《物流习题课》PPT课件

,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,习题课,重心法,直角距离单设施选址,流水线平衡,块状布置图的绘制,1,2,1,、重心法,重心法是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。适用于对单个分销中心或工厂的选址。,3,计算公式：,4,习题,4.5,：一家处理危险垃圾的公司打算降低其将垃圾从,5,个接收站运至处理中心所耗的运输费用，已知接收站的地点和日装运量如下表所示，求处理中心的坐标位置。,5,习题,4.6,：某工厂的材料在锯床,1,或锯床,2,上切割，然后搬到刨床或车床上加工。已知锯床的位置和每小时各机器间的搬运次数（见下表）。试按最小搬运距离确定刨床和车床的位置。,6,结论：,新设施的,x,坐标一定与某个现有设施的,x,坐标相同，且新设施的,x,坐标左边各点的权值和小于总权值的,1/2,，加上该点的权值后的权值和大于总权值的,1/2,。,新设施的,y,坐标也具有这种性质。,2,、直角距离单设施选址,7,习题,4.10,：某公司在某市有六家零售店，公司计划新建,1,座仓库为这些零售店提供配套服务。各零售店的地址以及预期从仓库向每个分店的配送业务量如下表所示。假设市内的运输路线为直角距离，且每次配送完成后货车必须回到仓库，如果对仓库选址不加限制，试求新仓库的最佳位置。,8,X*=1,1231/2,9,y*=0,(1,0),10,习题变换,：,XYZ,公司在某市有六家零售店，公司计划新建,1,座仓库为这些零售店提供配套服务。各零售店的地址以及预期从仓库向每个分店的配送业务量如下表所示。假设市内的运输路线为直角距离，且每次配送完成后货车必须回到仓库，如果对仓库选址不加限制，试求新仓库的最佳位置。,3,11,X*=1,12,y*=0,或,5,(1,0),或,(1,5),f(1,0)=f(1,5)=187,第四步：计算流水线效率（也称为平衡率）。,3,、流水线平衡方法,t,sum,-,完成一件产品全部作业的时间总和 ；, ,-,是对括号内的数值向上取整，结果是不小于括号内数值的最小整数,第一步：确定流水线的周期时间,C=,每天的生产时间,/,每天的产量,第二步：确定最少工作站数量,K,0,第三步：确定作业分配的规则，根据作业的先后次序，分配作业，确定实际工作站数量,m,。,第五步：如果效率不能满足要求，则在第三步使用其它规则再平衡。,m,K,0,习题,5.5,：某卷笔刀厂计划增加一条新的生产线，已知各工序的作业时间和先后次序如下表所示。要求周期时间尽可能短，试作出流水线平衡，完成以下问题：,（,1,）画出先后次序图；（,2,）将各工序分配给合适的工作站；（,3,）确定空闲时间百分比；（,4,）以每天工作,420,分钟计算流水线产能；,（,5,）如果只采用两个工作站，最短的周期时间为多少？这一时间可行吗？请作出工作站分配。,（,6,）确定（,5,）中流水线的效率和产能。,14,作业,剩余的未,分配时间,工作站,1,作业,时间,可行的,遗留作业,C,0.3,1,C,=1.3,K,0,=4,A,E,A,0.2,0.8,B,E,作业,时间,A,0.2,B,0.4,C,0.3,D,1.3,E,0.1,F,0.8,G,0.3,H,1.2,工作站,2,B,0.4,0.4,E,E,0.1,0.3,D,1.3,0,F,0.8,0.5,工作站,3,G,0.3,0.2,H,1.2,0.1,工作站,4,计算流水线平衡后的效率,E,1,=4.6,(1.34) =88.46%,空闲率为,1- 88.46%=11.54%,合计,4.6,G,流水线的产能为：,420/1.3=323,作业,剩余的未,分配时间,工作站,1,作业,时间,可行的,遗留作业,C,0.3,2,A,E,A,0.2,1.8,B,E,B,0.4,1.4,D,E,D,1.3,0.1,E,0.1,0,F,0.8,1.5,工作站,2,G,0.3,1.2,H,1.2,0,计算流水线平衡后的效率,E,1,=4.6,(2.32) =100%,产能：,420/2.3=182,C,=2.3,G,E,17,4,、块状布置图的绘制,（,1,）采用从至表法画出作业相关图；,（,2,）采用关系表法将相关图转化为块状布置图,18,画出作业之间的物流强度相关图的步骤：,（,1,）首先利用从至表计算表内对应路线（,关联作业）,的物流强度。（对应格子的运量乘以距离 ）；,（,2,）将所得的物流强度和对应的路线从大到小排列；,（,3,）将同一作业单位对的物流强度合并（相加）；,（,4,）重新,将所得的物流强度和对应的路线从大到小排列，并划分等级，其中,A,占总作业单位对的,10%,，,E,占,20%,，,I,占,30%,，,O,占,40%,；,（,5,）把所得的物流强度等级在相关图上标出即可。,（,1,）从至表法,19,（,2,）,关系表法,主要步骤如下：,1,）先将相关图转化为关系工作表,(Relationship worksheet),2,）将每个作业单位制作成一个个相同面积的拼块，得到拼块图,(Dimensionless block diagram),3,）在拼块图上作流程分析,(Flow Analysis),。,4,）将拼块图转化为面积图,习题,6.7,有一机加工车间由车、钻、磨和抛光,4,个工段组成，各工段的距离从至表（以中心）量度如表,1,所示，该车间主要加工,P1,P2,P3,P4,这四种产品，其工艺路线和每周产量见表,2.,假设每种产品的加工批量均为,25,件，试完成：,（,1,）算出每个工段的物流强度，作出从至表；,（,2,）若每批量产品的搬运费用为,1.5,元，作出物流成本从至表；,（,3,）以物流成本表为基础，画出相关图；,（,4,）若车间厂房大小为,18m*24m,，且各工段尺寸大小分别是,12*4,4,*,8,12,*,14,12,*,8,，试按上述相关图布置各工段，画出块状布置图。,20,21,表,1,距离从至表 单位：,m,表,2,产品工艺路线和产量 单位：件,22,1;200,2;600,1,4;700,3;400,1,2,4;1300,表,1,表,2,每周产品产量从至表,每种产品的加工批量均为,25,件,23,8,24,28,16,56,每周产品运量从至表,每种产品的加工批量均为,25,件,1;200,2;600,1,4;700,3;400,1,2,4;1300,每周产品产量从至表,24,112,456,224,224,1120,表,1,物流强度从至表,每种产品的加工批量均为,25,件,8,24,28,16,56,每周产品运量从至表,25,12,32,42,24,84,物流成本从至表,每批量产品的搬运费用为,1.5,元,8,24,28,16,56,每周产品运量从至表,（,2,）,26,12,32,42,24,84,物流成本从至表,相关图,E,I,（,3,）,27,相关图,E,I,(4),若车间厂房大小为,18m*24m,，且各工段尺寸大小分别是,12*4,4,*,8,12,*,14,12,*,8,，试按上述相关图布置各工段，画出块状布置图。,关系工作表,关系工作表,A,C,B,B,C,D,A,C,D,B,A,D,C,B,29,A,C,B,B,C,D,A,C,D,B,A,D,C,B,30,布置图,(4),若车间厂房大小为,18m*24m,，且各工段尺寸大小分别是,12*4,4,*,8,12,*,14,12,*,8,，试按上述相关图布置各工段，画出块状布置图。,量本利分析法,习题,4.3,一台机器工具小制造商意欲迁址，并确定了两个地区以供选择。,A,地的年固定成本为,80,万元，可变成本为,1.4,万元,/,台；,B,地的年固定成本为,92,万元，可变成本为,1.3,万元,/,台。产品售价为,1.7,万元,/,台。,a.,当产量为多少时，两地的总成本相等？,b.,产量在什么范围时，,A,地优于,B,地？产量在什么范围时，,B,地优于,A,地？,31,32,习题,5.7,：某流水线的,7,项作业及时间如图,a,所示，采用直线型和,U,型布置的结果分别见图,b,c,，计算它们各自的最短周期时间和平衡率，并比较两者的优缺点。,(a),(c),(b),