企业领导力培训体系

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,*,/14,*,*,为培养,Global Leader,POSCO,Leadership,培训现况,2007.9,POSCO,人才开发院,目录,.,主要培训课程,.,POSCO,概况,GLOBAL POSCO WAY,.,领导力培训体系,2,.,POSCO,概况,1.,经营情况,（,10,亿元）,2.,生产情况,*股份构成比率：海外投资者,62%,，国内投资者,27%,，自社股,11%,（,06,年实绩，千吨）,*粗钢生产能力（千吨,/,年）：,32,，,100,（浦项制铁所：,14,，,500,，光阳制铁所：,17,，,600,）,3.,人力资源情况,（,07.8,月截止，名）,*海外法人（办事处）现况：,海外法人,77,个，海外办事处,7,个,*中国法人：,32,个,3,1.POSCO,中长期经营战略和,2007,年培训战略,.,Leadership,培训体系,Creating Another Success Story,Beyond Here,Beyond Now,公司中长期经营战略,确保,Global,钢铁,Leadership,落实,Global,POSCO Way,集团成员共同销售,50,兆韩元，,Market Cap.,达成,50,兆韩元,集团成员共同成长和强化链条经营,2007,培训战略,确保,Global,Leadership,能力,革新文化的,生活化,构筑集团成员共,同成长的基地,Global Excellence,(,超优良企业）实现,4,GLOBAL POSCO,的人才以,POSCO WAY,为基本，要成为拥有卓越的,LEADERSHIP,，业务的专业性和对经营的洞察力等,GLOBAL,竞争优势的人才。为此人才开发依靠以下的人才培养模型的各种要素去实施。,Global,POSCO,人才培训模型,*,高级职员必备能力:战略的洞察力/均衡的主导变化/国际化的感触和见识,/,解决问题和危机管理,/,决断力和促进力/革新能力和创意/培养人才/流畅的沟通,*,LEADERSHIP 8,大能力:愿景提示/培养人才,/,决裁/调整和协商/形成,teamwork/,成果管理/商业心/人际沟通,区分,POSCO Standards,备注,Value,Global POSCO Way,-,愿景&核心价值 -工作方式,顾客至上,/,敢于挑战,/,注重实行,/,以人为本,/,遵守伦理,PSSM,指示,/,报告,会议,评价等,新任,负责人,分阶层的 R&R,管理者基本职责,各级别 R&R,经营环境理解,/,革新,MIND,组织管理,/,公正评价/伦理，保安,Leadership,Excellence,高级职员,Leadership,能力,分阶层的,Leadership,能力,新员工的能力,战略性洞察力 外,7,个,愿景提示 外,7,个,全体负责人,Biz.Savvy,Biz.,理解,Management skill,钢铁Biz.理解,经营分类基本知识,被选拔出的核心人才,Functional Expertise,职务专业能力,战略计划,/,财务,/HR/,营销等,各部门的专业能力模型,Global Edge,GLOBAL,能力,外语能力,GLOBAL,MIND/,GLOBAL,基础能,GLOBAL,LEADERSHIP,能力/,GLOBAL,专门能力,/,企业伦理,语言,(,英语,中国语,日本语等,),被选拔出的,GLOBAL,人才,Value,LeadershipExcellence,Functional Expertise,Biz.Savvy,Global,Edge,*,新入员工能力:培养策划力，职业意识，有创意的解决问题,2.,Leadership,开发战略,愿景指示,培养人才,系统的思考,商业心,成果管理,意识决裁,形成,teamwork,战略的洞察力,问题解决和危机管理,决断力和促进力,Core Competency,高层管理者,部/室长,Team leader,/,工厂长,科长,代理,沟通,创意力,核,心,价,值,R,/,R,工,作,方,式,Value,Work Leader,Team,Leader,Innovative,Leader,Business,Leader,事业环境理解,Global manner,战略性的变化管理,危机管理,Self Leader,Leadership Excellence,对Biz.环境的理解,Strategic Thinking&Planning,经营革新和组织变化,Talent Management,成果管理,管理的决裁和业务企划,Team 诊断和开发,Team Power-up,Individual Influence,Group Influence,Management Basics,Systematic Thinking&Planning,PM,的基本理解,PM的修行基本技术,基本沟通技巧,组织内部的沟通,自身主导性的发挥,创意力促进技法,未,来,经,营,能,力,全,球,化,能,力,Biz.Savvy,Functional Expertise,Global,Edge,3.,Leadership pipeline,和培养焦点,.,Leadership,培训体制,6,区分,经营价值,Value,Leadership,高级职员,部,/,室长,工厂长,科长,代理,新员工,*PEVC:POSCO Executive Shared Value Course,*PIVC :POSCO Innovative Leader Shared Value Course,*PTVC:POSCO Team Leader Shared Value Course,*PWVC:POSCO Work Leader Shared Value Course,*PSVC:POSCO Self Leader Shared Value Course,PNVC:POSCO New Employee Shared Value Course,*EC:Essential Course,*AC:Advanced Course,*E-,学习:Executive Coaching,*ILC :Innovative Leader Course,*TLC :Team Leader Course,*WLC :Work Leader Course,*SEDP:Senior Executive Development Program,*EDP :Executive Development Program,*JEDP:Junior Executive Development Program,*P:Planning,*F:Finance*HR:Human Resource,*M:Marketing,未来经营,Biz/Expertise,Innovation,全球化经营,全球化,POSCO,化,外国语培训,2,培养海外法人长,培养本地雇员,培养本地雇员,培养海外派遣职员,PSVC,PWVC,PTVC,PIVC,PEVC,ILC,SEDP,E-,学习,每月学习,WLC,TLC(III),TLC(),TLC(I),PNVC(),PMTC,全力化,新入导入,海外法人长,JEDP,P-MBA,EDP,MBB,培养,革新教育,经营要员海外研修,外,国,语,培,训,培养地方专家,国内外,留学,/M,B,A,适当的咨询,G,B,培,养,Q,S,S,改,善,专,员,B,B,培,养,*GPEP :Global POSCO Entry Program,*PMTC :POSCO Membership Training Course,周六学习,P,E,C,F,E,C,H,R,E,C,P,A,C,F,A,C,H,R,A,C,M,E,C,M,A,C,GPEP,P,N,V,C,(),4.,领导力培训体系图,.,领导力培训体系,领导力培体系按照,POSCO,全球的经营环境变化而开发适合的课程,7,与经营层对话,/,经营哲学的理解,中期经营战略的理解,Global,经营,Trends/,集团事业的理解,与前辈社员对话,R/R,实践决心,事前学习,部门经营战略分析,(,任员,),战略思考,Case study,(,任员,),组织革新Leadership课程(部门,/,室长,)*e-Learning(4,周,),本课程主要议题,(,共同,),1.Value Course,.,主要培训课程,事后学习,Executive-,在职辅导培训(任员,),周六学习,(,任员,部门,/,室长,),冠军海外革新教育,(,部门,/,室长,),针对性咨询,(,部门,/,室长,),Leadership,school(Team,长,/,厂长,),月例学习,(,Team,长,/,厂长,),适用于全阶层的工作体制,Global POSCO Way,基础教育,事前,-,事后学习分别适用各阶层,新晋升负责人,的作用与责任,核心价值,体现,做事方式,的先进化,本课程,做事方式的先进化,-,个人的做事方式,-,组织的做事方式,依据核心价值发挥作用及履行责任,-,顾客至上,勇于挑战,重视实践,以人为本,伦理道德,一,.,新晋升高层领导,Team,长,/,厂长,8,Global POSCO WAY,Global POSCO Way,的概念及结构,是全体员工应共有的,精神模式,，也是,行为样式的指针,，由目标、核心价值的,经营理念,、组织与个人的,做事方式,组成。,工作方式,VISION,核心价值,与已有制度和革新,计划有机结合,确定特有的,工作方式,经营理念,组织,个人,.,主要培训课程,9,2.Global POSCO,目标及核心价值,顾客至上,(Customer),重视实践,(Execution),伦理道德,(Integrity),以人为本,(People),敢于挑战,(Challenge),.,主要培训课程,与,顾客,共同实现成功,是,POSCO,的经营原则,一但确定了目标，,就一定要,实践,，,这是,POSCO,人做事姿态,充实基本原则，遵守企业,伦理,是,POSCO,的基本方针,在企业活动中,以,人,为本是,POSCO,的素养,“把不可能变为现实”,的,挑战,是,POSCO,拥有的精神,10,3.,POSCO,特有的做事方式,发挥全体员工智慧，每天进行改善、实践、学习的有益循环活动,褒赏,MBO,BSC,(KPI),责任,/,权限,(RAI),活动原理,:V,isual,M,anagement,(,Simple,Visible,Together,),指 示,报 告,会 议,培 训,进行改善,6,Sigma,QSS,遵守标准,标准化,(SOP),工序控制,问题认识,D+,诊断,发现浪费,学习活动,学习小组,KMS,BELT,制度,价值化,评价革新成果,PSSM(,POSCO 6 Sigma,模型,),.,主要培训课程,11,07,年培训概要,对象及时间,:,高层领导,(,专务理事以下,),中的志愿者,(6,个月,),培训对象领域,:,高层领导按照各,Needs,针对性,Leadership,能力,(2,次,/,月,),培训机构,:,公司外部专业机构,引入的背景,二,.Executive-,在职辅导培训,.,主要培训课程,针对全球性的竞争激烈化，树立战略，培养拉动经营力量,强化适合,Global POSCO,的,Cross Functional,专业力量,实施结果,(0506),个人能力及业绩贡献度部分,个人能力,个人业绩,-,提高沟通技巧,-,理解授权,/,称赞,/,激励的效果,-提高与其他部门的协调能力,-,激励职员士气，提高其能力,-,以开放的沟通改善组织