人力资源开题报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,竞争时代通信分公司人才队伍建设研究,研究方向：人力资源管理,目 录,选题依据,研究内容及目的,主要参考文献,论文的框架结构,研究的基本方法,论文工作计划,一、选题依据,国有通信企业已不再是过去的完全垄断行业，竞争日趋激烈，人才队伍是企业在竞争中能否取得优势的关键因素，研究如何将企业的战略与企业人才队伍建设联系起来，帮助企业更好地实现发展战略，已成为企业管理中的一个重要课题。,人才队伍建设是市场经济竞争加剧的必然结果，目前有很有企业已越来越重视人才队伍建设，本选题主要以人力资源和企业管理理论为基础,以国有通信企业在某市的分支机构人才队伍建设为切入点,对国有企业由完全垄断向竞争行业转变时人才队伍建设进行了深入的分析和探索，对稳定人才和引进优秀人才具有重要意义。,由事务管理到战略管理的转变，由配角到主角的转变,从对显在人才的重视向潜在人才储备的转变，从引进西方模式向融合中国传统文化转变，培养适用性、创新型以及复合型人才相结合。,二、研究内容及目的,（一）研究内容,国有通信企业市分公司下辖四县分支机构，现有各类员工1500多人，作为老的国有企业虽然在人才队伍建设上有一定的创新，但没有在根本上突破原有人员结构划分和用人机制，本文结合最新的人力资源理论和所学的MBA知识，首先系统阐述人才队伍建设理论，剖析通信企业人才建设体制包括原有人员身份划分、用人机制、人才培育、人才引进方面存在的问题，结合该公司的特点和实际运作需要，有针对性提出人才队伍建设的总体规划，人力资源管理，激励机制，体系运行等方面进行了深入、具体的研究，提出适合国有老企业人才建设的方法和思路。,二、研究内容及目的,（二）研究目的,通信企业在经历了高速发展和体制改革后，形成了多家基础通信运营商共存且相互竞争的市场格局，在此局面下人才显得更加重要；目前国有企业优秀人才流失、培养机制落后、引入机制不畅导致人才日渐匮乏。为了更好的迎接挑战，增强企业核心竞争力，企业变革势在必行。,通过此次人才队伍建设的研究，对提升通信公司人才队伍质量起到普通的借鉴作用，研究表明,只要认真探索人才队伍建设的新途径、新方法,切实解决现在某通信企业人才建设存在的问题，就能为企业实现既有发展战略起到有力的保障，使企业在激烈的市场竞争中发展状大。,三、主要参考文献,罗伯特等.人力资源管理精要，机械工业出版社，2004,肯尼斯等.绩效考评-致力于提高企事业组织的综合实力，中国人民大学出版社，2002(8),彼得等.公司绩效测评，中国人民大学出版社，1999,雷蒙德等.人力资源管理：赢得竞争优势，中国人民大学出版社，2001,朱苏岩.企业管理的核心：绩效管理J，技术经济,2003(9),陈景新等.谈现代企业员工绩效管理系统J，企业经济，2004(6),付亚和 许玉林.绩效考核与绩效管理，电子工业出版社，2005,卿建中:KPI.企业绩效管理的基础 J，中国人力资源开发网2005(6),姜定维:KPI.“关键绩效”指引成功，北京大学出版社，2004,郑海航.企业组织理论，经济管理出版社，2004年,1.1 本论文选题依据,1.2 本论文研究内容和选题目的,1.2.1 研究内容,1.2.2 选题目的,1.引言,四、论文的框架结构,2.人才队伍建设理论概述,2.1人才的含义及特点,2.2人才队伍建设在人力资源管理中的地位,2.3人才队伍建设的理论概述,人才流动理论,人才激励理论,人才培养和储备理论,3.通信公司人才队伍的现状和问题,3.1 通信分公司简介,3.2 通信公司人才队伍建设的现状,人员类别分为A、B、C三类,管理人员的选用采为推荐和测试相集合,人才引进采用招聘方式，分为上级招聘下派和本地自行招聘。,人员考评主要采用KPI指标考核体系,3.3 通信公司人才队伍建设中存在的问题,上级公司在人才建设的束缚,根据身份不同存在同岗不同酬问题,人员选用考虑人情关系现象较普遍,对特殊人才没有建立特殊的引进通道,考评系体多，较为复杂,4.人才队伍建设体系的构建,4.1 通信公司分公司加强人才队伍建设的必要性和可行性,4.2 建立分支公司人才队伍框架体系的原则,4.3 分公司目前企业定位和战略目标设想,4.4 人才队伍建设内容设计,绩效考评设置,人才选拔的设置,招聘制度的设置,不同类别员工之间建立竞升通道,5.人才队伍建设的实施,5.1 构建基于人才队伍建设的管理体制,5.1.1 组织总体架构,5.1.2 人力资源部门的建设改进,5.1.3 相关部门的职责和角色定位,5.1.4 直线部门和基层组织的职责和角色定位,5.2 建立基于人才队伍建设的管理程序,5.2.1 建设计划,5.2.2 内容培训,5.2.3 辅导沟通,5.2.4 反馈面谈,5.2.5 结果运用,结论与展望,五、研究的基本方法,文献研究法：在确定论文的研究框架基础上，检索关键绩效指标的构建方面的专著、论文、调研成果、理论方法等；对检索到的文献进行筛选，摘取与论文写作有关的资料；理解摘取的资料，对其进行再加工，以此作为论文写作的文献资料和依据。,案例研究法：即通过现实案例来解释、说明某通信公司管理现状。具体以中国电信某市分公司的人才队伍建设为例，研究其存在的问题，分析原因，找出对策和解决方案。,六、论文工作计划,理论研究和实例研究：应包括文献调研，理论推导，数值计算，理论分析，撰写论文等。,1 论文开题阶段（4月 5月初）,进行文献检索和实地调研，搜集整理资料，撰写开题报告，在导师的指导下，进一步修改、调整论文基本构思，展开研究工作。,2 论文撰写阶段（7月初 7月底）,研究工作全面展开，完成理论分析，在各方面研究内容较成熟的基础上，撰写论文，完成初稿。,3 论文修改阶段（7月底 8月底）,在初稿的基础上，充分征求导师和相关部门的意见，对论文进一步修改、补充、完善，并做好论文答辩的有关准备工作,4 论文答辩阶段（8月底 9月中旬）,论文定稿印刷并上交专家评审，参加毕业论文答辩。,敬请各位教授批评指正,