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Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title,恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越,终端作业竞赛评分标准,深圳市天音通信发展有限公司,青岛分公司,评分项目,一、价格维护,1、日常价格检查（5分）：,a)每周全国促销员短信上报价格检查,以总部每周二PR店信息反馈周报为依据对终端价格进行检查。,分值计算：,片区得分=（100%-产品价格错误次数/信息反馈产品数*促销员数）*100%,b)平台人员出差检查,平台人员出差期间将对零售店做不定期价格检查，如遇终端标价与我司指导零售价格不符，将扣除该零售店所在片区此项得分0.1分。（以错误次数为指标，单门店单产品价格错误扣除0.1分，以此类推。）情节严峻者将赐予分公司通报指责，并干脆提交郝总处理）,2、调价时效检查（5分）：,活动期间如遇产品调价，分公司市场部（综合市场部与三星市场部）将在价格正式通知两天后，针对PR店做价格回访。如有价格未调整到位且未提前知会相应市场部的片区，将 扣除该片区该项得分0.5分。,二、产品覆盖,1、日常覆盖检查（10分）：,a)每周全国促销员短信上报覆盖检查表,以总部每周二PR店信息反馈周报为依据对终端价格进行检查。,分值计算：,片区得分=（100%-各门店零库存产品次数/信息反馈产品数*促销员数）*100%,b)平台人员出差检查,平台人员出差期间将对零售店做不定期覆盖检查，如遇PR店零库存状况，将扣除该零售店所在片区此项得分0.1分。（以各门店零库存产品次数为指标，单门店单产品零售库存扣除0.1分，以此类推。）情节严峻者将赐予分公司通报指责，并干脆提交郝总处理）,三、终端陈设,陈设效果,1、柜内陈设评比表（5分）：,客代依据市场部每月的柜内陈设标准进行柜内陈设，市场部与销售部共同评分。,陈设标准包含机模位置、礼品陈设、宣扬物料（单页、柜内卡、台卡、爆炸贴等）。,照片要求：每片区5张，四个品牌柜综合柜,照片上交时间：6月15日前,2、店内宣扬评比表（5分）：,客代依据市场部每月的店内陈设标准进行店内陈设，市场部与销售部共同评分。,陈设标准包含灯箱片、手写海报、X展架等宣扬物料。,照片要求：每片区2张，分两个零售店,照片上交时间：6月15日前,四、促销员管理,1、,促销员任务完成率（,15分）：,以促销员销售跟进表为依据，,考核各片区,6月PR店平均OUT任务量完成率。,分值计算：,片区得分=该片区PR店平均OUT任务量完成率*100%,2、,人员流失率（,5分）,：,片区人员流失率=,该片区月,流失促销员数/,该片区促销员总数（含综合市场部与三星市场部）,考核标准：,*人员流失率50%,片区该项分值归零,五、礼品管理,1、礼品发放（5分）：,以零售店礼品发放检查表为依据，将 由分公司平台人员出差途中进行抽查，如PR店在区域礼品足够前提下出现礼品无覆盖，则扣除该片区该分值0.1分。（以无覆盖次数计算，单款礼品单个PR店无覆盖扣除0.1分，以此类推）情节严峻者，勒令片区整改，并降低该片区礼品发放比率，直至改善,2、礼品签收（5分）：,以礼品签收统计表为依据进行考核。要求各区域每周对片区礼品发放进行统计，并于每周三前将统计结果汇总至分公司相应市场部。,考核标准：,*每周统计，每周扣分，单周完成率低于50%片区，该项评分归零。,六、促销活动,1、活动执行（5分）：,市场部依据促销活动开展时间确定项目具体考核内容。,2、活动效果（5分）：,市场部依据促销活动开展时间确定项目具体考核内容。,七、厂家对接,1、厂家对接（10分）：,区域片区依据销售部下发每周的moto对接表与moto厂家人员进行对接，要求填写完整、精确。由一部产品专员李超进行排名打分。,八、门店探望,1、门店探望频次（10分）：,九、客代手册,1、客代手册填写（10分）：,依据完整性与刚好性进行评分，由分公司市场部进行综合评分并提交分公司绩效考核小组审议，评分标准参照公司客代手册评分标准。,a)6月15日前针对客代作业手册进行100检查，并评分。,b)由市场部进行抽查，单次抽查不合格片区扣除该项得分1分。,
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