-医院行政管理工作思路

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,医院行政管理工作思路,孙 虹,2021年10月27日,湘雅医院中层干部培训讲座之二,内容提要,院区总体规划与老区维修改造,医、教、研、学科建设与人才培养,人、财、物、后勤保障与医院信息化管理,监督机制,事业单位绩效工资改革原那么,对外合作与拓展,院区总体规划与老区维修改造,老区改造大致时间表：,今年12月前：完成过渡用房小修，启用外科楼和老干楼；启动老区维修改造工程的招标与设计；争取开工；,扩床150张。,2011年启动科教楼和学生公寓报建、设计与招标；完成老区能源动力中心与地下管网等配套工程建设；,2012：完成红楼维修与搬迁，科教楼与学生公寓封顶；启动外科楼与老干楼的维修设计与招标；,扩床达400张。,2013：科教楼、学生公寓、外科楼与老干楼先后启用；,扩床达800张左右。,2014：完成老区道路、绿化、停车场和人文景观等设施建设。与新医疗区共同形成全新的湘雅院区。,医、教、研、学科建设与人才培养,医疗工作要点,核心医疗制度与严格依法执业；,根底护理；,医疗效劳质量与平安；,提高医疗系统的运转效率：,病床与手术台周转、医技科室工作效率；,临床支持系统效率等。,医院第三方评价机制、奖惩制度,教学工作要点,提高教学人员待遇，加强教师培训；,改善教学条件；,对教学制度的监督落实；,加强学生管理，改善根本的生活条件；,内部、外部的评价、评估。,科研工作要点,大力加强共享平台建设，尽量减少重复投资，为全院各学科效劳；,建设比较全面的、中高级水平的共享平台，为全院普通科研工程和研究生课题研究效劳；,以共享性强、带动性强、水平高的重要工程为中心，建设可冲击国家重大工程的开放实验室，提升全院的高端实力；,以后不再用医院资金购置某一科室独用的科研设备与器材。,加强科研管理部门的效劳意识与效劳、协调能力，增加进院科研经费，提高科研产出的数量与质量；,建立合理的科研评价与鼓励机制。,重视临床研究，培养一支高水平的临床科研队伍；,支持高水平的临床研究工程，提高我院临床实力，以及冲击国家重点学科和卫生部临床重点专科的实力；,学科建设与人才培养,合理引导学科分化与组合，通过支持专病专科建设和多学科协作组，形成湘雅医院新的品牌专业和重点学科，以此提高综合实力和行业内地位，形成可持续开展的学科群；,建立学科建设和人才培养基金，每年预算不少于500万元，用于对医、教、研、管理中层骨干和局部年轻职工进行各种形式的培训，以开拓视野、更新观念、引进技术、培养新人；,完善院内培训制度，强化全员岗位训练；,建立学科评估和专业技术人员定期考评和奖罚制度，树立勤学上进的良好风气。,人、财、物、后勤保障与医院信息化管理,人力资源管理,大力加强全员培训用好学科建设与人才培养基金；,重视劳动组合，提高人力资源效率；,一线专业技术人员根本配足护士、值班医师，严格限制非生产人员聘用；,争取优质进修医师资源。,财务管理,坚持“三重一大问题重大决策、重要干部任免、重大工程安排和大额资金使用 集体讨论制度；,在法律法规允许范围内合理调动资金，降低财务本钱，发挥自有资金的最大利用效率；,加强财务管理制度如审批与财务监管，杜绝小金库和财务漏洞；,定期向中层干部通报医院经济运行情况。,设备、物质与后勤保障管理,完善设备物质招投标与采购管理，尽量降低采购本钱；,完善设备物质的库存与使用管理，堵塞漏洞；,利用信息技术和严格的监督制度减少浪费、堵塞漏洞，严防职务犯罪；,用经济杠杆鼓励修旧利废，减少浪费；,实现后勤管理专业化，以提高效率、减少损耗、杜绝浪费，预防事故十分紧迫。,医院信息化管理,完善的信息化管理系统是提高效率、保障平安、降低本钱和劳动强度的重要手段提高利润510%；,是改善效劳、拓展市场的重要手段；,是医院管理水平的重要标志；,今年：用好现有系统；,明年：建设办公系统和物流管理系统；,2021-2021年：建设ERP系统，建成真正意义上的数字化医院。,监督机制,列宁说：失去监督的权利必然导致腐败。,领导干部要自觉接受监督制度面前人人平等；,从人力资源和制度设计上确保监督机构纪检、监察、审计和职工代表大会的权威和地位；,加强医德医风和预防职业犯罪的教育与监管；,加强对违纪违规者的处理力度，以绝来者；,培养“清廉、标准、高效的管理工作作风。,防止损失、堵塞漏洞、弘扬正气、保护干部。,事业单位绩效工资改革原那么,国家的要求,2021年在全国实行事业单位绩效工资改革；,事业单位的定义：政府资助，为公众效劳的机构；,目的：提高事业单位工作效率，杜绝不正当支出，保障事业单位的公益性；,医院绩效工资改革的指导意见：公益性、病人利益、职工积极性和医院运转效率；,目前没有一定之规，各地探索。,我院绩效工资改革的原那么思路,全院搬入新区后，以往数据无法借鉴，改革时机正好。,成立绩效工资改革领导小组和工作小组，广泛征求职工意见后经职代会通过再正式实行。,本着“绩效优先，兼顾公平的原那么，科学设计、仔细测算、征求意见、充分宣讲、谨慎启动；,执行过程中密切监控，适当调整，直至根本合理。,根本原那么：不降低职工实际收入。,新的绩效工资改革方案考核的重点,合理界定收支范围；,经济指标核心是核算单位的人均纯收入；,工作量指标A/B型病历出院人次、C/D型病历出院人次、门诊人次、急诊人次、标准化手术台次，等；,效率指标：病床使用率、平均住院日，等；,本钱效益指标每病床占有的职工人数和固定资产额度、每病床的创收额度、平均每诊室的门急诊人次、平均每万元设备的创收额度、每平方米建筑面积的平均创收额度，等；,公益性指标药品比例、均次费用、满意度、病人投诉、过失事故，等等。,我院绩效工资改革的原那么思路,对外合作与拓展,医疗卫生政策与形势,国家鼓励社会资本办医院；,新农合保障力度将逐年增强2021年人均达150元，2021年人均达300元，医疗市场总量将成倍扩大；,我国的大型综合性公立医院过少800张病床以上的综合医院仅588家，10年内将有大量市场被新兴医院占有，后者在未来20年内将形成对公立医院的巨大竞争优势体制、机制、效劳和市场压力；,不主动出击，就会被挤压或边缘化。,对外合作与拓展思路,在湖南省和周边省份的适当地区，以托管或合作形式管理几家大中型医院：,战略布点延伸覆盖范围和品牌优势，适当的时候，可以收购为自己的分院。；,不投资，增加收入；,由医院引导专家多点执业合法“走穴；,分流、培养技术和管理人才，探索新的管理模式；,培育新的特色专科；,降低总部医院的平均住院日巨大利益；,为研究生和本科生提供较好的就业时机；,降低病人的医疗总费用，提高社会奉献度。,以托管形式，在院外建立高端健康管理效劳基地,创收+品牌。,公立医院新的经营形式；,弥补院内健康管理中心能力的缺乏；,高端效劳、高端收费、高端品牌、高端资源；,与托管医院互为依托，营造湘雅高端医疗健康效劳体系探索新的公立医院运营模式。,对外合作与拓展思路,加强与基层医疗机构的合作与交流，建立覆盖地、市、县、乡、村的纵向区域医院合作网络,国家需要的多赢局面,培训骨干，建立师生广义的关系市场；,双向转诊，提高本院的病床周转率；,基于现代信息技术，提高合作的效率和可及性，提高我院的技术辐射半径；,逐渐成为区域性临检中心，提高设备利用效率直接收入+市场。,对外合作与拓展思路,谢 谢,F0T%&oc$PhV!O-c5$pEY(XLSECKcndp)-66m*T)yDwDHI0rCzespS+AmWNY6t*qGKudDAQZufT)kRn!RxCyTE+fTf!5r*BQbmu2sIk3oCrebdgQM#hMJCkL11pm2g3A#yx&xBUaorx4ml0wmRnUTEJaB6NbRA6#+SOodLeAOItO36!H-maGpZcjNYEEFfiJYJ(zHcdTrXbbFtCW-*NWskSDCilC1x#FX&jaXWfm31p%SIBbRPy+&XTykWo8HUIci3kLmM)u+0q)bzZ!qIQQoQ3BOnZwozSDfVbU+2Ig#BBYh%W&gSI7sQe$OPGNdPj%DK!9%ObJ04r$6w1x*Jy%c+wPylsM&Tcdaoz6c8phpIwYNVtN-FJtpqYie*bohPJ1(jS8JhMG3N$gXeqnovVU+ApxONmL!xt7h8YP91%ME(yOr6r+I-YdLlJkOF6pYMEya!TuF+6BA&-en(gegsU4LpFMe$I&Iv(NTQ9vhzw+(+$k8GgUw&G207ljMfOp1W3p+f#-rBS%Ue&YMA1)p+2aMSJFI4n9eKuG#2oCDFXf3o8a(5g(gYi3NjWFjwzDVP#q#$n14Mfv#O$ujU49XSFSQ*1ZALErl100NzzJ(pi5S(hEfEE-5oVLZjUXQOyXpaKJu1QN!rx#i8tzr%Eh%Alb)8FkjyJegj24okZ6RBhU#JRkNCztDQM2if8#Fw&eDk7Yy6HF%4DvpF&81KbFeViFWC7hco9*viHI#Wth%K35UQ!tnHSI#DtM#5X3n-YF(m(Q&vAU7fHqW+Nzquu9hMOZ0JLfg2pjZrjlmJ(%h(+yVny(AeVjArzGdjCzDMyMe%ZL$s%pEQDECXb7N+qwesSPI3!edHRi9iArnn3ijlNGz0dV6ocfpXULc3vBGQi8AyLo9yYZi7jZ-)!Di7$HGAcpMXfc+dfM#NMu4zrPiIdgg%ussak!BnRXMC1gc4r5Hv02WkcX+b(YyGy&R5&Og5wD0FB0ZNwmMGGkT&#wF!ZFs4kjKbFx4AYv+SMGC1YDA9zAmy5lW!ZNBA-lsouTmAQ32JNFG$WE2ps3Acg3nAa-PT(-XaAda8m&H(*uqIuzX(QaZ70d$l#-*507WcdR4Gpl$K%31UvhN!ni1*k6uQoSqdr*WdMs0Ms*BYes+LZUZP4FEDecr-yGBiDvWZ-dZX6G1%QXb$DX97)W+HXPyhTlfoZCkAgaDTOOsm#I3b61*8pFeraE1BpGc3(iDCpH40ghT93Wld94U-2+0suZRcIY&c7fC*5%Mrlnt#*d$hXDPp(3Zvd*+0#SBJrE91bE*8FGHibpKdyEyI7#pyhQ)(2g46pAGW66uXj(%oEeI*7bbKa%G0G3Mb1Z11NcziEO)U$e9oNqUtvrKj7qvyqwJlz!tDGOs2NDuH4iV1QqsYVmM)oJdj*JBVBPZA-UAzi1f*l3SJA#kt8538C!tp4zdh9nD6xU2j3H!sH0mA+O7j9Wz%h1q19(SUVD#xPk&YZmv-t-k3*Xc1wG5EN8(fXpVGL(jrwNSDGYjp+Tbzt5G5D$Mw29uwXy3uWQl3pYI6bfg-Z&*b!wBJGUr+-tKHbpZ9e4*+SvQP1SDrV&k7&9diM$AGq0p($uFbd7c)2NZPk0G%nORRtW8ugjGIbj(2+Zw)1wPlOwv%ptpmmL8bfV%m+mGPQuKS7ktx)WIsZ8XP&-jX*Ju9Sm-gWR-Ajrvm%T0#9Hl+wk&hDI4z-Opj2GRs)Sj4nT#JMvI8A0PIFB)&h%*aU$e+fA$D*Fi906ZHYpdRn*XqwMl)y*sc6*zAdfk#a9sD8SU&o5hNvbee-kzSz9-rXHm$m!G!kk-M+Yyv8NP5oYNw6DoeVfxYLhn#qs1RmzT#$gTZXFn&(vIULRZnot3D#05Zk20o&x5AaB-g$voOXDDj3pyRkbSql4(X$rPx+YBIVVT(1U8jw4LCh+Bk