故而丧生的从业人员数千人,直接经济损失逾百亿,间接损失是其好几倍。,西安 升降机违规载人,西安发生,升降机违规载人坠落事故,,,23,人违规使用运输建筑材料的升降机,钢绳断裂,平板垮落,致,6,死,17,伤,哈尔滨,工人挖桩被埋,生还希望渺茫,哈尔滨一建筑工地塔吊倒塌,,2,人死亡,,2,人受伤,二、意义,安全事故与,工程质量,直接相连,在重大安全事故的背后往往都隐藏着严重的质量问题;,建筑安全事故造成的工程直接损失和间接损失,造成了,工程费用,的无效增加;,建筑安全事故的发生往往会造成,工程项目工期,的拖延。,事故发生后工地现场人员情绪低落引起劳动生产率降低,对家庭的影响,对公司的影响,对行业的影响,三、安全事故的原因,1.,直接原因,机械、物质或环境的不安全状态;,人的不安全行为,2.,间接原因:,技术上和设计上的缺陷,劳动组织不合理,没有安全操作规程或不健全,教育培训不够,对现场工作缺乏检查或指导错误,没有或不认真实施事故防范措施,对事故隐患整改不够等,四、伤亡事故的主要类别,高处坠落,46%,触电,14%,坍塌,13%,物体打击,11%,机械伤害,6%,火灾爆炸,4%,物体打击、触电、坍塌,7.2,工程项目的安全投入管理,为达到保障建设工程的正常开展,控制危险源,更好地实现工程建设的目的,而将一定资源投放到安全领域的一系列经济活动和资源的总称。,序号,安全投入构成项目,1,安全教育(,1.5%,),管理人员,施工人员,2,文明施工(,43.4%,),现场围挡,现场保卫,施工场地整洁,工人生活设施,现场标牌,环境保护,3,劳动防护,(3.6%),施工人员,管理人员,4,现场安全设施,(51.5%),脚手架,安全网,施工用电,施工机具防护,垂直运输及其安全装置,现场安全标志,现场消防,保健急救,go,安全思想教育,安全知识教育,安全技能教育,back,back,back,back,back,back,back,back,安全标志,back,7.3,项目各方的安全责任,一、建设单位,建设单位不得对勘察、设计、施工等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。,保证安全生产投入,不得推销不符合安全施工要求的材料设备,二、设计单位,按法律、法规、标准进行科学的设计,重点部位和环节在设计文件中注明,提出指导意见和建议,承担后果,三、监理单位,审查施工组织设计的责任,安全隐患报告责任,依法监理的责任,四、施工单位,1.,施工单位应依法取得相应等级的,资质证书,2.,安全生产,费用专款专用,3.,安全生产管理,机构及人员,的设置,4.,安全技术措施和专项施工方案,5.,施工技术要求交底,6.,作业人员应当接受安全生产教育培训,7.4,环境保护,大气污染,水污染,噪声污染,固体废物污染,小组作业:,分小组自行讲述第八章,工程项目采购与合同管理,,可自愿选择,PPT,或板书形式,第一节 工程项目采购概述(采购的含义,分类),第二节 工程项目的承发包方式,第三节 工程项目的招标采购(设计、施工、材料货物的特点、重点、程序等),第四节 工程项目合同管理(合同概述、合同控制的过程和内容、索赔与反索赔),
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