《经营决策分析》PPT课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 经营决策分析,通过本章的学习,:,理解经营决策的程序和常用方法,掌握不同情况下的生产决策和定价决策,本章包括以下四节内容,经营决策的意义及一般程序,经营决策常用的决策方法,生产决策,以成本为基础的定价决策,经营决策的深入分析,一、决策及其意义,二、决策的分类,（一）决策按时间长短可分为,短期决策,和,长期决策,（二）按决策的层次分为,高层决策,、,中层决策,和,基层决策,（三）按决策所依据的环境、条件的状况可分为,确定型决策,、,风险型决策,和,非确定型决策,第一节 决策的意义及一般程序,三、决策的程序,（一）提出决策问题，确定决策目标,（二）拟定达到目标的备选方案,（三）收集有关信息,（四）选择最优方案,（五）组织与监督方案的实施、反馈,第二节,经营决策常用的决策方法,一、直接判断法,二、边际贡献分析法,三、差量分析法,四、相关成本分析法,五、成本平衡点法,一、直接判断法,是指通过比较方案是否具备有关判断条件直接作出决策的方法，又称简单法。,该法以事先掌握的有关判断条件与决策结论之间的内在关系为应用条件，往往不需要进行复杂的计算，比较简单，可以广泛应用于各类短期决策。,二、边际贡献分析法,1,.,含义,通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。,2,.,选优标准,边际贡献总额、单位资源边际贡献,其中：,注意：单位边际贡献不能作为选优标准。,例1：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度不足 ,在生产丙产品时，需要增加专属设备 5000元。该企业现有剩余机器工时8000小时。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，采用边际贡献分析法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资料如表3-1-1,结果：开发甲产品的方案最优,三、差量分析法,1、含义,在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法,2、决策原则,若差量收入差量成本，则前一方案可行；若差量收入差量成本，则后一方案可行。,例2：,某企业计划生产,A,产品，或生产,B,产品。资料如表3-1-3：,差量成本=（15200）(24 100) =600(元),差量收入=（32200）(50100) =1400(元),差量成本 差量收入,所以生产,A,产品对企业有利,以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映,四、相关成本分析法,1、含义,相关成本分析法是指在经营决策中，当备选方案的相关收入都为零时，通过比较各方案的相关成本，做出最优方案选择的一种方法。,2、决策原则,相关成本低的方案优,例3,:,某公司每年生产需甲零件1000件，甲零件的市场价格为每件100元，公司的辅助生产车间有能力生产这种零件。如该辅助生产车间不制造该项零件，生产能力也无其他用途。经预测，每个零件的生产成本如下表 。为该公司做出甲零件是自制还是外购的决策 。,自制方案的相关成本,=（40+30+20）1000=90000（元）,外购方案的相关成本=1001000=100000（元）,从以上的计算结果可看出，该公司应自制甲零件，可比外购方案节约成本10000元。,五、成本平衡点法,1、含义,利用不同方案的不同的业务量优势区域进行最优方案选择的方法，称为成本平衡点法。,2、成本平衡点（又称：成本无差别点）的含义,成本平衡点是指两个不同方案的总成本相等时的业务量水平,3、决策原则：根据成本无差别点来决策,在成本无差别点上，方案和方案的总成本相等，也就是说两个方案都可取；低于或高于该点，方案、方案就具有了不同的选择价值。,例4,:,某公司生产,A,种产品，有新、旧两种工艺方案可供选择。新方案的固定成本总额为450000元，单位变动成本300元；旧方案的固定成本总额为300000元，单位变动成本400元。请做出该公司产品生产工艺的决策。,1.设,A,产品的产量为,x,件、成本无差别点为,x,0,件。根据已知数据确定新、旧方案的总成本公式为：,y,1,=450000+300x,y,2,=300000+400x,2.,求成本无差别点,x,0,的值：,令：,y,1,=y,2,则,x,0,=（450000300000）/（400300）=1500（,件,）,3.结论：,当,x=1500,件时，新、旧两个方案的单位成本是：,新方案：450000/1500+300=600（元）,旧方案：300000/1500+400=600（元）,则新、旧两个方案均可取。,当,x1500,件，假定为1600件时，新、旧两个方案的单位成本是：,新方案：450000/1600+300=581.25（元）,旧方案：300000/1600+400=587.5（元）,则新方案优于旧方案。,当,x1500,件时，假定为800件时，新、旧两个方案的单位成本是：,新方案：450000/800+300=862.5（元）,旧方案：300000/800+400=775（元）,则旧方案优于新方案。,此外还有本量利分析法,以上方法中,边际贡献分析法、本量利分析法、差量分析法,适用于,收益型方案,的决策；,相关成本分析法、成本无差别点分析法,适用于,成本型方案,的决策。,一、是否生产的决策,（一）亏损产品的决策,（二）是否接受特殊订货的决策,二、生产什么的决策,（一）,新产品开发,的决策,（二）半成品、联产品是否深加工的决策,二、怎样生产的决策,（一）零部件自制还是外购的决策,（二）生产工艺的决策,第三节 生产决策,一、是否生产的决策（一）亏损产品的决策,1、亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策,虚亏损产品：,Tcm0、cmR0,的亏损产品，不能停产。,实亏损产品：,Tcm0、cmR0,的亏损产品，应停产。,例：光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表3-2-2上半部分所示。甲产品是否应停产？,解：将销售成本按变动成本法分解如表3-2-2下半部分所示。,可以看出，甲产品尚能提供边际贡献额1800（1200200）=400元，这时如果停止甲产品生产不但不会增加300元利润，反而会减少400元利润。这是因为，在按全部成本法计算的甲产品的销售成本2100元中有期间费用分摊额共计700元 （192+220+288）。而在变动成本法下，这部分费用均应在本期全数扣除。,2、亏损产品生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策,Tcm,亏,Tcm,转产,或租金收入，不应停产。,Tcm,亏,Tcm,转产,或租金收入，应停产。,例：依上例，假定光华公司在应停止生产甲产品后可将生产能力转产丁产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元，通过市场预测，丁产品一年可销售500件。转产丁产品需追加机器投资12000元。是否停止生产甲产品而转产丁产品？,解：丁产品剩余边际贡献额=50015050011012000=8000（元）,由于丁产品剩余边际贡献额8000元大于甲产品的边际贡献额400元，所以应转产丁产品,（二）是否接受特殊订货的决策,1、简单条件下的决策。,若特殊订货的单价其单位变动成本，则接受。,若特殊订货的单价其单位变动成本，则不接受,2、复杂条件下的决策,（1）当特殊订货影响正常销售量时,要考虑机会成本正常销售量减少而减少的边际贡献总额。,（2）,当追加专属固定成本时,（3）,剩余生产能力可以转移时,要考虑机会成本剩余生产能力转移所产生的收益。,例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为24000元，其单位成本资料如下：,直接材料 6500元,直接人工 5400元,变动制造费用 3100元,固定制造费用 4900元,合 计 19900元,1、现有外地客户定货100台，只愿出价15800元，能否接受？,2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定货能否接受？,二、生产什么的决策,（一）新产品开发决策,1、不追加专属固定成本时可利用边际贡献分析法选择边际贡献总额或单位资源边际贡献额最大的方案。,2、涉及追加专属固定成本可利用边际贡献分析法选择剩余边际贡献总额最大的方案；或利用差量分析法进行决策。,3、开发新产品会使老产品减产时可利用边际贡献分析法或利用差量分析法进行决策。,例,1,：某企业原来生产甲、乙两种产品，尚有剩余生产能力开发新产品丙或新产品丁。企业的固定成本为,1800,元，并不因新产品投产而增加。有关新产品的资料如表,3-2-1,所示。要求：请做出开发哪种新产品的决策。,解：分别计算新产品,丙与新产品丁能够提供,的边际贡献总额如表,3-2-1,所示。,通过比较新产品丙贡,献毛益总额,540,元比新,产品丁边际贡献总额,960,元少,420,元。因此,应开发丁产品。,例,2,：如果上例中丙产品有专属固定成本,180,元，丁产品有专属固定成本,650,元，应开发哪种新产品？,解：方法一：利用边际贡献分析法。分别计算新产品丙与新产品丁的剩余边际贡献总额如表,3-2-1,所示。,通过比较新产品丙的剩余边际贡献总额,360,元比新产品丁的剩余边际贡献总额,310,元多,50,元。因此应开发丙产品。,方法二：利用差量分析法。,新产品丙与新产品丁的差量收入,=1806,2409,-1080,新产品丙与新产品丁的差量成本,=,（,1803,180,）（,2405+650,）,=-1130,由于差量收入大于差量成本，所以前一方案优即应开发丙产品。,（二）半成品、联产品是否深加工的决策,决策方法：,差量分析法,决策内容：,1、半成品是否深加工的决策,应进一步加工的条件,：进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的成本半成品的成本,应出售半成品的条件：,进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的成本半成品的成本,2、联产品是否深加工的决策,应进一步加工的条件：,进一步加工后的销售收入半成品的销售收入可分成本,分离后即出售的条件：,进一步加工后的销售收入半成品的销售收入可分成本,三、怎样生产的决策,（一）零部件自制还是外购的决策,1.自制方案不需要增加专用设备成本,决策方法：,相关成本分析法,应注意的问题：自制零部件所涉及的固定制造费用属于共同成本，应作无关成本处理。,例：,资料假定台州日用化工厂计划生产一种新牌的香水，其中,A,型香料每年需要180 000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本（单位：元）经估算如下：,直接材料 600 000,直接人工 100 000,变动制造费用 60 000,固定制造费用 65 000,同时，该厂采购部经理对这180 000千克的香料也考虑向天津化工厂购买，每千克单价4.25元，另加运费0.40元/千克。假定该公司不自制这种香料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供边际贡献总额40 000元。,要求请你为该公司作出这种香料是自制还是外购的决策分析。,解：因为自制香料的固定制造费用属于共同成本，应作无关成本处理。又因为香料的全年需要量是事先确定的，所以可以采用相关成本分析法来决策。,外购方案的相关总成本（4.250.40）180 000837 000（元）,自制方案的相关总成本600 000100 00060 000 40 000 800 000（元）,结论：因为自制方案的相关总成本低于外购的，所以这种香料应自制。,2.自制方案需要增加专用设备成本,（1）全年零部件需要量已确定,决策方法：,相关成本分析法,（2）全年零部件需要量不确定,决策方法：,成本无差别点分析法,例：,资料假定康奈皮鞋公司所需的鞋扣的外购单价和自制单位成本（货币单位：元）的有关数据如下：,外购方案,自制方案,800只以内购价 10,800只以上购价 9,直接材料 4,直接人工 2,变动制造费用 2,专属固定成本 1 000,要求根据上述资料，为康奈公司作出鞋扣的全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜？又在何种情况下采用自制方案较优？,解答,：,（,1）先求零件在800件以内的成本无差别点：,设,X,1,为零件在800件以内的成本无差别点,自制方案的相关总成本1 0008,X,外购方案的相关总成本10,X,1 0008,X,1,10,X,1,X,1,500（件）,（2）,再求零件在800件以上的成本无差别点：,设,X,2,为零件在800件以上的成本无差别点,自制方案的相关总成本1 0008,X,外购方案的相关总成本9,X,1 0009,X,2,10,X,2,X,2,1 000（件）,（3）结论：若,X500,件，则零件外购；若,X500,件，则两者均可；若500件,X800,件，则自制；若800件,X1,000件，则外购；若,X1,000件，则两者均可；若,X1 000,件，则自制。,(二)生产工艺的决策,生产同一种产品可以采用不同的生产工艺或不同的生产设备,而不同的生产工艺或生产设备,其生产的产品的单位变动成本及所需的固定成本不同,这就需要管理层作出决策.,决策方法：,成本无差别点法,例：假定长江机器厂在生产某种型号的齿轮时，可用普通铣床进行加工，也可用数控铣床加工。这两种铣 床加工时所需的不同成本资料，如下表所示。,铣床类型,每个齿轮加工费,一次调整准备成本,普通,铣床,数控铣床,1.80元,1.00元,20元,100元,要求：根据上述资料为长江机器厂作出在什么批量范围内选择不同类型铣床进行加工的决策分析。,解：设普通铣床和数控铣床的成本无差别点为,X,0,，,则两个方案的相关总成本可列表如下：,普通铣床相关总成本201.8,X,数控铣床相关总成本 1001.0,X,令201.8,X,0, 1001.0,X,0,得：,X,0,100（个）,结论：当齿轮需要量小于100个，采用普通铣床；,当齿轮需要量等于100个，采用普通铣床或数控铣床；当齿轮需要量大于100个，采用数控铣床；,（一）风险型决策,决策树分析法,（二）不确定型决策,大中取大法,小中取大法,大中取小法,第四节 经营决策的深入分析,决策树分析法,含义：是指在决策过程中，将各种方案以及可能出现的结果，用树枝的图形表示出来进行分析的方法。,基本图形,例：某公司计划生产甲产品，为此需投资兴建一个车间，现拟定了两个方案：,A,方案是兴建一个自动化程度较高的车间；,B,方案是兴建一个自动化程度较低的车间。预计项目寿命均为10年。,A,方案投资为480万元，,B,方案投资为290万元，两个方案的每年效益以及自然状态的概率如表3-4-4 。采用哪个方案有利？,首先，绘制决策树图形如图3-4-2所示。,其次，计算各点的收益期望值,E,1,=0.79610+0.3（-18）10480,=138（,万元）,E,2,=0.73710+0.32510290=44（,万元）,说明,A,方案是最优方案。,大中取大法（乐观决策法 ）,步骤：从各个备选方案中取一个最大收益值；再从各个收益值最大的方案中选取一个收益值最大的作为最优方案。,小中取大法（悲观决策法 ）,步骤是：从各个备选方案的收益值中取一个最小收益值；再从各个最小收益值中选取一个收益值最大的方案作为最优方案。,大中取小法,（最小最大后悔值决策法 ）,后悔值是指当某一状态出现时，决策者采取的方案的收益值与这一状态下的最优方案的收益值之间的差额。,决策步骤：从计算不同市场状态下各投资方案的后悔值；分别找出不同市场状态下的最大后悔值；再从各个最大后悔值中选取一个最小的方案作为最优方案。,单项选择题,1,、小中取大决策法，也称（,A,）。,A,、悲观决策法,B,、最小的最大后悔值决策法,C,、最大最小原则,D,、乐观决策法,2,、假设有甲、乙、丙、丁四个方案，其可能的收益值情况（单位：万元）如下：,甲 乙 丙 丁,乐观,300 400 500 600,一般,200 300 400 500,悲观,100 200 300 400,现在以大中取大法进行决策，则应选取（,D,）作为决策方案。,A,、甲,B,、乙,C,、丙,D,、丁,例：丹阳公司准备在计划年度新建一个化肥厂，经过市场调查，现有三种产量方案可供选择：,分别使用大中取大法、小中取大法、大中取小法进行选优决策。,Tcm,销售情况,万元,产量方案,畅销,正常,滞销,300万吨,200万吨,50万吨,500,360,94,350,300,80,180,200,50,后悔值 销售情况,万元,产量方案,畅销,正常,滞销,最大,后悔值,300万吨,200万吨,50万吨,0,140,406,0,50,270,20,0,150,20,140,406,