职业化之团队分组最初的

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,职业化团队,思考：团队是什么？,管理学家罗宾斯认为：,团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。,团队的构成要素,目标(Purpose),人(People）,团队的定位(Place),权限(Power),计划(Plan),思考下面的问题：,下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?,龙舟队,旅行团,足球队,候机旅客,竞选要求,大声说出你的姓名！,大胆说出你的目标！,大方说出你的计划！,助教与团长就职宣誓,半举右手,我此刻许下铮铮誓言!我要牢记同学们期待的目光,我要铭记我们集体的追求与理想,让信念与行动齐步,让快乐与成功共享;实现人生自我,创造生命价值!我要成功做好我的本职工作,我会成功带领我的团队,我能成功让大家一起进步，帮助大家成为最好的自己！,宣誓人：,日期：,团队角色,技术专家,完美者,凝聚者,监督者,信息者,创新者,推进者,协调者,实干者,实干者,角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们,崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解,决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，,对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而,较少考虑个人利益。,典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律,实干者,优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动,工作努力、自律,作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力,在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣,而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会,因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而,胜任高职位。,缺 点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻,碍变革,协调者,角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着,共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任,办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有,一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现,每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运,用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。,典型特征：冷静、自信、有控制力,协调者,作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群,体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调,能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右,铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决,问题。,缺 点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于,自己,优 点：目标性强，待人公平,推进者,角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的,明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难,时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格,外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而,且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是,一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信,的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。,典型特征：挑战性、好交际、富有激情,推进者,优 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和,欺骗行为,作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在,压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的,管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加,快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对,推进者是确保团队快速行动的最有效成员。,缺 点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或,道歉的方式来缓和局势,创新者,角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新,富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出,主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分,偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束,不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以,奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。,典型特征：有创造力，个人主义，非正统,创新者,作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项,目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非,常重要；创新者通常会成为一个公司的创,始人或一个新产品的发明者。,缺 点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人,合作本可以得到更好的结果时，却过分强,调自己的观点。,优 点：有天分，富于想象力，智慧，博学,信息者,角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏,捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往,信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，,在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外,界环境十分敏感，最早感受到变化。,典型特征：外向、热情、好奇、善于交际,信息者,优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接,挑战,作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报,适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自,身角度出发获取信息的能力。,缺 点：当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣,监督者,典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断,角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的,人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，,在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚,至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，,在团队中最不受欢迎；监督者有很枪的批判,能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面,因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。,监督者,优 点：冷静，判断、辨别能力强,缺 点：缺少鼓舞他人的能力和热情；毫无逻辑地,挖苦、讽刺别人,作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选,择方案，许多监督者处于企业的战略性位置,他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎,决策和从不出错而最终获得成功。,凝聚者,典型特征：合作性强，性情温和，敏感,角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善,于与人打交道，善解人意，关心他人，处事,灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应,环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人,都没有威胁，因而也最受欢迎。,凝聚者,优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队,精神,缺 点：在危机时刻优柔寡断；不愿承担压力,作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境,中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信,奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作,得更好，团队士气更高。,完美者,典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑,角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求,完美；完美者性格内向，工作动力源于内心,的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大,可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬,亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随,便便的人。,完美者,优 点：坚持不懈，精益求精,缺 点：容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛,求疵,作 用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完,美者起着不可估量的作用；他们力求在团队,中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来,完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准,确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一,筹。,技术专家,典型特征：诚心诚意、主动性强、甘于奉献,角色描述：专家是具有奉献精神的人，因拥有专业知识,和技能而自豪，他们致力于维护专业标准，,当他们陶醉在自己的专题时，一般对别人的,主题缺乏兴趣，最终技术专家变成了一个狭,窄领域的绝对权威。,技术专家,优 点：具有奉献精神，拥有丰富得专业技能，致力,于维护专业标准。,缺 点：只局限于狭窄得领域，专注于技术而忽略大,局；忽视能力之外的因素,作 用：不可或缺的团队角色，他们为组织的产品和,服务提供专业的支持；作为管理者，由于他,们在专业领域知道得比任何人都多，因此他,们要求别人得服从和支持，通常他们会根据,其深入得知识经验做决策。,挑选团队成员的做法,开始挑人之前，我要细致分析岗位要求,留心候选人的能力/成就/失败/依赖性，尤其是对待工作/同事/顾客的态度,听听他们在过去团队中的领导的意见,向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他的反映。,从两方面挑选团队成员,团队中缺什么角色？我最擅长什么？欠缺什么？,综合能力的考察,世间万物各有功用,创新者首先提出观点；,信息者及时提供炮弹；,实干者开始运筹计划,推进者希望散会后赶紧实施；,协调者在想谁干合适？,监督者开始泼冷水；,完美者吹毛求疵！,凝聚者润滑调适。,团队中能缺少哪类角色？,实干者 会 乱,协调者 领导力弱,信息者 封 闭,监督者 大起大落,凝聚者 人际关系紧张,完美者 太 粗,推进者 效率不高,创新者 思维会受局限,团队缺乏,将会怎样？,团队中的角色配合,职位,上 司 同 事 下 属,合作,角色 情况,推进者SH CO/ME IM RI/PL TW/FI CO/ME,创新者PL CO/TW SH/IM CO/RI/TW ME/PL/IM IM/ME SH/RI,专家SP IM/TW/CO SH/RI IM/TW PL IM/TW *PL,监督者ME CO ME/SH CO/IM ME/FI IM ME,赏 识 不赏识 配 合 冲 突 满 意 不 满,职位,上 司 同 事 下 属,合作,角色 情况,完美者FI RI/PL/SH FI IM RI IM RI,实干者IM SH/PL/FI IM IM/PL TW RI/PL,信息者SP SH FI/SP IM/TW FI/SP FI SH,协调者CO SH/PL TW TW SH PL SH,凝聚者TW SH TW TW/PL SH SP SH,赏 识 不赏识 配 合 冲 突 满 意 不 满,CO/ME/,RI/PL/FI,在组建团队时，经理和团队领导人必须考虑下列两点：,团队潜在成员的技能水平,团队潜在成员处理人际关系技巧的水平,挑选胜利之师,标准：就与团队其他成员合作而言，个人的价值观念是什么？,主动性：个人在解决问题时是积极主动还是被动应付？,组织机构的认同感：个人是否全身心投入实现组织机构目标的努力之中？,对压力的承受力：个人是否有办法应付由于实施团队概念将会带来的压力？,挑选团队成员的标准（个人特性）,影响：个人用何种方法去影响他人？,敏感性：个人对他人的感情和意见是否表现出灵敏的感受性？,帮助他人进步：个人是否已经充当过其下属或同僚的指导或教练。,可信赖度：个人是否实践了自己的所有承诺？,挑选团队成员的标准（人际行为）,对话技巧：个人是否具有在正式和非正式工作环境中有效地与人相处的能力或潜力？,报告技巧：个人是否能够以简明扼要的方式向他人表达思想概念？,写作技巧：个人以书面形式表达思想的能力和效果如何？,阅读技巧：个人通过阅读获得新知识的能力和效果如何？,挑选团队成员的标准（沟通技巧）,计划：个人是否具有为达到预定目标而制订策略的技巧？,组织：个人在为一项计划组织筹措人力物力资源方面的技巧如何？,实施：个人是否具有（行动倾向）？,委派：个人是否有能力向自己或他人分配合适的任务？,评估：个人是否有能力从成功和失败中吸取教训？,挑选团队成员的标准（管理技巧）,角色管理,人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美,团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短,尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作,团队建设的基本步骤,1.形成期从混乱中理顺头绪的阶段,2.凝聚期开始产生共识与积极参与的阶段,3.激化期团队成员可以公开表达不同意见的阶段,4.收割期品尝甜美果实的阶段,