设施选址及评价课件优秀PPT

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第三章 设施选址及评价,董晓慧,设施规划与物流分析电子教案,2,3.1.1 设施选址的基本概念,设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产实力或供应更优质的客户服务等目的而确定建立、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。,依据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同，,对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等；,对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。,选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企业战略支配流程中一个不行分割的部分。,3,3.1.2 科学选址的重要性,设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面：,1设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势,2设施选址影响企业制订后续经营策略,3设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量,选址问题与企业将来休戚相关，著名询问公司麦肯锡甚至提出：企业选址是确定公司战略成败的因素之一。,4,3.1.3 设施选址的内容,设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。,两个层次是：,一种是小型单一设施的选址，主要依据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简洁。,另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很困难。,两个方面的问题是：,1)选位。,2)定址。,3.2,影响场址选择的主要因素,探讨：,要在本市建立一家中等规模的超市，在选址时应考虑哪些方面呢？,6,土地资源,气候条件,水资源,物产资源,1.自然资源条件,建厂须要土地，土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是特别重要的因素。在土地稀有的地方其成本往往很昂贵。如在中国，投资西部的土地成本要比在沿海地区低得多。,另外，土地资源还确定了新址的可扩展性，假如新址不具备接着发展的实力，将为企业将来经营带来不确定因素。,3.2.1 影响选址决策的外部因素,7,土地资源,气候条件,水资源,物产资源,1.自然资源条件,有些对气候有特殊要求的企业，气候条件是特别重要的选址因素。,主要考虑温度、湿度、风向、风力、灾难性天气的种类、严峻程度和发生概率等。,8,土地资源,气候条件,水资源,物产资源,1.自然资源条件,水是生产与生活所必需的资源，对水的要求不仅仅是数量问题，还要考虑其质量、价格问题。,9,土地资源,气候条件,水资源,物产资源,1.自然资源条件,有些企业须要运用大量的特定资源作为制造产品的原材料，甚至有的企业对资源产地有依靠性，因此，企业接近原料产地对于生产加工是特别有利的。,10,基础设施条件,2.社会环境条件,设厂地区的基础设施对企业的经营成本有很大影响。主要是煤、电、水的供应是否足够，通讯设施是否便捷，交通运输是否便利。,这些基础设施对企业正常的经营活动是必不行少的。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,11,基础设施条件,2.社会环境条件,劳动力是最重要的生产资源，除了数量上的要求外，更重要的是质量方面的要求，如文化水平、技术技能等。,此外，人力资源的干脆工资成本是厂址选择时最重要的评价标准之一，因为人工成本干脆进入制成品成本或供应服务的成本。人工成本越高，产品或服务的成本也就越高。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,12,基础设施条件,2.社会环境条件,企业在进行设施选址决策时，管理层常常会被当地的低工资率所吸引。,然而，低的工资率本身并不能说明什么问题。它必需与员工的劳动生产率一起加以考察。,确定生产率是用产出与投入资源的比值来表示的，这也意味着当依据生产率或人工成本选定一个位置时，这两个因素必需一并考虑。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,13,基础设施条件,2.社会环境条件,对很多企业来说，选址靠近消费者特别重要。特殊对于那些服务企业更是如此，譬如药店、餐馆、邮局、理发店等都将靠近市场作为主要的选址要素。,对于制造企业，假如产品体积过于浩大、超重或易碎等因素而使得运输困难或运输成本过高，也可以考虑选择在市场旁边设厂。,另外，随着JIT生产方式的盛行，供应商也希望将施布置在顾客旁边以加速配送效率。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,14,基础设施条件,2.社会环境条件,当企业的原材料或产品具备易腐性，运输成本昂扬，运输不便等，企业倾向于将设施布置在靠近供应商的地点。如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。,当企业生产过程中须要的原材料体积浩大而且笨重，如钢铁企业所运用的煤以及铁矿石，因此存在着昂扬的原材料输入成本，此时运输成本成为考虑的主要因素。,韦伯定律：增重靠销地，减重靠产地,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,15,基础设施条件,2.社会环境条件,有些企业宠爱选址在与竞争对手靠近的地方，这种倾向称为群集效应。,中国称为“扎堆”，东莞、苏州的电脑制造业、温州鞋业等。,群集效应为企业带来滚滚客流的同时，其影响力也往往可以辐射到周边地区。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,16,基础设施条件,2.社会环境条件,对于境外投资的公司必需考虑所在国汇率。有时，即使当地的员工工资水平和劳动生产率都令人满足，企业还是须要考虑货币汇率问题，因为它有可能让企业的账户大幅缩水。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,17,基础设施条件,2.社会环境条件,企业在当地是否受到公众的欢迎，对企业的日常经营活动存在着影响，严峻时会使企业无法进行正常的生产活动。,另外，政府对私有产权、污染的看法是变更的，对企业经营决策的看法同样会发生变更。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,18,基础设施条件,2.社会环境条件,运营税收。,地方政府的政策法规。,工会力气。,教化水准。,生活条件。,人力资源条件,劳动生产率,市场可接近性,供应商靠近程度,群集效应,所在国汇率,政府和公众的看法,19,企业的性质,企业是属于制造业还是服务业，这本身就构成选址决策依据的差异。,制造企业设施选址，着重成本的最小化。,零售业以及专业的服务企业，着重收入的最大化。,仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品配送速度。,设施选址的根本目标是找寻到一个能让企业利益最大化的合适场所以开展其运营。,企业战略目标,项目和产品,3.2.2 影响选址决策的内部因素,20,企业的性质,企业可能出于战略考虑，对所投资项目有着明确的目标和期望。,不同的战略考虑也确定了企业应当特殊重视哪些影响选址的因素。,扩大再生产：着重考察人力成本和目标地点的物流效率等因素,进入新的市场：目标市场的潜力。,企业战略目标,项目和产品,3.2.2 影响选址决策的内部因素,21,企业的性质,对于不同的项目，选址必需区分对待。,比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。,对耗电大的项目应考虑选择在动力基地旁边建厂，,对属于劳动密集型、资金有机构成低、人力成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在劳动力供应足够的地区建设，,对学问密集型、技术密集型项目应考虑技术协作条件在靠近科技中心建设等等。,企业战略目标,项目和产品,3.2.2 影响选址决策的内部因素,设施选址的主要程序,设施规划与物流分析,第三章 设施选址及评价,盐城工学院机械工程学院,选址程序,确定任务,列出考虑因素,列出各项要求,选址与探讨指标,预选地址,满足否？,yes,no,确定评价的方法,评价各地址方案,找到新的评价方法,满意否？,有优解?,no,no,取得优解,领导决策,确定位置,yes,设施选址,选址评价,选址任务,选址目标,工业,服务业,仓储业,定性,定量,单一设施,复合设施,定性评价方法,优缺点比较法,德尔菲分析模型法,（1）组成专家小组,（2）向专家提出要求和供应全部背景材料,（3）各个专家依据材料提出自己的看法,（4）将专家的看法汇总，进行对比,（5）对专家的看法进行综合处理以确定选址方案,定量评价方法,单一设施选址定量评价方法,复合设施选址定量评价方法,单一设施的选址,推断主要影响因素主要涉及成本因素还是非成本因素,假如主要因素是成本因素，应当选择怎样的评价方法？,假如主要因素还包含非成本因素，应当怎样选择评价方法？,盈亏点平衡法,确定总成本,绘出总成本线,确定在特定产量规模下，,总成本最小的点,例题,表3-1列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本线图；2）指出访每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）3）假如要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？,表3-1 候选厂址单位成本,候选厂址,每年的固定成本/元,每单位的可变成本/元,A,250000,11,B,100000,30,C,150000,20,D,200000,35,A备选地点产出最优的区间为A区；B备选地点产出最优的区间为B区；C备选地点产出最优的区间为C区。,最终，从图中可以看出选择预期每年产量为8000个单位时，产出处于C区，所以C备选地点总成本最低。,重心法,目标：使运输总成本最小。,min TC=,V,i,R,i,d,i,TC运输总成本；,V,i,节点I的运输总量；,R,i,待选址设施到节点的运输费率；,d,i,待选址设施到节点的距离。,适用范围,当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地供应或其产品运往多个销售点,重心法,通过探讨发觉，对于用上式作为最佳场址坐标与用计算机迭代求解结果相差不大。在实际选址过程中，为了简化计算，往往用上式的解作为最佳场址。,X ,V,i,R,i,X,i,/d,i,V,i,R,i,/d,i,Y,V,i,R,i,Y,i,/d,i,V,i,R,i,/d,i,例题,某机械制造厂，每年须要从P1地运来钢材，从P2地运来铸铁，从P3地运来焦炭，从P4地运来各种造型材料。各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表3-2所示。假定以城市为中心原点，各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。,表3-2 原材料供应地坐标及年运输量,原材料供应地及其坐标,P1,P2,P3,P4,X,1,Y,1,X,1,Y,1,X,1,Y,1,X,1,Y,1,距离市中心的坐标距离（km）,20,70,60,60,20,20,50,20,年运输量（t）,2000,1200,1000,2500,加权因素评价法,适用于比较非经济因素,对因素赋权重,对备选场址评级,确定对应权重和对应评级的总得分,有三个候选厂址：A、B、C，现按5个难以量化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。,选址因素,权重,m,备选厂址,A a,m*a,B b,m*b,C c,m*c,交通条件,0.25,70,17.5,100,25,80,20,土地状况,0.10,80,8,70,7,100,10,停车场地可获性,0.20,70,14,60,12,90,18,公众态度,0.25,90,22.5,80,20,90,22.5,扩展潜力,0.20,90,18,80,16,80,16,合计,1.00,80,80,86.5,因次分析法,适用于将经济因素与,非经济因素统一起来,确定经济因素的重要性因子,T,j,确定非经济因素的,重要性因子,T,f,将,T,j,和,T,f,按重要程度叠加,得到该场址的重要性指标,C,t,。,复合设施的选址,比单一设施选择问题更困难，因为在这种状况下确定新设施的地点位置时，还必需同时考虑到新设施与其它现有设施之间的相互影响和作用。,假如主要因素是成本因素，应当选择怎