中小企业 知识产权管理策略

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中小企业,知识产权管理策略,三江大学,知识产权研究所,陈昌柏,一、民营中小企业与技术创新,自主知识产权的定义、,所谓自主知识产权是指中国公民、法人或非法人单位在自主创新过程中，经过其主导研究开发或设计创作活动而形成的、其他第三者不能够提出权利要求、能够自主实现某种技术知识资产的所有权。,。,问题一、是不是所有的零部件的生产都必须是拥有自主知识产权,例如，有人说：“汽车的,零部件,非常多，否意味着所有零部件的生产都必须是拥有自主知识产权，就是说如果是一个自主知识产权的汽车是不是所有的零部件的生产都必须是拥有自主知识产权的，如果不一定，那多大比例才是自主知识产权？”,解释：是否拥有自主知识产权关键在于生产该产品的核心技术是否掌握在自己手中，专利权的最大特点是具有时间性、地域性和垄断性，以汽车产品为例，其中可能包含许多专利技术，但是由于专利权的有效期一般为,15-20,年，汽车的出现已经有一百多年了，很明显，汽车的结构、关键零部件以及生产工艺方面的专利大部分都已经超过了保护期限，成为公用技术。如果你用传统的四个车轮、大梁、发动机、车壳和通用仪表来装配成一部简易汽车是不会有人说你侵权的。为什么，吉利汽车、奇瑞汽车敢称拥有自主知识产权，就是在于它在车身结构、外观和舒适度等方面做了创新，并采用了许多汽车方面的通用技术。可以说，他们的汽车,80%,以上的基本零部件并没有专利，也没有购买其他人的专利，但是使用已经过期的专利或购买经过授权生产的产品并不影响其拥有自主知识产权。,关于“比例”问题，我认为没有必要。即使汽车中有一百个部件，其中只要有一个部件是其他人的专利就必须征得权利人的许可才能生产或使用，只有在你的整部汽车中不侵犯他人的知识产权的情况下，又增加了自主创新成分的才能称作有自主知识产权的汽车。但是，是否能叫“自主品牌”，不仅要看有没有自主知识产权，还要看其产品的质量、信誉度、售后服务、自主研发能力和市场竞争力。,问题二，外国的知识产权一旦被买断算不算中国的自主知识产权,例如：外国的知识产权一旦被中国的企业买断，现在世界上除了创新还可以买断，一旦被买断的知识产权算不算中国的知识产权，如果不算是不是所有的知识产权都要是中国的原创知识产权，我们也可以讨论一下对吧。,解释：知识产权的本质是垄断性，既然你拥有的垄断权，被他人买走，当然原权利人就不能对买方的使用提出任何异议。外国的知识产权一旦被中国的企业买断，原权利人就丧失行使该项知识产权的任何权利，中国的企业就可以自主实施。买来的知识产权尽管也算自己的，但并不是我国原始创新的知识产权，当然不能享受有关鼓励自主知识产权的政策优惠。,问题三， “在中国控股的合资企业里研发出的知识产权算不算自主知识产权？”,解释：首先，文中讲“在中外合资的汽车生产厂里面工作，现在,90,甚至,95,以上的都是我们中国人”，这和中方在合资企业中是否控股毫无关系。即使外方只有一个人，但是由外方控股，经营权仍然由外方一个人说了算。在中国控股的合资企业里，研制开发的知识产权还有三种情况：（,1,）当该知识产权为二个或二个以上的权利主体共同共有时，其中，中国籍的权利主体应占,1/2,（不含,1/2,）以上；（,2,）当该知识产权为二个或二个以上的权利主体按份共有时，其中，中国籍的权利主体所共同持有的权利份额应占,1/2,（不含,1/2,）以上；（,3,）不论是共同共有或按份共有的场合，在该共有知识产权有效期内，中国籍权利主体须享有“准自主支配权”，即当中国籍权利人行使该共有知识产权时，其他非中国籍权利人同意其行使或依据双方商定的公平合理的条件行使该知识产权。因此，关键在于所研发的知识产权中方是否拥有独立自主行使该项技术的权利，如果有，当然属于自主知识产权。,自主知识产权包涵着权利主体自权利客体自主,自主权利主体中包括中国法人或非法人单位其原始资本构成中，外资不占主导地位的法人或非法人单位。,权利客体自主是指知识产权所包括的专利权、专有技术、计算机软件、集成电路芯片布图设计等科技类的知识产权。其中也包括在与他人的合作中己方的创造性劳动占据主要地位的研究开发或设计创作，以及为了实施自主创新成果而必须从第三方购买或许可获得的知识产权,自主品牌,的定义,所谓自主品牌是企业在长期经营某个商标产品的过程中形成的，,自主品牌的认定有三个条件：,1,、有知名商标,2,、品牌产品有技术含量和专利支撑,3,、品牌产品具有资本价值，有高的市场占有率、产值和利润。,品牌可以拥有自主知识产权，但是由于商标、商号、域名、服务标志自然人可以注册显然不属于自主知识产权范畴。,(,一,),民营科技企业是技术创新的主要源泉。,技术创新是民营科技企业的基本特征之一，它从一诞生就是以科技成果转化为主要目的。,民营科技企业规模小，资金薄弱，较弱的自身实力和激烈竞争的市场决定了它们必须不断通过各种方式进行创新，并及时将创新成果转化为现实生产力，以维持其生存和发展。,据报道，“全美有一半的重要技术创新都来高技术小企业，其工程技术人员的技术创新能力比大企业和政府科研机构的同行高,2.4,倍。,1,”,1,美国“小企业创新研究计划”中企联合网：,http:/www.cec- 最适合 适合 不太适合 不确定,不适合）,(,二,),创新过程中各环节之间及创新与市场需求和技术进展的关系图,企业的技术创新过程可以分解为需求识别、产品构思、研究开发、样品生产、制造、市场营销六个阶段。,(,三,),中小型科技企业创新,中小型科技类企业适宜采取核心技术创新、二次改进创新和产品设计创新模式。,适于对原有引进技术进行改进和创新，纵深挖掘其价值，并实现质的突破，创造出新技术、新产品,。,一般工业企业（中小型民营企业、小型国有企业）适于采取二次改进创新,但企业规模小，人数少，资金薄弱，不适于进行集成创新。,技术创新引入是中小型创新机制、创新效益具有其他企业不可比拟的优势,对原有引进技术进行改进和创新，纵深挖掘其价值，并实现质的突破，创造出新技术、新产品。,(,三,),改进技术创新的主要特点,1,.,核心技术的跟随性,注意消化吸收已有技术优点并分析其不足，做出改进，,但本质尚未摆脱对原有核心技术的依赖。,2.,研究开发的针对性,同样需要投入足够的研究开发力量。,相比较而言，改进创新更注重于工艺和产品的研究开发。,3.,资源投入的节约性,集中力量集中在中游环节，从而使得改进创新的成本低于率先创新成本的。,平均成本是率先创新成本的,65%,，模仿性产品投放市场的耗时则要低得多,在引进技术再创新方面，宝钢的经验值得我们借鉴,。,宝钢股份在引进法国阿尔斯通公司独创的轻油枪技术枪膛的剩油容易炭化结焦，机组的启动成功率仅为,47%,。,2000,年，宝钢电厂对这项技术实施改造获得突破，机组启动成功率达到,100%,，形成一项专利和两项技术秘密。,结果阿尔斯通公司花费了,100,多万元人民币买了回去，把这项技术移植到存在同样问题的国外同类机组中。,宝钢进行了近十年的不断研究，现已创造了,26,件专利和,13,项技术秘密，构成了专利和技术秘密相结合的知识产权复合保护，已成功输出到多家国内钢铁厂,(,二,),传统文化创新模式,一般由特定的企业来选择适用，如传统中医药的开发企业、传统的针织技术、工艺制造技术相关企业。,传统文化创新模式,在自主创新中应该重视对本民族优秀文化传统的传承与创新。,有许多传统文化由于我们没有充分注意挖掘和利用反而越来越多地被发达国家窃取、利用。,云南丽江的纳西族的萨满文化（东巴文化）的象形文字为例,在日本利用东巴文字做生意的公司多达,100,多家。共分为六类：,第一类商家做电脑游戏。让东巴文字中的虎字奔跑喊叫、木字摇曳、人字走路；,第二类商家专门开发东巴文服饰。一般是在每件,T,恤衫上印有一个东巴文，以吸引人购买这种服装；,（东巴文化）的象形文字为例,第三类商家专门用东巴文字来装饰房屋；,第四类商家专门搞包装。将东巴文字也作为一种资源来为包装服务，使之具有吸引力、新鲜感；,第五类商家用东巴文字创造世界文字；,第六类商家是搞东巴文字动画片，在开发新的卡通语言。,(,四,),美国政府对中小企业技术创新的政策,1,、制定和实施了一系列规范、保护中小企业技术创新的相关法律，如,小企业技术创新法,、,小企业经济政策法,、,小企业担保信贷法,、,小企业开发中心法,等等。,2,、建立专门机构，对中小企业的技术创新予以管理和指导，并提供必要的服务。,美国政府对中小企业技术创新的政策,3,、在社会服务体系方面，美国建立了一大批为中小企业技术创新提供服务的社会中介组织，他们由具有较强职业素质的志愿者组成，为中小企业提供免费或低收费的信息咨询等中介服务。,美国政府对中小企业技术创新的政策,4,、在促进产学研结合方面，根据有关法律，美国于,1994,年实施了,小企业技术转移研究计划,，资助中小企业与科研院所之间的技术合作，对有关科研机构向中小企业的技术转移予以资金支持,。,美国政府对中小企业技术创新的政策,具体做法是,启动阶段，在对新技术、新设想进行可行性研究的基础上予以,10,万美元、为期,1,年的资助；,在研发阶段，在基于商业评估的基础上予以最高,50,万美元、最长,2,年时间的资助；,产业化阶段，鼓励企业自行寻求资金支持。,1,”,1,美国“小企业创新研究计划”中企联合网：,http:/www.cec- 理制度，如有的侧重于专利管理，有的侧重于商标管理， 而有的则以商业秘密管理为主。,（四）设立知识产权管理专门部门，,知识产权管理机构应该包括四个层次的管理人员,第一层次的人员并不直接属于知识产权管理部，主要包括公司的技术研发人员，在从事本职工作中创造知识产权，,第二层次的人员是知识产权管理部的技术人员，对公司的全部知识产权进行收集、整理和输入数据库。这些人员对知识产权具备理解深刻，对公司需要什么知识产权和不需要什么知识产权应了如指掌；,进行分层交叉管理,第三层次的人员是知识产权管理部的专职人员，即知识产权项目经理。了解企业内外环境、企业本身和企业员工知识产权需求，组织、监督企业知识产权库和内部网的建设与运作，。,第四层次即公司,CKO,，,他是知识产权管理的主管，总体负责公司知识产权管理工作。作为企业的决策顾问，可为企业的经营决策提供智力援助。,日本的一些著名企业的专利管理,这就是为什么日本人说出“世界上有,80,的专利权都可以将其特征删除而加以利用”这句豪言壮语的理由。,在针对其他公司的专利对策里也堂堂地进行上述权利特征删除行为,.,它们是值得推荐的、合法并且合理的专利管理手段。,（三）知识产权激励制度,要对与知识产权有关的人力资源进行资本化管理。,一是要将企业人才作为资本进行管理，加大在人才上的投入使人才自身增值，带动企业的整体发展；,二是要对产生的成果进行资本化管理，允许员工以技术成果参股，将现实收益转化成更大的预期收益，提高员工的归属感和责任感，实现效能最大化。,奖金促使历史上有过三个重要发明诞生的例子,1795,年，拿破仑的工业鼓励社悬赏,12000,法郎，以期获得能够为军队所用的食物保存法。,15,年后，即,1810,后，尼古拉斯,阿伯斯因为发明将热处理后的肉放入密封的香槟瓶这一食物罐装法而获得了这笔奖金。,（四）知识产权保密制度,对于以知 识产权为生命线的企业来讲，加强知识产权的保密管理是极为重要的。,保密制度的一个重要措施就是与员工签订保密协议和竞业禁止协议。前者要求员工保守接触到的企业的商业秘密，后者禁止员工在职期间或是离职后的一定期限内从事同本企业相竞争的业务。,（五）知识产权评估制度,有利于及时掌握企业资产的变化，调整企业发展战略。,同时，依照我国,担保法,及相关法律法规的规定，专利权、商标权、著作权等知识产权是可以进行权利质押的，在其之上设定权利质权，对企业拥有的知识产权进行评估，便利企业设定质押，从而进行融资。,资本的有效运营,企业可以将自身的技术进行有条件地让渡，可以将资金、技术或是股权等作为条件转让技术。,将资金作为转让条件可增加公司收入，加速公司发展；以技术作为转让条件可以在技术层面上实现优势互补，增强竞争力。,（六）知识产权侵权纠纷应对制度,企业所面对的知识产权侵权纠纷包括两类，一 类是本企业的知识产权受到侵害，,另一类是企业被控侵权。如,2002,年初，日立、松下等“,6C,联盟”向我国,DVD,生产企业发出收取“专利联合许可”权利金的最后通牒就是很有代表性的一例。,侵权纠纷应对,在这种情况下，一方面在日常生产销售中设立预防机制，尽量避免侵权纠纷的发生，,另一方面，一旦侵权纠纷发生，能够迅速作出反应，防止损害后果的扩大，减少损失，维护自己的合法权益。,（八）专利联盟里的组成专利之间存在着专利障碍、专利互补和专利竞争三种关系。,1,、,专利障碍。,二次开发获得的专利技术被称为从属专利，原来的专利技术被称为是基本专利。从属专利和基本专利之间就是一种相互制约、相互障碍的关系：,如果没有得到基本专利的许可，从属专利没有进行商业开发和经营的权利；,同样，如果没有得到从属专利的许可，基本专利也不能够将在从属专利基础上开发的专利技术进行商业化运作。,2,、专利互补,通常来说，一项发明是若干个不同专利技术的组合体，不同的专利技术分别覆盖该项发明的一个方面或者一项功能，这些专利技术彼此不可以相互替代，它们之间是一种专利互补关系。,具有这种专利关系的专利之间有一种“一荣俱荣、一损俱损”的关系，,即一项专利技术的改进需要另一项专利技术做相应改进；否则，没有改进的专利技术就会成为改进专利技术的障碍。,3,、专利竞争。,专利竞争是指专利技术在市场上可以彼此之间进行替代。,当一个新专利技术成为原来专利技术的市场替代技术，,或者新专利技术是在原来专利技术周围开发出、并且不损害原来专利利益的时候，新专利和原来专利之间就构成了专利竞争的关系。,掌握专利战略,对约占,10%,的关键技术采用技术秘密保护。为了长期独占市场，这类技术绝对不转让；,20%,左右按重大专利管理，只在风险小、回报高的情况下转让；,50%,为一般专利，只要使用费合理，就可以发放许可证；,20%,为科研副产品形成的附加专利，很容易发放许可证。,