建筑工程品质提升解决方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/12/31,#,建筑工程品质（管理）提升解决方案,目,录,录,合理工,期,期,二,过程控,制,制,三,供方管,理,理,四,质量策,划,划,一,一：质,量,量策划,确定质量目标,总包,甲方,监理,重要分,项,项指标,控,控制（,渗,渗漏、,空,空鼓裂,缝,缝防治,，,，其他,细,细项指,标,标标准,）,）,工程管,理,理流程,的,的符合,度,度（体,现,现项目,内,内部的,管,管理水,平,平）,减小失,误,误的概,率,率、持,续,续保证,成,成功、,系,系统性,控,控制风,险,险、职,责,责架构,清,清晰（,重,重要性,）,）,甲方工,程,程师质,量,量文化+总包、,监,监理的,配,配合（,规,规范不,是,是控制,目,目标，,是,是底线,）,）,质量管,理,理体系,集团评,估,估,公司检,查,查评比,项目部,抽,抽查,监理公,司,司质量,监,监控,承包商,质,质量保,证,证体系,质,量,管,理,体,系,层,级,第三方,介,介入,质量管,理,理体系,第三方外部评价机制,参与行业竞争,建立行业口碑,第三方现场品质管理,现场约束监督,现场甲方补位,引入（,适,适合）重视推行,1.监理公,司,司除每,天,天日常,监,监理外,并,并应对,重,重要分,项,项工程,进,进行专,项,项检查,，,，对安,全,全文明,施,施工应,至,至少每,周,周检查,一,一次；,2.项目部,每,每周对,承,承包商,进,进行巡,检,检，评,比,比各总,包,包单位,名,名次；,3.工程部,月,月度检,查,查，评,比,比项目,部,部名次,1.检查监,理,理工作,是,是否弄,虚,虚作假,，,，承包,商,商自检,体,体系是,否,否运转,正,正常，,人,人员架,构,构有无,缺,缺失；,2.发现施,工,工质量,的,的系统,性,性偏差,：,：工艺,、,、工序,、,、工期,的,的问题,；,；3.组织各,承,承包商,互,互相学,习,习先进,经,经验；,4.处罚是,必,必要手,段,段。,定期检,查,查,评估与,改,改进,缺陷一,定,定要整,改,改封闭,！,！,质量管,理,理体系,二：合,理,理工期,确定工,期,期注意,两,两个方,面,面,工期管,理,理的核,心,心,坚持合,理,理工期,以大局,为,为重，,配,配合营,销,销,必须考,虑,虑合理,的,的施工,间,间歇,标准工,期,期,最短工,期,期,关键线,路,路,合理工,期,期五个,要,要点,确定工,期,期注意,两,两个方,面,面,标准工,期,期,最短工,期,期,考虑正,常,常的技,术,术间歇,、,、组织,间,间歇、,特,特殊季,节,节（麦,收,收、秋,收,收、梅,雨,雨）和,自,自然条,件,件影响,而,而编制,出,出的正,常,常施工,周,周期。,考虑正,常,常的技,术,术间歇,和,和自然,条,条件影,响,响，通,过,过加大,施,施工单,位,位的成,本,本投入,而,而编制,出,出的最,短,短施工,周,周期。,规划成,果,果,消防审,查,查报建,单体报,建,建,基础施,工,工,施工图,审,审查,外架拆,除,除,外檐装,饰,饰,门窗安,装,装,桩基施,工,工,工程规,划,划许可,证,证,开工证,及,及监督,登,登记,主体结,构,构施工,室内水,电,电安装,室外配,套,套施工,内檐装,饰,饰,防水施,工,工,砌筑施,工,工,园林绿,化,化施工,竣工备,案,案,开盘,竣工验,收,收,销售许,可,可证,勘察、,设,设计、,监,监理、,桩,桩基、,总,总包合,同,同备案,、,、安全,、,、质量,监,监督手,续,续,把控关,键,键线路,，合理,穿,穿插衔,接,接,关键线,路,路是控,制,制工期,管,管理的,核,核心,必须考,虑,虑合理,的,的施工,间,间歇,桩基成桩后28天达到,期,期龄，,开,开始试,桩,桩。,土方夯,实,实回填每30cm回填一,次,次，分,层,层夯实,，,，环刀,取,取样。,混凝土浇捣后,强,强度达,到,到1.2N/m2后才能,上,上人。,加气块,砌,砌筑1天砌筑,高,高度不,得,得超过1.5m，2天砌完,，,，7天后斜,顶,顶砌，15天后开,始,始粉刷,。,。,粉刷分层粉,刷,刷，每,层,层间隔,五,五天。,防水表干时,间,间（聚,酯,酯8h，JS涂膜4h）和实,干,干时间,（,（聚酯24h，JS8h）,地坪养护7天后才,能,能上人,。,。,以大局,为,为重，,配,配合营,销,销,配合销,售,售是公,司,司经营,需,需要，,必,必须服,从,从大局,。,。,必须按,照,照合理,最,最短工,期,期排定,。,。,必须安,排,排相应,的,的技术,措,措施和,后,后期整,改,改维修,。,。,增加必,要,要的成,本,本以保,证,证质量,。,。,坚持合,理,理工期,前期工,作,作延误,、,、销售,配,配合、,经,经营压,力,力等对,工,工期的,压,压缩。,项目经,理,理职责,所,所在！,坚持合,理,理工期,，,，是职,业,业项目,经,经理的,职,职责，,没,没有合,理,理的工,期,期不可,能,能有优,质,质的工,程,程！,材料控,制,制,样板引,路,路制度,成品保,护,护,工序检,查,查,质量巡,检,检制度,竣工验,收,收,三：过,程,程控制,过程质,量,量控制,的,的六个,要,要点,材料选用,质量稳定可靠,适应地域特性,满足技术标准和环保要求,甲供（,采,采购招,标,标、现,场,场封样,、,、共同,验,验收、,相,相应检,测,测）,乙供（,指,指定品,牌,牌、考,察,察选用,）,）,品牌产,品,品,大厂产,品,品,经过考,察,察的产,品,品,地域差,别,别,地方规,定,定,原材料,产,产地,材料控,制,制源头控,制,制,场内验收,样板设置封样,存放验收,建立材料台账,材料使用,材料检验计划,问题责任可追溯,材料控,制,制现场控,制,制,材,料,合,同,交,底,材料控,制,制做好材,料,料合同,交,交底,组织交,底,底,交底内,容,容,项目经,理,理部组,织,织监理,、,、总包,进,进行集,中,中交底,，,，对于,材,材料工,艺,艺复杂,或,或特殊,的,的，可,邀,邀请供,应,应商进,行,行交底,。,。,材料规,格,格,技术标,准,准,供货周,期,期,订货方,式,式,样板引,路,路是质量,控,控制的,关,关键,工,艺,样,板,管,理,目的,范围,时间,确定工,序,序质量,标,标准，,控制大,面,面积施,工,工,每一道,关,关键工,序,序,关键工,序,序施工,前,前,时间,时间,按要求,做,做样板,，,，样板,的,的施工,工,工艺和,质,质量合,格,格后，,才,才能大,面,面积施,工,工。,工艺样,板,板的实,施,施时间,必,必须尽,量,量提,前，给,设,设计修,改,改和工,艺,艺改进,预,预留足,够,够的时,间,间。,传统手,工,工作业人为随,意,意性大,人盯人,的,的管控,方,方式,管理精,力,力大幅,增,增加,质量提,升,升小、,质,质量通,病,病多、,管,管理人,员,员累,如何让,管,管理更,轻,轻松？专业人,做,做专业,事,事,标准制,作,作傻瓜,交底大面实,施,施,管理案,例,例,成品保,护,护流程,和,和原则,成品保,护,护方案,审,审核,合理安,排,排工序,成品保,护,护样板,验,验收,实施并,维,维护,成品保,护,护交验,各,负,其,责,的,原,则,工序检,查,查的目,的,的和内,容,容（停,止,止点）,目的,内容,执行,工序检,查,查表的,建,建立主,要,要是填,补,补过程,控,控制的,空,空白，,使,使之在,分,分步骤,验,验收中,规,规定更,具,具体。,确定项,目,目工程,师,师和监,理,理公司,的,的检查,比,比例；,简,简要阐,述,述该施,工,工步骤,需,需控制,的,的主要,技,技术要,点,点。,编制完,善,善的工,序,序检查,表,表应作,为,为合同,签,签订附,件,件，要,求,求监理,公,公司和,承,承包单,位,位按工,序,序检查,表,表格要,求,求进行,验,验收工,作,作。,工序检,查,查表格,的,的实施,细,细则,编制,内容,由项目,经,经理部,组,组织项,目,目成员,和,和监理,公,公司，,联,联合制,定,定实施,细则，,保,保证工,序,序检查,能,能够落,实,实。,规定总,包,包施工,计,计划的,编,编制必,须,须符合,工,工序验,收,收要求,；,；规定,不,不同施,工,工阶段,需,需采用,的,的表格,；,；规定,总,总包单,位,位建立,和,和深化,报,报验的,工,工作次,数,数、检,验,验批；,规,规定违,反,反工序,施,施工的,处,处罚措,施,施等。,管理案,例,例,放线管,理,理,放线管,理,理的意,义,义：,放线定,位,位的准确化,、,、可视,化,化,避免人,为,为随意,性,性、规,范,范工人,操,操作行,为,为无线不,施,施工,可实现,总,总分包,认,认识的,统,统一，,确,确保作,业,业一次,成,成活,提升工,程,程质量水平,实现尺差控,制,制、定尺加,工,工,放线管,理,理成果,方正性,控,控制线,砌体控,制,制线,管理案,例,例,门洞,安全管,理,理,2012年10月18日发布,的,的：,万科集,团,团在建,项,项目“,非,非意外,安,安全死,亡,亡事故,”,”的管,理,理规定,五大类,“,“非意,外,外安全,死,死亡”,：,：,人体坠,落,落：,电梯井,坠,坠落：,支护（,撑,撑）坍,塌,塌：,机械设,备,备事故,：,：。,触电：,质量与,成,成本、,利,利益发,生,生冲突,时,时，万,科,科首选,是,是质量,；,；,当生命,与,与质量,、,、成本,、,、利益,发,发生冲,突,突时，,万,万科首,选,选是生,命,命,若发生,上,上述五,类,类致人,死,死亡的,安,安全事,故,故，将,对,对各级,管,管理人,员,员视情,进,进行如,下,下问责,：,：,1、项目,主,主管工,程,程师：,年,年度考,核,核不高,于,于合格,且,且一年,内,内不得,晋,晋升；,2、项目,负,负责人,：,：降职,或,或年度,考,考核不,高,高于合,格,格且一,年,年内不,得,得晋升,；,；,3、工程,部,部负责,人,人：降,职,职或年,度,度考核,不,不高于,合,合格且,半,半年内,不,不得晋,升,升；,4、公司,分,分管领,导,导：降,职,职或通,报,报批评,且,且半年,内,内不得,晋,晋升；,5、公司,第,第一负,责,责人：,通,通报批,评,评。,质量管,理,理,“质量,监,监控”,偏,偏重对,基,基本动,作,作的管,理,理与监,督,督，以,工,工作质,量,量促进,实,实体质,量,量,根据集,团,团“10大风险,项,项”与,上,上海万,科,科管理,要,要求，,严,严格相,关,关项目,检,检查,实体质,量,量重点,向,向“防,渗,渗漏”,、,、“四,化,化管理,”,”、“,观,观感质,量,量”、,“,“健康,指,指标”,、,、“材,料,料使用,”,”5方面倾,斜,斜,主体结,构,构结合,隐,隐蔽工,程,程验收,、,、施工,日,日记、,材,材料验,收,收、旁,站,站纪录,、,、观感,质,质量综,合,合评价,与物业,“,“细部,检,检查”,密,密切互,动,动，充,分,分揭示,项,项目质,量,量短板,与,与相关,风,风险,修编2011年8月9日关于进,一,一步提,升,升项目,质,质量管,理,理水平,的,的通知,（,（第二,版,版）相关内,容,容：,1、公司,级,级奖罚,与,与评级,挂,挂钩,2、系统,内,内奖罚,与,与月度,评,评估挂,钩,钩,建立健,全,全的质,量,量巡检,制,制度,建立项,目,目工程,师,师现场,质,质量巡,视,视制度,项目经,理,理部应,建,建立工,程,程师日,常,常质量,巡,巡视制,度,度；,项目工,程,程师应,不,不定期,对,对现场,质,质量进,行,行专项,检,检查；,项目经,理,理应定,期,期检查,工,工程师,日,日常巡,检,检的记,录,录，并,作,作为考,核,核的依,据,据之一