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,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,医院绩效工资分配 -成本考核,以财务为核心，以成本、物流、固定资产为基础，以预算为管控主线，人力资源、绩效为指挥棒，薪酬为杠杆的一体化管理.,医院管理模式的趋势,解决问题,科室成本与收入是否配比？,降低科室的运营成本？,推动医院全员主动内控 ?,有效降低医院运营成本?,医疗资源配置和投入产出效益？,理顺管理流程,算清账,成本核算,核心价值,整合管理信息,发好钱,成本控制点,找到补偿额度,全员成本意识,科室支出项目,1、科室成本考核方案,成本管理中存在的问题,以领代耗，失去终末控制,各类物资特别是高值耗材从库房领出后就失去了控制，最终流向哪里无从考证，是否用于病人治疗？是否已记账收取了费用？是否过期、淘汰？是否流失？均无法进行有效的管理，造成科室库房物品积压、过期、丢失，即使定期对科室库房进行清查盘点，有些问题也大多时过境迁，无法准确对账，也就无从追究责任。,建立完善的物流管理系统（实体二级库、虚拟一级库）,消耗与医嘱对应，所有医疗活动是以医嘱为前提和基础，也就是说医疗活动中的所有消耗是与医嘱相对应的，因此，通过医嘱控制材料是科学的也是合理的,改造和优化,HIS,系统,卫生材料三级库的流程管理,材料分类,1、材料流通消耗分系统需求说明书,2、卫生材料考核（科室,）,卫生材料考核,科室成本构成,科室成本项目分类,减少公摊成本物业费,科室成本考核指标,1、科室运营成本,2、科室收支比,3、收支结余,目录,科室运营情况分析,门诊医生挂号排名,实际占用床日数报表,平均住院日报表,材料成本分析,2012年1月至12月，医院的,百元医疗收入材料消耗为,8.46,元，其中，,百元医疗收入不可收费材料消耗4.97,材料报表,骨一病区、骨二病区收益与成本结构比较,医院综合运营分析表,通过对全院的综合分析，掌握医院在一定期间内的运营成果,通过成本核算全面掌握医院资源分布的状况,医院某科室类型成本构成表,2011,年,5,7,月临床科室收益结构表,金额单位:万元,3,月份住院科室每床日收费水平,4,月份住院科室床日成本保本点,职能科室考核医务科,医务科可分配绩效工资,：全院,?,平均奖,考核指标,：药品比例目标下降率（占20%）,人均住院天数目标下降率（占10%）,住院人均费用目标下降率（占10%）,门诊人均费用目标下降率（10%）,医疗收入目标完成率（占40%）,医疗纠纷赔偿支出目标下降率（10%）,科室月绩效工资可分配绩效工资,考核指标综合系数,满意度考核系数,单项奖惩额,主任月绩效工资,本科人均奖,1.5满意度,单项奖惩额,职能科室考核护理部,护理部可分配绩效工资,：全院,?,平均奖,考核指标,：收治病人数目标下降率（占20%）,人均住院天数目标下降率（占10%）,百元收入材料成本下降率（占20%）,医疗收入目标完成率（占40%）,月绩效工资可分配绩效工资,考核指标综合系数,满意度考核系数,单项奖惩额,主任月绩效工资,本科人均奖,1.5满意度,单项奖惩额,职能科室考核设备科,设备科可分配绩效工资,：设备使用科室人均奖,考核指标,：设备投资绩效 （20%）,设备维修费（30%）,百元收入材料成本（30%）,设备采购成本控制（20%）,月绩效工资可分配绩效工资,考核指标综合系数,满意度考核系数,单项奖惩额,主任月绩效工资,本科人均奖,1.5满意度,单项奖惩额,10/6/2024 8:17 AM,管理绩效指标,行管后勤科室专项费控制指标,预算控制考核,物资采购预算控制-物流系统被服,设备采购预算控制,人员支出控制加班费,科研经费控制,预算控制考核,杜绝赤字,避户,实时对账,过程审计,预算控制考核,
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