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单位名称,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单位名称,*,北京区域,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课,长,工,作,职,掌,食品用品部：关磊,人员管理及团队建设,课员.促销员的排班,人力编制及生产力检讨,课员及促销员定岗定位的落实与检查追踪,员工及促销员的训练(含卖场相关规定,专业知识系统知识,服务意识及技能等),公司企业文化的落实,商品管理,订货,按营运规范陈列,对花式量感陈列的执行和创新,，对档期海报陈列的制作与实施，追订货,排面补货及标准维护(日常),商品清洁,，通道栈板卫生,保质期检查,，临保下架,商品等级合理性调整及层面深输入调整,档期操作,端架计划制定及执行检查追踪,试吃,试饮和演示的操作,组织员工,促销员按期,市调,循环盘点,大盘点(部分商品日盘)执行,复盘及追踪改进,，高值商品台帐追踪,POP日常检查及标准维护,负责每日相关报表及异常数据处理,新品提报及追踪,商品结构调整建议,换季操作(根据季节和商品特性时行品项,排面调整,各项囤货计划制定及追踪,精品小仓抽盘,突发状况处理,根据安排支援其他部门,专柜管理,设备管理,正确使用各种设备（PDA、价签机、营运系统等）,设备定置管理（存放、检查）,设备清洁及一级保养,设备报修,绩效考核,达成本课业绩及毛利,合伙人机制的促进与实施,损耗控管（高损耗商品控制、报损）,进步率的追求,课长每日工作流程,7:007:30,1.各课课长巡视各自卖场，提升营运标准,2.召集各课人员包括促销员集中召开晨会并进行点名制度,3.7:30各课人员在入口处进行迎宾工作,7:308:00,1.安排人员孤儿归位,2.整理本课POP及各类卖场标识的缺补工作,3.检查卖场设施是否全部打开,4.检查部门设备及卫生清洁工作,8:0011:00,1.阅读处理各类报表（缺货、负库存、海报等）,2.查看档期商品销售情况，适当追货并与正常品订货工作,3.安排人员组织商品的叫卖及排面维护补货工作,4.再次检查孤儿归位情况，卖场标示缺补情况等（巡场次应在三次以上）,5.关注本课组各类专柜及人员到岗情况,11:0013:00,1.安排卖场员工，促销员的换饭工作，重新制定岗位情况,2.用餐期间卖场务必有一名员工及促销员，检查非用餐人员的在岗情况,13:0016:00,1.二次开店准备及检查工作,2.安排人员开始大批量补货，堆头端架的丰满度,3.与晚班人员交接上午工作,4.组织专人清洁卖场及后仓的整理工作,5.二次开店结束后货物码放情况的检查及补货设备的归为,6.向部门经理进行报备,16:0017:00,1.检查二次开店各项工作完成情况,2.与晚班人员进行交接工作,3.检查孤儿归位、巡场工作,17：0019:00,1.安排员工促销员换班用餐,2.用餐前再次检查卖场情况（排面货物饱满度、卫生、孤儿归位情况等）,3.晚班换饭与上述午餐工作原则应保持一致,19:0021:00,1.巡卖场，检查排面及堆头端架商品销售情况，并及时做出改正,2.组织完班人员进行晚间补货工作（定岗定责）,3.查看业绩销售与预算比较，并及时处理,4.检查卖场补货情况的实施,21:0021:30,1.查看系统变价及相应陈列位置,2.组织更换变价及POP和各类卖场标识,3.进行孤儿归位、卖场标准提升工作,4.进行最后排面整理工作（拉面）,21:3022:00,1.检查卖场人员情况及货物情况,2.将不完善区域进行整理修改,3.召集人员讲评当日课组工作,4.上报本课当日销售预算及实际达成以及毛利达成情况,5.再次巡场，检查设备，孤儿，标识工作,6.闭店,每周例行工作内容,每周一按照系统及实际缺品进行订货工作。13:30之前将朝批退货单据制作完毕并上传,每周三要根据OA明细及大库要求，在当日15:30之前将本课组需要返配的商品明细制作完成，并交由信息部进行制单，组织人员进行物流退货的整理清点工作,每周四提报周末主推商品明细，安排临促进店工作,每周五、六、日带领课组人员卖货提升销售,每月例行工作内容,月初:月工作计划拟订(配合年度计划进度)当月业绩,毛利,大中分类占比预估,月业绩分配至每日,月设备保养计划,月中:检讨业绩,毛利达成状况,及时调整,月底:当月分类进销存分析报表,，人员的排班,每月13.28日,进行高值50商品,盘点,每季工作内容,检讨商品结构,提报品项引进,汰换建议,根据换季计划和季节品到货情况进行排面调整,美陈调整,过季品项进行退厂和出清处理,专柜检讨,年节操作,端午节,中秋节等节日相关课长应提前一个月制定计划,包括人力,设备,商品屯货,库存金额,陈列,促销,库存区规划,业绩预估等,春节应提前三个月制定.,END,总部：一切以服务门店为核心！门店：实施精细化管理！,
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