中远集团财务报表管理系统项目工作汇报

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中远集团财务报表管理系统项目工作汇报,久其,-,中远集团财务报表管理系统项目组 余丰,项目整体情况,项目总体目标,项目实施计划,项目人员安排,项目重点与难点,目录,项目整体情况,项目合作方情况,中国远洋运输（集团）总公司,综合型跨国企业集团,，世界,500,强,企业信息化建设居在央企于领先地位,北京久其软件股份有限公司,国内领先的财务报表管理软件提供商,大型中央企业集团财务报表管理系统的实施经验,项目整体情况,项目背景分析,新会计制度准则,的颁布对于财务决算的影响,现有报表系统以单机版为主，没有形成有效的数据集中,原有报表系统数据汇总不够及时准确，不具备自动合并报表功能，不能形成抵消分录和合并工作底稿,现有报表系统与,SAP,帐务核算系统的数据接口不能,满足数据交互的需要，增加了财务人员工作量,项目整体情况,项目总体目标,项目实施计划,项目人员安排,目录,项目总体目标,系统需求分析,构筑统一的集团财务报表体系,梳理、搭建基础报表体系,国资委、财政部报表以及上市披露报表转换,满足合并、汇总及报表应用的需求,灵活的数据汇总与强大的合并报表功能,支持手工核对抵消，并生成抵消分录与工作底稿,建立开放的应用平台,完成与,SAP,核算系统数据接口的设计开发,项目总体目标,系统关注点,报表业务梳理与报表体系设计,复杂业务条件下的合并报表应用,与,SAP,的数据接口设计开发,确保平台的开放性与二次开发能力,外币折算等业务需求与应用,项目实施范围界定,本期项目实施范围,财务报表管理系统,决算报表体系,预算报表体系（预算报表、年中调整）,财务人员档案考核,财务快报,生产运输月报,报表体系转换功能,SAP,数据接口开发调试,数据汇总、外币折算与合并报表功能,项目整体情况,项目总体目标,项目实施计划,项目人员安排,项目重点与难点,目录,项目实施计划,项目实施周期,编号,起止时间,项目阶段,1,2007.8.31,2007.9.6,前期准备,2,2007.9.3,2007.9.28,需求分析与系统设计,3,2007.9.3,2007.11.16,数据接口开发,4,2007.9.3,2007.11.16,系统实施,5,2007.11.16,2007.11.30,系统培训与试运行,6,2007.12.1,2007.12.31,系统全面测试使用与验收,编号,时间安排,计划事项,2,2007.9.3,2007.9.28,需求分析与系统设计,2.1,2007.9.3,2007.9.14,决算指标体系与报表格式确定,2.2,2007.9.7,2007.10.8,单位组织机构与角色、用户、权限设定,2.3,2007.9.7,2007.9.20,公式、勾稽关系编制与检查,2.4,2007.9.7,2007.9.21,合并业务梳理、合并计算模型与合并规则设计,2.5,2007.9.28,需求确定会,项目实施计划,项目前期准备,需求分析与系统设计阶段,编号,时间安排,计划事项,1,2007.8.31,2007.9.7,项目前期准备阶段,1.1,2007.8.31,2007.9.5,双方人员确定、实施人员入场及实施环境准备,1.2,2007.9.6,2007.9.7,前期需求整理工作，,项目启动会,项目实施计划,SAP,数据接口开发,编号,时间安排,计划事项,3,2007.9.3,2007.11.16,SAP,数据接口设计开发,3.1,2007.9.3,2007.9.7,接口方案讨论前期准备,3.2,2007.9.3,2007.9.28,SAP,数据接口方案设计与需求分析,3.3,2007.9.20,2007.9.28,SAP,数据接口设计,3.4,2007.10.8,2007.10.31,双方接口开发,3.5,2007.10.15,2007.10.31,接口取数方案设置,3.6,2007.10.17,2007.11.15,接口测试（内部）,项目实施计划,财务报表管理系统实施阶段,编号,时间安排,计划事项,4,2007.9.17,2007.11.15,系统实施阶段,4.1,2007.9.17,2007.11.15,集团决算报表系统实施,4.2,2007.10.8,2007.11.15,集团预算报表、财务人员档案考核、快报、生产运输月报系统实施,4.3,2007.10.8,2007.10.31,系统软硬件设备到位与安装调试,4.4,2007.11.1,2007.11.16,系统内部测试,4.5,2007.11.7,2007.11.16,提交阶段总结计划及相关资料,4.6,2007.11.16,阶段总结会,项目实施计划,系统培训与试运行,系统全面测试与验收,编号,时间安排,计划事项,5,2007.11.17,2007.11.30,系统培训与试运行阶段,5.1,2007.11.17,2007.11.30,财务报表管理系统上线试运行,5.2,2007.11,月底,(2007.12,月初,),财务报表管理系统培训工作会,编号,时间安排,计划事项,6,2007.12.1,2007.12.31,系统全面测试与验收阶段,6.1,2007.12.1,2007.12.30,系统全面在线测试和使用,6.2,2007.12.31,召开系统验收会议,项目实施计划,项目进度控制图,项目整体情况,项目总体目标,项目实施计划,项目人员安排,项目重点与难点,目录,项目人员安排,中远项目组成员,项目角色,项目成员,职责,报表业务需求负责人,刘巍,负责在项目需求分析阶段整理集团基础报表业务体系，并在实施过程中负责对报表体系的设计开发与测试,SAP,接口负责人,杨勇、李光辉,负责报表系统与,SAP,接口方案制定、设计开发与联调,软硬件环境负责人,丁罕,负责系统软硬件设备安装调试、网络环境搭建与测试，以及系统运行阶段的维护,项目联络人,吴晓,负责项目实施过程中久其方面与中远方面的联络工作,项目人员安排,久其项目组成员,项目角色,项目成员,职责,项目实施负责人,余丰,负责计划制定、管理活动召集、进度跟踪和报告、资源调度等，将项目进度及时向项目领导小组汇报,业务顾问,张孟怀、曾笛,负责项目的前期需求调研，提供项目实施过程业务方面指导,技术顾问,林荣越,负责实施过程中为项目组提供产品技术支持，参与项目过程控制,商务代表,肖兴喜,负责项目商务相关事宜的沟通、协调工作,项目实施小组,史建胜、于鹏、刘浩、,林宇,负责项目主要实施工作，包括培训相关工作以及系统维护方面的工作,应用开发小组,欧阳曜、孙健卫、曾超,负责应用系统功能的设计、开发、测试，以及数据接口的开发和测试,系统测试小组,黄芳,负责系统的集成测试、系统测试和验收测试以及用户手册的编写,项目重点与难点,集团报表业务复杂程度较高,报表体系涵盖面较广,单位组织机构复杂,报表数量较多,预期数据量很庞大,系统功能实现要求,往来、交易与现金流量的合并抵消,报表体系转换,SAP,数据接口开发,诚信 协作,奉献 超越,