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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,壳牌集团国际,投资案例分析,第一小组,成员分工,:,组长,:,解说员,:,PPT,制作人,:,材料分析,:,材料收集,:,材料修改整理,:,壳牌公司的决策过程,经过我们小组成员的讨论结果如下:,.,发现并界定问题,全球金济在未来的两三年内存在较大不确定性，国际油价会有较大波动，壳牌公司上下游投资回报率不等，上游明显高于下游，公司的资产负债率低于同类公司,.,确定目标,年期间油气产量增长率不到在,年之间单位操作成本降低，拥有巨额现金和备用借款能力，以便捕捉有利的投资机会,.,拟订备选方案,经过慎重考虑拟定了如下方案,:,A,将公司投资重点转向上游,调整目标资产负债率,制定相应部门的相应目标并作为硬约束,B,在各大企业目标转向上游的情况下,适当顾及下游,在无法完成,A,中计划的情况下,进行人员精简,减少投资,.,选择方案,在经济波动较大且不稳定的情况下,尽量减少投资,进行风险小的方案,非常时期,应该进行可调节式的方案,故选,A,方案,.,执行方案,经董事会商议,通过方案,按照前面制定的计划执行,并做好两手准备,一旦出现状况就执行备选方案,.,检查评价和反馈处理,评价采取,A,方案是否达到理想目标,及时采取相应的措施,根据这次的情况制定下一次的计划,对壳牌公司投资规划与计划方案的预测,健全决策机制,拓展心智模式，引领新发现,增强通信企业的洞察力,激活管理体系,提升通信企业文化,一,规划方向,:,确立经营理念,分析客观环境,完善战略方案和措施,建立激励机制,二,预测理念,:,壳牌公司将在各大企业目标转向上游的情况下,适当顾及下游,对无法达到预期目标的部门进行人员精简和减少投资量,壳牌公司将在经济困难时期获得巨大的收益,感谢欣赏,
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