第十三章 物流成本管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十三章 物流成本管理,一、物流成本的构成,（一）运输成本,包括：人工费用、营运费用、其它费用,（二）流通加工成本,包括：流通加工设备费用、材料消耗费用、加工劳务费用、其它费用,（三）配送成本,包括：配送运输费用、分拣费用、配装费用、流通加工费用,（四）包装成本,包括：包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用,（五）装卸与搬运成本,包括：人工费用、营运费用、合理损耗费用、其它费用,（六）仓储成本,包括：库存持有成本、订货成本、缺货成本、在途库存持有成本,二、物流成本的计算,（一）计算的条件和范围,1.,计算条件：物流范围、物流功能范围、会计科目范围,物流范围：物流的起点和终点的长短,物流功能范围：哪种物流功能作为计算对象,会计科目范围：哪些开支范围列入成本对象中,（二）美、日物流成本计算的范围和方法,1.,美国物流成本计算的范围和方法,（,1,）库存费用：包括仓储、残损、人工、保险、税收，以及库存占压资金的利息,（,2,）运输成本：公路运输费用、其它运输方式、货主费用,（,3,）物流管理费用：确定一个固定比率，乘上库存费用和运输费用的总和,2.,日本物流成本计算的范围和方法,有三种不同标准,1.,按物流范围分：供应物流费用、生产物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物物流费用,(2),按支付形式划分：材料费、人工费、公益费、维付费、一般经费、特别经费、委托费用,（,3,）,按物流功能划分：运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费、物流管理费,（三）计算步骤,1.,按支付形式对不同分类的物流成本抽出和计算,2.,将,费用按物流功能分类，然后再汇总。方法是将运输费、保管费等每一种功能各制一张表。,二、物流成本管理,（一）物流成本管理的概念,“管理物流成本”“通过成本目标管理物流”,（二）目前中国企业物流成本管理中的问题,1.,对物流成本没有分列记账,2.,对于物流费用的核算方法失误,企业内部发生的物流费用往往要超过外部支付额的,5,倍,3.,对物流成本的计算和控制分散进行,4.,对物流成本的组成不能清楚地划分,5.,没有充分运用物流成本的乘数效应来改进物流成本管理。,（二）物流成本管理的途径,1.,通过物流合理化降低物流成本,2.,通过加快物流速度降低物流成本,3.,通过优化流通全过程降低物流成本,4.,通过整合物流职能管理降低物流成本,5.,通过优化物流,成本水平，降低物流成本,6.,借助现代物流信息系统降低物流成本,7.,通过共同配送和效率化配送降低物流成本,8.,通过减少退货降低物流成本,9.,利用一贯制运输和物流外委降低物流成本,10.,通过建立物流分公司降低物流成本,(,三,),物流成本控制,1.,把握物流成本的现状,(1),正确把握物流成本的大小并从时间序列上看清物流成本的发展趋势,以便于与其他企业进行横向比较,(2),借助于对物流成本的现状分析,评价企业物流绩效,规划物流活动,并从供应链管理的角度对物流活动的全过程进行管理,(3),能给企业高层管理者提供企业全程管理的依据,充分认识物流管理在企业中的作用,(4),有利于将一些不合理的物理活动从生产或销售部门分离出来,(5),能正确评价企业物流部门或物流分公司对企业的贡献度,(6),有利于企业在不断改善物流系统的同时控制相应的物流费用,2.,成本控制过程,(1),销售物流成本控制,主要管理指标,:,运输成本、仓储保管成本、订货处理成本、退货成本、计算机信息处理费用、人工费用,（,2,）生产物流成本控制,主要管理指标：人工费用；原材料、半成品和包装物品的丢失；分厂内和跨工序转运费；搬运、仓储费和设备维修费；燃料动力费、备品备件成本,3.,物流成本控制的内容,（,1,）物流成本的局部控制,运输费用、装卸搬运费用、储存费用、包装费用、流通加工费用,（,2,）物流成本的综合控制,物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物流成本进行预算制定、执行监督、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，已达到预期管理控制目标。,三、采购物流成本管理,（一）与采购相关的成本知识,1.,材料费的计算,2.,副料的处理与回收计算,3.,加工费,4.,管理费用,5.,予以的利润,（,1,）,关系企业或投资公司：依赖度,50%,以上，利润指标为,8%-10%,；依赖度,50%,以下，利润指标为,7%-8%,（,2,）协作厂商：依赖度,50%,以上，利润指标为,7%-8%,；依赖度,50%,以下，利润指标为,6%-7%,（,3,）一般关系厂商：利润指标约为,5%,（二）降低采购成本的方法,1.,关键性采购原则,2.,通过价值分析降低采购成本,（,1,）对材料提出的功能要求是否都必要，有无过剩功能,（,2,）在保证必要功能、技术允许前提下，能否以资源充裕、价格便宜的材料代用,（,3,）有无新材料采用，降低采购成本,（,4,）用料品种规格能否简化，能否改用通用件和标准件,（,5,）公差和加工精度等要求是否超过实际需要,（,6,）有无价格更优惠的供应商,（,7,）材料的成本和功能是否相当,3.,实行集中统一采购方式,（,3,）采购物流成本控制,主要管理指标：订货处理成本、原材料验收、质检成本、搬运成本、运输成本、仓储成本、人工成本,（,4,）售后服务过程中物流成本控制,主要管理指标：维修人员费用、维修网点和实施费、备品备件、工具库存费、技术文件编印费、使用操作者培训费、维修工程师培训费、售后服务信息系统运作费,（,三）库存物流成本管理,库存优化控制与成本节约,（,1,）,中心化库存控制,（,2,）非中心化库存控制,降低库存成本的方法,（,1,）,ABC,分类管理法,（,2,）准时制与零库存管理,(,四,),物流包装成本管理,通过价值分析降低包装费用,(,五,),运输成本管理,案例,1.,位于上海的一家设备制造商需要从两个供应商那里购买,3000,箱塑料配件，每箱,100,元。目前购买数量是一样的。两个供应商都采用铁路运输，时间相同。但如果其中一个供应商能将交付时间缩短，每缩短一天，将会多获得,5%,的订单。如果不考虑物流成本，每箱供应商获利,20%,运输方式 运输费率,(,元,/,箱）,运送时间（天）,铁路,2.50 7,卡车,6.00 4,航空,10.35 2,案例,2.A,公司是生产系列箱包的公司。公司分拨计划是将生产的产品先放在工厂，然后由第三方承运人运往公司拥有的基层仓库。目前，公司使用铁路运输，平均时间为,21,天，箱包价值,C=30,元，库存成本,I=30%/,年，公司希望选择运输成本最小的物流运输方式。每年公司卖出,D=700000,件箱包,运输方式 运输费率 运送时间 每年运输批次,铁路,0.10 21 10,驼背,0.15 14 20,卡车,0.20 5 20,