非上市公司股权激励制度汇编课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,非上市公司股权激励制度,A-ONE,小组：罗同沛、桂逸、陈春伶、,刘鹏、熊光明、冯成成、王凯攀,PPT,框架,一、股权激励简介,（一）定义,（二）起源与发展,（三）中国股权激励现状,（四）股权激励的类型,二、非上市公司与上市公司,（一）定义,（二）区别,（三）非上市公司股权激励相对特点,三、非上市公司实施股权激励的重要性,四、障碍及解决办法,五、实施方案,（一）类型,（二）重点：利润分享虚股方案,（三）简要：股份期权方案,（四）注意事项,六、案例分析,七、我们的思考,（一）非上市公司股权激励缺点,（二）非上市公司股权激励建议,Company Logo,一、股权激励简介,（一）定义,股权激励,是指通过多种方式让员工,（尤其是经理阶层和核心技术骨干）,拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参与分享企业剩余索取权，并承担公司经营风险，进而为公司的长期发展服务的一种激励方式。,Company Logo,一、股权激励简介,（二）起源与发展,一般认为，股权激励,源于美国,。,20,世纪,50,年代中期，美国旧金山的一名叫路易斯凯尔索的律师设计出了世界上第一份,员工持股计划,，到了,70,年代，一种新的股权激励方式,股票期权,又应运而生，有效地解决了“内部人控制”和“人力资源资本化、证券化”的问题，一诞生便备受瞩目和推崇。,员工持股计划和股票期权制度在世界范围内被广泛推广和应用，迄今为止，美国实施股权激励的企业达到了,20000,余家，有,3000,多万企业员工参加了各种持股计划，全球工业企业,500,强中,90%,都实施了股票期权制度。,Company Logo,一、股权激励简介,（二）起源与发展,中国,20,世纪,90,年代股权激励在世界兴起，中国也在进行国有企业的改革，在没有法理依据的情况下，一些国有大型企业大胆尝试。,1993,年,万科公司,聘请香港专业律师起草并制定,员工股份计划规则,，走在时代的前列。,1999,年,9,月，,天津泰达,制订了我国实施股权激励的第一部成文法,激励机制实施细则,。,1999,年十五届四中全会,关于国有企业改革和发展若干重大决定,充分肯定了经营者,“,持有股权,”,的激励方式,2002,年十六大报告明确提出“要确立管理与其他要素一起按贡献参与分配的原则”,2006,年,1,月,1,日证监会发布实施,上市公司股权激励管理办法,。,同年,9,月,30,日，国资委、财政部发布实施,国有控股上市公司（境内）股权激励试行办法,扫清了股权激励的限制性障碍。,截止,2006,年,12,月,31,号，有,100,多家公司表示要推出股权激励计划。有,40,几家已经推出具体的股权激励方案。,Company Logo,一、股权激励简介,（三）中国股权激励现状,1.,没有切实法律依据。,尚没有任何一部类似于美国,国内税务法则,的国家法律涉及到股票期权制度的基本构架与实施细则，也缺乏类似于美国证券交易法中关于股票期权行权与交易的法律条款，因此在法律上没有切实依据。,2.,缺乏政府税收支持。,一些发达国家的政府对股票期权计划都有税收优惠。而我国税法规定：股息、红利所得，股权转让所得适皆用个人所得税比例税率。但,授权日,不用缴纳，,行权,时才根据实际收益纳税。当股权激励一次实现收入过高时，累进税率也迅速提高，其激励作用弱化甚至消失。,3.,滞后的市场环境。,境内许多公司分别在,2000,年前后制定了员工期权激励计划，但由于法律政策、市场规则等的束缚，无法解决股票来源等问题，迫使股权激励采用变通的方式，甚至无法实施，或者实施之后也未取得良好效果。,尽管如此，国内企业实施股权激励的热情依旧有增无减，各种金融创新层出不穷。相信随着市场的完善和法规的健全，股权激励会得到越来越多的企业家和职业经理人的青睐。,Company Logo,一、股权激励简介,（四）股权激励的类型,1.,根据基本权利义务关系的不同，可分为,四种类型,现股激励,通过公司奖励或参照当前市场价值向享有人出售的方式，使享有人实时直接地获得股权。同时规定享有人在一定时期内必须持有股票，不得出售。,期权激励,股票期权就是给予经营者在未来一段时间内按行权价购买一定数量本公司企业股票的权利。同时对享有人在购股后再出售股票的期限做出规定。,期股激励,期股激励就是公司和享有人约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对享有人在购股后再出售股票的限期做出规定。,虚拟股票激励,公司给予享有人一定数量的虚拟股票，即只在名义上享有的股票，对于这些虚拟股票，享有人没有所有权和表决权，但享有股票价格升值带来的收益以及分红的权利。,Company Logo,二、非上市公司与上市公司,（一）定义,上市公司,是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。公司上市需具备的条件是：公司开业已,3,年以上；其股本总额达,5000,万元以上；持有股票值达,1000,元以上的股东人数不少于,1000,人。,非上市公司,是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。广义的非上市公司包括有限责任公司。,Company Logo,二、非上市公司与上市公司,（二）区别,两者的区别主要有以下五点：,1,上市公司相对于非上市股份公司,对财务批露要求更为严格,2,上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌,自由交易流通,非上市公司则不可以。,3,上市公司和非上市公司的,问责制度,不一样,4,上市公司能取得,整合社会资源的权利,（如公开发行增发股票）非上市公司则没有这个权利。,5.,股票价格的形成机制,不同，上市公司是通过证券交易市场来形成，而非上市公司则通过各种场外市场来形成。,Company Logo,二、非上市公司与上市公司,（三）非上市公司股权激励的特点,1,非上市公司无法通过资本市场分摊股权激励的成本，而是需独自承担这些成本,2,非上市公司股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的业绩无法通过股票市场来判断，所以必须制定一套综合指标体系去衡量经营者的业绩。,3,非上市公司的股权激励除,公司法,外，受到其它的约束不多，公司和股东共同自主监督，因而灵活性较上市公司更大,Company Logo,三、非上市公司实施股权激励的重要性,重要性,B,E,C,D,A,创造企业利益共同体,业绩激励,有利于经营者关注企业长期利益,符合知识经济社会道德的要求,留住人才，吸引人才,Company Logo,三、非上市公司实施股权激励的重要性,（一）创造企业的利益共同体,一般来说,企业的,所有者与员工,之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。,实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体,。,Company Logo,三、非上市公司实施股权激励的重要性,（二,),业绩激励,实施股权激励后,企业的,管理者和技术人员,成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种,导向作用,它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于,刺激其潜力的发挥,。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新,采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。,Company Logo,三、非上市公司实施股权激励的重要性,（三）有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为,传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在,短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益,这客观上,刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。,引入股权激励后,对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且,更关注,公司,将来的价值创造能力。,此外,作为一种,长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且必须,关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收入。由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。,Company Logo,三、非上市公司实施股权激励的重要性,（四）留住人才、吸引人才,a,在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以,让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性,;,另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就,提高了员工离开公司或“犯错误”的成本,。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。,另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司,为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。,Company Logo,三、非上市公司实施股权激励的重要性,（四）留住人才、吸引人才,b,对高级管理人员实施股权激励也是,企业应对人才市场竞争的需要。,企业的成长和发展需要从外界不断地吸收人才来充实和加强自身的管理团队,而且越来越多的上市公司正在或准备实施长期激励计划。,据统计,我国,1000,多家上市公司中,已经或正准备实施不同类型的股权激励计划的有近,150,家。加之财政部和证监会正在积极制订并推出,上市公司股票期权试点办法,推行股权激励的上市公司会越来越多。,在同上市公司竞争时,非上市公司为吸引、挽留、激励关键岗位的管理人才和技术人才,必须调整薪酬政策,建立长期激励机制,才能在市场竞争中处于不败之地。,总之,非上市公司实施股权激励计划,既是自身发展、壮大的内在要求,也是外在市场竞争加剧的必然结果。,Company Logo,三、非上市公司实施股权激励的重要性,（五）符合知识经济社会道德的要求,“一个成功公司的管理应该是一个明确的制度加上道德，制度是基础，道德是目的。”,刘爱军,中国广大非上市的中小企业实行股权激励，其实质是建立一个有道德感的产权制度、激励制度和与之相适应的分配制度，这是中小企业不断发展与完善自身的前提。知识经济社会的道德要求,给予价值创造者应得的那部份价值,，广大非上市公司如果不适应这个潮流，便终将被潮流所淘汰。而股权激励是实现这一道德的现有的最好途径。,Company Logo,障碍和对策,（一）,（二）,（三）,（四）,四、非上市公司实施股权激励的障碍及对策,绩效评价,行股权的确定,股票来源,股票变现,Company Logo,四、非上市公司实施股权激励的障碍及对策：,(,一,),绩效评价障碍及对策。,对绩效评价指标的设计是一个股权激励计划的基础，公司股权激励计划是与激励对象所达到的工作业绩挂钩的，所以如何评价激励对象的工作绩效成为了股权激励的先决条件。,对于非上市公司来说，绩效评价指标,可以通过财务指标和非财务指标的组合来构建一个多维度的评价体系。,财务指标可以是每股净资产，资产净利率等；非财务指标包括产品质量，企业雇员的团结协作，顾客满意度，创新能力等。指标建立的原则是使被激励人员更加关注公司的中长期发展。,Company Logo,四、非上市公司实施股权激励的障碍及对策：,（二